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摘 要：自从改革开放后，我国建筑行业快速发展，成本造价的控制问题也成为了建筑行业首要解决的问题。建筑工程造价也指建筑工程价格，指的是在完成一项工程建设与设计、实际交易活动中产生的价格总和。在工程建设过程中，必须做好工程造价管理工作，才能够提高工作质量，保证建筑工程的顺利完成，提高工程社会经济效益。本文在此背景下简要分析建筑工程造价有效控制措施，希冀为同行提供可借鉴的参考信息，促进建筑工程造价管理工作有效延展与创新，切实提高工程造价管理质量。
关键词：建筑工程；工程造价；有效控制；工程质量
引言
工程造价是企业对工程项目确定的工程成本管理目标，通过工程造价管理，能够对施工过程中的工程成本超支或预支问题，有效控制并解决，实现成本控制的优化管理，保证建筑企业获取较大的经济效益。本文从以下几阶段阐述如何加强建筑工程造价管理工作。
一、决策阶段
建筑项目的决策阶段是选择并确定投资行动方案的阶段，能够对拟建的建筑项目可行性与必要性展开技术经济论证。通过不同的建设方案对比，选出最优的技术方案，能够进行判断和决定，这一过程极为重要。决策阶段是建筑企业的发展龙头，应当对不同的方案进行综合比较，才能够做出准确的判断与决策。建筑企业在项目判断与决策时，应当抓住项目方案的成本与规模两个要素。在决策阶段的选择，将会影响至后期阶段的建设项目投资控制，所以建设单位必须对项目影响的社会、经济、技术等多方面展开深入调查和研究，对可能采用的建设方案与技术方案展开技术论证与分析，以及对项目建成后的经济效益进行科学预测与评估。
二、设计阶段
（一）建立设计竞争机制
在工程设计阶段，应当改进并完善原有的设计方案招标方法，在设计方案选择过程中，应当要求设计者提供方案的设计概算以及技术指标、概算控制指标与经济指标等，将其有效结合，适当提高经济指标的权重，改善由传统重视技术指标却忽略经济指标的评标方法。结合时代发展步伐，根据现行的设计收费标准，规定造价设计取费基数应当低于限额设计基数。在设计阶段的实施过程中，根据不同的方案设计情况以及造价取费情况，采用相对应的奖罚措施。
（二）推广设计监理制度
在项目设计阶段，主管部门应当有效协调政府进行监管，建立并完善设计监理单位资质审批条件，通过引入先进的监理人才，展开综合培训与考核。通过注册工作，设定相应的监理工作职责以及收费标准，运用行政手段确保项目设计监理有效推广，促使设计监理能够市场化、社会化。
（三）优化项目设计方案
建筑企业在项目设计阶段，通过优化设计方案，能够有效控制工程造价成本。但是优化项目设计方案，并不是一味的减少投资，应当进行综合考虑，结合项目的实际情况进行调节与平衡，采用先进的工艺与技术炫耀，防止资金的扩大与超出。所以通过优化设计方案，提高工程造价管理质量。在项目设计方案优化过程中，不能够片面强调节约投资，最好的方案并不一定是工程造价最低的方案，所以应当加强投资的最优性，提高设计方案的性能价格比。
（四）减少项目设计变更
项目设计变更会引起工程造价成本的波动，所以应当严谨，通过设计变更，扩大建筑范围或提高设计标准、增加项目建设内容。在一般情况下，建筑企业应当禁止涉及变更，除非项目变更不会影响项目功能的有效发挥，项目变更必须引起全体人员的认真对待，通过及时的核算设计，确保项目变更产生的造价成本在可控范围内，对于费用偏高或有问题的项目进行重新考虑，采用多方案比较法，不能过于求快，应当求精。
三、招标阶段
（一）科学合理编制标底
标底是建筑单位的工程投资底数，如果缺乏条件，可以申请具有资格的咨询单位进行标底代编，部分有条件的建筑单位应当尽可能的自行编制。建筑企业在编制标底时，应当结合市场的实际发展需求，切合实际、实事求是的进行标底编制，保证标底质量，并且将工程标底控制在合理的工程造价范围内。
（二）确定正确的发包方式
业主根据建筑工程的性质、规模与特点，可以自主选择合适的发包方式，有效控制工程造价。无论采用哪种发包方式，都应当选用竞争机制进行招标。通过招标，各施工方能够在保证企业最低利润的情况下，报出优惠价格。根据相关实践证明，如果在开工后再确定价格的工程，大半是工程造价偏高。所以通过确定正确的发包方式，能够有效的控制工程造价。
（三）制定严密的招标文件，确保招标公平合理
通过公平合理的招投标，能够保证工程造价更加科学合理，并且在可控范围内。在招投标过程中，应当确保过程透明，同时招投标单位必须对投标工作放心、思想明确，体现市场经济的公平竞争。
（四）谨慎选择施工团队
施工团队对于施工建设有着极为重要的影响作用，所以必须严谨的选择施工队伍，根据工程规模以及技术需求，认真仔细的挑选施工队伍，对于复杂又规模较大的工程，可以选择资金力量强、技术雄厚的施工企业进行操作。如果中小型项目可以选择小型的施工企业，有助于避免大型公司出现报价高，小型项目质量不被重视等情况。
