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摘要：当前我国电网建设正处于快速建设阶段，市场竞争十分激烈，电力企业在发展过程中为了增强市场竞争能力，就必须注重人才的使用和培养。本文将智能电网培训工作作为研究对象，分析了当前智能电网培训的现状，指出了培训过程中存在的问题，提出了培训工作未来的发展思路。
关键词：智能电网；培训工作；现状；发展
隨着社会的快速发展，电力能源成为了人们生活和工作都离不开的主要能源，这种背景下，我国智能电网发展形势良好，为社会主义建设作出了积极贡献。智能电网在发展离不开各方面人才的支持，因此必须加大对人才的培养力度，但是当前我国智能电网人才培训工作开展的差强人意，很难满足企业的发展需求。
一、智能电网培训工作的现状
智能电网在我国普及的时间较短，在相关领域人才培养方面起步较晚，一些工作还处于探索和研究阶段。为了满足社会发展需求，全国范围内都在建设智能电网，而一些地区受到人才限制，建设速度十分缓慢，一些工作人员工作中仅凭工作经验开展工作。虽然近些年一些供电企业已经认识到人才重要性，将培养人才工作作为重点工作来抓，但是人才的培养并不是短期内就能够实现的，需要经过长期的经验积累和人才储备才能够实现，这就要求供电企业不能够急功近利，必须采用循序渐进的方式提高企业的人才水平。开展有效的培训工作能够加快人才的产生，还能够提升人才的水平，智能电网培训工作已经形成具体制度，但是在具体实施过程中还存在很多问题制约着培训工作的开展。
二、智能电网培训工作存在的问题
（一）统筹管理问题
从统筹管理角度来看，供电企业在开展培训过程中目标十分模糊，在培训过程中没有做好统筹管理工作，从培训的设计、管理到监督环节都没有形成完善的系统，导致培训效果很难达到实效。在培训过程中很多环节都是在单独工作，缺乏配合，各个环节之间缺乏一定的衔接，只是单纯的为了培训而培训。
（二）培训与生产脱节
智能电网在工作中需要涉及的环节有很多，例如发电、输电、配电和调度等等，这些工作岗位专业性很强，都需要具有专业知识的人才才能够胜任，而一些企业在开展培训过程中，只注重理论知识的讲授，很难做到理论联系实际，将一些工作中的具体问题带到培训当中。甚至一些企业在培训工作中没有针对性，所有的工作人员培训内容相同，一些培训内容同工作人员的实际工作严重脱节，培训没有任何作用。
（三）培训讲师问题
智能电网培训过程中严重缺乏专业的讲师，培训师资力量十分薄弱，且讲师之间的水平差距较大，资源分布不均衡。很多企业并没有自己的培训讲师团队，一般开展培训的时候都是各岗位的工作优秀人员担任，在培训中讲解各种工作经验的应用，很少提前准备课件，理论性知识较少，授课过程中比较随意，虽然能够提高参训人员的工作实践知识，但是授课内容零散混乱，很难形成体系，且这部分讲师没有经过专业的授课知识作为基础，授课效果很差。还有一些企业临时聘请外部讲师担任培训讲师，这些讲师虽然拥有专业授课知识，但是因为不了解企业发展的具体情况，对一些岗位知识只能通过理论进行教学，导致一些教学知识同实际工作不符，教学效果很差。
三、解决智能电网培训工作问题的有效措施
（一）强化统筹管理
培训工作的各个环节必须开成一个整体在运作，在开展培训之间必须对各个环节做好统筹规划，人力资源管理部门是培训工作的开展部门，必须做好培训方案，强化培训效果。在开展培训过程中要及时搜集各环节的相关资料，強化各个环节的联系和合作，提高培训的效率。每次开展培训工作都要事先做好培训计划，有专人对培训工作的各个环节进行负责，设定明确的培训目标，找准培训方向。
（二）培训与生产实际相结合
供电企业在生产过程中涉及到的工作岗位十分繁多，且这些工作岗位需要的专业技能都存在很大差别，一些岗位要求技术工种极其严格。为了更好的对岗位工作人员开展培训工作，在培训之前，就要对需要培训的岗位进行深入调查研究，找准岗位工作需要培训的内容，了解岗位工作人员在工作中面对的问题和培训需求，在征求工作人员的基础上确定培训内容，确保培训内容符合生产实际。在培训过程中要充分考虑工作人员难点知识水平，一些基层岗位工作人员知识水平较弱，接受知识能力较差，在培训中要灵活调整培训内容和培训方法，以参训人员理解培训内容为核心，确保参会人员能够通过培训掌握知识和工作要领，能够将培训内容应用工作当中。
（三）加强培训讲师团队建设
企业为了确保培训效果达到最大化，就必须建立自己的培训讲师团队。每个企业在发展中都会面临各种问题，在解决问题中会逐渐形成自己的企业文化和企业发展特点，每个企业在生产经营中的实际情况都会存在很大的差别，这些差别导致统一的培训工作并不能适合所有的企业需求。这就要求在开展培训的时候必须结合企业发展实际情况，进行有针对性的培训。组建自己的讲师团队能够更加符合企业的培训需求，讲师团队会掌握企业的发展情况，了解企业未来的走向，可以根据企业的实际需求制定专门的培训计划。专业讲师团队具备专业的授课知识，能够对培训内容开展更好的教学活动，确保培训活动更加系统化、规范化，提升教学效果。
四、结束语
