论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑事业也取得了巨大的进步，管理工作，日益显示出它的重要性，对于土建工程也不例外。目前，在我国的土建工程发展中，土建工程管理受重视的程度依然不够，土建工程管理在实际操作中也存在很多问题，土建工程管理，设计的内容方方面面，因此也经常出现管理人员厚此薄彼、顾此失彼的现象。本文针对土建工程管现状进行了分析，并对我国目前土建工程管理存在的问题提出了有效的管理途径，以供参考。
关键词：土建工程；管理；有效途径
中图分类号：E271文献标识码： A
引言：建筑工程的质量是人民的生命和财产安全直接相关，施工管理是施工质量的主要部分的保证，因此加强建筑施工管理的探索是非常必要的。
一、 我国土建工程管理的现状
1.1 土建工程管理的国际化趋势
随着我国经济的迅速发展，科技的不断进步，我国土建工程的技术也得到了提高，在交通与信息都更加发达的今天，一国与另外一国之间的交流更加的密切，这种交流不仅仅是包括经济与科技上的交流，更多的是项目发展的信息交流与技术交流，在这种现状下，我国的土建工程的发展与国际的合作项目越来越多，土建工程的发展也更加的国际化，使得国内的许多土建工程的企业逐步建立起跨国公司，实现与国际接轨的目标。另一方面，我国于二零零一年就加入世界国际组织 W TO，在国际市场中打拼了多年，在国际市场上也占据了不少的地位，我国土建工程的发展更需要在国际市场上参与激烈的竞争，与许多的上市公司，外国公司展开激烈的竞争，这也是土建工程国际化的表现。
1.2 土建工程管理的信息化趋势
改革开放以来，我国的不断的向信息时代迈进，在信息不断发展的今天，我国土建工程的发展也有了崭新的突破，在发展的模式上，不断向信息化迈进。在土建工程项目管理的发展过程中，出现了信息管理的方法，可以对土建工程的发展进程通过计算机进行远程的监控与操作，使得土建工程的管理更加的便捷与及时，能够全天候、全时段的对土建工程各个项目的发展进行现代化的管理，将发展的状况转化成数据的形式进行分析，更加的准确与清晰。
二、加强土建工程管理的重要性
首先，有效的土建工程管理能够促进工程顺利进行，对于任何一项工程来说，在具体的施工之前都要有详细的施工计划，在施工时如果能够严格按照施工计划进行监督和管理，工程的顺利进行就没有问题，同时对施工前期准备工作的管理也能有效的保证施工的有顺利开展。其次，土建工程管理有利于确保施工安全，我们前面已经说到，施工安全的管理是土建工程管理的重要组成部分，加强这方面的管理肯定就会促进这方面工作的改进，近年来，施工安全事故频发，不仅降低了我们工程管理的有效性，同时还给企业带来了很大的经济损失，也给受害者及其家属带来了很多痛苦，因此，加强施工安全管理是十分必要的。另外，科学的工程管理还能够明显的降低工程造价，节约建设成本，工程造价管理也是工程管理的一部分，有效的工程造价管理可以减少施工方对施工材料以及施工机械设备的浪费，节约建筑材料，进而有效的节约建筑成本，就会最终为企业赢得更高的经济效益。最后，我认为合理的工程管理还有利于激发创造思维，在工程项目管理中，合理的管理更有利于人员的项目创新，从而更好的促进企业的发展。
三、 我国土建工程管理的问题
3.1 没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织在土建工程的发展过程中，出现了管理分散的情况，在管理的方面，没有做到系统化的管理。比如说，大部分的土建工程的团队都是临时组建的团队，并没有一个真正完整的团队来进行土建项目的建设，这样的团队往往在项目完成后就各奔东西，使得施工人员之间没有工作的默契，在施工的过程中也不能很好的管理队伍，使得队伍在工作中存在分散性和无纪律性。
3.2 法律、法规不健全
虽然我国出台了许多土建工程的相关法律法规，但是现有的法律仍然不健全，许多从事土建工程管理的人员很容易寻找法律的漏洞，给土建工程的发展带来负面的影响，
3.3 不重视项目的可行性研究。
由于大部分的土建工程项目都是由个体的企业承包，而企业的目的是盈利，企业在开展土建工程的项目时，为了争取利润的最大化，往往简化建设的过程，在项目开始前，不能认真的就项目的实行计划进行讨论，使得许多项目在没有做好充分的预案下就开展工作，降低土建工程的质量，增加管理的难度。
3.4 项目管理人员素质普遍较低
有些土建工程的管理人员并不是真正具备相关的土建工程的专业知识，在管理中，往往按照老板的多年经验积累来对项目进行策划与管理，由于这些管理人员专业知识的缺乏，很容易在项目实施中出现不必要的错误，降低土建工程项目开展的效率。
四、 加强建筑工程管理的有效途径
4.1 必须与国际惯例接轨
随着我国加入 W TO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理向国际惯例际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套完备的法规。普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市