四、项目施工阶段
项目施工阶段是落实合同与实施投资控制的重要过程，也是工程设计意图实现形成工程实务的重要阶段。因为施工周期过长，将会导致各类问题产生，所以必须有效的加强建筑施工阶段的成本控制与投资控制，有效管理好工程资金，切实提高资金的使用效率。在此过程中，必须熟悉设计要求与设计图纸，对可能会出现的工程费用变化大的环节与部分，加强工程造价的重点控制。在项目施工前，组织施工人员到现场进行技术交底与图纸会审，防止在施工过程中出现不必要的返工。对于设计费用较高的设计变更，應当由建筑单位与设计单位、现场代表、施工单位与监理公司等多方在施工现场进行有效核实，加强技术经济比较，切实减少合同外的费用。
通过详细测量工程计量，能够符合建筑工程付款账单，加强现场签证管理等工作，有效做好施工记录，保存施工过程中的各类文件与图纸，尤其是变更图纸，为日后发生的索赔提供相应的参考依据。同时保障合同修改与补充工作，充分考虑合同修改或补充会对项目工程造价产生的各类影响。加强项目设计审查，有效控制项目设计变更，将项目方案与施工设计方案有效审核，科学合理的开支施工措施费，根据施工周期有效安排施工，防止出现不必要的赶工费，或者是由于漏项或设计变更造成的人力、物力、财力的浪费。
五、竣工结算阶段
竣工结算阶段是建筑工程造价管理中的重要环节，必须科学合理的把控。仔细做好建筑工程结算审查，仔细分析工程竣工资料，核实建筑工程数量，对于未做的工作内容进行有效扣除，确保审查现场签证的合理性与真实性。同时应当认真做好工程材料价款的结算与审查工作，确保收取费用符合规定合理标准，在审查过程中正确处理审查方与被审查方两者关系，确保工程结算工作有效开展。
结束语
综上所述我们能够看出，工程造价对建筑企业的可持续发展有着极为重要的作用，所以建筑企业应当将工程造价当作企业发展的头等大事来对待，能够有效控制工程造价，才能够促使建筑企业在激烈的市场竞争中占据主导地位。
参考文献
[1]刘丽英.论建设工程造价的有效控制[J].广西大学学报 （自然科学版）.2009（1）.17-19
[2]柯洪，杨宏雄.工程造价计价与控制（第一版）北京：中国家化出版社.2010（21）.4-7
[3]赵毅明.制约我国工程造价管理体制改革的几个主要问题[J].建筑，2003 （11）：5-6.
[4]谭晓燕. 建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施[J]. 经营管理者， 2011，（08） .
（作者单位：甘肃建筑职业技术学院）
关键词：建筑工程；工程造价；有效控制；工程质量
引言
工程造价是企业对工程项目确定的工程成本管理目标，通过工程造价管理，能够对施工过程中的工程成本超支或预支问题，有效控制并解决，实现成本控制的优化管理，保证建筑企业获取较大的经济效益。本文从以下几阶段阐述如何加强建筑工程造价管理工作。
一、决策阶段
建筑项目的决策阶段是选择并确定投资行动方案的阶段，能够对拟建的建筑项目可行性与必要性展开技术经济论证。通过不同的建设方案对比，选出最优的技术方案，能够进行判断和决定，这一过程极为重要。决策阶段是建筑企业的发展龙头，应当对不同的方案进行综合比较，才能够做出准确的判断与决策。建筑企业在项目判断与决策时，应当抓住项目方案的成本与规模两个要素。在决策阶段的选择，将会影响至后期阶段的建设项目投资控制，所以建设单位必须对项目影响的社会、经济、技术等多方面展开深入调查和研究，对可能采用的建设方案与技术方案展开技术论证与分析，以及对项目建成后的经济效益进行科学预测与评估。
二、设计阶段
（一）建立设计竞争机制
在工程设计阶段，应当改进并完善原有的设计方案招标方法，在设计方案选择过程中，应当要求设计者提供方案的设计概算以及技术指标、概算控制指标与经济指标等，将其有效结合，适当提高经济指标的权重，改善由传统重视技术指标却忽略经济指标的评标方法。结合时代发展步伐，根据现行的设计收费标准，规定造价设计取费基数应当低于限额设计基数。在设计阶段的实施过程中，根据不同的方案设计情况以及造价取费情况，采用相对应的奖罚措施。
（二）推广设计监理制度
在项目设计阶段，主管部门应当有效协调政府进行监管，建立并完善设计监理单位资质审批条件，通过引入先进的监理人才，展开综合培训与考核。通过注册工作，设定相应的监理工作职责以及收费标准，运用行政手段确保项目设计监理有效推广，促使设计监理能够市场化、社会化。
（三）优化项目设计方案
