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摘要：随着社会经济的快速发展，土建工程行业成为人们关注的重点，土建工程施工管理的好坏的影响土建工程项目质量的关键。对土建工程施工质量实施科学的管理，是树立建筑工程施工企业形象提高企业声誉，获取最大经济效益和社会效益的根本途径。由于建筑工程施工单位在土建施工期间质量管理片面，存在一定施工项目质量管理误区，导致土建工程施工质量隐患重重。本文就土建工程施工项目质量管理存在的问题及解决对策展开分析与讨论。
关键词：土建施工；质量管理
中图分类号：F253文献标识码： A
引言
土建工程项目施工是一项涉及范围非常广的工程，工程的施工质量会受到施工人员、施工材料、施工技术、管理体制不完善等方面因素的影响，在土建工程施工中，如果土建工程施工质量出现一定的问题，必然会影响整个土建工程施工的顺利进行，严重的甚至会为土建工程使用留下一定的安全隐患。
一、土建施工项目质量管理中存在的误区
土建工程施工是一项复杂的工程，应在土建工程施工过程中做好交叉配合工作，控制好土建工程的施工质量，若对土建工程的施工质量管理不当，则会对土建工程后期的施工进度带来影响，对土建工程成本造成了严重的浪费，严重的还会对建筑工程竣工后的使用功能造成影响，这些问题充分说明土建工程施工项目质量管理中还存在一定的误区。
（一）人员因素
在土建工程中，大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的，人员因素主要指在建筑工程中的领导人的素质和操作人员的素质。其中建筑工程的人员因素包括两方面：一是直接决定建筑工程项目质量的管理人员，包括建筑工程项目经理，控制建筑工程质量的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个建筑工程的质量控制能否成功；另一个是在建筑工程施工中，施工人员的专业技术及施工水平决定着建筑工程的质量，对建筑工程的质量起着至关重要的作用，所以，只有有效的对建筑工程的人员进行管理，保证其专业素养及专业知识，才能保证土建工程的施工质量。
（二）施工材料管理混乱
土建工程施工现场的劳动力密集，建筑工程材料擺放混乱，管理难度很大。土建工程施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，建筑材料的优劣直接关系到建筑工程的质量，建筑材料在建筑工程生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，使用不符合规范的材料，材料储存保管时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用及乱用，导致建筑工程成本增加，也对土建工程的施工质量造成一定的影响。
（三）质量控制存在隐患
在土建工程施工中，由于施工操作工序繁多，且土建工程的规模大，要做到在土建的施工现场处处监督和检查，所需投入的人力物力财力都很大，再加上土建工程项目施工质量自身具有较大的波动性，要想做到百分之百按照土建工程的施工规范进行，其施工难度不小，在土建工程项目施工过程中，难免不会存在各种质量问题，这些土建工程施工质量问题必须严格按照要求进行整改，这无疑将会增加土建工程施工成本，加大工程的质量控制难度。
（四）管理因素
在土建工程施工中，由于土建工程项目管理制度的不完善，造成建筑工程项目管理制度趋向形式化，根据调查资料表明，部分建筑工程施工企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了缩短建筑工程施工工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间与完成施工后，常发生许多安全事故，所以，完善的建筑工程管理体制是保证建筑工程质量及建筑工程顺利实施的关键。
二、提高土建施工质量的管理对策
土建工程项目是一个复杂的整体，其中土建工程项目施工阶段是根据施工图纸，将原材料，半成品，劳动力等要素有机结合，土建工程项目施工管理质量的高低直接关系到土建工程主体项目的建设质量，建设安全以及工程整体造价的高低，因此，必须高度重视土建工程的施工质量。
（一）提高从业人员的专业素质
在土建工程施工中，由于人作为首要因素而存在，人员素质的优劣，将会对整个土建工程质量目标的实现与否产生特别大的影晌，甚至会起到决定性的作用。因此，要想控制建筑施工工程的质量，就需要采取一系列的措施不断提高建筑工程工作人员的业务水平，增强工作人员的综合素质。比如经常的定期培训等。此外，对于建筑工程工作人员的心理素质和职业道德也提出了很高的要求，要将人员的主观能动性充分发挥出来，将人的作用充分地体现出来，加强建筑工程施工企业的作风建设，提高整个建筑工程建设队伍的整体水平，才能保证建筑工程的质量。
（二）工程材料的采购和使用环节进行严格控制
在土建工程施工中，建筑工程质量的基础就是各类材料的质量，因为建筑工程就是由这些采购回来的材料建设成的。因此，要想控制建筑施工工程的质量，就需要严格控制采购和使用的材料质量，保证建筑工程材料符合相关的标准和要求。对于那些重要的建材，需要经过复试检测，保证其合格之后方可投入到工程建设之中。如果使用的建筑工程材料是进口的，需要保证这些材料有相关部门颁发的质量合格证书，并且符合相关的质量和标准，才能投入使用，只有严格的控制建筑工程的材料，是保证建筑工程质量的关键。
