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【摘要】应社会发展的需求，建筑工程项目在不断增多，旨在保证各领域发展的速度。如今，建筑行业的迅速发展，使得建筑类企业的数量在不断增多，行业竞争力日趋激烈，企业都要充分发挥自身的优势以便更好的在建筑领域保持先进性，其中造价控制是一项重要的衡量点。对于工程项目来说，实施阶段的造价控制非常关键，该阶段是变数最大的阶段，其会对造价产生很大的影响。为此，本文就建筑工程项目实施阶段造价的控制进行了分析与探究。
【关键词】工程项目；实施阶段；造价控制
造价控制是建筑工程项目管理三大要素之一，是建筑企业最为关注的问题，其直接决定企业的经济效益，在保证工程质量的基础上对造价进行控制具有重要性。为了加强对建筑工程项目实施阶段的造价控制，应对影响造价的因素进行探究与总结，以此为突破口，作为项目施工阶段的造价控制目标，能大大提高造价控制质量。所以对影响工程项目造价的因素必须进行有效的了解。
一、工程项目实施阶段造价控制的重要性
造价是建筑企业负责一个项目工程时最为关注的话题，其与建筑企业的经济效益直接挂钩。造价控制是一项系统性的工作，存在于项目从立项、审批、设计、施工到结算的过程中，造价控制难度最大、最重要的环节当属实施阶段，即施工阶段。工程实施阶段中含有大量的变量，如材料、设备、人员、工艺等，这些因素制约着工程项目的高效实施。项目实施过程是将设计图纸转化为实体的过程，项目的实施会大量耗费与工程造价间的联系最为密切的人力、物力和财力。只有强调对实施阶段的造价进行有效控制，才能代表整个项目造价控制的成功，才能是工程项目的建设成本最低，建设效益最优，可见，项目实施阶段中造价控制的重要性。
二、影响建筑工程项目造价控制的主要因素
1、设计发生变更问题
设计变更的发生，主要与设计方案的不完善情况有关，设计者缺乏足够的责任感，或设计未按照相关技术规范进行设计。设计中的漏项问题也经常可见，在设计工作中，设计人员将重要的设计元素遗漏，如节能、防火、防腐设计等，实施过程中不注意，将项目直接提交，导致出现大量的设计变更，造成投资得不到有效控制而形成大量的经济损失。
2、工期延长现象
通常条件下，在项目施工合同中会严格规定施工期限，如不出意外情况施工方必须在规定的期限内完工。但是，由于受到天气或自然条件的威胁，会制约实施工作的开展，进而出现工期拖延的现象。一旦发生工期拖延的现象，势必会产生一系列的开支，会使得工程造价升高，建筑企业的经济效益下滑。
3、建筑材料出现问题
材料方面是导致造价发生偏差的主要原因，也是工程项目造价控制的难点。由于项目就是由人工、材料、机械所组成的，而材料支出占据八成以上，所有材料管理是造价控制中重中之重。另外，材料的价格存在一定的波动，且经营同种产品的商家很多，价格层次不齐，选择物美价廉的材料非常关键，其也是影响工程造价的关键点。
4、设备的使用不规范
除了材料外，设备支出是另一项重要支出，且单个设备价格昂贵，设备一旦瘫痪或出现问题，会产生维修费与更换费，也是一笔不小的支出。设备故障的频频出现，与维修管理者存在着必然的联系，如未对设备给予规范性的管理，或设备管理意识不强，再加之使用人员使用不规范，会大大提高故障的发生概率，导致设备方面的支出费用增加。
三、建筑工程项目实施阶段造价的控制策略
1、加强对施工合同的管理与规范
建筑工程项目的高效实施，是基于施工合同而展开的，为了保证项目实施阶段造价的控制，应加强对施工合同的管理与规范，尤其是涉及到与造价相关的内容，严格履行合同内容，对合同签订双方各自的责任与义务进行明确设定，是保证合同规范性履行的重要条件。在施工合同中，应对工程造价的范围进行预测，并对项目实施过程中的各项支出进行明确的规定，做好项目实施过程中各方面造价信息，是实现造价控制的重要前提。施工合同可作为重要的法律保证，若施工方出现肆意抬高材料价格时，应根据合同中的要求进行相应的惩处和责任界定，能够对合同签订双方形成约束性，能更好的控制项目工程造价。