场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。
4.2 必须建立和健全项目管理的法律、法规目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
4.3 必须组建项目管理公司
到目前为止，我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，这也不能不说是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的 EPC 全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内外两个市场，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥”方式的工程建设项目总承包业务。
4.4 必须做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。然而，我国目前许多投资项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患。因此，我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，同时纳入项目管理的核心内容，使各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
4.5 必须提高项目管理人员的素质
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国 PM I学会主办的项目管理专业资质 PM P考试和资质证书，得到社会的公认。获得 PM P 的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后。
五、结束语
总之，土建工程管理工作贯穿于整个工程的建设过程当中，对于施工安全、施工建设成本、施工质量等都具有重要的意义。如果工程管理得当，必定会更好的促进土建行业的发展，但是目前从实际情况可以看出，土建工程管理还有很多方面做得不到位，还需要采取很多措施来完善，因此，我们应该针对目前存在的问题采取积极的改进措施，改善土建工程管理，更好的发挥工程管理在整个工程建设中的重要作用，以便于更好的促进建设工程的发展和進步。
参考文献
[1]卢侣君.浅谈土建工程施工现场的有效管理[J].城市建设理论研究，2011.
[2]李瑞戈.土建工程质量控制监督管理研究[J].科技信息，2011．
关键词：土建工程；管理；有效途径
中图分类号：E271文献标识码： A
引言：建筑工程的质量是人民的生命和财产安全直接相关，施工管理是施工质量的主要部分的保证，因此加强建筑施工管理的探索是非常必要的。
一、 我国土建工程管理的现状
1.1 土建工程管理的国际化趋势
随着我国经济的迅速发展，科技的不断进步，我国土建工程的技术也得到了提高，在交通与信息都更加发达的今天，一国与另外一国之间的交流更加的密切，这种交流不仅仅是包括经济与科技上的交流，更多的是项目发展的信息交流与技术交流，在这种现状下，我国的土建工程的发展与国际的合作项目越来越多，土建工程的发展也更加的国际化，使得国内的许多土建工程的企业逐步建立起跨国公司，实现与国际接轨的目标。另一方面，我国于二零零一年就加入世界国际组织 W TO，在国际市场中打拼了多年，在国际市场上也占据了不少的地位，我国土建工程的发展更需要在国际市场上参与激烈的竞争，与许多的上市公司，外国公司展开激烈的竞争，这也是土建工程国际化的表现。
1.2 土建工程管理的信息化趋势
改革开放以来，我国的不断的向信息时代迈进，在信息不断发展的今天，我国土建工程的发展也有了崭新的突破，在发展的模式上，不断向信息化迈进。在土建工程项目管理的发展过程中，出现了信息管理的方法，可以对土建工程的发展进程通过计算机进行远程的监控与操作，使得土建工程的管理更加的便捷与及时，能够全天候、全时段的对土建工程各个项目的发展进行现代化的管理，将发展的状况转化成数据的形式进行分析，更加的准确与清晰。
二、加强土建工程管理的重要性
首先，有效的土建工程管理能够促进工程顺利进行，对于任何一项工程来说，在具体的施工之前都要有详细的施工计划，在施工时如果能够严格按照施工计划进行监督和管理，工程的顺利进行就没有问题，同时对施工前期准备工作的管理也能有效的保证施工的有顺利开展。其次，土建工程管理有利于确保施工安全，我们前面已经说到，施工安全的管理是土建工程管理的重要组成部分，加强这方面的管理肯定就会促进这方面工作的改进，近年来，施工安全事故频发，不仅降低了我们工程管理的有效性，同时还给企业带来了很大的经济损失，也给受害者及其家属带来了很多痛苦，因此，加强施工安全管理是十分必要的。另外，科学的工程管理还能够明显的降低工程造价，节约建设成本，工程造价管理也是工程管理的一部分，有效的工程造价管理可以减少施工方对施工材料以及施工机械设备的浪费，节约建筑材料，进而有效的节约建筑成本，就会最终为企业赢得更高的经济效益。最后，我认为合理的工程管理还有利于激发创造思维，在工程项目管理中，合理的管理更有利于人员的项目创新，从而更好的促进企业的发展。
