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摘 要：国有企业文化是企业文化的重要组成部分，而且是文化课题中的一个重要分支。因而在建设国有企业文化体系时应该结合企业文化和国有企业结构。所以本文从国有企业文化建设的主要问题和国有企业文化建设的路径两个方面了阐述了国有企业文化的建设，并提出了重视先进企业文化的引导、建立统一的核心价值观的实施措施。
关键词：国有企业；文化建设；路径
企业文化是企业的重要内容，尤其在市场经济体制条件下，企业文化的发展会影响企业的发展，因而提高企业核心竞争力的前提就是构建符合社会发展的企业文化体系。在市场经济体制的变化下，我国的国有企业更加应该注重发展企业文华，这样才能促进国有企业稳定、健康的发展。
一、国有企业文化建设的主要问题
（一）国有企业文化建设的制度问题
国有企业的实际管理人员在成分上可以认定为政治家，而非企业家。在近20年的时间里，大量的国有企业倒闭、重组。由此可见，国有企业的经营制度是不符合市场经济发展的。国有企业的员工多是混日子的心态，而管理层人员大多关注的是自己的政治前途而非是企业经济效益，这样国有企业很难形成结构层次分明的员工体系，更无从谈起企业文化的推广。
（二）国有企业文化的实践问题
国有企业具有独特的企业结构，正是这种问题才导致国有企业的发展止步不前。国有企业文化的理论与实践很难结合，其主要原因就是国有企业成员不了解文化到底是什么，有什么量化指标以及有什么作用。而且也缺乏相关的构建模型，从而使得国有企业很难将理论融入到实践中去。
（三）国有企业文化建设的认知问题
国有企业独特的企业结构使得文化的传播需要管理人员一层层的向下传达，而在传达的过程中就会出现国有企业文化的认知问题。很多企业人士知识简单的认为企业文化是实现企业经济目标的手段之一。在我国有比较成功的企业文化建设案例，如TCL其经营宗旨就是：为顾客创造价值，為员工创造机会，为社会创造效益。由此可见，企业文化是实现企业长期发展的一种方式而非是一种提高经济效益的手段。
二、国有企业文化建设的路径
（一）重视先进企业文化的引导
国有企业是一种企业结构特殊的企业，虽然国有企业文化的建设没有实际的参考模型，但是可以借鉴其它类型企业的文化建设体系。首先，就是正确看待国有企业文化在国有企业中的地位。企业文化不仅能够促进企业员工的认同感，还能让企业形成独特的竞争优势。其次是让员工认识到国有企业文化的重要性，这就需要相关部门对员工进行宣传，从而加深员工对企业文化的认识和理解。最后，应该正确认识到国有企业文化可以增强企业的凝聚力，从而提高国有企业的核心竞争力。
比如国网甘肃省电力公司张掖供电公司，从“三集五大”实施以来，该公司始终高度重视企业文化建设工作，在立足企业自身实际，分析市场经济形势后，创建了“四线建设”的措施，从打造三基平行线、提升管理基准线、成就人才新干线、铺设文化生态线四个维度出发，通过六进六促、四制一记、三大三小、一湾三园等活动支撑，切实加强企业文化的建设。由此可见，国有企业在构建企业文化时，可以结合其它企业先进文化、国家指导方案来实现企业文化的构建，从而增强国有企业的竞争力，并最终促进我国国有企业体制改革的发展。
（二）建立统一的核心价值观
对于企业来说，核心价值观的建立不仅是企业的精神支柱，更是企业员工思想的凝聚，因而建立统一的核心价值观有助于提高企业员工的工作效率。而且在日常的宣传活动中，相关工作部分可以对企业文化进行宣传，使上下员工够能够认识到企业文化的重要性。除此之外，国有企业还可以通过建设制度将企业文化融入到企业经营之中，从而完善国有企业核心价值体系。
比如国家电网金乡供电公司曾开展了企业文化的宣讲活动。宣讲活动将核心价值观和国家电网企业文化相融合，以践行社会主义核心价值观、国家电网公司“五统一”企业文化、企业文化宣传手册、窗口礼仪、“三个十条”等为内容。与此同时，金乡供电公司还充分利用企业门户网站、职工书屋、最美国家电网人等活动载体，将企业文化宣贯教育落实到每一个岗位。由此可见，国有企业应该建立统一的核心价值观，并通过各种各样的宣传方式来增强企业员工对企业文化的理解，从而促进企业核心竞争力的提高。从上述两方面内容可以看出国有企业文化的建设重点是借鉴其它企业文化建设的先进经验，然后根据自身的实际经营理念，创造出符合企业发展、员工认知的企业文化，从而促进国有企业经济体制的改革。这不仅是我国市场经济体制革新的客观需求也是我国国有企业调整、重组的必然结果。
三、总结
综上所述，国有企业文化的建设是市场经济条件下，国有企业必经的一条道路。所以在实际的文化建设中，国有企业成员应该认识到自身的不足，然后结合先进文化建设理念和企业运营状况，创造出符合市场经济条件的国有企业文化，加强员工的凝聚力，从而提高我国国有企业的核心竞争力，并最终促进我国经济健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]赵黎明.当代国有企业文化建设研究[D].吉林大学，2015.
