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摘 要：电力企业是国民基础行业的重要组成部分，传统的管理模式很难满足新时代市场的发展趋势。随着电力体制改革进程的持续推进，现代化的企业管理理念日益普及，尤其是电力企业中的物资管理，更要进行不断改进和创新。对此，本文基于现代化供应链基本概述，深入探讨了现代化供应链在电力物资管理中的设计和实现，旨在提高企业的经济效益。
关键词：现代化供应链;电力企业;物资管理
随着社会经济的不断发展，企业的管理理念日新月异。作为现代化的物资管理理念，供应链在提高物资管理的效率和质量方面发挥着重要作用。为了保证企业的物资管理更加正确、科学、综合和高效，真正实现物资流、信息流和资金流的统一，有必要加强现代化供应链在电力物资管理中的应用，从而最大限度的降低物资管理的资金投入。
1.现代化供应链基本概述
供应链一词最开始来自于二战期间军队对后勤保障的研究，直到60年代才开始被广泛应用于物流管理，供应链主要指在生产和流通过程中，为供应商、制造商和分销商等用户提供配套零件、中间产品、最终产品、消费服务的一种多功能的网链结构。通过分析和整合各种物资管理业务流程，不仅能够充分发挥供應链的应用效率，而且还能实现物资的优化配置，真正实现电力物资的一体化管理。
2.供应链在电力物资管理中的设计
2.1供应链系统总体架构设计
由于现代化供应链物资管理是通过集成的管理理念来整合物资供应链上的各项业务，从而促进物资方案、采购、使用、储存和流通等各项工作的共同发展。因此，供应链系统的总体架构设计应涉及到4个层面，即物理环境层、逻辑数据层、业务功能层和应用表示层，以便基于科学合理的设计，来规范电力物资的管理步骤和工作节点。
2.2供应链系统主要模块设计
供应链系统的主要模块包括用户权限管理模块、进度管理功能模块、采购管理功能模块、仓储管理功能模块、供应商管理功能模块、配送管理功能模块和报表管理功能模块。其中，进度管理功能模块比较重视对物资供应进度的整体管理和控制，能够对以前的数据进行查询和分析，而最关键的采购管理、仓储管理、供应商管理和配送管理功能模块，必须要根据电力物资管理目前的不足之处进行具体的、具有现实意义的设计，同时立足于系统、综合、全面的角度展开布局，特别是信息处理能力和物资周转效率，从而提高供应商的专业技能和服务水平。
2.3供应链系统数据库设计
只有合理设计数据库，才能最大限度的发挥供应链的重要作用，并以此为依据顺利开展电力物资管理工作。供应链系统数据库应从数据表和数据库逻辑两个方面进行设计，数据表设计数据库的重要基础，设计内容有用户表、物料表、数据结构和关系等，属于构建现代化供应链管理系统的基础功能。而数据库逻辑的设计应强调描述关键对象和对象之间的紧密联系，其中应用最广泛就是E-R图。
3.供应链在电力物资管理中的实现
3.1树立全过程跟踪服务理念
现如今，供应链的业务环节主要包括方案和需求评估、采购和供应商管理、履约和控制质量、仓储配送和逆向物流五个方面，其中，采购和供应商管理、履约和控制质量的对象是供应商，方案和需求评估、仓储配送的对象是用户。在整个业务流程中，需求评估管理是最重要的部分，一直坚持“加强预测、提前介入”的原则，以便为采购措施和采购方案提供有效参考，在实际应用过程中，可以优先设置需求计划工作界面，为需求评估和方案的管理提前做好准备，提高实际需求和响应效率，以采取合理的采购措施，并明确物资仓储定额，从而将采购成本降到最低。
3.2将纵向管理转变为横向的一体化管理模式
传统的电力物资管理模式大部分都缺乏计划性和针对性，而且也没有信息化和规范化的管理作为支撑，导致隐藏着大量的风险隐患，进一步提高了电力企业的经营成本。此外，资源是有限的，而电力企业的物资管理工作有许多环节，再加上各个环节并没有明显的交集和统筹安排，根本无法体现企业自身的关键优势。随着信息技术的广泛应用，市场经济正逐渐向一体化模式发展，使竞争环境日益多变和剧烈，而这些变化为企业带来了更加严峻的考验，而且也难以适应新的环境，因此，为了促进现代化供应链在电力物资管理中的应用，有必要将传统的纵向管理转变为横向的一体化管理模式。
