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摘 要：随着经济社会的发展，工程项目的建设规模不断扩大，工程项目承办企业面对的竞争压力也越来越大，如何以最小的资源消耗获得最佳的工程效果，越来越多的企业开始将注意力集中在工程项目成本控制上。从这个角度来讲，如何使用最优化的工程项目成本控制方法，形成成本控制和管理体系，将成为其工作的重点所在。文章倡导建立健全工程项目成本控制方法体系，以有效的解决实际工程项目成本问题。
关键词：工程项目；成本控制；方法体系
基于工程项目成本控制的实践，总结和归纳工程项目成本控制方法，在此基础上实现工程项目成本控制方法体系的形成，不仅仅有利于调整和改善目前工程项目成本控制工作的缺陷和不足，还将有利于实现工程项目成本控制工作质量和水平的提高。从这个角度来讲，我们有必要积极去探析工程项目成本控制方法体系，为工程项目成本控制工作打下坚实的理论基础。
一.工程项目成本控制的概况
1.1工程项目成本控制的特点
工程项目与工程施工息息相关，具备着明显的生产性特点。详细来讲，工程项目的特点归结为：辐射范围比较广泛，施工周期比较长，占有的资金资源比较大，在生产过程中时间和空间往往是错综复杂的，各生产资源都会随着建筑规模，建筑性质和建筑地理的变化展现出多样性的特点，并且受到自然因素，技术因素和经济因素的影响，从而使得工程项目成本管理和控制工作处于动态化的状态。由此工程项目成本控制工作也展现出独有的特点：成本管理要素之间关联性强，整体意识明确，具备较强的流动性，牵涉到人力物力财力等多个方面的因素，需要形成多层次的管理习题。从这个角度来理解工程项目成本控制，其实就是在项目施工的过程前，过程中和过程后，对于生产经营所需要消耗的各项资源进行规划，监督和调整，避免出现过多的成本偏差，实现将成本控制在合理的范围内的同时，保证项目经济效益达到最大化。
1.2工程项目成本控制的构成
工程项目成本控制可以将其细分为几个部分，不同的依据往往会出现不同的分类方法。其一，从成本要素的角度来划分的话，可以将成本分为直接费用和间接费用两种；其二，从成本计算范围的角度来划分的话，可以将其界定为单位产品成本和总成本费用两种；其三，从财务评价的角度来划分的话，可以将其界定为制造成本和经营成本两种；其四，从影响成本控制的因素角度来看的话，可以将其界定为项目范围，项目工期，项目质量，项目安全管理，项目环境等内容。
1.3工程项目成本控制的重要性
工程项目成本控制的重要性集中体现在以下几个方面：其一，有利于企业工程管理质量和水平的提高，项目成本控制是管理工作的部分内容，但在项目管理体系中有着很重要的作用；其二，有利于实现企业经济效益和社会效益的提高，成本控制以最小的资源消耗获得了最大的经济效益；其三，有利于促进工程项目行业的发展，成本控制的越好，就代表我国工程行业控制和管理能力的提高，势必会成为促进其产业不断发展的动力。
二.工程项目成本控制方法体系
如果将工程项目成本控制方法看做是一个体系的话，我们就可以按照工程开展的顺序将其归结为三个部分，即工程项目设计阶段的成本控制；工程项目施工阶段的成本控制；工程项目结算阶段的成本控制。详细来讲：
2.1工程项目设计阶段的成本控制
首先，从单体建筑方案入手，实现对于单项工程投资造价的监督和管理，尤其需要关注的是：柱网是否合理布置，保证其跨度处于合理的状态；建筑材料选择是否科学，保证项目施工的质量符合要求。其次，做好工程项目施工图设计的监督和管理，从某种意义上来讲，施工图设计是决定项目成本的根本性因素，我们应该结合具体的工程方案，秉持功能性和质量性两项基本原则，处理好挖孔桩基础工程，保证做到基础工程造价的节约性。最后，关注岩土工程的勘察工作，保证勘察报告能够准确，高效，科学的反馈岩土工程的实际信息，为制定工程方案提供有力的数据支持。
2.2工程项目施工阶段的成本控制
