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10月8日下午，“中国留学人员回国创业与发展论坛”在人民大会堂举行。全国人大常委会副委员长成思危、韩启德分别致辞，对广大留学人员给予很高的评价，并寄予厚望。下午4时，经短暂休息之后，论坛又掀起一个新高潮，8名有着不同海外学习或进修经历的青年才俊走上讲台，就创业、发展等话题，同与会的500余名代表展开热烈的讨论。
IT精英说：回国创业不后悔
李彦宏:百度公司的总裁、创始人，1999年回国，在此前的8年一直在美国工作，回国后开始创业。
以前我在北大学的是信息检索方面的东西，我是抱着一个技术的梦想回来，希望能在中国、在北京中关村做出一个世界级的技术性的公司来。搜索引擎的技术壁垒很高，在此之前，除了美国之外没有出现过搜索引擎公司。我回来之前也认真地想过，在中国多大的环境能做出来，尤其觉得输入中文不很方便，回来之后，这些问题都迎刃而解了。百度经过几年发展，创造了一个品牌，数千万的人在网络上搜索，可以称得上是世界第二大搜索引擎公司了。
说老实话，我从来没有后悔过，当初回来没有任何犹豫，热血上来就回来了。我不知道什么时候说要回来，只是之前要不断地回国看机会。1996年我曾回过国，当时讲互联网没有人能听明白你在说什么，觉得没有一个用武之地。1999年，我回来参加国庆观礼，发现国内把上网当成时髦，我觉得市场在逐渐形成，但背后的技术比较薄弱。我在硅谷一直从事技术工作，我觉得可以把技术带到国内来做，做中国自己的互联网引擎搜索，这个过程非常自然，就一步步这样做下来了。这一步既然迈出去，就不能往回收了。
曾强:实华开公司创始人，6年前回国。实华开是中国第一个网吧，第一个春节网上直播，第一个网上商店，第一个网上支付，现在正从事BtoB电子商务。
“十·一”期间，我参加了英国、法国、德国等国家电子商务同行的一个峰会。这次会上，大家都在探讨一个问题，从Internet上个世纪壮烈的诞生，到悄然地退居二线，现在又东山再起，整个过程中，实际全世界都在反思一件事，就是互联网到底能不能盈利的问题。
大家知道利润等于收入减去成本，现在很多欧洲和美国公司都在竞争客户，实际是在竞争收入部分。至于成本，全世界有一种趋势，就是把工厂关掉，搬到中国来。实际供应链的管理、降低成本管理是世界最大的难题。而我们在中国恰好是处在制造业的中心，经过大概四五年的电子商务BtoB的探索，我们大概有七千多种模型，这些模型当中死了很多，中国的很多企业，我的同行，还有美国同行几乎全都死去了，能生存下来只有几个。当我把我的模型向他们作了介绍后，大家都非常兴奋。我们在这个领域是处在世界前沿的。我们可以看到，3年前，中国已经成为世界上最大的固定电话的市场；两年前，中国已经成为世界上最大的移动电话的市场；1年前，中国已经成为世界上最大的短信市场；今年，中国宽带的公里数将超过世界其它任何国家；明年，中国将成为世界上最大的互联网市场。在新经济领域，特别是我们所从事的这个行业，中国与世界在同一起跑线上。欧美同学会在90年前诞生的时候，大家可以看到创始人的拳拳报国之心。90年后，欧美同学会将成为一个新的平台，这个平台能够把世界的资金、技术、人才聚积起来，为祖国的强大做出新的贡献。
美国上个世纪的发展，经过三个历史时期。一个是以摩根为代表，把欧洲资本挪到美国；第二个是以美国本身的工业，信息技术、航空技术为代表的时期，这是犹太人带来的；第三个是华人和印度人带来的。所以海外资金、技术和人才力量对一个国家的兴起至关重要。我深深地感到，中国现在和世界处于同一个起跑线，而且有可能成为世界领头的国家。
从跨国公司传递过来的声音
易岷： BP中国公司副总裁，主要负责企业在中国的发展，曾在国内企业做过若干年。在BP跨国公司已有14年，从低层负责联系一般事务的雇员一直做到BP公司的高层。
刚才谈到回国创业，还有回国发展问题，我觉得是两个方面的情况，一个方面是创业，另一个方面是守业，打工仔也是守业的方式，说得更规范一点，应该是说职业经理人。我个人认为，中国企业存在三个发展方向，国营企业，民营企业，外资企业。外资企业、民营企业也是一种企业形式，也需要职业经理人和高层人才。当然，这三方面的企业形式不一样。比如，跨国公司需要的高层人才是对地方市场和本土化方面能够提供很大贡献的人才，也就是说，需要这方面经验很充足的人。这些人中，当然要有本地的中国人，但他们只有知道西方或者其它国家的文化，这样才能起到桥梁作用。民营企业需要在发展过程中，重视企业法人治理，重视企业的透明制度，这样才能使民营企业可持续发展。国营企业正处于转型阶段，如何让国营企业的发展达到最佳竞争力，这是另外一个层面的事情。这三个方面，每一位留学回国的人员都可以提供贡献。