建筑企业在项目设计阶段，通过优化设计方案，能够有效控制工程造价成本。但是优化项目设计方案，并不是一味的减少投资，应当进行综合考虑，结合项目的实际情况进行调节与平衡，采用先进的工艺与技术炫耀，防止资金的扩大与超出。所以通过优化设计方案，提高工程造价管理质量。在项目设计方案优化过程中，不能够片面强调节约投资，最好的方案并不一定是工程造价最低的方案，所以应当加强投资的最优性，提高设计方案的性能价格比。
（四）减少项目设计变更
项目设计变更会引起工程造价成本的波动，所以应当严谨，通过设计变更，扩大建筑范围或提高设计标准、增加项目建设内容。在一般情况下，建筑企业应当禁止涉及变更，除非项目变更不会影响项目功能的有效发挥，项目变更必须引起全体人员的认真对待，通过及时的核算设计，确保项目变更产生的造价成本在可控范围内，对于费用偏高或有问题的项目进行重新考虑，采用多方案比较法，不能过于求快，应当求精。
三、招标阶段
（一）科学合理编制标底
标底是建筑单位的工程投资底数，如果缺乏条件，可以申请具有资格的咨询单位进行标底代编，部分有条件的建筑单位应当尽可能的自行编制。建筑企业在编制标底时，应当结合市场的实际发展需求，切合实际、实事求是的进行标底编制，保证标底质量，并且将工程标底控制在合理的工程造价范围内。
（二）确定正确的发包方式
业主根据建筑工程的性质、规模与特点，可以自主选择合适的发包方式，有效控制工程造价。无论采用哪种发包方式，都应当选用竞争机制进行招标。通过招标，各施工方能够在保证企业最低利润的情况下，报出优惠价格。根据相关实践证明，如果在开工后再确定价格的工程，大半是工程造价偏高。所以通过确定正确的发包方式，能够有效的控制工程造价。
（三）制定严密的招标文件，确保招标公平合理
通过公平合理的招投标，能够保证工程造价更加科学合理，并且在可控范围内。在招投标过程中，应当确保过程透明，同时招投标单位必须对投标工作放心、思想明确，体现市场经济的公平竞争。
（四）谨慎选择施工团队
施工团队对于施工建设有着极为重要的影响作用，所以必须严谨的选择施工队伍，根据工程规模以及技术需求，认真仔细的挑选施工队伍，对于复杂又规模较大的工程，可以选择资金力量强、技术雄厚的施工企业进行操作。如果中小型项目可以选择小型的施工企业，有助于避免大型公司出现报价高，小型项目质量不被重视等情况。
四、项目施工阶段
项目施工阶段是落实合同与实施投资控制的重要过程，也是工程设计意图实现形成工程实务的重要阶段。因为施工周期过长，将会导致各类问题产生，所以必须有效的加强建筑施工阶段的成本控制与投资控制，有效管理好工程资金，切实提高资金的使用效率。在此过程中，必须熟悉设计要求与设计图纸，对可能会出现的工程费用变化大的环节与部分，加强工程造价的重点控制。在项目施工前，组织施工人员到现场进行技术交底与图纸会审，防止在施工过程中出现不必要的返工。对于设计费用较高的设计变更，應当由建筑单位与设计单位、现场代表、施工单位与监理公司等多方在施工现场进行有效核实，加强技术经济比较，切实减少合同外的费用。
通过详细测量工程计量，能够符合建筑工程付款账单，加强现场签证管理等工作，有效做好施工记录，保存施工过程中的各类文件与图纸，尤其是变更图纸，为日后发生的索赔提供相应的参考依据。同时保障合同修改与补充工作，充分考虑合同修改或补充会对项目工程造价产生的各类影响。加强项目设计审查，有效控制项目设计变更，将项目方案与施工设计方案有效审核，科学合理的开支施工措施费，根据施工周期有效安排施工，防止出现不必要的赶工费，或者是由于漏项或设计变更造成的人力、物力、财力的浪费。
五、竣工结算阶段
竣工结算阶段是建筑工程造价管理中的重要环节，必须科学合理的把控。仔细做好建筑工程结算审查，仔细分析工程竣工资料，核实建筑工程数量，对于未做的工作内容进行有效扣除，确保审查现场签证的合理性与真实性。同时应当认真做好工程材料价款的结算与审查工作，确保收取费用符合规定合理标准，在审查过程中正确处理审查方与被审查方两者关系，确保工程结算工作有效开展。
结束语
综上所述我们能够看出，工程造价对建筑企业的可持续发展有着极为重要的作用，所以建筑企业应当将工程造价当作企业发展的头等大事来对待，能够有效控制工程造价，才能够促使建筑企业在激烈的市场竞争中占据主导地位。
参考文献
[1]刘丽英.论建设工程造价的有效控制[J].广西大学学报 （自然科学版）.2009（1）.17-19
[2]柯洪，杨宏雄.工程造价计价与控制（第一版）北京：中国家化出版社.2010（21）.4-7
[3]赵毅明.制约我国工程造价管理体制改革的几个主要问题[J].建筑，2003 （11）：5-6.
[4]谭晓燕. 建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施[J]. 经营管理者， 2011，（08） .
（作者单位：甘肃建筑职业技术学院）