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摘要：建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。本文针对建筑工程施工管理进行探究。
关键词：建筑；工程施工；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑施工企业在工程项目管理方面已经慢慢形成了自己的管理方式，这样能够更好的促进建筑行业发展，同时也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。在建筑施工管理中，涉及的面是非常广的，因此，要想更好的推动建筑施工管理在水平上得到提升，可以通过这些不同的部分来进行提高，在施工质量管理、施工成本管理和施工进度管理方面都是可以进行提高的，这样才能更好的促进建筑施工管理水平得到提高。
一、建筑工程施工管理出现的问题
1、施工质量管理问题
严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题。在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理的控制，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。与此同时，还要不断的保证建筑施工设备的维修与保养。由于建筑工程复杂多变，因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。
2、施工进度管理问题
施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。对此，必须采取必要的手段进行施工过程中的各种质量管理与控制，将施工进度控制在有效的范围内。除此之外，施工进步还受到各种自然因素的制约与限制，这些因素是不可控因素，对此施工中要做好防范措施，减少恶劣天气对建筑施工的影响。
3、主要造成安全问题的是施工人员因素
建筑单位对于施工安全管理人员安排的数量很少，并且施工人员的综合素质低，基本是没有达到工程管理的需要，使得工程的安全工作薄弱。并且建筑工地从业人员整体素质都不是很高，其中大部分一线人员缺乏对基本安全知识的认知，还有对自身的安全意识不强，自我保护能力差也很差，甚至还会出现工程的项目经理和现场管理人员对国家有关的安全法律、法规、标准、规范也缺乏了解。这就造成对安全防范操作技能和安全意识低下，而企业对他们的职业技能的培训又远远不够。
4、施工监理系统不健全
一直以来，我国建筑工程施工管理都是通过监督站实现的，但随着经济的不断发展，建筑行业逐步发展，监督站的监督已经不能起到很大的监理作用，再加上施工监理人员有限，监理内容又涉及众多方面，因此施工现场监理难度极大。而且，施工行政监督工作开展不够及时、不够全面，导致施工现场管理无法落实到施工当中，容易滋生安全隐患。社会中存在部分以盈利为最终监理目的的监理机构，片面追求经济效益，忽视施工质量。还有部分监理机构出现政企不分的不良现象，间接剥夺了项目监理的有效权责，导致监理失去实际意义。
二、建筑工程施工管理的措施
1、要明确质量控制核心环节，强化现场管理
建筑工程的优质施工建设，需要企业明确质量控制核心环节，应依据工程实际特征，引入现代化管控方式实施质量管理，营造优质施工环境。施工单位应在建筑工程交底阶段中将各类有可能影响质量水平的因素作为核心控制要点，做足充分的前期准备与方案制定。不应为了盲目赶工期、提进度，将控制质量重要环节有所省略，或套用其他工程模式，无法体现建筑工程实际建设状况与根本需求。这样还会对质量管理效果造成不良影响，增加质量隐患发生机率。为对整体建筑工程施工过程进行全面管控，掌握施工阶段具体状况，应强化现场施工质量管理，实施有效的旁站与巡检，进而提升核心要点的可靠性，令其处于良好受控模式。
2、制定合理的施工进度管理计划，确保施工管理安全
施工企业应该根据合同中的工期要求，制定工程建设项目总进度目标和总计划。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。做好进度计划的编制，凡是涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力和技术员组织，对这些综合因素要进行科学、合理的组织安排制度进度计划等。同时也要全面考虑一些未来因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化。因此，要合理的调配人力、物资和资金，解决突发状况。此外，要根据实际工程设计和施工情况，灵活地调整或变更进度计，加快工程进度，制定科学、高效、合理的施工班组。加强落实进度计划管理人员的职权、明确责任和任务建立进度记录工作，确定工程的进度目标。
3、提高施工人员的综合素质