毛大庆：在国外学习和工作的十年基本都是在东南亚渡过的。现在供职于亚洲最大的房地产企业——新加坡凯德置地集团，1994年被派回祖国，任中国控股公司北京地区副总经理。
我最大的感受就是东南亚一些国家对中国仍然不很了解，我们这样的人可以起到很大的纽带作用。
我刚从英国到新加坡时，第一份工作是在一家很大的日本建筑事务所，经历这个阶段的中国人非常多。有很多欧美公司到新加坡投资，迫使这些公司要非常快地在中国本土化，这就给我们提供非常好的发展空间和平台。1996年，他们把我派回到上海。那时我很犹豫，因为那时候还有很多别的选择机会，可以去日本或者别的国家。现在，我觉得回中国是我正确的做了很对的选择。那时候觉得上海非常差，差极了，而且还不知道以后会怎么样。当时有人讲，5年以后的上海会超过新加坡和香港。的确如此，我在上海的四五年，就切身感受到中国的变化。同时也感觉到国际的大型企业，在不断地考虑切入到国内市场上来。我认为，在这样一个新时期出国工作留学的人员，起到的作用其实是跨越两个板块上的人才作用。大量的中国企业希望国际化，国外的企业希望本土化，留学人员起到非常重要的纽带桥梁的作用。这些人的反应与表现，也在向国外公司传递中国发展的信号。
我现在供职的公司有两万多员工，是新加坡的国营企业。在我这个级别以上有100多人，但只有我一个中国人。他们希望在100多人里有更多的中国人，因为公司60％的业务在中国。
张红力：德意志银行集团中国区主席，兼德意志投资银行大中华区总裁，主要负责香港台湾投资银行业务。以前在硅谷的公司任财务总经理，做过高盛集团的首席代表。
中国经济已经成为全球经济的一部分，中国的人才是全球性人才定义中是不可缺少的重要组成部分。我比较幸运，在跨国公司工作，成长得比较快。我刚刚做高盛公司中国首代，跨国公司很多都是我们的客户，包括一些大公司的、世界公司的老总。我们在聊起到中国投资遇到的挑战。当我问到感受到最大的问题是什么时，几乎所有的人我说最大的问题是跟总部沟通。即这些老外在中国做总经理与他们总部的沟通，聊的主题还有在怎么跟中国政府沟通，虽然他会有很多像在座的各位一样的留学生在帮助他们了解中国，但随着中国经济的发展，中国经济越来越强大，因此他们不得不有一套在中国做事的方式，也随着中国更加国际化、市场化、标准化方向发展，怎样说服他们的总部，是每个跨国公司的领导的最大问题。就我个人来说，也感到要说服法兰克福是一个相当大的挑战。说服法兰克福说服伦敦在中国开展业务相当困难。我们去年曾经帮助一个国企收购海外公司，是大约70亿美元一个重大收购，但没有做成。困难在于一笔贷款，大概20亿，银行不想向一个国家投太多钱。这个变成内部很大的讨论，说服工作是最大的。当然我们最后拿到20亿美元的贷款作为收购，由于种种原因，收购没有进行下去。我在中国做业务占了很大时间，很大的事情是跟我们总部沟通，让他们感到中国的风险很小，一些大的贷款项目就可以进来，包括一些大的石化项目。跨国公司从我们这儿拿钱，一下拿几十个亿，最终算我张红力的帐，因为你要从中国的角度进行分析。
我想这是一个最大的挑战，同时也是一个最大的机遇，毕竟能够通过你的努力促成一些项目。我们公司作为世界上第二大的银行，从资产角度来算，对中国有重新的认识，而且相信中国人能够负责这块业务。最终结果的取得对一个人来讲是相当大的成就，这就像创业，就像老总把企业真正做成功一样。我作为高级管理人员负责整个中国的业务，看到这样的机遇，深感欣慰。
赵民：北京新华信管理咨询公司创始人、董事长、总裁，从事着富有朝气和智慧的工作。
按照我们给中国很多外资公司做咨询的经验和自己创业的经验，我觉得作为跨国公司在中国的一把手，他同时有着三个角色。第一个角色必须坚决贯彻全球战略中国部分。在战略上他不需要去想什么，而是主要想落实、想如何把业绩完成。第二个角色是为自己的发展。在中国，如果不能把中国本地人培养起来，你就抬不起来。这是为自己今后整个事业发展的中期目标。第三个角色是跨国公司全球战略的中国部分，中国战略内部的咨询。你要避免出局，要让战略慢慢地拥有中国战略主导权和影响力，等到你做到第三个角色，就可以往上走了。三个角色实际上是三件不同的事情。
