论文部分内容阅读
站在2007年的开端，回顾2006年我们参加了很多其他媒体主办的活动，轰轰烈烈，浩浩荡荡，很多，很奢华，很让人激动、眼热，就有同事因为我们的沉寂而自惭形秽，说，我们也来办活动吧，我说让我想一想，办活动要花钱，花很多钱；要请场面上的人物，请有号召力的，可是有几个有号召力的人物的号召力禁得住我们媒体这么使用和消耗呢？最后，也是最困难的是招商，就是找为活动买单的商户，如果为了办活动而办活动，这样的活动能够给商户带来什么实际价值呢？
刊物靠什么活着，难道不是靠公信力、影响力活着吗？媒体的收入主要来自两个渠道——发行和广告，但是，读者订杂志，客户投放广告，难道不是冲着杂志的公信力和影响力来的吗？办些不给社会、公众、商户创造价值的活动，不是砸自己的牌子吗？
更何况，如今的商户傻吗，他们根本连自砸牌子的机会都不给你！想清楚了这一节，我也就坦然了。
我们是要办活动，但是我们办活动追求的不应该是动静大小，而是办实实在在的活动，提供交流的平台，让智慧相互碰撞，让知识广泛传播。
2006年的很多杂志又漂亮了很多，我们的呢？拿在手里，轻飘飘的，还旧旧的。编辑委屈地说，《中国企业文化评论》的形象，说好听点，像上世纪80年代的刊物；说不好听点，像上世纪70年代的刊物，强烈要求改善形象，换纸张，换版式设计。我们的纸张，学名是轻型纸，完全可降解，符合环保的要求；颜色黯淡柔和，利于保护读刊人的视力；分量轻，不像豪华的时尚刊物那么沉甸甸的，便于携带，还省邮资——省不少呐，特别是邮局不打招呼就提了价，让我们这样寒门小户，着实倒吸了一口凉气；最让我们难以舍弃的还是这种纸张的气质，像做旧了的棉和麻，有种天然朴素的典雅之美，怎么翻看怎么揉搓还是那样，表里如一，始终如一，这正是我们追求的啊！
根据我自己的阅读经验，文章里面哪怕只有一句话对读者有所启发，对他有所帮助，他就会记住你、关注你，那时候谁还在乎你的形象？所以，每一期杂志，我们孜孜以求的是如何像蜜蜂采蜜一样，采集那些散落在企业一线管理者的真知灼见——有经验的提炼和教训的总结，饱含着这些一线管理者欣喜、痛苦、辛酸、汗水或许还有眼泪，它们热乎乎的，解渴解饿！
当然，太不修边幅了，的确不讨读者喜欢，我们的版式是一定要改的。
先哲说了，治大国若烹小鲜。我们也就不怕做一回厨师，选上乘的思想做汤，撷朴实有效的方法做料，放在文火上慢慢煎熬，最后，呈给读者的一定是滋补温润、清神醒脑的汤。管理是慢工夫，文化也是慢工夫，就像汤，虽然慢，调理的却是整个肌体的健康，我们不怕把自己放在火上慢慢熬，只求对企业的健康、发展有利。
刊物靠什么活着，难道不是靠公信力、影响力活着吗？媒体的收入主要来自两个渠道——发行和广告，但是，读者订杂志，客户投放广告，难道不是冲着杂志的公信力和影响力来的吗？办些不给社会、公众、商户创造价值的活动，不是砸自己的牌子吗？
更何况，如今的商户傻吗，他们根本连自砸牌子的机会都不给你！想清楚了这一节，我也就坦然了。
我们是要办活动，但是我们办活动追求的不应该是动静大小，而是办实实在在的活动，提供交流的平台，让智慧相互碰撞，让知识广泛传播。
2006年的很多杂志又漂亮了很多，我们的呢？拿在手里，轻飘飘的，还旧旧的。编辑委屈地说，《中国企业文化评论》的形象，说好听点，像上世纪80年代的刊物；说不好听点，像上世纪70年代的刊物，强烈要求改善形象，换纸张，换版式设计。我们的纸张，学名是轻型纸，完全可降解，符合环保的要求；颜色黯淡柔和，利于保护读刊人的视力；分量轻，不像豪华的时尚刊物那么沉甸甸的，便于携带，还省邮资——省不少呐，特别是邮局不打招呼就提了价，让我们这样寒门小户，着实倒吸了一口凉气；最让我们难以舍弃的还是这种纸张的气质，像做旧了的棉和麻，有种天然朴素的典雅之美，怎么翻看怎么揉搓还是那样，表里如一，始终如一，这正是我们追求的啊！
根据我自己的阅读经验，文章里面哪怕只有一句话对读者有所启发，对他有所帮助，他就会记住你、关注你，那时候谁还在乎你的形象？所以，每一期杂志，我们孜孜以求的是如何像蜜蜂采蜜一样，采集那些散落在企业一线管理者的真知灼见——有经验的提炼和教训的总结，饱含着这些一线管理者欣喜、痛苦、辛酸、汗水或许还有眼泪，它们热乎乎的，解渴解饿！
当然，太不修边幅了，的确不讨读者喜欢，我们的版式是一定要改的。
先哲说了，治大国若烹小鲜。我们也就不怕做一回厨师，选上乘的思想做汤，撷朴实有效的方法做料，放在文火上慢慢煎熬，最后，呈给读者的一定是滋补温润、清神醒脑的汤。管理是慢工夫，文化也是慢工夫，就像汤，虽然慢，调理的却是整个肌体的健康，我们不怕把自己放在火上慢慢熬，只求对企业的健康、发展有利。