3.3创新供应链的管理思路
以往一说起物流，大多数人都认为是搬运东西，而在现代化供应链的应用下，物流的功能也发生了新的变化。以往一说到快速响应市场，通常情况下都比较侧重于制造业，好像只要加快制造速度就可以满足用户需要，其实目前的市场响应周期是多级的“链式周期”，并非点式周期，所以缩短物资供应的周期能够获取更大的效益。比如，一条物资从需求方案到采购方案审批、再到选出供应商、最后到最终物资供应的时间通常只需要半个月，而数以万计的批量物资所用的采购时间大约为一个月，但是如果都以单条采购的方式进行，那么累积花费的时间就是15万天，二者相比的效果非常明显，因此，应用供应链的思路进行管理对于整个物资采购的周期具有非常重要的作用，而且供应链管理重视的是最终用户的高效性和协调性，可以有效提高企业的核心竞争力。
3.4应用推动式供应链
推动式的供应链管理主要指围绕着传统的生产，把企业的产品通过各种方式推送到客户端。对于电力物资管理而言，实际上就是总公司根据年度总计划，直接将物资分配到各个生产现场，因为从上游推动下游的需求，上游很难了解供应链的下游，因此，有必要保证安全库的存量充分。随着电力体制改革进程的不断推进，现代化供应链在电力物资管理中的应用取得了初步成效，而且使电力物资的现代化管理日益成熟。
4.结语
综上所述，现代化供应链在电力物资管理中的应用至关重要，电力企业和相关部门必须全面掌握现代化供应链的内涵和价值，根据物资管理的实际情况，设计综合、系统、完善的供应链管理系统，并合理应用到实际运营中，从而促进我国电力企业的长远发展。
参考文献：
[1]高健茗.电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究[J].科技创新导报，2020，17（16）：174，176.
[2]皇甫军刚.供应链管理视角下电力企业物资供应问题探究[J].卷宗，2020，（8）：203.
[3]鞠恒，白翔，马啸.基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨[J].建筑工程技术与设计，2020，（29）：2803.
（国网湖北省电力公司浠水县供电公司物资供应分中心，湖北 浠水 438200）
关键词：现代化供应链;电力企业;物资管理
随着社会经济的不断发展，企业的管理理念日新月异。作为现代化的物资管理理念，供应链在提高物资管理的效率和质量方面发挥着重要作用。为了保证企业的物资管理更加正确、科学、综合和高效，真正实现物资流、信息流和资金流的统一，有必要加强现代化供应链在电力物资管理中的应用，从而最大限度的降低物资管理的资金投入。
1.现代化供应链基本概述
供应链一词最开始来自于二战期间军队对后勤保障的研究，直到60年代才开始被广泛应用于物流管理，供应链主要指在生产和流通过程中，为供应商、制造商和分销商等用户提供配套零件、中间产品、最终产品、消费服务的一种多功能的网链结构。通过分析和整合各种物资管理业务流程，不仅能够充分发挥供應链的应用效率，而且还能实现物资的优化配置，真正实现电力物资的一体化管理。
2.供应链在电力物资管理中的设计
2.1供应链系统总体架构设计
由于现代化供应链物资管理是通过集成的管理理念来整合物资供应链上的各项业务，从而促进物资方案、采购、使用、储存和流通等各项工作的共同发展。因此，供应链系统的总体架构设计应涉及到4个层面，即物理环境层、逻辑数据层、业务功能层和应用表示层，以便基于科学合理的设计，来规范电力物资的管理步骤和工作节点。
2.2供应链系统主要模块设计
供应链系统的主要模块包括用户权限管理模块、进度管理功能模块、采购管理功能模块、仓储管理功能模块、供应商管理功能模块、配送管理功能模块和报表管理功能模块。其中，进度管理功能模块比较重视对物资供应进度的整体管理和控制，能够对以前的数据进行查询和分析，而最关键的采购管理、仓储管理、供应商管理和配送管理功能模块，必须要根据电力物资管理目前的不足之处进行具体的、具有现实意义的设计，同时立足于系统、综合、全面的角度展开布局，特别是信息处理能力和物资周转效率，从而提高供应商的专业技能和服务水平。
