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【摘要】财务管理对事业单位的长远发展来说至关重要，它可以真实的体现出事业单位在日常运营中的所有支出与收入。事业单位相较于其它单位更具责任性，因此也更应增强财务管理的重视。但由于受到多种原因的阻碍，致使事业单位财务管理工作中，始终未能发挥其应有的作用。本文以新时期事业单位财务管理现状为出发点，着重探讨新时期事业单位财务管理的研究策略。
【关键词】新时期 事业单位 财务管理
事业单位对财务的有效管理，不但能够促进事业单位自身的发展，同时也会对社会的和谐与稳定产生重要的作用。因此，在新时期的财务管理中，事业单位应采取有效的管理方法，使财务管理中存在的问题得以有效改正，从而实现新时期事业单位的长远发展与进步。
一、新时期事业单位财务管理现状
受到事业单位经营方式的影响，其管理者对资金投入的重视程度严重不足，致使事业单位的资金难以被合理运用。就现阶段状况来说，许多事业单位都借助于自身的业务内容，来实现自身的有效运营，因此需要政府部门加强对事业单位的引导与管理，促進资金的合理运用，从而推动我国事业单位的快速发展。
对预算的管理，是事业单位财务管理的重要内容之一。但就实际情况而言，许多事业单位都忽视了预算的重要作用，严重抑制了资金应用与调控区间的扩大，致使财务问题频频发生，这对于事业单位的长远发展极为不利。并且，有个别事业单位，为促实现自身经济利益的最大化，在实际的财务管理中，采用“睁一只眼闭一只眼”的方式，为自身谋取非法的暴利。预算管理主要存在的不足主要包括如下内容：第一，预算资金纳入的不足，所以不能实现对财务的有效核算。第二，相关规章制度的不健全，使审批程序丧失合理性，造成暗箱操作现象的频繁发生。第三，专款它用，造成资金未能得到合理的运用。第四，结算的脱轨，使预算管理的重要作用得不到发挥。以上为新时期事业单位财务管理的主要现状。
二、新时期事业单位财务管理研究策略
新时期事业单位财务管理研究策略，具体内容体现如下：
（一）健全财务管理制度
在财务管理中，应切实健全财务管理制度，为财务管理工作人员营造出良好的工作环境，使相关工作人员能够在自己的岗位中一丝不苟。另外，政府应对事业单位经费予以补助，以促进事业单位的合理有序运行。并且，政府也应注重对事业单位的监督，关注其资金的流向，以从根源上避免财务问题的出现。对于事业单位财务管理的不合理现象，应严格的追究其责任，并对事业单位所提供的各项财务信息进行充分审核，以促进事业单位收入与支出两者之间的相对平衡。
（二）增强对财务工作的规范性管理
对于事业单位所开展的项目，政府在拨款时应秉着“收支平衡”的原则，并贯彻好财务管理工作，以实现对事业单位资金的有效控制。所以，若想促进事业单位财务管理的规范性，就必须增强对事业单位财务工作的规范性管理，运用科学合理的方式来进行财务预算。
财务收入预算的主要内容为政府予以的补助，以及事业单位在开展项目时所取得的经济回报，并且，在此过程中也应将之前的资金结余，一同纳入到总体的结算中，进而得出收入预算的结果，而后可依据这一结果，将事业单位在未来发展中的开支，进行有效估算与预测，并对事业单位进行有效引导，以促进事业单位各项工作的有序开展，最终使事业单位获得长远的发展与进步。
（三）加强内部控制
加强内部控制，对新时期事业单位财务管理具有非凡的意义。若想使内部控制的作用得以发挥，就必须应建立出一套科学合理的规章制度，以促进事业单位内部的规范化，使事业单位财务管理人员在开展工作时，能够有制度可依，从而有效避免财务问题的出现。并且，相关管理人员，应立足于单位的真实状况，将资金流动的方向细致的规划出来，以使事业单位的资金流动能够获得合理性。最终使相关规章制度能够发挥出效用，使事业单位内部的财务管理工作人员都能够明确自身的责任，这样在问题出现时，才能够毫不费力的找到出现问题的根源，使财务管理工作人员都能够谨慎、一丝不苟的投入在自己的工作岗位中，以实现新时期事业单位财务管理手段的提升。
（四）提高工作人员财务管理意识
