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现代企业的经营发展，谋求经营效益是主要目标，这就需要企业明确发展方向基础上，合理配置资源，实现各环节工作协调展开，而这则需要企业做好财务管理工作，实现企业经济活动的全方位把控。财务管理中，财务会计和管理会计在其中占据重要地位，有助于控制财务风险，减少成本浪费，实现资金最优化配置，助力企业经济效益持续增长。本文就财务管理中，财务会计与管理会计的应用进行分析，分析二者区别和融合运用可行性，在此基础上选择有效措施灵活运用到实处，切实提升企业财务管理有效性。
财务管理负责管控企业一切的经济活动，主要内容包括经济核算，并监督经济活动的规范有序展开。财务会计这作为企业财务管理工作开展的执行者，应正确看待其价值所在，选择多元化模式来构建完善的管理体系，持续优化和完善财会工作，在提升财务管理效率的同时，切实提升资金利用效率。但是，部分企业财务管理工作却有一定的限制和束缚，财务会计与管理会计尽管属于相互促进的关系，但却有着鲜明的差异不容忽视，如何实现二者融合运用，则成为现代企业首要考虑的问题之一，各种问题亟待完善。
一、管理会计和财务会计的关联性分析
（一）二者区别
就管理会计和财务会计来看，其内涵有所不同，存在鲜明的差异，有以下几点：
其一，侧重点不同。就管理会计来看，主要是立足于企业内部管理环境实现财务数据优化处理，梳理企业的财务管理工作流程，实现财会数据的高效整合与利用，编制合理的企业发展方案。财务会计倾向于企业资金规范化核算与监督。这就需要财会人员综合考量企业的资金使用情况，编制成财务报表，客观反馈出企业的经营生产情况。
其二，范围有所不同。财务会计工作应遵循相应制度、准则开展工作，对财务信息分类计算，编制合理的财务报表，反馈企业的财务管理工作情况。管理会计实际工作中，缺少明确、合理的工作制度和标准，需要充分考量企业的实际需求稳步推进管理会计工作，便于充分掌握企业经营发展情况。
其三，会计人员要求有所差异。财务会计工作专业性较强，这就需要财务人员掌握财务数据核算整理和报告分析技巧，负责企业的一切经济活动开展。数据处理中，遵循国家相关标准和企业制度，财务人员要规范化有序落实工作，提升财务管理工作专业性。管理会计要求财会人员掌握基本会计处理能力以外，还要掌握交易成本理论、管理学等专业知识。需要注意的是，会计信息可以客观反映企业经营情况，为企业决策部署提供有效支持，规范落实财务管理是必然选择。
（二）二者联系
其一，会计资料相近。财务会计与管理会计，均是在原始财务资料基础上开展工作，通过对资料整理和分析，反映企业某以使其的经营状况，通过合理措施来控制财务风险，减少企业运营成本，助力企业健康持续发展。
其二，工作目的相同。二者無论是工作职能还是工作方法都有鲜明差异，但本质目标均是为了保障企业资金安全以及优化配置，持续提升企业经营效益。财务会计可以选择相较于直接的监管与核算手段，对企业运营过程中的资金流动情况进行全面监管，避免资金违规使用和资金浪费，促使各部门协调稳步开展工作。管理会计基于合理手段在综合评估企业财政情况，将企业财务风险控制在合理范围内，助力企业健康持续发展。
二、管理会计和财务会计融合运用可行性
就管理会计和财务会计来看，二者内涵趋同，其中管理会计本质上仍然是会计工作，通过企业管理工作形式落实，实现企业经济活动的有效把控，优化配置企业资金，提升资金效率为企业带来更大的经济效益。财务会计内涵相同，要求财会人员依托于企业具体经营现状，制定有助于企业资金优化配置的方案，避免资金违规配置或浪费情况出现，力求实现企业经济效益最大化，赋予企业持久发展动力与活力。
现代企业制度逐步确立下，财务管理作为现代企业管理重要内容，配套制度持续健全和完善下，管理会计、财务会计二者的边界开始融合，分工形态逐渐模糊。而随着外部市场环境的逐步改变，现代企业应积极推动财务会计和管理会计方式融合运用，以求赋予企业持久发展动力，创造更大的经济效益。