（三）施工质量控制
工程项目往往所涉及施工工艺比较复杂，工程材料比较繁多，参与建设的施工工种也较多，这就要求现场施工管理人员必须提前做好施工技术准备工作，首先，编制一份完整具有可操作性的施工组织设计，这是施工目标按期完成的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序如何交叉进行，明确在某个施工阶段以哪个工种为主，那个工艺为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点；其次，加强现场施工技术管理，要相互了解有关专业的技术及设计等要求，把相关单位的施工技术人员组织起来，相互了解，相互探讨，熟悉图纸要求和施工工序，有针对性地解决图纸上存在的问题，图纸不清，图纸变更等问题是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工前；最后，重要部位要及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案，审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致，保证整个土建工程的顺利完成及工程的质量。
（四）建立完善的施工管理制度
在土建工程施工过程中，完善的施工管理体制是保证土建工程质量及顺利完工的关键，实行土建工程管理制度是顺应了现代社会的发展的需求，有助于提高工程的施工质量，保证工程的施工工期，使工程施工质量的管理与控制工作得以顺利的实施，针对建筑工程合同上规定进行施工，在土建工程施工管理制度的基础上使各项工作都能够得到落实，从而促进土建工程施工质量的控制作用得到有效的发挥。
结束语
总而言之，土建工程在国民经济发展中占据着非常重要的地位，一定要加强对土建工程施工质量的重视，进而促进土建工程地宫单位经济效益与信誉的取得，在土建施工中，还存在着很多的质量问题，一定要对其在施工中存在的问题进行深入的分析与研究，进而结合土建工程的具体情况，提出有效的土建工程施工管理与控制策略，促进土建工程施工的快速、安全、经济进行，提高土建工程的施工质量。
参考文献：
[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业,2014,02:17.
[2]杨林.浅析建筑工程施工安全及施工质量管理[J].门窗,2014,01:102+104.
[3]曹克文.解析土建施工质量管理[J].中华民居(下旬刊),2014,01:331-332.
[4]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,01:380+382.
关键词：土建施工；质量管理
中图分类号：F253文献标识码： A
引言
土建工程项目施工是一项涉及范围非常广的工程，工程的施工质量会受到施工人员、施工材料、施工技术、管理体制不完善等方面因素的影响，在土建工程施工中，如果土建工程施工质量出现一定的问题，必然会影响整个土建工程施工的顺利进行，严重的甚至会为土建工程使用留下一定的安全隐患。
一、土建施工项目质量管理中存在的误区
土建工程施工是一项复杂的工程，应在土建工程施工过程中做好交叉配合工作，控制好土建工程的施工质量，若对土建工程的施工质量管理不当，则会对土建工程后期的施工进度带来影响，对土建工程成本造成了严重的浪费，严重的还会对建筑工程竣工后的使用功能造成影响，这些问题充分说明土建工程施工项目质量管理中还存在一定的误区。
（一）人员因素
在土建工程中，大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的，人员因素主要指在建筑工程中的领导人的素质和操作人员的素质。其中建筑工程的人员因素包括两方面：一是直接决定建筑工程项目质量的管理人员，包括建筑工程项目经理，控制建筑工程质量的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个建筑工程的质量控制能否成功；另一个是在建筑工程施工中，施工人员的专业技术及施工水平决定着建筑工程的质量，对建筑工程的质量起着至关重要的作用，所以，只有有效的对建筑工程的人员进行管理，保证其专业素养及专业知识，才能保证土建工程的施工质量。
（二）施工材料管理混乱
土建工程施工现场的劳动力密集，建筑工程材料擺放混乱，管理难度很大。土建工程施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，建筑材料的优劣直接关系到建筑工程的质量，建筑材料在建筑工程生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，使用不符合规范的材料，材料储存保管时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用及乱用，导致建筑工程成本增加，也对土建工程的施工质量造成一定的影响。
（三）质量控制存在隐患
