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和谐是企业发展的主旋律，班子建设是企业稳定、进步、创新的关键；班组是企业生产经营活动的基本单位，关系到企业的生存和发展；职工是企业发展的推动者和受益者，因此企业发展就是班子建设、队伍管理、人才培养和企业文化的各项实践不断创新的一个过程。
气体公司“三创一建”活动以构建和谐企业为目标，不断提高厂、车间、部室两级领导班子的凝聚力、向心力、战斗力，提高两级领导干部的思想政治素质和领导管理水平，把两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子；以创建星级班组为载体，全面提升班组管理能力、学习能力、安全防范能力、节能降耗创新创效能力、和谐气氛；建设一支有理想、有责任、有激情、有技能的职工队伍，为全面完成各项任务提供坚强的组织保证。
一、创建和谐气体，为员工各尽所能、充分发挥创造活力提供良好环境
制度保障是构建和谐基础和最重要的部分。气体公司在创建和谐气体的过程中，通过建立有效的沟通机制；建立主动提出问题解决问题机制；完善集体协商劳动用工制度。在企业内努力营造人与人融洽协调，相互尊重，人格独立，相互理解、支持、帮助、关怀、安慰、激励的和谐氛围。构建和谐企业，还要充分发挥具有气体特色企业文化的感染力。为此厂党委在全厂职工中实施“四个倡导”：倡导职工树立积极向上、风雨同舟的集体（团队）精神，激发职工的进取心、参与意识和主人翁意识。倡导职工热爱本职工作，主动、勤奋地学习技能，练就过硬的工作本领，达到肯干事、能干事、会干事、干成事的基本要求。倡导职工同心协力、和睦融合、友善相待的工作，承认差异，不求全责备，多看优点，正确对待同事，顾全大局，开展批评和自我批评解决矛盾。倡导企业领导和部门要倾听职工的心声，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益。为持续发展提供保证，既服务了生产，又使职工感到满意。
二、两级“四好班子”成为企业稳定发展的“掌舵人”
班子建设是企业稳定、进步、创新的关键。近几年来，厂党委把团结协作、共谋企业发展作为第一要务来完成。班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，建立了民主管理、民主决策的长效机制，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。
一方面，切实强化“三项”机制建设，用完善的机制作为干部作风建设的重要保障。一是强化教育培训机制建设，搞好“四学四用”活动，即学政治、学技术、学管理、学创新。用马克思主义理论和科学发展观来武装头脑，增强圆满完成各项工作的信心和决心，抵御不良思想的侵蚀，保持干部队伍的浩然正气、昂扬锐气。用先进技术促降本增效，提升企业核心竞争力。用先进的管理服务生产，促进各项经济指标的提高。用创新思维来解决生产和工程建设中的难题，寻求各项工作的突破口。丰富教育培训载体，完善“六级”培训体系。二是强化选人用人机制。坚持以重思想素質、品徳作风和以实绩用干部的选人用人导向，促进优秀人才脱颖而出。三是强化考核监督机制，促进干部认真学习思考，从实践中不断提高业务素质和管理水平。另一方面以创建特色企业廉政文化为载体，紧密围绕企业生产经营和工程建设这个中心，突出落实《领导干部廉洁责任制》，强化效能监察工作，按照系统教育、规范制度、深度监督的要求，努力完善教育、制度、监督为一体的惩治和预防腐败体系，为企业快速发展提供强有力的政治保证。
三、创建星级班组，夯实企业发展基础
班组是企业最基本的“细胞”，“细胞”活起来，企业才具有旺盛的生命力。
“工作千头万绪，人的因素第一”，搞好班组建设最重要的步骤是要得到广大员工的理解和支持，使他们认识到自己是该活动的参与者和受益人。为此在创建星级班组的过程中，各支部组织职工学习《星级班组建设管理标准》和有关文件，并组织讨论，使广大职工人人知晓《标准》、个个掌握《标准》、自觉执行《标准》，把加强班组建设变成全体员工的自觉行动，增强了主人翁意识。各支部还多次组织班组长、员工代表座谈，搭建班组竞赛交流平台，组织班组间的建设经验交流。及时把班组建设的好经验进行推广，认真进行班组星级评比，推动班组建设如火如荼地开展。
