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摘要：新的市场经济形势下国有企业文化的内涵及组织结构等方面都发生了很大的变化，以优秀的现代企业文化促进国有企业改革发展，具有重大而深远的意义。本文浅析了现代企业文化建设在国有企业发展中的重要性，探讨了一些国有企业文化建设思路。
关键词：国有企业；企业文化；发展改革；重要性；建设思路
国有企业是我国国民经济的支柱和命脉。在全球化经济时代的新历史时期，国有企业如何解决企业发展中的文化问题，建设优秀的现代企业文化，以此促进国有企业的改革和发展，不仅对我国社会主义经济体制改革意义重大，也直接关系到中国经济在世界经济体系中的地位。因此，国有企业在改革中应把企业文化建设放在一个战略的高度来对待，必须建立一种适合自身发展的现代企业文化。
一、现代企业文化的内涵
什么是现代企业文化？简而言之，现代企业文化就是企业在现代社会活动和经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。从内涵上包括理念和行为两个基本要素，从外延上覆盖了物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面。企业文化既不是凭空产生的，也不是自发形成的，而是一个企业在长期的发展过程中自觉优化而形成的，作为企业文化核心的价值观是企业一切行为的内在灵魂，是企业取得成功的精髓。
现代国有企业文化形成是基于我国日趋步入国际经济一体化的大背景下，计划经济向市场经济转变的产物，随着“政企分离”和“市场导入机制”等一系列改革措施的不断深化，竞争观念、资本观念、雇佣观念、合同观念等现代市场经济思想观念的引入和形成，我国现代国有企业文化内涵在市场化进程中也逐渐确立，其核心观点为“以人为本”，即经济发展的最终目的是满足人的需要，因此国有企业在改革和发展中应把社会责任放在首位。以人为本不仅要求企业满足消费者的利益，也兼顾企业自身员工的需求，同时把人才资源作为企业改革和发展的坚实后盾。
二、现代企业文化建设的重要性
现代企业文化是现代国有企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成国有企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高国有企业的竞争力。
（一）是国有企业改革发展的目标导向
企业文化是企业发展的重要标志。现代企业文化建设在国有企业的改革发展中对企业整体和企业成员的价值及行为起导向作用。具体表现在两个方面：一是对国有企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对国有企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。一个国有企业的文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
新时期、新的市场经济条件下，优秀的企业文化对国有企业组织结构调整和发展产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导员工的思想价值，树立正确的价值观和人生观，形成良好的企业氛围，为企业发展提供良好环境。通过建设优秀的企业文化，可以确立正确的企业精神，进一步增强企业的发展目标和方向，以适应国有企业改革发展的需要，促进国有企业稳定和可持续发展。
（二）是国有企业改革发展的宣传窗口
企业文化作为一种观念形态是一定的经济与政治的体现。国有企业要改革要发展，必须重视观念形态文化的宣传和影响作用，企业的产品要依靠企业文化来宣传，企业的声誉要靠企业文化来传播，企业的形象要靠企业文化来塑造，企业的精神要考企业文化来传承。中国的国有企业要面向市场，要走向世界，要在强手如林的国际市场竞争环境中开创一片天地，必须用对、用好、用足企业文化这个宣传窗口。
（三）是国有企业改革发展的精神动力
企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是凝聚企业全体员工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。国有企业要改革，要发展，更离不开企业文化建设。没有文化的员工队伍，是缺乏战斗力和创造性的队伍；没有文化的国有企业是没有灵魂的企业，没有凝聚力的企业，没有向心力和希望的企业。一个成功的国有企业，在改革开放的大潮中能健康发展，其企业内部势必有一个优秀的企业文化理念，一个良好的文化结构，一种强大的文化力量作为精神支柱和智力支持。由此，现代企业文化对国有企业改革发展的强大精神推动力也可窥一斑而知全豹了。