其一，形成良好的法律意识，严格审核工程项目的合同，强化教育和宣传，使得企业上下形成良好的成本管理意识，对于国家关于合同的相关规定都要做到完全掌握，以实现经济利润的增加和工程目标的合理控制；其二，积极利用计算机技术，健全资源消耗的管理系统，形成中间控制的局面，保证对于建筑过程中的各项资源的使用率，仓库管理情况都可以实时的查询，以实现施工过程中的资源成本控制和管理。其三，以岗位责任制度形成施工现场的管理和控制，对于施工成本管理出现失误的情况，要依据实际情况给予惩罚，以保证员工对于成本控制工作的参与。
2.3工程项目结算阶段的成本控制
工程项目结算结算是工程项目的最终环节，往往也是成本控制和管理的重要方面之一。详细来讲，工程项目结算阶段的成本管理工作需要做好两个方面的工作：一方面，保证项目清算环节的开展，对于处于保养期的项目工程，要安排相关专业人员进行考核，保证资料材料的齐全，以实现业主，监理和设计三方的共同确认，避免因此引起的各种纠纷；另外一方面，积极做好竣工环节的后期工作，在各种资料齐全的基础上，要求施工单位实事求是的正确套用预算定额和不同类型的工程费用定额，要做到不漏项、不漏算，对于审计部门提出各种有关工程项目中的问题，要求逐个地给予正确解答，做到依据充分，资料详实，耐心细致，对于有不同意见或有争议的问题要坚持原则、协商解决，如一时解决不了，也可以暂时搁一下，等到下一步汇总时再作进一步解决。
三.结束语
从实践工程来看，现阶段很多的工程项目成本控制的方法还比较单一，在部分环节甚至出现了极大的缺陷和不足，对此我们应该积极采取措施以实现建筑工程成本控制方法体系。如：健全成本管理制度，以岗位责任制和绩效考核制度为成本管理提供依据；召集成本管理人才，为管理工作提供人力资源支持；强化教育和宣传，将成本控制纳入到企业文化中去，形成工程项目成本控制的氛围；不断强化成本管理理论和实践的培训，保证不断提高工作人员的管理水平。
参考文献：
[1]孙慧，毕星.项目成本管理[M].机械工业出版社，2002.
[2]郭瑞.施工企业项目管理中的成本控制（学位论文）[D].北京交通大学，2004年11月.
[3]甘华呜.项目管理[M].中国国际广播出版社，2002.
[4]陸海，许保山编著.项目管理全攻略[M].世界图书出版公司.
关键词：工程项目；成本控制；方法体系
基于工程项目成本控制的实践，总结和归纳工程项目成本控制方法，在此基础上实现工程项目成本控制方法体系的形成，不仅仅有利于调整和改善目前工程项目成本控制工作的缺陷和不足，还将有利于实现工程项目成本控制工作质量和水平的提高。从这个角度来讲，我们有必要积极去探析工程项目成本控制方法体系，为工程项目成本控制工作打下坚实的理论基础。
一.工程项目成本控制的概况
1.1工程项目成本控制的特点
工程项目与工程施工息息相关，具备着明显的生产性特点。详细来讲，工程项目的特点归结为：辐射范围比较广泛，施工周期比较长，占有的资金资源比较大，在生产过程中时间和空间往往是错综复杂的，各生产资源都会随着建筑规模，建筑性质和建筑地理的变化展现出多样性的特点，并且受到自然因素，技术因素和经济因素的影响，从而使得工程项目成本管理和控制工作处于动态化的状态。由此工程项目成本控制工作也展现出独有的特点：成本管理要素之间关联性强，整体意识明确，具备较强的流动性，牵涉到人力物力财力等多个方面的因素，需要形成多层次的管理习题。从这个角度来理解工程项目成本控制，其实就是在项目施工的过程前，过程中和过程后，对于生产经营所需要消耗的各项资源进行规划，监督和调整，避免出现过多的成本偏差，实现将成本控制在合理的范围内的同时，保证项目经济效益达到最大化。
1.2工程项目成本控制的构成
工程项目成本控制可以将其细分为几个部分，不同的依据往往会出现不同的分类方法。其一，从成本要素的角度来划分的话，可以将成本分为直接费用和间接费用两种；其二，从成本计算范围的角度来划分的话，可以将其界定为单位产品成本和总成本费用两种；其三，从财务评价的角度来划分的话，可以将其界定为制造成本和经营成本两种；其四，从影响成本控制的因素角度来看的话，可以将其界定为项目范围，项目工期，项目质量，项目安全管理，项目环境等内容。