从两种会计形式来看，其诞生主要是在传统会计基础上涌现，二者之间联系密切，相互促进下依托于现代化技术手段构建财务管理系统，而现代企业的持续发展均需要财务会计和管理会计支持。二者的资料相近，管理会计所需的各方信息，是财务会计所提供，从中不难看出二者的针对对象均是企业经营管理内容，通过对企业资金有效核算与把控，辅助管理层做出最优化决策，资源优化配置下推动企业可持续发展。
三、财务会计与管理会计融合运用中的不足
（一）财务管理理念陈旧、不合理
结合企业的财务管理工作情况来看，实际工作中未能与时俱进转变经营管理理念，过于陈旧。多数企业领导干部仍然停留在以往的经营体制下，背离时代发展进程，所选择的管理模式过分追求经济效益，极大的阻碍了企业可持续发展。如何有效改善此类问题，要求企业管理者保持足够的责任意识和创新意识，正确看待二者异同和工作要求，吸收和培养高素质财务管理人员，实现财会工作潜在价值深层次挖掘，助力企业资金优化配置，推动企业健康持续发展。但是，从实际情况来看，部分企业管理人员的眼光存在局限性，未能站在更高角度做出决策，多数时间和精力投入到业务领域探索，缺少科学合理的财务管理理念，有待进一步完善。
（二）财务管理制度体系不健全
结合现代企业的财务管理工作实际情况来看，推动管理会计和财务会计融合运用，首先需要了解二者内在联系，促使各自优势得到最优化发挥，确保企业财务管理工作高效有序展开。鉴于此，应综合考量企业内部实际情况，整合资源创建科学合理的财务管理体系，明确职责所在，并且在完善的激励制度和奖惩机制支持下，助力财务工作人员高效完成任务目标。但是，还有很多企业发展中内部制度不健全，财务管理工作开展受到不同程度的阻碍，不仅影响到资源优化配置，还会遏制企业的可持续发展。 四、企业财务管理中如何促进财务会计和管理会计融合运用
针对现有企业财务管理中的问题，要求相关管理人员明确自身职能，正确看待财务会计和管理会计融合运用重要性，制定有效措施改善其中问题，持续提升企业财务管理水平。
（一）促进二者互补融合应用
财务会计日常工作中，具体工作方式为登记账簿在规定时间内编制规范的财务报表，定期更新和完善，确保财务报表客观全面反映企业发展情况。在这个过程中，管理会计工作需要对财务数据信息深度分析和整合，为决策管理提供可靠数据依据。把握二者联系，各项工作便于协调展开，主要是由于财务会计提供信息给管理会计，管理会计的相关要求也是财务会计信息整合与利用的前提，并非是单一的信息简单记录、整理。因此，新时期应促进财务会计和管理会计工作协调整合，才可以为后续企业管理工作提供支持，推动企业可持续发展。
（二）持续优化和完善会计制度
无论是财务会计，还是管理会计，各项工作是否规范有序展开，均需要完善的会计制度支持，确保工作有方向、有目标，避免工作偏离主旨。基于此，相关财会人员要明确权责所在，二者融合应用下，为企业经济活动提供支持，营造管理工作高效开展的有利条件。
（三）持续强化二者的连接性
市场经济迅猛发展下为各行业企业发展带来了新的挑戰，但挑战和机遇是并存的，如何从激烈竞争中脱颖而出，提升企业的财务管理现代化水平是一种有效手段。立足于企业发展现状，依据时间合理划分财务会计工作，为后续管理会计开展提供支持。并且，管理会计通过对财务会计提供的信息整合与分析，预测企业未来发展趋势，编制合理的方案，力求实现资源优化配置，增强企业可持续发展能力。由此看出，二者连接性较强，通过对企业相关数据收集和分析，发挥二者连接性优势，预测企业未来发展情况，赋予现代企业持久发展动力。
（四）确定会计服务对象
通常情况下，财务会计服务目标是企业外部，并且与企业内部利益息息相关。管理会计面向的服务对象是内部管理人员，主要是为企业内部人员提供各项服务。就二者的本质特点来看，均是企业财务管理工作提供服务支持，辅助企业管理决策制定。通过二者融合运用，朝着一体化发展，需要确定服务特点和对象，切实提升企业的整体经营效益。另外，关于企业管理行为深化研究，促使会计核算管理与逻辑内容深度结合应用，以此来服务企业财务管理工作，朝着专业化方向发展同时，有效提升企业的核心竞争优势。
