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[摘 要]BIM技术，作为项目管理领域的新兴技术手段，在国内外各类项目运行中，已经进行了大量的研究和实践，如工程招投标、项目全寿命周期管理运营、数字城市管理等等，取得了较好的成果与经验。与此同时，如何在项目运营及后评价中，全过程导入BIM技术，有效的实施成功的项目管理，还需要进行深入的探索和研究。
[关键词]BIM 项目管理 后评价 数据系统
中图分类号：TU71；TU17 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0042-01
正文
1 BIM技术综述及应用现状
BIM，即建筑信息模型（Building Information Modeling），以三维数字技术为基础，通过相应的标准，目前主要是IFC （Industry Foundation Class），集成建设项目各种相关信息的数据模型。BIM是一种全新的理念，它涉及到从规划设计到施工、维护技术的一系列创新和变革，是建筑业信息化的发展趋势。
目前，许多国家已将BIM技术应用于建筑工程的设计、招投标、施工以及运维阶段， BIM技术已成为设计和施工企业承接项目的必要能力。在美国，BIM技术已与IPD（项目集成交付）管理模式结合应用，将参建各方形成利益共同体，大大提高了项目集成交付能力。在我国，住房城乡建设部《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》明确提出，将BIM作为设计和施工企业信息化发展的核心技术，要求施工企业将“在施工阶段开展BIM技术的研究与应用”作为首要的战略目标。
我国的BIM技术在政府的大力推动下，发展速度很快，已经在一些大型标杆性工程中得到了成功应用，如上海中心大厦、南京青奥会议中心等。与此同时，BIM技术在工程应用中也遇到了一些现实的问题：如市场上软件商之间存在的市场竞争和技术壁垒，数据孤岛和数据交换难的现象普遍存在；应用模式上，专项应用较多（如仅用于深化设计、工程投标领域），BIM的集成化、协同化应用，特别是与项目管理系統结合的应用较少等。
2 BIM技术在项目管理中的运用的探讨
随着工程总承包模式的不断推广和运用，项目的集成化管理成为必然趋势，建立以BIM为载体的项目信息系统，连接建设项目生命周期不同阶段的数据、过程和资源，可以为建设项目参与各方提供集成管理与协同工作的平台环境：在时间维度上，将项目的目标设计、可行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来，形成高效、集约的管理过程；在空间维度上，将项目管理的各项职能，如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来，形成便捷、一目了然的有机整体。
2.1 BIM技术在项目管理准备阶段的运用
当代建筑业蓬勃发展，综合体、单体建筑形式精巧复杂，承包模式日趋多样，施工方项目管理人员已经从单纯的图纸会审、按图施工，更多的参与到二次深化设计、设计优化的阶段。从项目管理的角度，早期介入建设项目，前期准备的越充分，将有利于降低工程运营的风险因素。采用BIM技术，能够较好的做到这一点：
2.1.1 各专业协同设计、图纸优化
由于二维设计的离散行为不可预见性，设计人员可能疏漏掉一些结构与建筑、建筑与管线、管线与管线间位置等冲突的问题。二维图纸难以全面反映多专业构建的建筑空间系统全貌，利用BIM的可视化功能，可以全系统、多维度的布置、演示，进行各专业的冲突检测，为解决实际问题提供信息参考。
如复杂表面幕墙空间形态设计中，采用BIM技术加测量仪器进行测量建模，通过对关键点进行定位，建立出与现场符合的结构模型，通过BIM中的明细表功能，得到每一块幕墙的实际加工尺寸，从而起到模拟预拼装的作用，达到高效管理的目的。
2.1.2 实现施工部署的前瞻性