2.3供应链系统数据库设计
只有合理设计数据库，才能最大限度的发挥供应链的重要作用，并以此为依据顺利开展电力物资管理工作。供应链系统数据库应从数据表和数据库逻辑两个方面进行设计，数据表设计数据库的重要基础，设计内容有用户表、物料表、数据结构和关系等，属于构建现代化供应链管理系统的基础功能。而数据库逻辑的设计应强调描述关键对象和对象之间的紧密联系，其中应用最广泛就是E-R图。
3.供应链在电力物资管理中的实现
3.1树立全过程跟踪服务理念
现如今，供应链的业务环节主要包括方案和需求评估、采购和供应商管理、履约和控制质量、仓储配送和逆向物流五个方面，其中，采购和供应商管理、履约和控制质量的对象是供应商，方案和需求评估、仓储配送的对象是用户。在整个业务流程中，需求评估管理是最重要的部分，一直坚持“加强预测、提前介入”的原则，以便为采购措施和采购方案提供有效参考，在实际应用过程中，可以优先设置需求计划工作界面，为需求评估和方案的管理提前做好准备，提高实际需求和响应效率，以采取合理的采购措施，并明确物资仓储定额，从而将采购成本降到最低。
3.2将纵向管理转变为横向的一体化管理模式
传统的电力物资管理模式大部分都缺乏计划性和针对性，而且也没有信息化和规范化的管理作为支撑，导致隐藏着大量的风险隐患，进一步提高了电力企业的经营成本。此外，资源是有限的，而电力企业的物资管理工作有许多环节，再加上各个环节并没有明显的交集和统筹安排，根本无法体现企业自身的关键优势。随着信息技术的广泛应用，市场经济正逐渐向一体化模式发展，使竞争环境日益多变和剧烈，而这些变化为企业带来了更加严峻的考验，而且也难以适应新的环境，因此，为了促进现代化供应链在电力物资管理中的应用，有必要将传统的纵向管理转变为横向的一体化管理模式。
3.3创新供应链的管理思路
以往一说起物流，大多数人都认为是搬运东西，而在现代化供应链的应用下，物流的功能也发生了新的变化。以往一说到快速响应市场，通常情况下都比较侧重于制造业，好像只要加快制造速度就可以满足用户需要，其实目前的市场响应周期是多级的“链式周期”，并非点式周期，所以缩短物资供应的周期能够获取更大的效益。比如，一条物资从需求方案到采购方案审批、再到选出供应商、最后到最终物资供应的时间通常只需要半个月，而数以万计的批量物资所用的采购时间大约为一个月，但是如果都以单条采购的方式进行，那么累积花费的时间就是15万天，二者相比的效果非常明显，因此，应用供应链的思路进行管理对于整个物资采购的周期具有非常重要的作用，而且供应链管理重视的是最终用户的高效性和协调性，可以有效提高企业的核心竞争力。
3.4应用推动式供应链
推动式的供应链管理主要指围绕着传统的生产，把企业的产品通过各种方式推送到客户端。对于电力物资管理而言，实际上就是总公司根据年度总计划，直接将物资分配到各个生产现场，因为从上游推动下游的需求，上游很难了解供应链的下游，因此，有必要保证安全库的存量充分。随着电力体制改革进程的不断推进，现代化供应链在电力物资管理中的应用取得了初步成效，而且使电力物资的现代化管理日益成熟。
4.结语
综上所述，现代化供应链在电力物资管理中的应用至关重要，电力企业和相关部门必须全面掌握现代化供应链的内涵和价值，根据物资管理的实际情况，设计综合、系统、完善的供应链管理系统，并合理应用到实际运营中，从而促进我国电力企业的长远发展。
参考文献：
[1]高健茗.电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究[J].科技创新导报，2020，17（16）：174，176.
[2]皇甫军刚.供应链管理视角下电力企业物资供应问题探究[J].卷宗，2020，（8）：203.
[3]鞠恒，白翔，马啸.基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨[J].建筑工程技术与设计，2020，（29）：2803.
（国网湖北省电力公司浠水县供电公司物资供应分中心，湖北 浠水 438200）