2、强化对施工现场的造价控制
在项目的实施阶段，施工现场对造价的影响非常关键，其决定着整个项目的实施质量与费用支出，是实施阶段造价控制的核心点。在施工现场，应从施工材料、设备和人员等方面着手，强化对工程造价的全面控制，以保证建筑企业的经济效益。
在施工材料控制方面，建设方应派遣监管人员对材料的市场价格进行调查，掌握材料的近期波动空间，选择信誉度高的供应商，材料采购时监管人员应紧随左右，避免以次充好现象的发生，以此来控制材料造价。施工单位应严格履行合同中的要求。
在施工设备造价控制方面，设备管理人员应做好日常的检修与养护工作，能够延长设备的使用寿命，提高运行质量，减少在设备更新上的支出与费用，也是工程造价控制的一种重要方式。
在人员方面，应提高工作人员的造价控制意识，了解造价控制对项目建设的重要性，在施工工作开展中应以节约为理念，在保证项目质量的基础上进行造价的控制，禁止出现浪费材料的行为，规范人员行为，是造价控制的一个重要关键。
3、加强工程变更问题的管理
通过对现阶段建筑工程项目实施过程中造价控制的现状来看，设计变更或漏项现象实属常见。为应对设计变更问题，设计人员应对设计图纸、方案等进行反复的研究，及时进行工程量的调整，避免设计变更现象的出现。一旦发生变更问题，应及时向相关部门申请，由上级部门进行综合评定并批准后才可进行变更处理，若未经批准就进行工程的变更，在验收时，其责任由施工方承担，以增强对设计变更问题的重视。
结束语：
综上所述，建筑工程项目实施阶段的造价控制问题相对困难，造价控制工作中涉及到多方面的内容，应处理好项目实施過程中的多项造价影响因素。实施阶段的工程造价控制，应强化对施工合同的管理，严格规范各项条约内容，强化对施工过程中材料、设备与人员的全面控制，加强工程变更问题的管理，做到对项目实施阶段造价的全面控制，在质量控制的基础上实现对造价的控制，促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
[1]国巧玲.有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国房地产业.2015.8
【关键词】工程项目；实施阶段；造价控制
造价控制是建筑工程项目管理三大要素之一，是建筑企业最为关注的问题，其直接决定企业的经济效益，在保证工程质量的基础上对造价进行控制具有重要性。为了加强对建筑工程项目实施阶段的造价控制，应对影响造价的因素进行探究与总结，以此为突破口，作为项目施工阶段的造价控制目标，能大大提高造价控制质量。所以对影响工程项目造价的因素必须进行有效的了解。
一、工程项目实施阶段造价控制的重要性
造价是建筑企业负责一个项目工程时最为关注的话题，其与建筑企业的经济效益直接挂钩。造价控制是一项系统性的工作，存在于项目从立项、审批、设计、施工到结算的过程中，造价控制难度最大、最重要的环节当属实施阶段，即施工阶段。工程实施阶段中含有大量的变量，如材料、设备、人员、工艺等，这些因素制约着工程项目的高效实施。项目实施过程是将设计图纸转化为实体的过程，项目的实施会大量耗费与工程造价间的联系最为密切的人力、物力和财力。只有强调对实施阶段的造价进行有效控制，才能代表整个项目造价控制的成功，才能是工程项目的建设成本最低，建设效益最优，可见，项目实施阶段中造价控制的重要性。
二、影响建筑工程项目造价控制的主要因素
1、设计发生变更问题
设计变更的发生，主要与设计方案的不完善情况有关，设计者缺乏足够的责任感，或设计未按照相关技术规范进行设计。设计中的漏项问题也经常可见，在设计工作中，设计人员将重要的设计元素遗漏，如节能、防火、防腐设计等，实施过程中不注意，将项目直接提交，导致出现大量的设计变更，造成投资得不到有效控制而形成大量的经济损失。
2、工期延长现象