3.1 建筑工程施工管理人员的素质参差不齐，而建筑工程的决策人员一般素质较高，但却缺乏管理知识管理层与决策层的管理人员素质也存在参差不齐的现象，很难实现统一管理，这也就成为一直影响施工质量管理的难点之一。目前，不同岗位根据具体情况必须制定相关的管理标准，才能使管理的质量得到提高。总的来说，参与施工活动的人群要求具有道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力以及控制能力等诸多方面的能力。我国目前仍然处于施工管理作业较底层的阶段，然而施工人员的组成现状也是阻碍这一阶段发展的主要因素。针对这一情况，我们可以采取持证上岗的原则。
3.2 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争
很多施工人员除掌握了全面的实践知识之外，对理论知识严重缺乏，低下的整体素质使得无法实现从高度上把握和指导施工管理工作，从而提高施工质量。因此，对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，建筑施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培養人才作为一项长期的任务来抓。
4、构建全面的施工监理体系
构建完善的施工监理系统，除了能为建筑工程施工质量提供切实保障，还有助于施工管理工作的进行。建筑工程监理工作的进行必须依靠具有高度责任心的监督人员，他们必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性，通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节，避免安全隐患的出现，全面提高施工质量。另一方面，监理单位也必须严重依照相关法律法规进行监理，发挥好自身拥有的监理职责，同时要不断消除监理过程中存在的不足，以更好地履行自己的监理职责，为工程项目、社会、建筑住户负责。
结束语
在进行建筑工程的施工管理的时候，要注重其科学性以及合理性，对建筑工程的质量和技术进行有效地管理，可以显著地提高建筑企业的经济效益。在每一个建筑施工工程中，施工管理都是非常重要的环节，加强建筑工程的相关施工管理，准确掌握施工管理的关键性问题并给予高度的重视，采取有效的完善措施，可以有效提高我国建筑施工工程的施工质量。
参考文献
[1]买亚锋.建筑施工企业项目管理创新研究[J].新西部，2010，（8）.
[2]彭尚东.建筑工程现场施工管理的加强措施[J].大科技，2011
[3]陈晓春.建设工程项目施工管理中的关键问题及对策[J].价值工程，2010
关键词：建筑；工程施工；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑施工企业在工程项目管理方面已经慢慢形成了自己的管理方式，这样能够更好的促进建筑行业发展，同时也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。在建筑施工管理中，涉及的面是非常广的，因此，要想更好的推动建筑施工管理在水平上得到提升，可以通过这些不同的部分来进行提高，在施工质量管理、施工成本管理和施工进度管理方面都是可以进行提高的，这样才能更好的促进建筑施工管理水平得到提高。
一、建筑工程施工管理出现的问题
1、施工质量管理问题
严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题。在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理的控制，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。与此同时，还要不断的保证建筑施工设备的维修与保养。由于建筑工程复杂多变，因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。
2、施工进度管理问题
施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。对此，必须采取必要的手段进行施工过程中的各种质量管理与控制，将施工进度控制在有效的范围内。除此之外，施工进步还受到各种自然因素的制约与限制，这些因素是不可控因素，对此施工中要做好防范措施，减少恶劣天气对建筑施工的影响。
3、主要造成安全问题的是施工人员因素
建筑单位对于施工安全管理人员安排的数量很少，并且施工人员的综合素质低，基本是没有达到工程管理的需要，使得工程的安全工作薄弱。并且建筑工地从业人员整体素质都不是很高，其中大部分一线人员缺乏对基本安全知识的认知，还有对自身的安全意识不强，自我保护能力差也很差，甚至还会出现工程的项目经理和现场管理人员对国家有关的安全法律、法规、标准、规范也缺乏了解。这就造成对安全防范操作技能和安全意识低下，而企业对他们的职业技能的培训又远远不够。
4、施工监理系统不健全