留学回国人员的创业模式
赵民：回国创业有两条道路：一条是找工作，不一定拥有这家公司，还有一条就是自己创业。创业可以分三种：第一种创业是拿外国人的钱过渡一下，几年以后，未必就是职业经理人。很多成功的企业家在他们创业之前都选择了这样的道路。找一个国际公司，做了一段时间，熟悉环境后再创业。这对海归人员比较保险，是看得见的摸得着的创业道路。宝洁公司鼓励自己的人员出来办市场研究公司，当时中国不理解。中国很多产业都是这样做起来的，如果有可能的话，我建议大家走这条道路。
第二条创业道路是你有可能在一个现成的大公司任职，当公司转型或在公司多元化的时候，做二次创业的创始人。3M公司的核心竞争力是持续创新，不断利用内部员工新的技术，给员工以股份，让他成为一个小老板，不停地在大集团进行创新。现在很多民营企业都走出来了，联想做了18年，海尔做了18年，TCL做了十几年，他们都成为多元化的大公司。多元化面临WTO的环境，面临互联网的环境，所以要把大公司做成小公司。所谓小公司是内部管理单位要变小，根据新的技术变成一个事业部或者独立的子公司，这其实是大集团的创业。如果想象我们国有企业的改制，神华集团今后的发展方向，只要这样的公司今后不是唯一的发展模式的话，就可能在这种大集团的下面有二级子公司，这时候你有会创业的机会。因为你在这个公司的内部，领导比较信任你，同时你又有国外学习的经验和这种先进的理念和人力资源关系，所以你就可能比国内毕业的那些学生有更多的创业机会。这条道路也是一个比较稳妥的道路。每年九千多名回国留学人员中，相当一部分选择了这条道路。
第三条道路是最难的，那就是直接创业。我认为必须具有两个条件，一个是基本条件，一个是附加条件。基本条件是最好三到五人；附加条件形式较多。第三种要有眼光，有了眼光就有机会。在这三种里面，只要有一种资源，再加上一个团队就可以形成了。这条道路是最困难的。
参与国企改造，还是自主创业
张玉卓：神华集团副总经理
我来自一家国有企业。神华集团是大型能源企业，主要搞煤炭、电力和炼油，现在是中国最大的煤炭生产商。今年的煤炭产量超过一亿吨，发电能力列全国第六大发电公司。我们炼油很特殊，是用煤来炼油，这是一个涉及国家能源战略的重要项目。目前我在领导这个项目，这是国家批准的投资两百亿的特大型项目。1995年我从美国回来，在煤炭研究总院当所长、副院长、院长，后来到兖州矿业集团当副总理，去年到神华集团。我觉得留学报国跟所有制关系不是很大，国有企业也可以发挥留学人员的作用。神华集团把留学生引回来，把国外的技术带进来，煤炼油的技术是在美国开发的。同时还把管理引进来，我们聘请了40位美国ABB公司的专家参与我们项目管理。所以我觉得在国有企业也能发挥作用，而且更富挑战性。
对于当时的选择，我认为主要是看是否适合自己的发展。我自己搞能源的，我回来的八年中，GDP上翻了一番，能源需求增长了30％以上。巨大的市场需求，使得搞能源的人有事可做。能源是国家经济的命脉，能源主体是国营企业。现在留学回国的在国有企业里工作的仍然占有很大的比例。我觉得要搞好国有企业，首先要分离职能，要把国有企业中的社会的职能和企业的职能分离开，现在企业已经正在向这个方向发展。分离出来的国有企业要具备核心竞争能力。核心竞争能力体现在要有好的技术，要有第一流的人才，要有机制做保证等方面。我想在这些方面留学回国人员可以发挥积极作用。
陈俊：民营企业家、江苏南京一德创办人、 董事长。
我是1993年下海创业的。这几年国外跑得多一点，接受国际上的熏陶，觉得中国民营企业要走出去，就要跟国外接轨，跟海外交流。1999年后，我们接受两个理念。一是接受了国际资本对我们的理解和介入。第二个是通过自己对国内的理解和对社会的认识，为海外留学归来的人员创造一个环境。我们做了中国第一个民营孵化器。
我先在国企工作，后来做了几年外企，1993年自己创办公司。这个过程，应该说跟留学人员有区别。当他们还在海外求学的时候，我们在研究中国社会。中国民营企业家非常不容易，没有国际资本的投入，没有风险投资理念，没有标准的国际认同模式，完全在非常复杂的条件下成长起来。他们的认识能力和适应能力比较强，但发展到一定规模时，问题就来了。能不能被国际资本认可，能不能有资本价值，这些都是需要我通过跟国外这些大的风险投资机构合作，不断地自我解决的问题。
