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用不着考虑增加新系统,单单升级网络、完成2002年就已经启动的文档影像项目、用1300万美元的年度预算实施现有的30个项目,就已经让Queen医疗中心CIO ——Ken Kudla的头都要炸了。
CIO上任之后要做的,并不一定是争取大笔的IT预算,做出高瞻远瞩的IT规划,准备上马实施N个新项目。解决一些陈年旧账,或许是摆在他们面前的第一道难关。
Ken Kudla的烦恼
Queen医疗中心的某位员工在近期的一次展会上看到了一种新型的药方管理系统,认为医院应该拥有该系统;一个部门的负责人则希望配备PDA,以便能够通过无线方式接收电子邮件;还有人希望医院配备一个饮食管理系统……他们希望医院主管IT的副总裁兼CIO Ken Kudla为他们解决这些问题。
然而,对于这些需求,有没有预算来满足呢?Kudla在考虑增加新系统之前,首先要考虑的是用他每年1300万美元的年度运营预算处理目前正在进行的30个项目。他目前正在升级医院的网络,并部署一个防垃圾邮件系统。此外,他还要替换组成医院信息系统的7个不同系统,并完成一个2002年已启动,但一直缺乏资金支持的文档影像项目。
“我的头都要炸了,”他说,“有无穷无尽的需求要处理。”
Kudla所面临的困境绝非偶然。一份对CIO的年度调查显示,IT的实现严重滞后于需求。现在急需的是钱、人力和加班加点来处理当今的需求。CIO们都认为,不管什么行业还是规模的公司,管理项目积压都是阻碍工作效率提高的头等大事。“如果CIO認为所有的事情都应该一起处理,这无异于自找苦吃。”National Public Radio的CIO Bob Holstein说。
CIO应该做的是确保在排队的项目中,按照不断变化的业务优先级依次进行有条不紊的处理。
不管这些积压的项目有多么严重,CIO应该遵循的原则是:不要抱怨。Worldspan的CIO Susan Powers说:“我们都应该积极地去处理问题。”
让有的项目永远不在考虑之列
多年来,互联网泡沫的破灭,9
CIO上任之后要做的,并不一定是争取大笔的IT预算,做出高瞻远瞩的IT规划,准备上马实施N个新项目。解决一些陈年旧账,或许是摆在他们面前的第一道难关。
Ken Kudla的烦恼
Queen医疗中心的某位员工在近期的一次展会上看到了一种新型的药方管理系统,认为医院应该拥有该系统;一个部门的负责人则希望配备PDA,以便能够通过无线方式接收电子邮件;还有人希望医院配备一个饮食管理系统……他们希望医院主管IT的副总裁兼CIO Ken Kudla为他们解决这些问题。
然而,对于这些需求,有没有预算来满足呢?Kudla在考虑增加新系统之前,首先要考虑的是用他每年1300万美元的年度运营预算处理目前正在进行的30个项目。他目前正在升级医院的网络,并部署一个防垃圾邮件系统。此外,他还要替换组成医院信息系统的7个不同系统,并完成一个2002年已启动,但一直缺乏资金支持的文档影像项目。
“我的头都要炸了,”他说,“有无穷无尽的需求要处理。”
Kudla所面临的困境绝非偶然。一份对CIO的年度调查显示,IT的实现严重滞后于需求。现在急需的是钱、人力和加班加点来处理当今的需求。CIO们都认为,不管什么行业还是规模的公司,管理项目积压都是阻碍工作效率提高的头等大事。“如果CIO認为所有的事情都应该一起处理,这无异于自找苦吃。”National Public Radio的CIO Bob Holstein说。
CIO应该做的是确保在排队的项目中,按照不断变化的业务优先级依次进行有条不紊的处理。
不管这些积压的项目有多么严重,CIO应该遵循的原则是:不要抱怨。Worldspan的CIO Susan Powers说:“我们都应该积极地去处理问题。”
让有的项目永远不在考虑之列
多年来,互联网泡沫的破灭,9