1.3工程项目成本控制的重要性
工程项目成本控制的重要性集中体现在以下几个方面：其一，有利于企业工程管理质量和水平的提高，项目成本控制是管理工作的部分内容，但在项目管理体系中有着很重要的作用；其二，有利于实现企业经济效益和社会效益的提高，成本控制以最小的资源消耗获得了最大的经济效益；其三，有利于促进工程项目行业的发展，成本控制的越好，就代表我国工程行业控制和管理能力的提高，势必会成为促进其产业不断发展的动力。
二.工程项目成本控制方法体系
如果将工程项目成本控制方法看做是一个体系的话，我们就可以按照工程开展的顺序将其归结为三个部分，即工程项目设计阶段的成本控制；工程项目施工阶段的成本控制；工程项目结算阶段的成本控制。详细来讲：
2.1工程项目设计阶段的成本控制
首先，从单体建筑方案入手，实现对于单项工程投资造价的监督和管理，尤其需要关注的是：柱网是否合理布置，保证其跨度处于合理的状态；建筑材料选择是否科学，保证项目施工的质量符合要求。其次，做好工程项目施工图设计的监督和管理，从某种意义上来讲，施工图设计是决定项目成本的根本性因素，我们应该结合具体的工程方案，秉持功能性和质量性两项基本原则，处理好挖孔桩基础工程，保证做到基础工程造价的节约性。最后，关注岩土工程的勘察工作，保证勘察报告能够准确，高效，科学的反馈岩土工程的实际信息，为制定工程方案提供有力的数据支持。
2.2工程项目施工阶段的成本控制
其一，形成良好的法律意识，严格审核工程项目的合同，强化教育和宣传，使得企业上下形成良好的成本管理意识，对于国家关于合同的相关规定都要做到完全掌握，以实现经济利润的增加和工程目标的合理控制；其二，积极利用计算机技术，健全资源消耗的管理系统，形成中间控制的局面，保证对于建筑过程中的各项资源的使用率，仓库管理情况都可以实时的查询，以实现施工过程中的资源成本控制和管理。其三，以岗位责任制度形成施工现场的管理和控制，对于施工成本管理出现失误的情况，要依据实际情况给予惩罚，以保证员工对于成本控制工作的参与。
2.3工程项目结算阶段的成本控制
工程项目结算结算是工程项目的最终环节，往往也是成本控制和管理的重要方面之一。详细来讲，工程项目结算阶段的成本管理工作需要做好两个方面的工作：一方面，保证项目清算环节的开展，对于处于保养期的项目工程，要安排相关专业人员进行考核，保证资料材料的齐全，以实现业主，监理和设计三方的共同确认，避免因此引起的各种纠纷；另外一方面，积极做好竣工环节的后期工作，在各种资料齐全的基础上，要求施工单位实事求是的正确套用预算定额和不同类型的工程费用定额，要做到不漏项、不漏算，对于审计部门提出各种有关工程项目中的问题，要求逐个地给予正确解答，做到依据充分，资料详实，耐心细致，对于有不同意见或有争议的问题要坚持原则、协商解决，如一时解决不了，也可以暂时搁一下，等到下一步汇总时再作进一步解决。
三.结束语
从实践工程来看，现阶段很多的工程项目成本控制的方法还比较单一，在部分环节甚至出现了极大的缺陷和不足，对此我们应该积极采取措施以实现建筑工程成本控制方法体系。如：健全成本管理制度，以岗位责任制和绩效考核制度为成本管理提供依据；召集成本管理人才，为管理工作提供人力资源支持；强化教育和宣传，将成本控制纳入到企业文化中去，形成工程项目成本控制的氛围；不断强化成本管理理论和实践的培训，保证不断提高工作人员的管理水平。
参考文献：
[1]孙慧，毕星.项目成本管理[M].机械工业出版社，2002.
[2]郭瑞.施工企业项目管理中的成本控制（学位论文）[D].北京交通大学，2004年11月.
[3]甘华呜.项目管理[M].中国国际广播出版社，2002.
[4]陸海，许保山编著.项目管理全攻略[M].世界图书出版公司.