新时期事业单位的财务管理，应针对市场环境来分析，以促进事业单位财务管理理念的不断更新，使其能够适应时代的发展的脚步。政府应引导事业单位树立良好的管理理念，以提高事业单位财务工作人员的财务管理意识，使财务管理人员的工作职能可以得到有效发挥，促进事业单位财务管理的有效性，以彰显出财务管理对事业单位长远发展的积极价值。
除此之外，应对财务管理的目标予以明确，并针对于投资的力度，实现对其的科学管理。对收支情况进行有效论证与探析，从而使事业单位的收入与支出的内容可以获得完善。并且，政府应提出相关财务管理的措施，以促进核算工作的有效发挥，并能够在最大程度上避免职能重复情况的出现，使新时期事业单位财务管理质量与效率获得提高，最终使财务管理的目标能够得以实现。
（五）其它创新举措
现阶段事业单位的财务管理还是存在一些不足，造成资产流失现象频频发生。所以，政府应对其进行有效管理，使事业单位能够全面贯彻政府的要求，来实现事业单位对财务的有效管理。如对于规模较大资产的采购，应采用集中的方式来进行采购，以促进资源的节省，避免浪费情况的出现。并且，通过这一方式，还有利于促进采购的真实性与透明性，以避免从中舞弊现象的发生，尽可能的减少资金的支出，以实现对资金的合理运用。在采购的过程中，应做好记录，并随时实施检查，以促进之后工作的有效运行。
总而言之，我国事业单位始终未能有效重视对财务的管理，致使我国经济发展中资金的利用效率极为低下，进而对事业单位的长远发展与进步产生消极的影响。所以，政府务必要强化对事业单位的管理，使事业单位能够建立出良好的财务管理制度，增强财务管理工作的规范性，加强内部控制，提高工作人员的财务管理意识，从而在各个环节中促进事业单位财务管理水平的进步，最终实现新时期事业单位的长远发展与进步。
参考文献
[1]高艳.行政事业单位财务管理的现状及改进建议[J].纳税，2017，（32）：39+41.
[2]汪虹.新时期行政事业单位财务管理创新研究[J].行政事业资产与财务，2014，（12）：163.
[3]巨超.新时期事业单位财务管理改革创新研究[J].行政事业资产与财务，2013，（20）：199-200.
[4]王莲春.浅谈新时期事业单位财务管理面临的问题与应对[J].财经界（学术版），2012，（12）：198.
【关键词】新时期 事业单位 财务管理
事业单位对财务的有效管理，不但能够促进事业单位自身的发展，同时也会对社会的和谐与稳定产生重要的作用。因此，在新时期的财务管理中，事业单位应采取有效的管理方法，使财务管理中存在的问题得以有效改正，从而实现新时期事业单位的长远发展与进步。
一、新时期事业单位财务管理现状
受到事业单位经营方式的影响，其管理者对资金投入的重视程度严重不足，致使事业单位的资金难以被合理运用。就现阶段状况来说，许多事业单位都借助于自身的业务内容，来实现自身的有效运营，因此需要政府部门加强对事业单位的引导与管理，促進资金的合理运用，从而推动我国事业单位的快速发展。
对预算的管理，是事业单位财务管理的重要内容之一。但就实际情况而言，许多事业单位都忽视了预算的重要作用，严重抑制了资金应用与调控区间的扩大，致使财务问题频频发生，这对于事业单位的长远发展极为不利。并且，有个别事业单位，为促实现自身经济利益的最大化，在实际的财务管理中，采用“睁一只眼闭一只眼”的方式，为自身谋取非法的暴利。预算管理主要存在的不足主要包括如下内容：第一，预算资金纳入的不足，所以不能实现对财务的有效核算。第二，相关规章制度的不健全，使审批程序丧失合理性，造成暗箱操作现象的频繁发生。第三，专款它用，造成资金未能得到合理的运用。第四，结算的脱轨，使预算管理的重要作用得不到发挥。以上为新时期事业单位财务管理的主要现状。
二、新时期事业单位财务管理研究策略
新时期事业单位财务管理研究策略，具体内容体现如下：
（一）健全财务管理制度
