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【摘 要】随着电力企业制度的改革和时代的发展，员工收入水平大幅度提高，以正激励为主的管理方式渐渐失去它的有效性，弊端已经越来越明显。本文通过对电力系统目前的激励方式进行分析，找出改变的方法，阐述负激励在电力企业安全管理中的运用，并根据电力企业的特点，提出执行中需要注意的问题，最终指出只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气，才能使电力安全生产得到保证。
【关键词】企业管理；负激励；正激励；电力系统
顾名思义，所谓负就是正的相反，负激励是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。
1负激励在电力企业安全管理中的运用
1.1 建立完善的考核制度，使负激励成为控制员工安全行为的一条隐性“止步线”
就像道德与法律的界线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的惩处，负激励也是如此，超出了这个制度必然受到一定的制裁。负激励的措施和手段大部分存在于企业的相应管理制度中，为保证负激励执行有规可循，要建立一套合理的、可操作性强的安全考核制度，电力企业一般都设有《安全生产奖惩规定》、《安全红线条款》等完善的安全考核制度。负激励作为一条“止步线”，也许作为一名企业员工很少注意到，实际上却起到控制员工行为不可或缺的作用，在日常的潜移默化中，员工自觉或不自觉地已经接受了这种负激励制度的约束，无形之中给企业的安全管理行为带来一种持续良性循环效应。比如，在制度中规定“进入生产现场未戴安全帽一次扣薪100元”，所有的员工都知道进生产现场要戴安全帽穿工作服，否则会被处罚，正常情况下，员工自然而然地养成了下现场戴安全帽穿工作服的习惯，管理者其实只应用了一条负激励的约束机制，就管住了现场安全管理最根本的劳动防护问题，可见，这条隐性“止步线”多么重要。
1.2 加强安全生产监察，严格执行违规考核制度，使负激励起到以儆效尤的作用
以上谈到负激励制度通常是约束员工行为的界线，但并不意味着所有员工都会遵守约定的法则，正如，并不是有了法律所有的公民都会守法一样，总有些员工会犯这样那样的错误，不然，这些法律制度和企业负激励制度就没有存在的必要，也就意味着，当一些员工逾越这些约束时产生的后果将得到相应的处罚，而这种处罚的性质是强制性的、威胁性的、起震慑作用的，往往可以起到杀一儆百的作用，真正使员工在心理上接受对企业管理行为的敬意，从而提高对自我行为的管理。例如，假设在一个月中有3人次违反安全制度，企业当月对此3人各扣薪100元，并给予公告，就会使员工意识到，这种负激励的手段不是摆设，而是很好地维护了企业的安全生产次序。
1.3 加强违规处罚的广泛宣传，使负激励对员工心理的影响大于正激励
所谓正激励就是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性，主要表现为对员工的奖励和表扬等。但是，正激励对员工的心理影响在逐步淡化，特别是对大部分处于高薪阶层的电力员工。有调查表明，在中国月薪高于5 000元的阶层，对于奖励额度在10%以下的激励，绝大多数人员表示“没感觉”，原因是相对于其较高的薪酬总额来说，这一点奖励是微不足道的，也难怪他们无所谓，并且经常性的表扬也会落入习以为常“惰性”的圈套。而负激励的心理影响却是巨大的，并且具有双重性，从物质的角度看，本来正常情况下就能得到的没拿到还被处罚，损失是双倍的，更重要的是精神上受打击，心理波动可想而知，企业正是通过负激励的方式从心理上的影响达到影响其行为的目的。如上例，一个员工违反安全规定被扣薪100元并在企业相关的宣传媒体中公告，此员工很担心其他员工对他的认识改变，对他的心理影响不是能以金钱来衡量的。
2采用负激励需要注意的几个问题
2.1负激励的执行不能产生偏差
在宪法中规定“法律面前人人平等”，负激励也是如此，在企业安全管理行为中要做到“制度面前人人平等”，它的执行比正激励要更为准确和适当，难度也较大。负激励在执行时往往不同于正激励，正激励通常偏向于“锦上添花”，多一点少一点，员工不太会计较；而负激励则不同，一旦产生偏差，员工就会斤斤计较，会导致企业管理者的权威受损，甚至导致企业管理制度形同虚设。例如，一个员工未戴安全帽，决不能因为员工说他的安全帽丢了，没有主观错误而放弃对其处罚，否则下次因“安全帽丢了”违反规定的人会越来越多，因为管理者根本不可能去落实是否真的丢了，管理者还可以这样理解：既然知道安全帽丢了，那为什么不能再领一个呢？更不能因人而异，如某领导的太太或生产骨干不戴而放弃对其处罚，那么，所有安全制度将会流于形式，企业安全管理必然陷入混乱的状态。
2.2在制度面前管理者要以身作则