协调通风空调、消防、给排水、土建、装饰、电气等各专业施工、技术人员，利用BIM的可视化功能，进行多专业主、支管线在空间及时间维度上综合模拟铺装，进行节点冲突检查，及关键部位、部件标示，施工方案优化；考虑异形梁底标高、管线及其保温层等剖面尺寸、装饰构造层尺寸，优化标高设置等空间观感效果。
2.2 BIM技术在项目管理实施阶段的运用
2.2.1 控制成本，提升利润空间
传统施工过程中，经常遇到图纸更改、深化设计、现场变更等事项。利用BIM技术，可以在深化设计阶段，充分发掘施工中可能会遇到的不确定性问题，增加施工过程的可控性，减少施工中变更事项。作为建设单位，可以因此较好地控制投资；作为施工单位，能够增加成本的可控性，提升利润空间。
2.2.2 “视频”交底与HSE管理
传统交底模式，大多只有文字体现，对于基层劳务队工人，缺乏实质教育的保证。BIM技术的运用，可以将复杂的施工过程逐一分解、演示，生动形象、直观易懂，激发现场工人“观看”交底的热情与积极性，从而提升各类交底的实质意义。
2.2.3 基于BIM平台的项目质量管理
在项目质量管理中，应用BIM技术建立精确的信息化模型，将模型关键点座标与大地座标系统一，从而得到建筑物任意构件的精确座标，利用GPS和全站仪精确定位，从而能够提高放线、验线的精确度和效率，为项目质量管理提供保障。
目前，项目质量管理的最小单元为检验批，通过BIM建模系统，可以明确标示每一检验批所在位置、构造、材质等质量要求，无论施工单位、建设单位、监理单位，都可以通过BIM平台调用所需参数，快速检查核实，避免质量检查中的“蜻蜓点水”、“走马观花”等现象。
2.2.4 BIM技术与进度控制
传统的进度控制，例如应用Microsoft公司出品的Project软件，输入各专业、各工序的相关时间参数，可以自动生成施工进度横道图、网络图等进度计划表，通过优化关键路线等途径，优化工期设置；通过在时标进度网络图中，按周期标示比较前锋线等方法进行进度控制。 BIM技术的介入，模拟整个施工过程，更加直观的确定关键路线、划分施工段，统筹资源调度；并且通过BIM系统，实时监控、直观比较已完工程与拟完工程之间的时间差异，从而更加明确、有效的进行进度控制。
2.2.5 项目管理中的BIM沟通
在项目管理中，企业内部信息传递，企业外部与建设单位、监理单位以及政府监管部门、中介机构等沟通协调，是非常重要的工作，传统的沟通方式，更多的依赖于语言的表述能力以及各专业的图纸等手段。BIM技术的引入，通过视频短片等方式进行多方案演示，将为协调与沟通工作带来直观、生动、便捷的元素。
2.2.6 基于BIM的企业级基础数据平台，提升管理精细化
项目管理过程中，需要生成各类以年、月、周为周期的报表：如生产计划、采购计划、进度报表等等。基于BIM的企业级基础数据系统建设，会将多个項目的海量基础数据结构化，通过云计算，实现企业级精细统计分析，从而将基础数据集成管理成为可能，达到集约化的采购、提升企业资金运营能力。
3 BIM技术在项目后评价中运用的探讨
项目后评价，是指对已经完成的项目的目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。BIM技术，在3D立体建模基础上增加了时间维度，通过与实际施工部署及过程的比照，更加客观、真实的记录了施工偏差，及计划变更情况，从而回顾原因，分析评价，通过直观、便捷的手段，增加了施工各阶段的评价客观性。在这方面，还需要不断地实践与总结。
4.总结
以上，以时间的维度为脉络，综合项目管理的各个环节，探讨了以BIM为手段的项目集成管理。BIM技术的不断推广与改进，与项目管理各环节更好的融合，建筑项目的管理信息化实施有了实质性改变，工作效率、资源、成本等各方面有广阔的优化空间，进而推动着建筑工程项目管理水平的不断提高。
随着科学技术的飞速发展，BIM技术和建筑业发展相得益彰，更新着我们建筑人的理念和工作方法，着眼于更高效的项目管理，提升企业的竞争软实力。
参考文献
[1] 刘刚.BIM应用的今天与未来[N].中国建设报，2014-05-15.
[2] 丰亮，陆惠民.基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想[J].建筑管理现代化，2009，（8）：363—364.