人才必将是今后市场竞争的主要力量，企业的发展和壮大都离不开人才的作用。因此电力企业为了适应市场发展需求，必须不断加强培训工作的效果和作用，通过有效的培训提高内部人员的综合素质，提升企业市场竞争能力，促进企业更好的发展。
关键词：智能电网；培训工作；现状；发展
隨着社会的快速发展，电力能源成为了人们生活和工作都离不开的主要能源，这种背景下，我国智能电网发展形势良好，为社会主义建设作出了积极贡献。智能电网在发展离不开各方面人才的支持，因此必须加大对人才的培养力度，但是当前我国智能电网人才培训工作开展的差强人意，很难满足企业的发展需求。
一、智能电网培训工作的现状
智能电网在我国普及的时间较短，在相关领域人才培养方面起步较晚，一些工作还处于探索和研究阶段。为了满足社会发展需求，全国范围内都在建设智能电网，而一些地区受到人才限制，建设速度十分缓慢，一些工作人员工作中仅凭工作经验开展工作。虽然近些年一些供电企业已经认识到人才重要性，将培养人才工作作为重点工作来抓，但是人才的培养并不是短期内就能够实现的，需要经过长期的经验积累和人才储备才能够实现，这就要求供电企业不能够急功近利，必须采用循序渐进的方式提高企业的人才水平。开展有效的培训工作能够加快人才的产生，还能够提升人才的水平，智能电网培训工作已经形成具体制度，但是在具体实施过程中还存在很多问题制约着培训工作的开展。
二、智能电网培训工作存在的问题
（一）统筹管理问题
从统筹管理角度来看，供电企业在开展培训过程中目标十分模糊，在培训过程中没有做好统筹管理工作，从培训的设计、管理到监督环节都没有形成完善的系统，导致培训效果很难达到实效。在培训过程中很多环节都是在单独工作，缺乏配合，各个环节之间缺乏一定的衔接，只是单纯的为了培训而培训。
（二）培训与生产脱节
智能电网在工作中需要涉及的环节有很多，例如发电、输电、配电和调度等等，这些工作岗位专业性很强，都需要具有专业知识的人才才能够胜任，而一些企业在开展培训过程中，只注重理论知识的讲授，很难做到理论联系实际，将一些工作中的具体问题带到培训当中。甚至一些企业在培训工作中没有针对性，所有的工作人员培训内容相同，一些培训内容同工作人员的实际工作严重脱节，培训没有任何作用。
（三）培训讲师问题
智能电网培训过程中严重缺乏专业的讲师，培训师资力量十分薄弱，且讲师之间的水平差距较大，资源分布不均衡。很多企业并没有自己的培训讲师团队，一般开展培训的时候都是各岗位的工作优秀人员担任，在培训中讲解各种工作经验的应用，很少提前准备课件，理论性知识较少，授课过程中比较随意，虽然能够提高参训人员的工作实践知识，但是授课内容零散混乱，很难形成体系，且这部分讲师没有经过专业的授课知识作为基础，授课效果很差。还有一些企业临时聘请外部讲师担任培训讲师，这些讲师虽然拥有专业授课知识，但是因为不了解企业发展的具体情况，对一些岗位知识只能通过理论进行教学，导致一些教学知识同实际工作不符，教学效果很差。
三、解决智能电网培训工作问题的有效措施
（一）强化统筹管理
培训工作的各个环节必须开成一个整体在运作，在开展培训之间必须对各个环节做好统筹规划，人力资源管理部门是培训工作的开展部门，必须做好培训方案，强化培训效果。在开展培训过程中要及时搜集各环节的相关资料，強化各个环节的联系和合作，提高培训的效率。每次开展培训工作都要事先做好培训计划，有专人对培训工作的各个环节进行负责，设定明确的培训目标，找准培训方向。
（二）培训与生产实际相结合
供电企业在生产过程中涉及到的工作岗位十分繁多，且这些工作岗位需要的专业技能都存在很大差别，一些岗位要求技术工种极其严格。为了更好的对岗位工作人员开展培训工作，在培训之前，就要对需要培训的岗位进行深入调查研究，找准岗位工作需要培训的内容，了解岗位工作人员在工作中面对的问题和培训需求，在征求工作人员的基础上确定培训内容，确保培训内容符合生产实际。在培训过程中要充分考虑工作人员难点知识水平，一些基层岗位工作人员知识水平较弱，接受知识能力较差，在培训中要灵活调整培训内容和培训方法，以参训人员理解培训内容为核心，确保参会人员能够通过培训掌握知识和工作要领，能够将培训内容应用工作当中。
（三）加强培训讲师团队建设
企业为了确保培训效果达到最大化，就必须建立自己的培训讲师团队。每个企业在发展中都会面临各种问题，在解决问题中会逐渐形成自己的企业文化和企业发展特点，每个企业在生产经营中的实际情况都会存在很大的差别，这些差别导致统一的培训工作并不能适合所有的企业需求。这就要求在开展培训的时候必须结合企业发展实际情况，进行有针对性的培训。组建自己的讲师团队能够更加符合企业的培训需求，讲师团队会掌握企业的发展情况，了解企业未来的走向，可以根据企业的实际需求制定专门的培训计划。专业讲师团队具备专业的授课知识，能够对培训内容开展更好的教学活动，确保培训活动更加系统化、规范化，提升教学效果。
四、结束语
人才必将是今后市场竞争的主要力量，企业的发展和壮大都离不开人才的作用。因此电力企业为了适应市场发展需求，必须不断加强培训工作的效果和作用，通过有效的培训提高内部人员的综合素质，提升企业市场竞争能力，促进企业更好的发展。