作为企业的领导阶层，管理者要舍得“亏”自己，要陪同员工接受应负担的责任，让员工心服口服。在电力行业中，安全管理中多年采用《安全生产奖惩考核办法》和《违章记分管理办法》是两个行之有效的管理办法，这两个办法对员工的安全行为做了详细界定，绝大多数是负激励的措施，少数为正激励措施，其中很好的一部分是下一级员工受到处罚，上级管理者要受到一定比例的连带处罚，理论依据是既然下级员工犯错上一级至少要负管理责任，这种负激励的连带处罚措施执行时更具操作性，上级可以理直气壮。还有一个下属企业，建立“三德银行”管理办法，即职业道德、社会公德和家庭美德，管理的范畴从八小时以内延伸到八小时以外，给每一位员算“三德”的本金，受到的处罚作为“三德”的贷款利息，奖励作为存款利息，而对领导层的连带责任更严厉，“三德”的积分是全公司员工的平均值，该制度受到员工的极大认同。
2.3正确把握负激励的力度和尺度
现代管理理论和实践表明，在员工激励中，负激励给员工造成工作不安定感，同时还会造成员工与上司关系紧张，同事间关系复杂，有时甚至会破坏企业的凝聚力。过于严厉的负激励措施容易伤害员工的感情，使员工整天处于战战兢兢的状态，不敢越雷池一步，很容易抹杀员工创新能力和积极性；负激励措施太轻了，员工不当回事，处罚与不处罚差不多，不痛不痒，起不到震慑作用，又达不到预期目的。因此，负激励的运用一定要注意把握一个“度”，对于不同的员工群体，有时还要区别对待。
结束语
其实，正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们是从不同的侧面对人的行为起强化作用。正激励是主动性的激励，负激励是被动性的激励，它是通过对人的错误动机和行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张。正激励与负激励都是必要而有效的，因为这两种方式的激励效果不仅会直接作用于个人，而且会间接地影响周围的个体与群体。通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种良好的风范，就会产生无形的正面行为规范，能够使整个群体的安全行为导向更积极，更富有生气，能使员工安全意识从“要我安全”向“我要安全转变”，最终使企业安全管理尽善尽美。
参考文献：
[1] 徐国华.张德.赵平.管理学.北京：清华大学出版社，1998.
[2] 张德.陈国权.组织行为学.北京：清华大学出版社，2000.
[3] 廖泉文.人力资源管理.北京：高等教育出版社，2003.
[4] 国家电力公司农电工作部，县供电企业管理.北京：中国电力出版社，2002.
[5] 彭冬芝、郑霞忠，现代企业安全管理，北京：中国电力出版社，2004.
【关键词】企业管理；负激励；正激励；电力系统
顾名思义，所谓负就是正的相反，负激励是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。
1负激励在电力企业安全管理中的运用
1.1 建立完善的考核制度，使负激励成为控制员工安全行为的一条隐性“止步线”
就像道德与法律的界线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的惩处，负激励也是如此，超出了这个制度必然受到一定的制裁。负激励的措施和手段大部分存在于企业的相应管理制度中，为保证负激励执行有规可循，要建立一套合理的、可操作性强的安全考核制度，电力企业一般都设有《安全生产奖惩规定》、《安全红线条款》等完善的安全考核制度。负激励作为一条“止步线”，也许作为一名企业员工很少注意到，实际上却起到控制员工行为不可或缺的作用，在日常的潜移默化中，员工自觉或不自觉地已经接受了这种负激励制度的约束，无形之中给企业的安全管理行为带来一种持续良性循环效应。比如，在制度中规定“进入生产现场未戴安全帽一次扣薪100元”，所有的员工都知道进生产现场要戴安全帽穿工作服，否则会被处罚，正常情况下，员工自然而然地养成了下现场戴安全帽穿工作服的习惯，管理者其实只应用了一条负激励的约束机制，就管住了现场安全管理最根本的劳动防护问题，可见，这条隐性“止步线”多么重要。
1.2 加强安全生产监察，严格执行违规考核制度，使负激励起到以儆效尤的作用
以上谈到负激励制度通常是约束员工行为的界线，但并不意味着所有员工都会遵守约定的法则，正如，并不是有了法律所有的公民都会守法一样，总有些员工会犯这样那样的错误，不然，这些法律制度和企业负激励制度就没有存在的必要，也就意味着，当一些员工逾越这些约束时产生的后果将得到相应的处罚，而这种处罚的性质是强制性的、威胁性的、起震慑作用的，往往可以起到杀一儆百的作用，真正使员工在心理上接受对企业管理行为的敬意，从而提高对自我行为的管理。例如，假设在一个月中有3人次违反安全制度，企业当月对此3人各扣薪100元，并给予公告，就会使员工意识到，这种负激励的手段不是摆设，而是很好地维护了企业的安全生产次序。