四、结语
综上所述，提升企业财务管理水平，离不开财务会计与管理会计支持，需要企业正确看待二者融合运用可行性，依托于企业经营环境完善配套的制度体系，强化财会人员的专业素养，实现财务管理工作规范有序落实，提升企业管理水平同时，增强企业经营效益。
（作者单位：中煤矿山建设集团有限责任公司）
财务管理负责管控企业一切的经济活动，主要内容包括经济核算，并监督经济活动的规范有序展开。财务会计这作为企业财务管理工作开展的执行者，应正确看待其价值所在，选择多元化模式来构建完善的管理体系，持续优化和完善财会工作，在提升财务管理效率的同时，切实提升资金利用效率。但是，部分企业财务管理工作却有一定的限制和束缚，财务会计与管理会计尽管属于相互促进的关系，但却有着鲜明的差异不容忽视，如何实现二者融合运用，则成为现代企业首要考虑的问题之一，各种问题亟待完善。
一、管理会计和财务会计的关联性分析
（一）二者区别
就管理会计和财务会计来看，其内涵有所不同，存在鲜明的差异，有以下几点：
其一，侧重点不同。就管理会计来看，主要是立足于企业内部管理环境实现财务数据优化处理，梳理企业的财务管理工作流程，实现财会数据的高效整合与利用，编制合理的企业发展方案。财务会计倾向于企业资金规范化核算与监督。这就需要财会人员综合考量企业的资金使用情况，编制成财务报表，客观反馈出企业的经营生产情况。
其二，范围有所不同。财务会计工作应遵循相应制度、准则开展工作，对财务信息分类计算，编制合理的财务报表，反馈企业的财务管理工作情况。管理会计实际工作中，缺少明确、合理的工作制度和标准，需要充分考量企业的实际需求稳步推进管理会计工作，便于充分掌握企业经营发展情况。
其三，会计人员要求有所差异。财务会计工作专业性较强，这就需要财务人员掌握财务数据核算整理和报告分析技巧，负责企业的一切经济活动开展。数据处理中，遵循国家相关标准和企业制度，财务人员要规范化有序落实工作，提升财务管理工作专业性。管理会计要求财会人员掌握基本会计处理能力以外，还要掌握交易成本理论、管理学等专业知识。需要注意的是，会计信息可以客观反映企业经营情况，为企业决策部署提供有效支持，规范落实财务管理是必然选择。
（二）二者联系
其一，会计资料相近。财务会计与管理会计，均是在原始财务资料基础上开展工作，通过对资料整理和分析，反映企业某以使其的经营状况，通过合理措施来控制财务风险，减少企业运营成本，助力企业健康持续发展。
其二，工作目的相同。二者無论是工作职能还是工作方法都有鲜明差异，但本质目标均是为了保障企业资金安全以及优化配置，持续提升企业经营效益。财务会计可以选择相较于直接的监管与核算手段，对企业运营过程中的资金流动情况进行全面监管，避免资金违规使用和资金浪费，促使各部门协调稳步开展工作。管理会计基于合理手段在综合评估企业财政情况，将企业财务风险控制在合理范围内，助力企业健康持续发展。
二、管理会计和财务会计融合运用可行性
就管理会计和财务会计来看，二者内涵趋同，其中管理会计本质上仍然是会计工作，通过企业管理工作形式落实，实现企业经济活动的有效把控，优化配置企业资金，提升资金效率为企业带来更大的经济效益。财务会计内涵相同，要求财会人员依托于企业具体经营现状，制定有助于企业资金优化配置的方案，避免资金违规配置或浪费情况出现，力求实现企业经济效益最大化，赋予企业持久发展动力与活力。
现代企业制度逐步确立下，财务管理作为现代企业管理重要内容，配套制度持续健全和完善下，管理会计、财务会计二者的边界开始融合，分工形态逐渐模糊。而随着外部市场环境的逐步改变，现代企业应积极推动财务会计和管理会计方式融合运用，以求赋予企业持久发展动力，创造更大的经济效益。
从两种会计形式来看，其诞生主要是在传统会计基础上涌现，二者之间联系密切，相互促进下依托于现代化技术手段构建财务管理系统，而现代企业的持续发展均需要财务会计和管理会计支持。二者的资料相近，管理会计所需的各方信息，是财务会计所提供，从中不难看出二者的针对对象均是企业经营管理内容，通过对企业资金有效核算与把控，辅助管理层做出最优化决策，资源优化配置下推动企业可持续发展。