[3] 张玉明，王莉莎.BIM技术推动建筑业转型升级[N].建筑时报，2014-8-27.
[4] 杨宝明.大数据时代的建筑业核弹[N].建筑时报，2014-01-02.
[关键词]BIM 项目管理 后评价 数据系统
中图分类号：TU71；TU17 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0042-01
正文
1 BIM技术综述及应用现状
BIM，即建筑信息模型（Building Information Modeling），以三维数字技术为基础，通过相应的标准，目前主要是IFC （Industry Foundation Class），集成建设项目各种相关信息的数据模型。BIM是一种全新的理念，它涉及到从规划设计到施工、维护技术的一系列创新和变革，是建筑业信息化的发展趋势。
目前，许多国家已将BIM技术应用于建筑工程的设计、招投标、施工以及运维阶段， BIM技术已成为设计和施工企业承接项目的必要能力。在美国，BIM技术已与IPD（项目集成交付）管理模式结合应用，将参建各方形成利益共同体，大大提高了项目集成交付能力。在我国，住房城乡建设部《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》明确提出，将BIM作为设计和施工企业信息化发展的核心技术，要求施工企业将“在施工阶段开展BIM技术的研究与应用”作为首要的战略目标。
我国的BIM技术在政府的大力推动下，发展速度很快，已经在一些大型标杆性工程中得到了成功应用，如上海中心大厦、南京青奥会议中心等。与此同时，BIM技术在工程应用中也遇到了一些现实的问题：如市场上软件商之间存在的市场竞争和技术壁垒，数据孤岛和数据交换难的现象普遍存在；应用模式上，专项应用较多（如仅用于深化设计、工程投标领域），BIM的集成化、协同化应用，特别是与项目管理系統结合的应用较少等。
2 BIM技术在项目管理中的运用的探讨
随着工程总承包模式的不断推广和运用，项目的集成化管理成为必然趋势，建立以BIM为载体的项目信息系统，连接建设项目生命周期不同阶段的数据、过程和资源，可以为建设项目参与各方提供集成管理与协同工作的平台环境：在时间维度上，将项目的目标设计、可行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来，形成高效、集约的管理过程；在空间维度上，将项目管理的各项职能，如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来，形成便捷、一目了然的有机整体。
2.1 BIM技术在项目管理准备阶段的运用
当代建筑业蓬勃发展，综合体、单体建筑形式精巧复杂，承包模式日趋多样，施工方项目管理人员已经从单纯的图纸会审、按图施工，更多的参与到二次深化设计、设计优化的阶段。从项目管理的角度，早期介入建设项目，前期准备的越充分，将有利于降低工程运营的风险因素。采用BIM技术，能够较好的做到这一点：
2.1.1 各专业协同设计、图纸优化
由于二维设计的离散行为不可预见性，设计人员可能疏漏掉一些结构与建筑、建筑与管线、管线与管线间位置等冲突的问题。二维图纸难以全面反映多专业构建的建筑空间系统全貌，利用BIM的可视化功能，可以全系统、多维度的布置、演示，进行各专业的冲突检测，为解决实际问题提供信息参考。
如复杂表面幕墙空间形态设计中，采用BIM技术加测量仪器进行测量建模，通过对关键点进行定位，建立出与现场符合的结构模型，通过BIM中的明细表功能，得到每一块幕墙的实际加工尺寸，从而起到模拟预拼装的作用，达到高效管理的目的。
2.1.2 实现施工部署的前瞻性
协调通风空调、消防、给排水、土建、装饰、电气等各专业施工、技术人员，利用BIM的可视化功能，进行多专业主、支管线在空间及时间维度上综合模拟铺装，进行节点冲突检查，及关键部位、部件标示，施工方案优化；考虑异形梁底标高、管线及其保温层等剖面尺寸、装饰构造层尺寸，优化标高设置等空间观感效果。
2.2 BIM技术在项目管理实施阶段的运用