一直以来，我国建筑工程施工管理都是通过监督站实现的，但随着经济的不断发展，建筑行业逐步发展，监督站的监督已经不能起到很大的监理作用，再加上施工监理人员有限，监理内容又涉及众多方面，因此施工现场监理难度极大。而且，施工行政监督工作开展不够及时、不够全面，导致施工现场管理无法落实到施工当中，容易滋生安全隐患。社会中存在部分以盈利为最终监理目的的监理机构，片面追求经济效益，忽视施工质量。还有部分监理机构出现政企不分的不良现象，间接剥夺了项目监理的有效权责，导致监理失去实际意义。
二、建筑工程施工管理的措施
1、要明确质量控制核心环节，强化现场管理
建筑工程的优质施工建设，需要企业明确质量控制核心环节，应依据工程实际特征，引入现代化管控方式实施质量管理，营造优质施工环境。施工单位应在建筑工程交底阶段中将各类有可能影响质量水平的因素作为核心控制要点，做足充分的前期准备与方案制定。不应为了盲目赶工期、提进度，将控制质量重要环节有所省略，或套用其他工程模式，无法体现建筑工程实际建设状况与根本需求。这样还会对质量管理效果造成不良影响，增加质量隐患发生机率。为对整体建筑工程施工过程进行全面管控，掌握施工阶段具体状况，应强化现场施工质量管理，实施有效的旁站与巡检，进而提升核心要点的可靠性，令其处于良好受控模式。
2、制定合理的施工进度管理计划，确保施工管理安全
施工企业应该根据合同中的工期要求，制定工程建设项目总进度目标和总计划。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。做好进度计划的编制，凡是涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力和技术员组织，对这些综合因素要进行科学、合理的组织安排制度进度计划等。同时也要全面考虑一些未来因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化。因此，要合理的调配人力、物资和资金，解决突发状况。此外，要根据实际工程设计和施工情况，灵活地调整或变更进度计，加快工程进度，制定科学、高效、合理的施工班组。加强落实进度计划管理人员的职权、明确责任和任务建立进度记录工作，确定工程的进度目标。
3、提高施工人员的综合素质
3.1 建筑工程施工管理人员的素质参差不齐，而建筑工程的决策人员一般素质较高，但却缺乏管理知识管理层与决策层的管理人员素质也存在参差不齐的现象，很难实现统一管理，这也就成为一直影响施工质量管理的难点之一。目前，不同岗位根据具体情况必须制定相关的管理标准，才能使管理的质量得到提高。总的来说，参与施工活动的人群要求具有道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力以及控制能力等诸多方面的能力。我国目前仍然处于施工管理作业较底层的阶段，然而施工人员的组成现状也是阻碍这一阶段发展的主要因素。针对这一情况，我们可以采取持证上岗的原则。
3.2 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争
很多施工人员除掌握了全面的实践知识之外，对理论知识严重缺乏，低下的整体素质使得无法实现从高度上把握和指导施工管理工作，从而提高施工质量。因此，对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，建筑施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培養人才作为一项长期的任务来抓。
4、构建全面的施工监理体系
构建完善的施工监理系统，除了能为建筑工程施工质量提供切实保障，还有助于施工管理工作的进行。建筑工程监理工作的进行必须依靠具有高度责任心的监督人员，他们必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性，通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节，避免安全隐患的出现，全面提高施工质量。另一方面，监理单位也必须严重依照相关法律法规进行监理，发挥好自身拥有的监理职责，同时要不断消除监理过程中存在的不足，以更好地履行自己的监理职责，为工程项目、社会、建筑住户负责。
结束语
在进行建筑工程的施工管理的时候，要注重其科学性以及合理性，对建筑工程的质量和技术进行有效地管理，可以显著地提高建筑企业的经济效益。在每一个建筑施工工程中，施工管理都是非常重要的环节，加强建筑工程的相关施工管理，准确掌握施工管理的关键性问题并给予高度的重视，采取有效的完善措施，可以有效提高我国建筑施工工程的施工质量。
参考文献
[1]买亚锋.建筑施工企业项目管理创新研究[J].新西部，2010，（8）.
[2]彭尚东.建筑工程现场施工管理的加强措施[J].大科技，2011
[3]陈晓春.建设工程项目施工管理中的关键问题及对策[J].价值工程，2010