论文部分内容阅读
摘要：通信网络工程项目多、杂，涉及范围广，且施工周期长，工程质量控制和管理具有一定的难度，应从通信工程项目的的工程成本、进度、质量和安全等方面加强管理控制，有效提高通信网络工程质量和效益。
关键词：通信网络工程；管理原则；管理环节
中图分类号：TN711文献标识码： A 文章编号：
1 通信网络工程施工管理控制原则
通信网络工程建设质量是电信公司为广大用户提供优质通信服务的基础，也是工程项目经济效益得以体现的根本保证。通信网络工程项目多、杂，范围广，且施工周期长，工程质量控制和管理具有一定的难度，必须采取一系列的检测、控制措施和方法，遵循工程管理控制原则，确保施工项目质量。
①通信工程项目与其他行业项目不同，投入使用后不生产实物商品，是以为社会提供通信服务的特殊商品，工程使用年限较长，每项工程在通信网中具有承上启下的作用，属百年大计工程，因此在施工过程中要严把质量关，坚持“质量第一，用户至上”的质量控制原则，将质量标准作为工程项目质量评价的尺度，作好质量控制中的数据基础和依据，工程施工过程需经严格检查，以测试数据进行工程项目质量是否达到质量标准的判定。
②对通信网络工程施工中出现的质量问题，应根据实际情况，贯彻落实科学、公正、守法的职业规范，不持任何偏见，尊重科学，依法守法处理问题，既要坚持安全质量原则，严格规定，秉公办事，又要戒除急功近利，实事求是，谦虚谨慎的态度，严格质量检查工作。
③在施工管理中，要充分发挥施工者组织、操作和指挥等主导作用，加强施工人员对通信网络工程建设规程、规范和标准，调动施工者积极性，增强施工者质量控制意识，提高施工者业务能力和技术水平，做到“以人为核心”，以强调施工队伍的整体素质来确保和促进工程质量。
④在整个通信网络工程施工建设中，都要严把工程质量关，做到工程质量的事前控制、事中控制，做好工程施工工序的检查和质量的把关，与工程施工完毕后再进行质量检查相比，节省了事后质量不合格对工期的延误，节约了施工建设成本。
2 做好通信网络工程施工管理的重要环节
2.1 通信网络工程成本管理
从电信公司实际情况出发，根据企业制度的现代化程度，制定完善的通信工程成本控制。首先要落实好通信网络工程项目负责人，设立项目经理作为项目成本控制的第一责任人，其拥有对通信工程工期和造价的决定性的发言权，并实行项目经理负责制，负责整个通信工程进度和成本控制，通过对工程进展度和资金投入的掌握和盈亏状况分析，对不规范行为及时采取有效应对措施，并带领施工人员实施和兑现，改变电信企业残存的一些重施工轻成本、重施工不算账的实践脱离成本控制的两层皮现象。其次还要严格控制工程材料和人工费用，避免造成浪费，通常要通过制定劳动金额和计算人工总量来控制用工总量，做好人工费用支出管理；并且要加强工程材料管理，控制好原材料用量，施工现场如要耗用较大的辅材时可实行包干；施工用机械设备和周转材料应采取租赁，项目结束后即可归还，这样不但提高了机械设备和周转材料的使用率，而且还可减少租赁费用，以此来控制通信工程成本。同时，应制定一个经济合理的科学施工方案，在施工过程中不断寻找以降低工程成本并提高工效的各种新工艺、新技术和新材料，严格按照施工方案和图纸、合同进行施工，施工过程中严把工程质量关和工序质量，精简工程施工管理机构，减少作用不大的管理层次，将工程施工管理层次集中在几个重要部门，以节约施工管理费用。
2.2 通信网络工程进度管理
对通信网络工程进度计划要有前瞻性，在工程施工前，了解和熟悉工程施工图纸，按合同要求由工程设计人员和现场施工负责人员共同参与制定出切实可行的进度计划，并充分考虑施工过程中随时出现变化的可能情况，然后再按照工程进度计划合理配置施工人数、机械设备和周转材料等，确保投入的人力、物力符合工程进度的如期进行。为了保证通信工程总工期目标的按时完成，还要根据总进度计划对整个工程进行阶段性工程进度计划编制，分别制定出月计划、旬计划等，并為计划的可能出现的临时变化留出一定的余地。有了工程进度计划，就要根据计划进行施工材料配置，施工单位自行采购的材料与施工方提供的材料应及时到位，项目部门履行职责做好材料进场前的检验，确保进场材料质量合格，材料的规格、品种和数量均要满足通信网络工程的质量和进度要求；同时项目经理要做好工程施工管理，充分调动施工人员工作积极性和创新能力，制定一系列工效激励政策，给予工作积极性高、创新能力强的职工一定的经济奖励，在不增加任何工程成本的基础上加快工程施工进度。根据工程合同规定，施工单位按照合同要求按时按质开展工程施工，项目单位要严格执行合同及时支付工程款项，并可根据所制定的工期延误等索赔制度，对施工过程中双方的违约行为进行对应处罚。
2.3 通信网络工程质量管理控制