通常条件下，在项目施工合同中会严格规定施工期限，如不出意外情况施工方必须在规定的期限内完工。但是，由于受到天气或自然条件的威胁，会制约实施工作的开展，进而出现工期拖延的现象。一旦发生工期拖延的现象，势必会产生一系列的开支，会使得工程造价升高，建筑企业的经济效益下滑。
3、建筑材料出现问题
材料方面是导致造价发生偏差的主要原因，也是工程项目造价控制的难点。由于项目就是由人工、材料、机械所组成的，而材料支出占据八成以上，所有材料管理是造价控制中重中之重。另外，材料的价格存在一定的波动，且经营同种产品的商家很多，价格层次不齐，选择物美价廉的材料非常关键，其也是影响工程造价的关键点。
4、设备的使用不规范
除了材料外，设备支出是另一项重要支出，且单个设备价格昂贵，设备一旦瘫痪或出现问题，会产生维修费与更换费，也是一笔不小的支出。设备故障的频频出现，与维修管理者存在着必然的联系，如未对设备给予规范性的管理，或设备管理意识不强，再加之使用人员使用不规范，会大大提高故障的发生概率，导致设备方面的支出费用增加。
三、建筑工程项目实施阶段造价的控制策略
1、加强对施工合同的管理与规范
建筑工程项目的高效实施，是基于施工合同而展开的，为了保证项目实施阶段造价的控制，应加强对施工合同的管理与规范，尤其是涉及到与造价相关的内容，严格履行合同内容，对合同签订双方各自的责任与义务进行明确设定，是保证合同规范性履行的重要条件。在施工合同中，应对工程造价的范围进行预测，并对项目实施过程中的各项支出进行明确的规定，做好项目实施过程中各方面造价信息，是实现造价控制的重要前提。施工合同可作为重要的法律保证，若施工方出现肆意抬高材料价格时，应根据合同中的要求进行相应的惩处和责任界定，能够对合同签订双方形成约束性，能更好的控制项目工程造价。
2、强化对施工现场的造价控制
在项目的实施阶段，施工现场对造价的影响非常关键，其决定着整个项目的实施质量与费用支出，是实施阶段造价控制的核心点。在施工现场，应从施工材料、设备和人员等方面着手，强化对工程造价的全面控制，以保证建筑企业的经济效益。
在施工材料控制方面，建设方应派遣监管人员对材料的市场价格进行调查，掌握材料的近期波动空间，选择信誉度高的供应商，材料采购时监管人员应紧随左右，避免以次充好现象的发生，以此来控制材料造价。施工单位应严格履行合同中的要求。
在施工设备造价控制方面，设备管理人员应做好日常的检修与养护工作，能够延长设备的使用寿命，提高运行质量，减少在设备更新上的支出与费用，也是工程造价控制的一种重要方式。
在人员方面，应提高工作人员的造价控制意识，了解造价控制对项目建设的重要性，在施工工作开展中应以节约为理念，在保证项目质量的基础上进行造价的控制，禁止出现浪费材料的行为，规范人员行为，是造价控制的一个重要关键。
3、加强工程变更问题的管理
通过对现阶段建筑工程项目实施过程中造价控制的现状来看，设计变更或漏项现象实属常见。为应对设计变更问题，设计人员应对设计图纸、方案等进行反复的研究，及时进行工程量的调整，避免设计变更现象的出现。一旦发生变更问题，应及时向相关部门申请，由上级部门进行综合评定并批准后才可进行变更处理，若未经批准就进行工程的变更，在验收时，其责任由施工方承担，以增强对设计变更问题的重视。
结束语：
综上所述，建筑工程项目实施阶段的造价控制问题相对困难，造价控制工作中涉及到多方面的内容，应处理好项目实施過程中的多项造价影响因素。实施阶段的工程造价控制，应强化对施工合同的管理，严格规范各项条约内容，强化对施工过程中材料、设备与人员的全面控制，加强工程变更问题的管理，做到对项目实施阶段造价的全面控制，在质量控制的基础上实现对造价的控制，促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
[1]国巧玲.有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国房地产业.2015.8