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坚持区域市场开发和管理模式创新,促进区域经营生根结果rn激活区域市场开发,做活、做实.充分激发区域分公司的主观能动性,广泛收集项目前期信息,建立项目前期工作跟踪库,保持联系、蹲守追踪并定时更新,条件较为成熟时,成本管理的相关部门及项目管理团队要提前介入、深度参与.逐步完善市场开发、区域经营的各项管理制度流程,切实推动区域化市场经营健康快速发展.