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【摘 要】 对于企业而言，团队精神的作用极其重要，与企业的效益和发展息息相关。目前，我国在建立和完善现代企业制度的同时，特别重视企业团队精神的培育，长庆油田采油五厂也在快速发展的同时，不断培育企业团队精神，本文结合采油五厂实际浅谈企业团队精神在企业发展中的重要作用，为企业如何形成向心力、牵引力、感召力、凝聚力的团队精神抛砖引玉。
【关键词】 团队；团队精神；员企关系
企业的发展离不开经济效益，更离不开精神文明建设。随着现代企业制度的形成及建立，无论国营企业还是民营企业，都在高度重视、大力度投入到如何提升企业团队合力、如何培育团队精神上来，把许多个力凝聚成一股力，发挥出更大的能量为企业谋效益，谋发展。采油五厂也是众多不断摸索、实践培育团队精神，并发挥作用、见到成效、促进发展的一个典型。采油五厂的发展史，既是一部可歌可泣的姬源油田开发史，也是一部倾注采五人大量心血的团队精神培育史。下面，结合采油五厂的具体实际，探讨解析采油五厂团队精神培育的有关问题。
培育团队精神的主要途径
目前，国内企业在面临国内同行业激烈竞争的同时，又面临着国际500强等诸多企业的严峻挑战。有效发挥团队精神的作用和力量，有助于企业集中人、财、物，形成互动效应和整体优势，在较短时间内创造出新的拳头产品或经营奇迹，提高生产效率，增强竞争力，使企业立于不败之地。
事实证明，团队精神作用很大，但怎样才能发挥好这个作用。发挥企业的团队精神作用必须坚持 “两手抓﹙即一手抓硬管理，主要包括：确立企业目标，建立激励机制，实行科学管理等；一手抓软管理，主要包括：通过沟通、协调，建立良好的人际关系与工作氛围。尊重人才，培养人才，爱护人才，留住人才，选拔人才，开发人才。引导员工参与管理，发挥员工的工作积极性、主动性、创造性。塑造企业领导人人格魅力等﹚”，笔者认为，企业团队精神的培育与作用发挥主要源自以下“八力”。
（一）奋斗目标的牵引力
人类的欲望永无休止，原有欲望即将满足之日，即新的欲望滋生之时，这就形成了推动社会进步的强大动力，企业也是如此，其发展思路、发展方向、发展目标随着社会的进步而与时俱进，并不断攀登新的高峰。为确保这种动力或高峰始终朝着正确的方向迈进，就须对企业的发展前景及员工欲望的实现方式进行科学论证、精心策划和正确引导。企业要吸引员工勤奋工作，乐于奉献，就要使员工成为与企业兴衰与共的“战斗集体”。企业的首要任务须确立明确的发展目标，这个目标既是对员工发展愿景的激励，也是对员工行为方向的引领。
奋斗目标的确立，一要有前瞻性，二要有科学性，三要有可行性，四要有激勵性。奋斗目标既要有利于企业的长远发展，又要最大限度地激励员工为之奋斗不息，从而形成凝聚企业与员工合为一体的团队精神。奋斗目标只有具备了这些要素，才能成为协调各方力量、调动各方面积极性为之共同奋斗的努力方向。奋斗目标只有在得到普遍认知并达成共识的基础上，才能形成引领科学发展、鼓舞员工士气与斗志的凝聚力、战斗力和创造力。
基于这一点，采油五厂在认真调研、科学分析、反复论证的基础上，紧密结合本厂员工的整体素质以及姬源油田的油藏结构、地质条件、开发效益等实际，于2009年明确提出了跨越100万（吨）、冲刺200万（吨）的奋斗目标。经过全厂广大员工的共同努力和奋力拼搏，采油五厂2007年原油年产量顺利突破100万吨，仅时隔三年，原油产量净增100万吨，今年11月20日，全厂生产原油200万吨，实现了新的跨越。现在，采油五厂新的发展目标是向年产原油300万吨迈进，确保采油五厂又好又快可持续发展。
（二）科学发展的潜在力
