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摘 要：随着我国改革开放的逐步深入与国民经济建设的迅猛发展，各行各业对建设工程需求日益增大，建筑行业进入了蓬勃发展的时期。建筑工程施工是整个项目建设的重要阶段，工程施工现场管理是施工阶段的核心，其内容越来越越多，管理过程中遇到的问题越来复杂。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；策略
随着我国经济建设的步伐不断加大，城镇化建设进一步发展，建筑工程项目建设质量得到社会的高度重视，在实际工程建设过程中，通过加强建筑工程施工现场的管理，对建筑质量的提升具有重要意义。当前，建筑工程施工现场的管理上，还存在一些问题，如何解决这些问题，提高建筑工程施工项目现场管理水平，保证建筑工程的质量，是每一个工程建设者需要思考的问题。
一、建筑工程项目施工现场管理现状和问题
1、建筑工程施工现场的技术质量是产生问题的关键。
现代的建筑综合性越来越高，既要美观又要符合建筑的结构可靠性，所以技术含量也就相应地增高。而且由于建筑工程的复杂性使得所涉及的专业也跟着相应地增多，每个专业的技术人员都有自己的作业空间和范围，技术上的深度和要求也不相同，每个专业的技术人员虽然能够做到对本专业的施工进行完美的规划，但是建筑工程讲求的是各个专业的共同搭配和合作，依靠单独的专业技术是很难满足建筑工程的整体要求的。而且各个专业的技术人才在时间和空间的支配上往往不能做到统一，也加大了建筑工程施工的难度，在技术上不能做到全面细致的研究，建筑工程的施工现场很容易产生问题。
2、建筑工程施工现场的管理也是产生问题的重要因素
现在建筑工程的施工制度还是靠集体承包制、分工合作制，没有一个团队能够做到技术与施工完美结合的。因此，建筑工程施工现场的管理混乱也就成了产生问题的重要因素。建筑工程的施工制度，分包的现象还是比较严重，每个分包的单位在工作的范围上很难界定，没有明确哪个环节是哪个分包的施工单位的责任范围。
3、材料和购配件的选购不合格和使用规范。
建筑材料直接关系到建筑工程质量。一方面，选购不合格材料或与使用达不到设计要求的材料和构配件，送去检验的材料与施工实际使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料数量不足或操作工艺不规范，无法保证建筑工程质量。
4、安全管理不到位，安全措施经费投入不足。
安全生产是建筑施工现场管理的重点，是企业效益的保证。我国出台了相关法律、法规、条例等，实行安全生产许可制度，以此保障生产安全。但是，在实际施工现场管理中，安全意识不强，往往是重生产，轻安全，只要进度，不要安全；在人员配备方面，只有施工技术人员，不配专职安全管理人员，安全生产费用投入监管缺失，安全措施费用变成了企业的预期利润，安全保障经费没有保障。
二、建筑工程施工现场管理问题的应对策略
1、建立健全施工现场各项管理制度
首先，健全现场管理组织机构。企业要以项目经理制度为依托，建立一套以项目经理、现场安全管理人、现场技术负责人、各分部分项管理人以及基层管理组长为成员的现场安全管理小组，明确各科室责任人的职责与义务。
其次，完善安全生产责任制。企业要明确规定各职能部门、各级负责人以及各类施工人员应负的责任，签署相关责任状，将每一项责任落实到具体责任人身上。
再次，加强与工程监理单位的合作与沟通，根据企业现场施工的实际状况来制定具体的管理措施，避免现场管理的随意化。
2、加强对施工现场的管理力度，强化各生产环节的质量控制
施工现场作为项目科学管理的主要内容，我们必须加强对其的控制力度，将生产施工的各个环节纳入控制范畴之中，以有效地统筹全局。对此，企业必须从施工设计、人事管理、财务成本管理、物资管理等方面来严把质量关，有效控制现场生产行为。施工企业要建立一套行之有效的审核制度，将审核问责严格贯彻到各生产环节之中，从人员行政审核、物资采购审核及质量控制、现场巡检等方面来做好监管，强化现场质量控制力度。
3、加强建筑工程施工项目现场管理过程中的材料管理
建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比，同时，积极探索新的建筑材料供应渠道，尽可能简化建筑材料的供应环节，保证建筑材料质量的前提下，降低材料供应成本。管理部门要对市场状况进行全面深刻的了解，根据市场的供给情况，及时调整建筑工程施工项目的材料供给，保证建筑材料进场的安全有序，维持建筑工程建设施工的有序进行。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门必须做好质量监督工作，及时对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。日常施工的现场管理中，管理部门要根据施工现场的施工进度，安排建筑材料的发放，并对发放的建筑材料进行跟踪监督，避免建筑材料的浪费。
4、提升人员准入机制，加强对员工的综合培训
直接施工人员是施工的最基本单元，也是影响工程质量的重要因素，施工企业必须做好内部行政管理，提升相关人员的准入机制，新员工必须要坚持进行培训、考核，合格以后方能上岗操作。同时，企业还要加强对员工安全生产意识以及应急机制的培养，提升施工人员安全生产意识，消除侥幸心理，从而保障现场施工顺利进行。
结语：在当前建筑工程行业高速发展时期，必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度，提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平，并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工现场的安全，提高建筑施工的质量和效率，才能促进建筑行业的发展，扩大建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]田志风，韩永慧.论加强施工现场管理的途径及其重要性[J].今日科苑.2007（16）
[2]李继勇.论加强施工现场管理的重要性[J].四川建材.2007（05）