在土建工程施工中，由于施工操作工序繁多，且土建工程的规模大，要做到在土建的施工现场处处监督和检查，所需投入的人力物力财力都很大，再加上土建工程项目施工质量自身具有较大的波动性，要想做到百分之百按照土建工程的施工规范进行，其施工难度不小，在土建工程项目施工过程中，难免不会存在各种质量问题，这些土建工程施工质量问题必须严格按照要求进行整改，这无疑将会增加土建工程施工成本，加大工程的质量控制难度。
（四）管理因素
在土建工程施工中，由于土建工程项目管理制度的不完善，造成建筑工程项目管理制度趋向形式化，根据调查资料表明，部分建筑工程施工企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了缩短建筑工程施工工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间与完成施工后，常发生许多安全事故，所以，完善的建筑工程管理体制是保证建筑工程质量及建筑工程顺利实施的关键。
二、提高土建施工质量的管理对策
土建工程项目是一个复杂的整体，其中土建工程项目施工阶段是根据施工图纸，将原材料，半成品，劳动力等要素有机结合，土建工程项目施工管理质量的高低直接关系到土建工程主体项目的建设质量，建设安全以及工程整体造价的高低，因此，必须高度重视土建工程的施工质量。
（一）提高从业人员的专业素质
在土建工程施工中，由于人作为首要因素而存在，人员素质的优劣，将会对整个土建工程质量目标的实现与否产生特别大的影晌，甚至会起到决定性的作用。因此，要想控制建筑施工工程的质量，就需要采取一系列的措施不断提高建筑工程工作人员的业务水平，增强工作人员的综合素质。比如经常的定期培训等。此外，对于建筑工程工作人员的心理素质和职业道德也提出了很高的要求，要将人员的主观能动性充分发挥出来，将人的作用充分地体现出来，加强建筑工程施工企业的作风建设，提高整个建筑工程建设队伍的整体水平，才能保证建筑工程的质量。
（二）工程材料的采购和使用环节进行严格控制
在土建工程施工中，建筑工程质量的基础就是各类材料的质量，因为建筑工程就是由这些采购回来的材料建设成的。因此，要想控制建筑施工工程的质量，就需要严格控制采购和使用的材料质量，保证建筑工程材料符合相关的标准和要求。对于那些重要的建材，需要经过复试检测，保证其合格之后方可投入到工程建设之中。如果使用的建筑工程材料是进口的，需要保证这些材料有相关部门颁发的质量合格证书，并且符合相关的质量和标准，才能投入使用，只有严格的控制建筑工程的材料，是保证建筑工程质量的关键。
（三）施工质量控制
工程项目往往所涉及施工工艺比较复杂，工程材料比较繁多，参与建设的施工工种也较多，这就要求现场施工管理人员必须提前做好施工技术准备工作，首先，编制一份完整具有可操作性的施工组织设计，这是施工目标按期完成的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序如何交叉进行，明确在某个施工阶段以哪个工种为主，那个工艺为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点；其次，加强现场施工技术管理，要相互了解有关专业的技术及设计等要求，把相关单位的施工技术人员组织起来，相互了解，相互探讨，熟悉图纸要求和施工工序，有针对性地解决图纸上存在的问题，图纸不清，图纸变更等问题是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工前；最后，重要部位要及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案，审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致，保证整个土建工程的顺利完成及工程的质量。
（四）建立完善的施工管理制度
在土建工程施工过程中，完善的施工管理体制是保证土建工程质量及顺利完工的关键，实行土建工程管理制度是顺应了现代社会的发展的需求，有助于提高工程的施工质量，保证工程的施工工期，使工程施工质量的管理与控制工作得以顺利的实施，针对建筑工程合同上规定进行施工，在土建工程施工管理制度的基础上使各项工作都能够得到落实，从而促进土建工程施工质量的控制作用得到有效的发挥。
结束语
总而言之，土建工程在国民经济发展中占据着非常重要的地位，一定要加强对土建工程施工质量的重视，进而促进土建工程地宫单位经济效益与信誉的取得，在土建施工中，还存在着很多的质量问题，一定要对其在施工中存在的问题进行深入的分析与研究，进而结合土建工程的具体情况，提出有效的土建工程施工管理与控制策略，促进土建工程施工的快速、安全、经济进行，提高土建工程的施工质量。
参考文献：
[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业,2014,02:17.
[2]杨林.浅析建筑工程施工安全及施工质量管理[J].门窗,2014,01:102+104.
[3]曹克文.解析土建施工质量管理[J].中华民居(下旬刊),2014,01:331-332.
[4]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,01:380+382.