2.2.1 控制成本，提升利润空间
传统施工过程中，经常遇到图纸更改、深化设计、现场变更等事项。利用BIM技术，可以在深化设计阶段，充分发掘施工中可能会遇到的不确定性问题，增加施工过程的可控性，减少施工中变更事项。作为建设单位，可以因此较好地控制投资；作为施工单位，能够增加成本的可控性，提升利润空间。
2.2.2 “视频”交底与HSE管理
传统交底模式，大多只有文字体现，对于基层劳务队工人，缺乏实质教育的保证。BIM技术的运用，可以将复杂的施工过程逐一分解、演示，生动形象、直观易懂，激发现场工人“观看”交底的热情与积极性，从而提升各类交底的实质意义。
2.2.3 基于BIM平台的项目质量管理
在项目质量管理中，应用BIM技术建立精确的信息化模型，将模型关键点座标与大地座标系统一，从而得到建筑物任意构件的精确座标，利用GPS和全站仪精确定位，从而能够提高放线、验线的精确度和效率，为项目质量管理提供保障。
目前，项目质量管理的最小单元为检验批，通过BIM建模系统，可以明确标示每一检验批所在位置、构造、材质等质量要求，无论施工单位、建设单位、监理单位，都可以通过BIM平台调用所需参数，快速检查核实，避免质量检查中的“蜻蜓点水”、“走马观花”等现象。
2.2.4 BIM技术与进度控制
传统的进度控制，例如应用Microsoft公司出品的Project软件，输入各专业、各工序的相关时间参数，可以自动生成施工进度横道图、网络图等进度计划表，通过优化关键路线等途径，优化工期设置；通过在时标进度网络图中，按周期标示比较前锋线等方法进行进度控制。 BIM技术的介入，模拟整个施工过程，更加直观的确定关键路线、划分施工段，统筹资源调度；并且通过BIM系统，实时监控、直观比较已完工程与拟完工程之间的时间差异，从而更加明确、有效的进行进度控制。
2.2.5 项目管理中的BIM沟通
在项目管理中，企业内部信息传递，企业外部与建设单位、监理单位以及政府监管部门、中介机构等沟通协调，是非常重要的工作，传统的沟通方式，更多的依赖于语言的表述能力以及各专业的图纸等手段。BIM技术的引入，通过视频短片等方式进行多方案演示，将为协调与沟通工作带来直观、生动、便捷的元素。
2.2.6 基于BIM的企业级基础数据平台，提升管理精细化
项目管理过程中，需要生成各类以年、月、周为周期的报表：如生产计划、采购计划、进度报表等等。基于BIM的企业级基础数据系统建设，会将多个項目的海量基础数据结构化，通过云计算，实现企业级精细统计分析，从而将基础数据集成管理成为可能，达到集约化的采购、提升企业资金运营能力。
3 BIM技术在项目后评价中运用的探讨
项目后评价，是指对已经完成的项目的目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。BIM技术，在3D立体建模基础上增加了时间维度，通过与实际施工部署及过程的比照，更加客观、真实的记录了施工偏差，及计划变更情况，从而回顾原因，分析评价，通过直观、便捷的手段，增加了施工各阶段的评价客观性。在这方面，还需要不断地实践与总结。
4.总结
以上，以时间的维度为脉络，综合项目管理的各个环节，探讨了以BIM为手段的项目集成管理。BIM技术的不断推广与改进，与项目管理各环节更好的融合，建筑项目的管理信息化实施有了实质性改变，工作效率、资源、成本等各方面有广阔的优化空间，进而推动着建筑工程项目管理水平的不断提高。
随着科学技术的飞速发展，BIM技术和建筑业发展相得益彰，更新着我们建筑人的理念和工作方法，着眼于更高效的项目管理，提升企业的竞争软实力。
参考文献
[1] 刘刚.BIM应用的今天与未来[N].中国建设报，2014-05-15.
[2] 丰亮，陆惠民.基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想[J].建筑管理现代化，2009，（8）：363—364.
[3] 张玉明，王莉莎.BIM技术推动建筑业转型升级[N].建筑时报，2014-8-27.
[4] 杨宝明.大数据时代的建筑业核弹[N].建筑时报，2014-01-02.