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CY公司是一家冶金焦炭生产企业,是港资收购地方国有企业成立的一家港资独资企业,如同所有重组企业一样,CY公司成立伊始就轰轰烈烈地进行了组织变革。在组织变革推行一年后,公司的经营管理就出现了许多问题和矛盾。CY公司的变革有其个体性,也带有一定的普遍性。笔者在研究CY公司的组织变革中感到,重组企业在进行组织变革时需要注意信任、积极而慎重等方面的问题: