论文部分内容阅读
华硕推出台式PC意在继续推动华硕全面转向消费品品牌。目前绝对量虽然不大,但增长迅速的智能手机才是华硕的机会。
——本报记者 霍光
过去几年,台式PC的品牌数量呈减少趋势。华硕此时进入台式PC市场,颇值得玩味。
华硕会成为台式PC新秀么?也许未必。短期来看,台式PC,尤其是传统台式PC,其利润率已经不高了。而迷你台式PC、游戏型台式PC的销售量又太小。
笔者看来,华硕台式PC的使命有两点:第一,是在公司利润不景气的情况下,尝试获得更多机会;第二,就是让华硕成为全方位的消费品牌,为将来向更多领域进军铺路。后者的重要性甚至大于前者。
作为代工厂,在经济形势向好的情况下,产能就是竞争力。但在需求不振的时候,过剩的产能反而成为包袱。2008年下半年,鸿海半年内股价腰斩,华硕也迎来了成立19年来首个亏损季。
华硕甘于成为一家代工企业么?显然不。2000年之前,华硕就开始了多元化产品布局。华硕掌门人施崇棠曾感叹,“为华硕重新打造品牌是他的第二次创业”。他的目标显然是让华硕跳出为他人代工的命运,进入“食物链”的更高层次。
实际上,华硕早就具有进入台式PC市场的能力。过去几年里,华硕旗下业务不断膨胀。板卡之外,华硕还推出了机箱、显示器等周边产品线。这其中,有的赚钱,有的不赚钱。华硕此时要出以自有硬件为主的品牌PC没有难度,同时,华硕的主板设计能力又使得它在制造PC的过程中具备一定优势。
2008年,华硕将代工事业完全交给和硕和永硕。之前,华硕要为戴尔、惠普等整机生产商提供主板。华硕迟迟没有推出品牌PC,恐怕也有不想与自己最大的合作伙伴爆发正面冲突的考虑。拆分之后,这方面的压力已大大减轻。
另一方面,华硕通过笔记本电脑的推广已经探明了路,同时也为台式PC做好了渠道建设的铺垫。
早有实力,但一直迟迟不动,说明华硕对这一市场也有多方面的考虑。毕竟台式PC的增长已经放缓,利润率也已经不具吸引力了。只不过,经济的波动使得华硕寻找增长点的需求更加迫切,才会在台式PC市场试水。
事实上,目前量虽然不大,但增长迅速的智能手机才是华硕的机会。在我国台湾地区,华硕早已推出多款智能手机。华硕大举在笔记本电脑市场发力的时机,同样是笔记本电脑绝对量还很少,但增长迅速的2002年。华硕台式PC只是华硕产品多元化、品牌转型过程中必然出现的。
——本报记者 霍光
过去几年,台式PC的品牌数量呈减少趋势。华硕此时进入台式PC市场,颇值得玩味。
华硕会成为台式PC新秀么?也许未必。短期来看,台式PC,尤其是传统台式PC,其利润率已经不高了。而迷你台式PC、游戏型台式PC的销售量又太小。
笔者看来,华硕台式PC的使命有两点:第一,是在公司利润不景气的情况下,尝试获得更多机会;第二,就是让华硕成为全方位的消费品牌,为将来向更多领域进军铺路。后者的重要性甚至大于前者。
作为代工厂,在经济形势向好的情况下,产能就是竞争力。但在需求不振的时候,过剩的产能反而成为包袱。2008年下半年,鸿海半年内股价腰斩,华硕也迎来了成立19年来首个亏损季。
华硕甘于成为一家代工企业么?显然不。2000年之前,华硕就开始了多元化产品布局。华硕掌门人施崇棠曾感叹,“为华硕重新打造品牌是他的第二次创业”。他的目标显然是让华硕跳出为他人代工的命运,进入“食物链”的更高层次。
实际上,华硕早就具有进入台式PC市场的能力。过去几年里,华硕旗下业务不断膨胀。板卡之外,华硕还推出了机箱、显示器等周边产品线。这其中,有的赚钱,有的不赚钱。华硕此时要出以自有硬件为主的品牌PC没有难度,同时,华硕的主板设计能力又使得它在制造PC的过程中具备一定优势。
2008年,华硕将代工事业完全交给和硕和永硕。之前,华硕要为戴尔、惠普等整机生产商提供主板。华硕迟迟没有推出品牌PC,恐怕也有不想与自己最大的合作伙伴爆发正面冲突的考虑。拆分之后,这方面的压力已大大减轻。
另一方面,华硕通过笔记本电脑的推广已经探明了路,同时也为台式PC做好了渠道建设的铺垫。
早有实力,但一直迟迟不动,说明华硕对这一市场也有多方面的考虑。毕竟台式PC的增长已经放缓,利润率也已经不具吸引力了。只不过,经济的波动使得华硕寻找增长点的需求更加迫切,才会在台式PC市场试水。
事实上,目前量虽然不大,但增长迅速的智能手机才是华硕的机会。在我国台湾地区,华硕早已推出多款智能手机。华硕大举在笔记本电脑市场发力的时机,同样是笔记本电脑绝对量还很少,但增长迅速的2002年。华硕台式PC只是华硕产品多元化、品牌转型过程中必然出现的。