由于社会分工不同，一个企业生产的产品品种比较单一，但展现的企业实力及社会效益并不单一。也就是说，企业的发展绝不是单一因素处于巅峰、其它因素处于低迷状态的简单体现，而是经济效益、社会效益、各方面因素、各项工作成果的综合体现。这种均衡、协调、持续的发展态势有力地推动了企业的科学发展。那么，科学发展是必须有坚实基础作保证的发展，是必须具备发展条件的发展，是必须具有催人奋进、勇攀高峰激励作用的发展。
作为采油五厂，年产原油突破100万吨、跨越200万吨、冲刺300万吨就是坚实基础；地质储量、油藏研究、开发技术就是发展条件；经济效益、社会效益以及员工收入与福利待遇跳跃式增长就是催人奋进、勇攀高峰的激励作用，由此看来，采油五厂具备了科学发展的潜在实力。
（三）企业文化的向心力
企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、群体意识等方面，是企业长期发展中形成的体现企业精神的价值观念、行为准则、道德规范、规章制度、人际关系、社会地位以及展现企业硬件、软件、产品、服务等因素的综合实力，通过共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，促使员工自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，形成推动企业发展的强大动力。
近年来，采油五厂在不折不扣贯彻实践油田公司企业文化理念的前提下，紧密围绕建设生态油田、人文油田、数字油田、高效油田，展现姬塬风、姬塬人、姬塬速度、姬塬模式，开展起源文化、井站文化、楷模文化、安全（含生产安全、经济安全）文化等三大主题，形成以《采五文化》、厂门户网站为主干，《姬塬风》、《信息导读》、《桥头堡》、《护航者》等为分枝的采五企业文化阵地，培育了员工的正确人生观与核心价值观，营造了健康、向上、和谐的文化氛围，激发了员工团结一心、拼搏进取、自觉奉献，争创一流技能、一流工作、一流团队、一流业绩
的积极性。
参考文献
[1]李宝生《论企业团队与团队精神建设》 《龙岩师专学报》2001年第二期
[2]李慧波 《团队精神》 中国城市出版社出版
（作者单位：中国石油长庆油田分公司第五采油厂）
【关键词】 团队；团队精神；员企关系
企业的发展离不开经济效益，更离不开精神文明建设。随着现代企业制度的形成及建立，无论国营企业还是民营企业，都在高度重视、大力度投入到如何提升企业团队合力、如何培育团队精神上来，把许多个力凝聚成一股力，发挥出更大的能量为企业谋效益，谋发展。采油五厂也是众多不断摸索、实践培育团队精神，并发挥作用、见到成效、促进发展的一个典型。采油五厂的发展史，既是一部可歌可泣的姬源油田开发史，也是一部倾注采五人大量心血的团队精神培育史。下面，结合采油五厂的具体实际，探讨解析采油五厂团队精神培育的有关问题。
培育团队精神的主要途径
目前，国内企业在面临国内同行业激烈竞争的同时，又面临着国际500强等诸多企业的严峻挑战。有效发挥团队精神的作用和力量，有助于企业集中人、财、物，形成互动效应和整体优势，在较短时间内创造出新的拳头产品或经营奇迹，提高生产效率，增强竞争力，使企业立于不败之地。
事实证明，团队精神作用很大，但怎样才能发挥好这个作用。发挥企业的团队精神作用必须坚持 “两手抓﹙即一手抓硬管理，主要包括：确立企业目标，建立激励机制，实行科学管理等；一手抓软管理，主要包括：通过沟通、协调，建立良好的人际关系与工作氛围。尊重人才，培养人才，爱护人才，留住人才，选拔人才，开发人才。引导员工参与管理，发挥员工的工作积极性、主动性、创造性。塑造企业领导人人格魅力等﹚”，笔者认为，企业团队精神的培育与作用发挥主要源自以下“八力”。
（一）奋斗目标的牵引力