在财务管理中，应切实健全财务管理制度，为财务管理工作人员营造出良好的工作环境，使相关工作人员能够在自己的岗位中一丝不苟。另外，政府应对事业单位经费予以补助，以促进事业单位的合理有序运行。并且，政府也应注重对事业单位的监督，关注其资金的流向，以从根源上避免财务问题的出现。对于事业单位财务管理的不合理现象，应严格的追究其责任，并对事业单位所提供的各项财务信息进行充分审核，以促进事业单位收入与支出两者之间的相对平衡。
（二）增强对财务工作的规范性管理
对于事业单位所开展的项目，政府在拨款时应秉着“收支平衡”的原则，并贯彻好财务管理工作，以实现对事业单位资金的有效控制。所以，若想促进事业单位财务管理的规范性，就必须增强对事业单位财务工作的规范性管理，运用科学合理的方式来进行财务预算。
财务收入预算的主要内容为政府予以的补助，以及事业单位在开展项目时所取得的经济回报，并且，在此过程中也应将之前的资金结余，一同纳入到总体的结算中，进而得出收入预算的结果，而后可依据这一结果，将事业单位在未来发展中的开支，进行有效估算与预测，并对事业单位进行有效引导，以促进事业单位各项工作的有序开展，最终使事业单位获得长远的发展与进步。
（三）加强内部控制
加强内部控制，对新时期事业单位财务管理具有非凡的意义。若想使内部控制的作用得以发挥，就必须应建立出一套科学合理的规章制度，以促进事业单位内部的规范化，使事业单位财务管理人员在开展工作时，能够有制度可依，从而有效避免财务问题的出现。并且，相关管理人员，应立足于单位的真实状况，将资金流动的方向细致的规划出来，以使事业单位的资金流动能够获得合理性。最终使相关规章制度能够发挥出效用，使事业单位内部的财务管理工作人员都能够明确自身的责任，这样在问题出现时，才能够毫不费力的找到出现问题的根源，使财务管理工作人员都能够谨慎、一丝不苟的投入在自己的工作岗位中，以实现新时期事业单位财务管理手段的提升。
（四）提高工作人员财务管理意识
新时期事业单位的财务管理，应针对市场环境来分析，以促进事业单位财务管理理念的不断更新，使其能够适应时代的发展的脚步。政府应引导事业单位树立良好的管理理念，以提高事业单位财务工作人员的财务管理意识，使财务管理人员的工作职能可以得到有效发挥，促进事业单位财务管理的有效性，以彰显出财务管理对事业单位长远发展的积极价值。
除此之外，应对财务管理的目标予以明确，并针对于投资的力度，实现对其的科学管理。对收支情况进行有效论证与探析，从而使事业单位的收入与支出的内容可以获得完善。并且，政府应提出相关财务管理的措施，以促进核算工作的有效发挥，并能够在最大程度上避免职能重复情况的出现，使新时期事业单位财务管理质量与效率获得提高，最终使财务管理的目标能够得以实现。
（五）其它创新举措
现阶段事业单位的财务管理还是存在一些不足，造成资产流失现象频频发生。所以，政府应对其进行有效管理，使事业单位能够全面贯彻政府的要求，来实现事业单位对财务的有效管理。如对于规模较大资产的采购，应采用集中的方式来进行采购，以促进资源的节省，避免浪费情况的出现。并且，通过这一方式，还有利于促进采购的真实性与透明性，以避免从中舞弊现象的发生，尽可能的减少资金的支出，以实现对资金的合理运用。在采购的过程中，应做好记录，并随时实施检查，以促进之后工作的有效运行。
总而言之，我国事业单位始终未能有效重视对财务的管理，致使我国经济发展中资金的利用效率极为低下，进而对事业单位的长远发展与进步产生消极的影响。所以，政府务必要强化对事业单位的管理，使事业单位能够建立出良好的财务管理制度，增强财务管理工作的规范性，加强内部控制，提高工作人员的财务管理意识，从而在各个环节中促进事业单位财务管理水平的进步，最终实现新时期事业单位的长远发展与进步。
参考文献
[1]高艳.行政事业单位财务管理的现状及改进建议[J].纳税，2017，（32）：39+41.
[2]汪虹.新时期行政事业单位财务管理创新研究[J].行政事业资产与财务，2014，（12）：163.
[3]巨超.新时期事业单位财务管理改革创新研究[J].行政事业资产与财务，2013，（20）：199-200.
[4]王莲春.浅谈新时期事业单位财务管理面临的问题与应对[J].财经界（学术版），2012，（12）：198.