三、 我国土建工程管理的问题
3.1 没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织在土建工程的发展过程中，出现了管理分散的情况，在管理的方面，没有做到系统化的管理。比如说，大部分的土建工程的团队都是临时组建的团队，并没有一个真正完整的团队来进行土建项目的建设，这样的团队往往在项目完成后就各奔东西，使得施工人员之间没有工作的默契，在施工的过程中也不能很好的管理队伍，使得队伍在工作中存在分散性和无纪律性。
3.2 法律、法规不健全
虽然我国出台了许多土建工程的相关法律法规，但是现有的法律仍然不健全，许多从事土建工程管理的人员很容易寻找法律的漏洞，给土建工程的发展带来负面的影响，
3.3 不重视项目的可行性研究。
由于大部分的土建工程项目都是由个体的企业承包，而企业的目的是盈利，企业在开展土建工程的项目时，为了争取利润的最大化，往往简化建设的过程，在项目开始前，不能认真的就项目的实行计划进行讨论，使得许多项目在没有做好充分的预案下就开展工作，降低土建工程的质量，增加管理的难度。
3.4 项目管理人员素质普遍较低
有些土建工程的管理人员并不是真正具备相关的土建工程的专业知识，在管理中，往往按照老板的多年经验积累来对项目进行策划与管理，由于这些管理人员专业知识的缺乏，很容易在项目实施中出现不必要的错误，降低土建工程项目开展的效率。
四、 加强建筑工程管理的有效途径
4.1 必须与国际惯例接轨
随着我国加入 W TO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理向国际惯例际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套完备的法规。普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市
场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。
4.2 必须建立和健全项目管理的法律、法规目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
4.3 必须组建项目管理公司
到目前为止，我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，这也不能不说是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的 EPC 全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内外两个市场，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥”方式的工程建设项目总承包业务。
4.4 必须做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。然而，我国目前许多投资项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患。因此，我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，同时纳入项目管理的核心内容，使各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
4.5 必须提高项目管理人员的素质
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国 PM I学会主办的项目管理专业资质 PM P考试和资质证书，得到社会的公认。获得 PM P 的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后。
五、结束语
总之，土建工程管理工作贯穿于整个工程的建设过程当中，对于施工安全、施工建设成本、施工质量等都具有重要的意义。如果工程管理得当，必定会更好的促进土建行业的发展，但是目前从实际情况可以看出，土建工程管理还有很多方面做得不到位，还需要采取很多措施来完善，因此，我们应该针对目前存在的问题采取积极的改进措施，改善土建工程管理，更好的发挥工程管理在整个工程建设中的重要作用，以便于更好的促进建设工程的发展和進步。
参考文献
[1]卢侣君.浅谈土建工程施工现场的有效管理[J].城市建设理论研究，2011.
[2]李瑞戈.土建工程质量控制监督管理研究[J].科技信息，2011．