1.3 加强违规处罚的广泛宣传，使负激励对员工心理的影响大于正激励
所谓正激励就是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性，主要表现为对员工的奖励和表扬等。但是，正激励对员工的心理影响在逐步淡化，特别是对大部分处于高薪阶层的电力员工。有调查表明，在中国月薪高于5 000元的阶层，对于奖励额度在10%以下的激励，绝大多数人员表示“没感觉”，原因是相对于其较高的薪酬总额来说，这一点奖励是微不足道的，也难怪他们无所谓，并且经常性的表扬也会落入习以为常“惰性”的圈套。而负激励的心理影响却是巨大的，并且具有双重性，从物质的角度看，本来正常情况下就能得到的没拿到还被处罚，损失是双倍的，更重要的是精神上受打击，心理波动可想而知，企业正是通过负激励的方式从心理上的影响达到影响其行为的目的。如上例，一个员工违反安全规定被扣薪100元并在企业相关的宣传媒体中公告，此员工很担心其他员工对他的认识改变，对他的心理影响不是能以金钱来衡量的。
2采用负激励需要注意的几个问题
2.1负激励的执行不能产生偏差
在宪法中规定“法律面前人人平等”，负激励也是如此，在企业安全管理行为中要做到“制度面前人人平等”，它的执行比正激励要更为准确和适当，难度也较大。负激励在执行时往往不同于正激励，正激励通常偏向于“锦上添花”，多一点少一点，员工不太会计较；而负激励则不同，一旦产生偏差，员工就会斤斤计较，会导致企业管理者的权威受损，甚至导致企业管理制度形同虚设。例如，一个员工未戴安全帽，决不能因为员工说他的安全帽丢了，没有主观错误而放弃对其处罚，否则下次因“安全帽丢了”违反规定的人会越来越多，因为管理者根本不可能去落实是否真的丢了，管理者还可以这样理解：既然知道安全帽丢了，那为什么不能再领一个呢？更不能因人而异，如某领导的太太或生产骨干不戴而放弃对其处罚，那么，所有安全制度将会流于形式，企业安全管理必然陷入混乱的状态。
2.2在制度面前管理者要以身作则
作为企业的领导阶层，管理者要舍得“亏”自己，要陪同员工接受应负担的责任，让员工心服口服。在电力行业中，安全管理中多年采用《安全生产奖惩考核办法》和《违章记分管理办法》是两个行之有效的管理办法，这两个办法对员工的安全行为做了详细界定，绝大多数是负激励的措施，少数为正激励措施，其中很好的一部分是下一级员工受到处罚，上级管理者要受到一定比例的连带处罚，理论依据是既然下级员工犯错上一级至少要负管理责任，这种负激励的连带处罚措施执行时更具操作性，上级可以理直气壮。还有一个下属企业，建立“三德银行”管理办法，即职业道德、社会公德和家庭美德，管理的范畴从八小时以内延伸到八小时以外，给每一位员算“三德”的本金，受到的处罚作为“三德”的贷款利息，奖励作为存款利息，而对领导层的连带责任更严厉，“三德”的积分是全公司员工的平均值，该制度受到员工的极大认同。
2.3正确把握负激励的力度和尺度
现代管理理论和实践表明，在员工激励中，负激励给员工造成工作不安定感，同时还会造成员工与上司关系紧张，同事间关系复杂，有时甚至会破坏企业的凝聚力。过于严厉的负激励措施容易伤害员工的感情，使员工整天处于战战兢兢的状态，不敢越雷池一步，很容易抹杀员工创新能力和积极性；负激励措施太轻了，员工不当回事，处罚与不处罚差不多，不痛不痒，起不到震慑作用，又达不到预期目的。因此，负激励的运用一定要注意把握一个“度”，对于不同的员工群体，有时还要区别对待。
结束语
其实，正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们是从不同的侧面对人的行为起强化作用。正激励是主动性的激励，负激励是被动性的激励，它是通过对人的错误动机和行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张。正激励与负激励都是必要而有效的，因为这两种方式的激励效果不仅会直接作用于个人，而且会间接地影响周围的个体与群体。通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种良好的风范，就会产生无形的正面行为规范，能够使整个群体的安全行为导向更积极，更富有生气，能使员工安全意识从“要我安全”向“我要安全转变”，最终使企业安全管理尽善尽美。
参考文献：
[1] 徐国华.张德.赵平.管理学.北京：清华大学出版社，1998.
[2] 张德.陈国权.组织行为学.北京：清华大学出版社，2000.
[3] 廖泉文.人力资源管理.北京：高等教育出版社，2003.
[4] 国家电力公司农电工作部，县供电企业管理.北京：中国电力出版社，2002.
[5] 彭冬芝、郑霞忠，现代企业安全管理，北京：中国电力出版社，2004.