“火车跑得快，全凭车头带” 班组长是班组建设的领导者和带头人，厂各级党组织重视和充分发挥班组长作用，通过修订班组长岗位职责，使班组长清楚工作内容、范围和权限，用制度的形式赋予班组长组织管理权、业务决策权和职工奖惩权，为班组长主动发挥作用提供了制度和组织保证；准确把握党小组长工作定位，充分发挥党员先锋模范作用，使班组长和党小组长号令统一、行动一致。在奖金分配等涉及职工切身利益的各项工作中，充分发挥工会在班务公开中的监督作用，使班组长主动接受职工监督，营造良好的班组内部环境。
四、理想责任明确、技能激情并进，四有职工队伍为企业发展注入活力
企业和谐度的提高，班子建设和班组建设的持续推进，为职工的发展提供了广阔的舞台和坚实的基础。厂各级党组织坚持“以人为本”，积极探索职工思想政治工作的创新与发展。同时深入职工中开展调查研究，了解和把握职工的思想脉搏，营造具有气体特色上的企业文化氛围，不断增强团队的感染力和号召力。一是加强职工理想信念教育和业务培训，分层次、有侧重、抓重点地引导好职工的学习，使他们树立与企业共同发展，实现企业发展为更大、更精、更强的理想目标，拥有崇高的价值观、人生观、世界观，能够和全体职工朝着公司的理想目标奋斗。深入完善厂在岗培训和轮岗培训制度，积极选送优秀职工参加集团公司技术比武，为职工完善自己提供一切条件。二是大力弘扬良好的风气。对全厂涌现出来的“四有”先进职工从物质和精神上都进行大张旗鼓的表彰，充分发挥了榜样的示范力量。三是建立了职工成才的激励机制。厂注重为职工创造学习机会，鼓励职工在工作中学习，在学习中工作，对自学成才的职工，给予相应待遇，调动了职工自学的积极性。鼓励职工学习业务知识，争当岗位标兵和技术能手。
气体公司党委深入开展的“三创一建”活动，有力地推动了企业各项工作全面上水平。如今走进气体公司厂区看到的是花团锦簇、绿意盎然；生产顺畅，秩序井然，可以感受到是团结进步的和谐氛围，以及干部职工对气体事业的那份由衷热爱，成为了十里钢城跨越发展的坚强基石。
作者简介：
黑磊，（1980-），河北钢铁集团宣钢气体公司
（作者单位：河北钢铁集团宣钢气体公司）
气体公司“三创一建”活动以构建和谐企业为目标，不断提高厂、车间、部室两级领导班子的凝聚力、向心力、战斗力，提高两级领导干部的思想政治素质和领导管理水平，把两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子；以创建星级班组为载体，全面提升班组管理能力、学习能力、安全防范能力、节能降耗创新创效能力、和谐气氛；建设一支有理想、有责任、有激情、有技能的职工队伍，为全面完成各项任务提供坚强的组织保证。
一、创建和谐气体，为员工各尽所能、充分发挥创造活力提供良好环境
制度保障是构建和谐基础和最重要的部分。气体公司在创建和谐气体的过程中，通过建立有效的沟通机制；建立主动提出问题解决问题机制；完善集体协商劳动用工制度。在企业内努力营造人与人融洽协调，相互尊重，人格独立，相互理解、支持、帮助、关怀、安慰、激励的和谐氛围。构建和谐企业，还要充分发挥具有气体特色企业文化的感染力。为此厂党委在全厂职工中实施“四个倡导”：倡导职工树立积极向上、风雨同舟的集体（团队）精神，激发职工的进取心、参与意识和主人翁意识。倡导职工热爱本职工作，主动、勤奋地学习技能，练就过硬的工作本领，达到肯干事、能干事、会干事、干成事的基本要求。倡导职工同心协力、和睦融合、友善相待的工作，承认差异，不求全责备，多看优点，正确对待同事，顾全大局，开展批评和自我批评解决矛盾。倡导企业领导和部门要倾听职工的心声，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益。为持续发展提供保证，既服务了生产，又使职工感到满意。
二、两级“四好班子”成为企业稳定发展的“掌舵人”