人类的欲望永无休止，原有欲望即将满足之日，即新的欲望滋生之时，这就形成了推动社会进步的强大动力，企业也是如此，其发展思路、发展方向、发展目标随着社会的进步而与时俱进，并不断攀登新的高峰。为确保这种动力或高峰始终朝着正确的方向迈进，就须对企业的发展前景及员工欲望的实现方式进行科学论证、精心策划和正确引导。企业要吸引员工勤奋工作，乐于奉献，就要使员工成为与企业兴衰与共的“战斗集体”。企业的首要任务须确立明确的发展目标，这个目标既是对员工发展愿景的激励，也是对员工行为方向的引领。
奋斗目标的确立，一要有前瞻性，二要有科学性，三要有可行性，四要有激勵性。奋斗目标既要有利于企业的长远发展，又要最大限度地激励员工为之奋斗不息，从而形成凝聚企业与员工合为一体的团队精神。奋斗目标只有具备了这些要素，才能成为协调各方力量、调动各方面积极性为之共同奋斗的努力方向。奋斗目标只有在得到普遍认知并达成共识的基础上，才能形成引领科学发展、鼓舞员工士气与斗志的凝聚力、战斗力和创造力。
基于这一点，采油五厂在认真调研、科学分析、反复论证的基础上，紧密结合本厂员工的整体素质以及姬源油田的油藏结构、地质条件、开发效益等实际，于2009年明确提出了跨越100万（吨）、冲刺200万（吨）的奋斗目标。经过全厂广大员工的共同努力和奋力拼搏，采油五厂2007年原油年产量顺利突破100万吨，仅时隔三年，原油产量净增100万吨，今年11月20日，全厂生产原油200万吨，实现了新的跨越。现在，采油五厂新的发展目标是向年产原油300万吨迈进，确保采油五厂又好又快可持续发展。
（二）科学发展的潜在力
由于社会分工不同，一个企业生产的产品品种比较单一，但展现的企业实力及社会效益并不单一。也就是说，企业的发展绝不是单一因素处于巅峰、其它因素处于低迷状态的简单体现，而是经济效益、社会效益、各方面因素、各项工作成果的综合体现。这种均衡、协调、持续的发展态势有力地推动了企业的科学发展。那么，科学发展是必须有坚实基础作保证的发展，是必须具备发展条件的发展，是必须具有催人奋进、勇攀高峰激励作用的发展。
作为采油五厂，年产原油突破100万吨、跨越200万吨、冲刺300万吨就是坚实基础；地质储量、油藏研究、开发技术就是发展条件；经济效益、社会效益以及员工收入与福利待遇跳跃式增长就是催人奋进、勇攀高峰的激励作用，由此看来，采油五厂具备了科学发展的潜在实力。
（三）企业文化的向心力
企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、群体意识等方面，是企业长期发展中形成的体现企业精神的价值观念、行为准则、道德规范、规章制度、人际关系、社会地位以及展现企业硬件、软件、产品、服务等因素的综合实力，通过共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，促使员工自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，形成推动企业发展的强大动力。
近年来，采油五厂在不折不扣贯彻实践油田公司企业文化理念的前提下，紧密围绕建设生态油田、人文油田、数字油田、高效油田，展现姬塬风、姬塬人、姬塬速度、姬塬模式，开展起源文化、井站文化、楷模文化、安全（含生产安全、经济安全）文化等三大主题，形成以《采五文化》、厂门户网站为主干，《姬塬风》、《信息导读》、《桥头堡》、《护航者》等为分枝的采五企业文化阵地，培育了员工的正确人生观与核心价值观，营造了健康、向上、和谐的文化氛围，激发了员工团结一心、拼搏进取、自觉奉献，争创一流技能、一流工作、一流团队、一流业绩
的积极性。
参考文献
[1]李宝生《论企业团队与团队精神建设》 《龙岩师专学报》2001年第二期
[2]李慧波 《团队精神》 中国城市出版社出版
（作者单位：中国石油长庆油田分公司第五采油厂）