[3]牛洪震，张东彦.施工现场管理的实践与思考[J].中国科技信息.2007（22）
[4]黄振纲.浅谈加强施工现场管理的重要性[J].建材与装饰（下旬刊）.2007（08）
关键词：建筑工程；现场管理；问题；策略
随着我国经济建设的步伐不断加大，城镇化建设进一步发展，建筑工程项目建设质量得到社会的高度重视，在实际工程建设过程中，通过加强建筑工程施工现场的管理，对建筑质量的提升具有重要意义。当前，建筑工程施工现场的管理上，还存在一些问题，如何解决这些问题，提高建筑工程施工项目现场管理水平，保证建筑工程的质量，是每一个工程建设者需要思考的问题。
一、建筑工程项目施工现场管理现状和问题
1、建筑工程施工现场的技术质量是产生问题的关键。
现代的建筑综合性越来越高，既要美观又要符合建筑的结构可靠性，所以技术含量也就相应地增高。而且由于建筑工程的复杂性使得所涉及的专业也跟着相应地增多，每个专业的技术人员都有自己的作业空间和范围，技术上的深度和要求也不相同，每个专业的技术人员虽然能够做到对本专业的施工进行完美的规划，但是建筑工程讲求的是各个专业的共同搭配和合作，依靠单独的专业技术是很难满足建筑工程的整体要求的。而且各个专业的技术人才在时间和空间的支配上往往不能做到统一，也加大了建筑工程施工的难度，在技术上不能做到全面细致的研究，建筑工程的施工现场很容易产生问题。
2、建筑工程施工现场的管理也是产生问题的重要因素
现在建筑工程的施工制度还是靠集体承包制、分工合作制，没有一个团队能够做到技术与施工完美结合的。因此，建筑工程施工现场的管理混乱也就成了产生问题的重要因素。建筑工程的施工制度，分包的现象还是比较严重，每个分包的单位在工作的范围上很难界定，没有明确哪个环节是哪个分包的施工单位的责任范围。
3、材料和购配件的选购不合格和使用规范。
建筑材料直接关系到建筑工程质量。一方面，选购不合格材料或与使用达不到设计要求的材料和构配件，送去检验的材料与施工实际使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料数量不足或操作工艺不规范，无法保证建筑工程质量。
4、安全管理不到位，安全措施经费投入不足。
安全生产是建筑施工现场管理的重点，是企业效益的保证。我国出台了相关法律、法规、条例等，实行安全生产许可制度，以此保障生产安全。但是，在实际施工现场管理中，安全意识不强，往往是重生产，轻安全，只要进度，不要安全；在人员配备方面，只有施工技术人员，不配专职安全管理人员，安全生产费用投入监管缺失，安全措施费用变成了企业的预期利润，安全保障经费没有保障。
二、建筑工程施工现场管理问题的应对策略
1、建立健全施工现场各项管理制度
首先，健全现场管理组织机构。企业要以项目经理制度为依托，建立一套以项目经理、现场安全管理人、现场技术负责人、各分部分项管理人以及基层管理组长为成员的现场安全管理小组，明确各科室责任人的职责与义务。
其次，完善安全生产责任制。企业要明确规定各职能部门、各级负责人以及各类施工人员应负的责任，签署相关责任状，将每一项责任落实到具体责任人身上。
再次，加强与工程监理单位的合作与沟通，根据企业现场施工的实际状况来制定具体的管理措施，避免现场管理的随意化。
2、加强对施工现场的管理力度，强化各生产环节的质量控制
施工现场作为项目科学管理的主要内容，我们必须加强对其的控制力度，将生产施工的各个环节纳入控制范畴之中，以有效地统筹全局。对此，企业必须从施工设计、人事管理、财务成本管理、物资管理等方面来严把质量关，有效控制现场生产行为。施工企业要建立一套行之有效的审核制度，将审核问责严格贯彻到各生产环节之中，从人员行政审核、物资采购审核及质量控制、现场巡检等方面来做好监管，强化现场质量控制力度。
3、加强建筑工程施工项目现场管理过程中的材料管理
建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比，同时，积极探索新的建筑材料供应渠道，尽可能简化建筑材料的供应环节，保证建筑材料质量的前提下，降低材料供应成本。管理部门要对市场状况进行全面深刻的了解，根据市场的供给情况，及时调整建筑工程施工项目的材料供给，保证建筑材料进场的安全有序，维持建筑工程建设施工的有序进行。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门必须做好质量监督工作，及时对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。日常施工的现场管理中，管理部门要根据施工现场的施工进度，安排建筑材料的发放，并对发放的建筑材料进行跟踪监督，避免建筑材料的浪费。
4、提升人员准入机制，加强对员工的综合培训
直接施工人员是施工的最基本单元，也是影响工程质量的重要因素，施工企业必须做好内部行政管理，提升相关人员的准入机制，新员工必须要坚持进行培训、考核，合格以后方能上岗操作。同时，企业还要加强对员工安全生产意识以及应急机制的培养，提升施工人员安全生产意识，消除侥幸心理，从而保障现场施工顺利进行。
结语：在当前建筑工程行业高速发展时期，必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度，提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平，并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工现场的安全，提高建筑施工的质量和效率，才能促进建筑行业的发展，扩大建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]田志风，韩永慧.论加强施工现场管理的途径及其重要性[J].今日科苑.2007（16）
[2]李继勇.论加强施工现场管理的重要性[J].四川建材.2007（05）
[3]牛洪震，张东彦.施工现场管理的实践与思考[J].中国科技信息.2007（22）
[4]黄振纲.浅谈加强施工现场管理的重要性[J].建材与装饰（下旬刊）.2007（08）