班子建设是企业稳定、进步、创新的关键。近几年来，厂党委把团结协作、共谋企业发展作为第一要务来完成。班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，建立了民主管理、民主决策的长效机制，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。
一方面，切实强化“三项”机制建设，用完善的机制作为干部作风建设的重要保障。一是强化教育培训机制建设，搞好“四学四用”活动，即学政治、学技术、学管理、学创新。用马克思主义理论和科学发展观来武装头脑，增强圆满完成各项工作的信心和决心，抵御不良思想的侵蚀，保持干部队伍的浩然正气、昂扬锐气。用先进技术促降本增效，提升企业核心竞争力。用先进的管理服务生产，促进各项经济指标的提高。用创新思维来解决生产和工程建设中的难题，寻求各项工作的突破口。丰富教育培训载体，完善“六级”培训体系。二是强化选人用人机制。坚持以重思想素質、品徳作风和以实绩用干部的选人用人导向，促进优秀人才脱颖而出。三是强化考核监督机制，促进干部认真学习思考，从实践中不断提高业务素质和管理水平。另一方面以创建特色企业廉政文化为载体，紧密围绕企业生产经营和工程建设这个中心，突出落实《领导干部廉洁责任制》，强化效能监察工作，按照系统教育、规范制度、深度监督的要求，努力完善教育、制度、监督为一体的惩治和预防腐败体系，为企业快速发展提供强有力的政治保证。
三、创建星级班组，夯实企业发展基础
班组是企业最基本的“细胞”，“细胞”活起来，企业才具有旺盛的生命力。
“工作千头万绪，人的因素第一”，搞好班组建设最重要的步骤是要得到广大员工的理解和支持，使他们认识到自己是该活动的参与者和受益人。为此在创建星级班组的过程中，各支部组织职工学习《星级班组建设管理标准》和有关文件，并组织讨论，使广大职工人人知晓《标准》、个个掌握《标准》、自觉执行《标准》，把加强班组建设变成全体员工的自觉行动，增强了主人翁意识。各支部还多次组织班组长、员工代表座谈，搭建班组竞赛交流平台，组织班组间的建设经验交流。及时把班组建设的好经验进行推广，认真进行班组星级评比，推动班组建设如火如荼地开展。
“火车跑得快，全凭车头带” 班组长是班组建设的领导者和带头人，厂各级党组织重视和充分发挥班组长作用，通过修订班组长岗位职责，使班组长清楚工作内容、范围和权限，用制度的形式赋予班组长组织管理权、业务决策权和职工奖惩权，为班组长主动发挥作用提供了制度和组织保证；准确把握党小组长工作定位，充分发挥党员先锋模范作用，使班组长和党小组长号令统一、行动一致。在奖金分配等涉及职工切身利益的各项工作中，充分发挥工会在班务公开中的监督作用，使班组长主动接受职工监督，营造良好的班组内部环境。
四、理想责任明确、技能激情并进，四有职工队伍为企业发展注入活力
企业和谐度的提高，班子建设和班组建设的持续推进，为职工的发展提供了广阔的舞台和坚实的基础。厂各级党组织坚持“以人为本”，积极探索职工思想政治工作的创新与发展。同时深入职工中开展调查研究，了解和把握职工的思想脉搏，营造具有气体特色上的企业文化氛围，不断增强团队的感染力和号召力。一是加强职工理想信念教育和业务培训，分层次、有侧重、抓重点地引导好职工的学习，使他们树立与企业共同发展，实现企业发展为更大、更精、更强的理想目标，拥有崇高的价值观、人生观、世界观，能够和全体职工朝着公司的理想目标奋斗。深入完善厂在岗培训和轮岗培训制度，积极选送优秀职工参加集团公司技术比武，为职工完善自己提供一切条件。二是大力弘扬良好的风气。对全厂涌现出来的“四有”先进职工从物质和精神上都进行大张旗鼓的表彰，充分发挥了榜样的示范力量。三是建立了职工成才的激励机制。厂注重为职工创造学习机会，鼓励职工在工作中学习，在学习中工作，对自学成才的职工，给予相应待遇，调动了职工自学的积极性。鼓励职工学习业务知识，争当岗位标兵和技术能手。
气体公司党委深入开展的“三创一建”活动，有力地推动了企业各项工作全面上水平。如今走进气体公司厂区看到的是花团锦簇、绿意盎然；生产顺畅，秩序井然，可以感受到是团结进步的和谐氛围，以及干部职工对气体事业的那份由衷热爱，成为了十里钢城跨越发展的坚强基石。
作者简介：
黑磊，（1980-），河北钢铁集团宣钢气体公司
（作者单位：河北钢铁集团宣钢气体公司）