[2]弭帅.国有企业文化建设路径分析[D].吉林大学，2014.
[3]吴玲.国有企业文化建设路径分析[J].经营管理者，2015，33：238.
关键词：国有企业；文化建设；路径
企业文化是企业的重要内容，尤其在市场经济体制条件下，企业文化的发展会影响企业的发展，因而提高企业核心竞争力的前提就是构建符合社会发展的企业文化体系。在市场经济体制的变化下，我国的国有企业更加应该注重发展企业文华，这样才能促进国有企业稳定、健康的发展。
一、国有企业文化建设的主要问题
（一）国有企业文化建设的制度问题
国有企业的实际管理人员在成分上可以认定为政治家，而非企业家。在近20年的时间里，大量的国有企业倒闭、重组。由此可见，国有企业的经营制度是不符合市场经济发展的。国有企业的员工多是混日子的心态，而管理层人员大多关注的是自己的政治前途而非是企业经济效益，这样国有企业很难形成结构层次分明的员工体系，更无从谈起企业文化的推广。
（二）国有企业文化的实践问题
国有企业具有独特的企业结构，正是这种问题才导致国有企业的发展止步不前。国有企业文化的理论与实践很难结合，其主要原因就是国有企业成员不了解文化到底是什么，有什么量化指标以及有什么作用。而且也缺乏相关的构建模型，从而使得国有企业很难将理论融入到实践中去。
（三）国有企业文化建设的认知问题
国有企业独特的企业结构使得文化的传播需要管理人员一层层的向下传达，而在传达的过程中就会出现国有企业文化的认知问题。很多企业人士知识简单的认为企业文化是实现企业经济目标的手段之一。在我国有比较成功的企业文化建设案例，如TCL其经营宗旨就是：为顾客创造价值，為员工创造机会，为社会创造效益。由此可见，企业文化是实现企业长期发展的一种方式而非是一种提高经济效益的手段。
二、国有企业文化建设的路径
（一）重视先进企业文化的引导
国有企业是一种企业结构特殊的企业，虽然国有企业文化的建设没有实际的参考模型，但是可以借鉴其它类型企业的文化建设体系。首先，就是正确看待国有企业文化在国有企业中的地位。企业文化不仅能够促进企业员工的认同感，还能让企业形成独特的竞争优势。其次是让员工认识到国有企业文化的重要性，这就需要相关部门对员工进行宣传，从而加深员工对企业文化的认识和理解。最后，应该正确认识到国有企业文化可以增强企业的凝聚力，从而提高国有企业的核心竞争力。
比如国网甘肃省电力公司张掖供电公司，从“三集五大”实施以来，该公司始终高度重视企业文化建设工作，在立足企业自身实际，分析市场经济形势后，创建了“四线建设”的措施，从打造三基平行线、提升管理基准线、成就人才新干线、铺设文化生态线四个维度出发，通过六进六促、四制一记、三大三小、一湾三园等活动支撑，切实加强企业文化的建设。由此可见，国有企业在构建企业文化时，可以结合其它企业先进文化、国家指导方案来实现企业文化的构建，从而增强国有企业的竞争力，并最终促进我国国有企业体制改革的发展。
（二）建立统一的核心价值观
对于企业来说，核心价值观的建立不仅是企业的精神支柱，更是企业员工思想的凝聚，因而建立统一的核心价值观有助于提高企业员工的工作效率。而且在日常的宣传活动中，相关工作部分可以对企业文化进行宣传，使上下员工够能够认识到企业文化的重要性。除此之外，国有企业还可以通过建设制度将企业文化融入到企业经营之中，从而完善国有企业核心价值体系。
比如国家电网金乡供电公司曾开展了企业文化的宣讲活动。宣讲活动将核心价值观和国家电网企业文化相融合，以践行社会主义核心价值观、国家电网公司“五统一”企业文化、企业文化宣传手册、窗口礼仪、“三个十条”等为内容。与此同时，金乡供电公司还充分利用企业门户网站、职工书屋、最美国家电网人等活动载体，将企业文化宣贯教育落实到每一个岗位。由此可见，国有企业应该建立统一的核心价值观，并通过各种各样的宣传方式来增强企业员工对企业文化的理解，从而促进企业核心竞争力的提高。从上述两方面内容可以看出国有企业文化的建设重点是借鉴其它企业文化建设的先进经验，然后根据自身的实际经营理念，创造出符合企业发展、员工认知的企业文化，从而促进国有企业经济体制的改革。这不仅是我国市场经济体制革新的客观需求也是我国国有企业调整、重组的必然结果。
三、总结
综上所述，国有企业文化的建设是市场经济条件下，国有企业必经的一条道路。所以在实际的文化建设中，国有企业成员应该认识到自身的不足，然后结合先进文化建设理念和企业运营状况，创造出符合市场经济条件的国有企业文化，加强员工的凝聚力，从而提高我国国有企业的核心竞争力，并最终促进我国经济健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]赵黎明.当代国有企业文化建设研究[D].吉林大学，2015.
[2]弭帅.国有企业文化建设路径分析[D].吉林大学，2014.
[3]吴玲.国有企业文化建设路径分析[J].经营管理者，2015，33：238.