三、现代企业文化建设的思路
（一）以人为本，突出企业文化核心价值观
价值观是企业文化的根本，也是企业生存和发展的根本。组织价值观的建立是以其内部成员的共同认可为前提的，而目前国有企业内部所有者、经营者、劳动者三者之间的定位和关系与其它企业相比有着特殊的复杂性，导致其共同价值观的建立也更加困难。因此，正确处理经济效益和社会效益的关系问题，构建正确的共同价值观，是建设国有企业价值观的核心问题，承担社会责任、构建和谐社会是建设国有企业文化首要的价值准则。国有企业文化以人为本的核心价值观应包括个人利益、企业利益、社会利益的高度和谐，促进员工、企业、社会的共同发展才是国有企业社会价值的最大化，也是国有企业文化的最高境界。
（二）因地制宜，挖掘企业文化自身特色
企业文化内容往往具有企业自身的特殊性。一是不同企业的价值理念是不完全相同的；二是同一企业处在不同的发展时期，其企业文化也不尽相同。特别是处于改革重组中的国有企业，一方面要注意继承发扬企业长期形成的优秀文化积淀，准确地把握企业改革重组以后的特点和发展方向，重视可操作性，逐步完善企业文化。另一方面国有企业之间的共同点和类似点很多，更要从自身实际出发，挖掘自身企业的特色，广泛收集一线和基层员工的意见，集思广益，根据自身发展需要，正确把握企业文化的共性与特殊性，不断浓缩和提炼企业文化，使之成为旗帜鲜明的企业之魂。
（三）健全制度，保障企业文化落地
企业文化是企业持续发展的灵魂。国有企业在改革和发展的过程中文化要内外兼修，须以理念为内心要约和指南，以制度为外部规范和保障，要把优秀的理念转换并融入企业的制度和流程，规范员工的具体行为，保障企业文化切实落地。要建立完善的制度体系，通过长期的制度约束和习惯培养，统一信念、观念和宗旨，最终把共同价值观固化在行为中，形成长效机制，推动行为规范转化成为文化规范，创造国有企业文化的新境界。
结语
新时期对现代企业文化在国有企业改革发展中重要性的正确分析与评估，有利于国有企业的稳定和可持续发展，有利于促进现代化和社会主义市场经济在更健康的轨道上前进，因此积极推进现代企业文化建设是国有企业改革发展中一项关键而长期的战略任务。
关键词：国有企业；企业文化；发展改革；重要性；建设思路
国有企业是我国国民经济的支柱和命脉。在全球化经济时代的新历史时期，国有企业如何解决企业发展中的文化问题，建设优秀的现代企业文化，以此促进国有企业的改革和发展，不仅对我国社会主义经济体制改革意义重大，也直接关系到中国经济在世界经济体系中的地位。因此，国有企业在改革中应把企业文化建设放在一个战略的高度来对待，必须建立一种适合自身发展的现代企业文化。
一、现代企业文化的内涵
什么是现代企业文化？简而言之，现代企业文化就是企业在现代社会活动和经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。从内涵上包括理念和行为两个基本要素，从外延上覆盖了物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面。企业文化既不是凭空产生的，也不是自发形成的，而是一个企业在长期的发展过程中自觉优化而形成的，作为企业文化核心的价值观是企业一切行为的内在灵魂，是企业取得成功的精髓。
现代国有企业文化形成是基于我国日趋步入国际经济一体化的大背景下，计划经济向市场经济转变的产物，随着“政企分离”和“市场导入机制”等一系列改革措施的不断深化，竞争观念、资本观念、雇佣观念、合同观念等现代市场经济思想观念的引入和形成，我国现代国有企业文化内涵在市场化进程中也逐渐确立，其核心观点为“以人为本”，即经济发展的最终目的是满足人的需要，因此国有企业在改革和发展中应把社会责任放在首位。以人为本不仅要求企业满足消费者的利益，也兼顾企业自身员工的需求，同时把人才资源作为企业改革和发展的坚实后盾。
二、现代企业文化建设的重要性
现代企业文化是现代国有企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成国有企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高国有企业的竞争力。