不要为失败找原因，要为成功找方法。我们不思考那么多不成功是怎么导致的，我们看中的是要给大家提供一种解决的办法。政府效率不高，我们帮助他们提高，我们能不能代表政府作为甲方，跟国际资本各个公司合作。实际上可以称作甲方总体，相对于政府，有点咨询的感觉，由我们执行。比如南京要搞一个全部公交车的IC卡系统，包括摩托罗拉这些大的外国公司都有意向接这个业务。我们跟政府讲，由我们跟他谈，我们负责站在政府的利益立场，谈到最后，我们中间做一个收益模式。南京现在这个卡在全国做得最好，我们已经发行了150万张，相当于香港的发行量，比较成功。去年我向政府提一个意见，我们能不能参与开发区改制。开发区是经济行为，不太适应完全由政府行为操纵这个事情，开发区又是经济载体，目前各个省市都是希望把工业和开发，向开发区集中。现在有很多从海外来的，首先跟我们谈。我谈完以后，关于政府的事不要你烦，我帮你谈，不用你参与这个事，怎么协调，税收、土地一系列问题。对于政府来说，这样可以提供我们优于别人的竞争力，这也是增强了地区竞争。
第二个方面，跟国际资本的竞争，我把开发区所有可经营项目，全部剥离，包括招商引资，全部做成商业模型，然后就向海外推荐，也要做BOT，带着资本做投标。资本来了，你只需要来经营做项目管理。哪些项目可以委托你，这样一个个，包括引进多少万美金，支付你多少钱都谈得很清楚。留学同学还没有回来，或者资本缺乏的，也可以在回来不回来过程中间创造一些收益。
易珉：民营企业在发展过程中，重视企业法人治理，重视企业的透明制度，才能使企业可持续发展；对正处于转型阶段的国营企业来讲，如何让企业达到最佳竞争力，这是另外一个层面的意义；另外就是自主创业。在这三方面，每一位留学回国的人员都可以提供贡献。
张玉卓：在国有企业里经常说水土不服，我一开始也有。最明显的就是一上班喝茶看报纸，好多事情相互推诿，这个说那个部门，那个说这个部门的。这样的公司管理体系，应该说是不科学，不健全的。正如刚才大家谈到的，国有企业确实需要改造。国有企业是能改造好的。这要用什么样的理念，用什么样的方式来改造。神华集团煤质油有限公司是从零开始的公司，完全是按照外企的体制，人员实行外聘。我们聘外国人给我们工作，我们的体系完全是按照新的体系构建的，职工工资收入档次拉得非常开，有收入30万的，也有收入3万的。我们要在国有企业里边构建一个灵活、高效的管理体系，这需要留学人员来办好这件事。
留学人员个人的发展和祖国命运息息相关
易珉：胡总书记讲话中有一句话，让我非常激动。他讲，让能干事的人干好事，而且能干成事，而且还要提供很好的服务。这对我们支持非常大，作为一个归国留学人员，不管在哪儿，最主要的是要干事情。
曾强：留学人员回国是国家的战略，是一种跨行业和跨地区的行为。我们国家缺乏一个战略性的部门把这个资源整合起来，也缺乏跨行业和跨部门的机构去整合这一资源。
李彦宏:留学生回来经常面临的一个问题是国内的体制和各方面不够合理，不够健全。我认为，要以营造小环境适应大环境，依靠自己能力把小环境做得越来越好，越来越合理。对于大环境，不应只是抱怨，而要学会适应。
陈俊：对海外人员和对人才的理解上，江苏的李源潮书记有三句话。第一句话是想干的给机会，第二句话是能干的给岗位，第三句话是干成的给地位。我也希望大家按照这样的思路来发展我们的事业。
张红力：今天上午胡锦涛总书记要求大家不断学习。随着现在经济更加全球化，技术行为的日新月益，怎样才能保持总是处在知识的前沿，这个相当重要，对我们的留学生尤其重要。并不是说在国外学习过，回来以后就什么都领先，关键在于我们要保持不断学习的能力。
赵民：应该加快政府公共社会管理机制的改革，增加透明性。很多对于办企业的恐惧和担心，都是来自不透明。当前最要改革的就是税收体制，特别是个人所得税和企业所得税的征收体制。
毛大庆:刚才讲的都是留学生回国以后创业面临的一些问题，这些问题需要有一个很好的平台向政府反映。要提供良好的空间给海外留学人员，我觉得欧美同学会经历90周年。发展到今天，应该说今天上午的庆祝大会，给了欧美同学会新的发展起点和平台。欧美同学会应该发挥自身的作用，给海外回来的学子创造好的环境。
张玉卓：我想对于党和政府来说，给留学生回国创业和发展，创造更好的环境，给予更多的扶持，而对于留学生自己来说，是应该以平常的心态参与到公平竞争当中去。