三、财务会计与管理会计融合运用中的不足
（一）财务管理理念陈旧、不合理
结合企业的财务管理工作情况来看，实际工作中未能与时俱进转变经营管理理念，过于陈旧。多数企业领导干部仍然停留在以往的经营体制下，背离时代发展进程，所选择的管理模式过分追求经济效益，极大的阻碍了企业可持续发展。如何有效改善此类问题，要求企业管理者保持足够的责任意识和创新意识，正确看待二者异同和工作要求，吸收和培养高素质财务管理人员，实现财会工作潜在价值深层次挖掘，助力企业资金优化配置，推动企业健康持续发展。但是，从实际情况来看，部分企业管理人员的眼光存在局限性，未能站在更高角度做出决策，多数时间和精力投入到业务领域探索，缺少科学合理的财务管理理念，有待进一步完善。
（二）财务管理制度体系不健全
结合现代企业的财务管理工作实际情况来看，推动管理会计和财务会计融合运用，首先需要了解二者内在联系，促使各自优势得到最优化发挥，确保企业财务管理工作高效有序展开。鉴于此，应综合考量企业内部实际情况，整合资源创建科学合理的财务管理体系，明确职责所在，并且在完善的激励制度和奖惩机制支持下，助力财务工作人员高效完成任务目标。但是，还有很多企业发展中内部制度不健全，财务管理工作开展受到不同程度的阻碍，不仅影响到资源优化配置，还会遏制企业的可持续发展。 四、企业财务管理中如何促进财务会计和管理会计融合运用
针对现有企业财务管理中的问题，要求相关管理人员明确自身职能，正确看待财务会计和管理会计融合运用重要性，制定有效措施改善其中问题，持续提升企业财务管理水平。
（一）促进二者互补融合应用
财务会计日常工作中，具体工作方式为登记账簿在规定时间内编制规范的财务报表，定期更新和完善，确保财务报表客观全面反映企业发展情况。在这个过程中，管理会计工作需要对财务数据信息深度分析和整合，为决策管理提供可靠数据依据。把握二者联系，各项工作便于协调展开，主要是由于财务会计提供信息给管理会计，管理会计的相关要求也是财务会计信息整合与利用的前提，并非是单一的信息简单记录、整理。因此，新时期应促进财务会计和管理会计工作协调整合，才可以为后续企业管理工作提供支持，推动企业可持续发展。
（二）持续优化和完善会计制度
无论是财务会计，还是管理会计，各项工作是否规范有序展开，均需要完善的会计制度支持，确保工作有方向、有目标，避免工作偏离主旨。基于此，相关财会人员要明确权责所在，二者融合应用下，为企业经济活动提供支持，营造管理工作高效开展的有利条件。
（三）持续强化二者的连接性
市场经济迅猛发展下为各行业企业发展带来了新的挑戰，但挑战和机遇是并存的，如何从激烈竞争中脱颖而出，提升企业的财务管理现代化水平是一种有效手段。立足于企业发展现状，依据时间合理划分财务会计工作，为后续管理会计开展提供支持。并且，管理会计通过对财务会计提供的信息整合与分析，预测企业未来发展趋势，编制合理的方案，力求实现资源优化配置，增强企业可持续发展能力。由此看出，二者连接性较强，通过对企业相关数据收集和分析，发挥二者连接性优势，预测企业未来发展情况，赋予现代企业持久发展动力。
（四）确定会计服务对象
通常情况下，财务会计服务目标是企业外部，并且与企业内部利益息息相关。管理会计面向的服务对象是内部管理人员，主要是为企业内部人员提供各项服务。就二者的本质特点来看，均是企业财务管理工作提供服务支持，辅助企业管理决策制定。通过二者融合运用，朝着一体化发展，需要确定服务特点和对象，切实提升企业的整体经营效益。另外，关于企业管理行为深化研究，促使会计核算管理与逻辑内容深度结合应用，以此来服务企业财务管理工作，朝着专业化方向发展同时，有效提升企业的核心竞争优势。
四、结语
综上所述，提升企业财务管理水平，离不开财务会计与管理会计支持，需要企业正确看待二者融合运用可行性，依托于企业经营环境完善配套的制度体系，强化财会人员的专业素养，实现财务管理工作规范有序落实，提升企业管理水平同时，增强企业经营效益。
（作者单位：中煤矿山建设集团有限责任公司）