（一）是国有企业改革发展的目标导向
企业文化是企业发展的重要标志。现代企业文化建设在国有企业的改革发展中对企业整体和企业成员的价值及行为起导向作用。具体表现在两个方面：一是对国有企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对国有企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。一个国有企业的文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
新时期、新的市场经济条件下，优秀的企业文化对国有企业组织结构调整和发展产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导员工的思想价值，树立正确的价值观和人生观，形成良好的企业氛围，为企业发展提供良好环境。通过建设优秀的企业文化，可以确立正确的企业精神，进一步增强企业的发展目标和方向，以适应国有企业改革发展的需要，促进国有企业稳定和可持续发展。
（二）是国有企业改革发展的宣传窗口
企业文化作为一种观念形态是一定的经济与政治的体现。国有企业要改革要发展，必须重视观念形态文化的宣传和影响作用，企业的产品要依靠企业文化来宣传，企业的声誉要靠企业文化来传播，企业的形象要靠企业文化来塑造，企业的精神要考企业文化来传承。中国的国有企业要面向市场，要走向世界，要在强手如林的国际市场竞争环境中开创一片天地，必须用对、用好、用足企业文化这个宣传窗口。
（三）是国有企业改革发展的精神动力
企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是凝聚企业全体员工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。国有企业要改革，要发展，更离不开企业文化建设。没有文化的员工队伍，是缺乏战斗力和创造性的队伍；没有文化的国有企业是没有灵魂的企业，没有凝聚力的企业，没有向心力和希望的企业。一个成功的国有企业，在改革开放的大潮中能健康发展，其企业内部势必有一个优秀的企业文化理念，一个良好的文化结构，一种强大的文化力量作为精神支柱和智力支持。由此，现代企业文化对国有企业改革发展的强大精神推动力也可窥一斑而知全豹了。
三、现代企业文化建设的思路
（一）以人为本，突出企业文化核心价值观
价值观是企业文化的根本，也是企业生存和发展的根本。组织价值观的建立是以其内部成员的共同认可为前提的，而目前国有企业内部所有者、经营者、劳动者三者之间的定位和关系与其它企业相比有着特殊的复杂性，导致其共同价值观的建立也更加困难。因此，正确处理经济效益和社会效益的关系问题，构建正确的共同价值观，是建设国有企业价值观的核心问题，承担社会责任、构建和谐社会是建设国有企业文化首要的价值准则。国有企业文化以人为本的核心价值观应包括个人利益、企业利益、社会利益的高度和谐，促进员工、企业、社会的共同发展才是国有企业社会价值的最大化，也是国有企业文化的最高境界。
（二）因地制宜，挖掘企业文化自身特色
企业文化内容往往具有企业自身的特殊性。一是不同企业的价值理念是不完全相同的；二是同一企业处在不同的发展时期，其企业文化也不尽相同。特别是处于改革重组中的国有企业，一方面要注意继承发扬企业长期形成的优秀文化积淀，准确地把握企业改革重组以后的特点和发展方向，重视可操作性，逐步完善企业文化。另一方面国有企业之间的共同点和类似点很多，更要从自身实际出发，挖掘自身企业的特色，广泛收集一线和基层员工的意见，集思广益，根据自身发展需要，正确把握企业文化的共性与特殊性，不断浓缩和提炼企业文化，使之成为旗帜鲜明的企业之魂。
（三）健全制度，保障企业文化落地
企业文化是企业持续发展的灵魂。国有企业在改革和发展的过程中文化要内外兼修，须以理念为内心要约和指南，以制度为外部规范和保障，要把优秀的理念转换并融入企业的制度和流程，规范员工的具体行为，保障企业文化切实落地。要建立完善的制度体系，通过长期的制度约束和习惯培养，统一信念、观念和宗旨，最终把共同价值观固化在行为中，形成长效机制，推动行为规范转化成为文化规范，创造国有企业文化的新境界。
结语
新时期对现代企业文化在国有企业改革发展中重要性的正确分析与评估，有利于国有企业的稳定和可持续发展，有利于促进现代化和社会主义市场经济在更健康的轨道上前进，因此积极推进现代企业文化建设是国有企业改革发展中一项关键而长期的战略任务。