通信网络是电信企业生存和发展的基础，其质量问题关系着通信用户的长久，决定着企业的服务质量和生命，工程施工单位一定要根据项目单位指定的质量目标，加强工程质量管理控制，制定相应的质量验收标准，严把工程质量关，使所建设的通信网络工程质量达到国家规定验收标准。首先要保证工程材料质量合格，对工程项目单位和施工单位所采购的材料要执行严格的材料验收制度，保证每一项材料都完全符合国家规范标准和设计要求；施工过程中要确保光缆通道、管道质量、机房设备、通信铁塔质量等工程结构质量达到标准要求。根据工程施工进程和要求，施工单位要及时加强施工管理人员的施工培训，通过业务管理水平和素质能力的提高，以及对工程质量和新材料、新技术信息的了解掌握，大胆创新，勇于开拓，可事先采用新材料或新技术做好样板、方案等供项目单位和监理单位研究，经分析认可后可实行大面积推广应用，既保证了工程质量，又可提高工程进度，在一定程度上还可降低工程成本；施工管理要严格执行班组自检、项目部抽检和监理单位验收的三级检查制度，尽可能把质量隐患问题消灭在施工过程中。
2.4 通信网络工程安全管理
要做好通信网络工程安全管理，要做好安全设施投入到位、安全员落实到位、安全培训到位等一系列安全文明施工工作，安全设施是减免安全事故发生的重要保障，如果安全设施不健全，应急措施跟不上，一旦出现事故后，安全设施跟不上的情况损失和影响要重于安全费用投入费用有保障的现象；其次还要在施工现场配备专职安全员，也可由班组人员兼职安全员工作，可在第一时间对可能发生的安全事故进行抢救维护。同时，施工前要加强所有施工人员安全教育培训和记录，做好新工人及转岗工人岗前培训，要求特殊工种如电焊工等关键人员持证上岗和岗前培训；搞好文明、安全施工，施工现场工作区要与人员生活区相隔一定的安全距离，施工材料堆放整齐，保持进料道路的畅通，施工危险区要设立醒目标示牌，有专业的污水排放系统，并进一步做好高空、高压、电缆井等关键部位的施工安全防范防护，重要施工工具、大型施工机械设备和交通工具等要由具有相关资质的专业技术人员操作使用，对这些设备要按照制度检查，及时发现问题并处理；由于通信网络工程施工范围广，有高空作业和山体附近作业机率，因此还要做好施工人员和设备的防雷安全工作。
参考文献：
[1] 王俊峰. 浅谈通信工程项目的质量管理[J]. 广东科技，2008（4）.
作者简介：
刘平，（1972--），男，汉族，河南省驻马店市人，本科学历，通信工程师，从事通讯工程方面工作。
关键词：通信网络工程；管理原则；管理环节
中图分类号：TN711文献标识码： A 文章编号：
1 通信网络工程施工管理控制原则
通信网络工程建设质量是电信公司为广大用户提供优质通信服务的基础，也是工程项目经济效益得以体现的根本保证。通信网络工程项目多、杂，范围广，且施工周期长，工程质量控制和管理具有一定的难度，必须采取一系列的检测、控制措施和方法，遵循工程管理控制原则，确保施工项目质量。
①通信工程项目与其他行业项目不同，投入使用后不生产实物商品，是以为社会提供通信服务的特殊商品，工程使用年限较长，每项工程在通信网中具有承上启下的作用，属百年大计工程，因此在施工过程中要严把质量关，坚持“质量第一，用户至上”的质量控制原则，将质量标准作为工程项目质量评价的尺度，作好质量控制中的数据基础和依据，工程施工过程需经严格检查，以测试数据进行工程项目质量是否达到质量标准的判定。
②对通信网络工程施工中出现的质量问题，应根据实际情况，贯彻落实科学、公正、守法的职业规范，不持任何偏见，尊重科学，依法守法处理问题，既要坚持安全质量原则，严格规定，秉公办事，又要戒除急功近利，实事求是，谦虚谨慎的态度，严格质量检查工作。
③在施工管理中，要充分发挥施工者组织、操作和指挥等主导作用，加强施工人员对通信网络工程建设规程、规范和标准，调动施工者积极性，增强施工者质量控制意识，提高施工者业务能力和技术水平，做到“以人为核心”，以强调施工队伍的整体素质来确保和促进工程质量。
④在整个通信网络工程施工建设中，都要严把工程质量关，做到工程质量的事前控制、事中控制，做好工程施工工序的检查和质量的把关，与工程施工完毕后再进行质量检查相比，节省了事后质量不合格对工期的延误，节约了施工建设成本。
2 做好通信网络工程施工管理的重要环节
2.1 通信网络工程成本管理
从电信公司实际情况出发，根据企业制度的现代化程度，制定完善的通信工程成本控制。首先要落实好通信网络工程项目负责人，设立项目经理作为项目成本控制的第一责任人，其拥有对通信工程工期和造价的决定性的发言权，并实行项目经理负责制，负责整个通信工程进度和成本控制，通过对工程进展度和资金投入的掌握和盈亏状况分析，对不规范行为及时采取有效应对措施，并带领施工人员实施和兑现，改变电信企业残存的一些重施工轻成本、重施工不算账的实践脱离成本控制的两层皮现象。其次还要严格控制工程材料和人工费用，避免造成浪费，通常要通过制定劳动金额和计算人工总量来控制用工总量，做好人工费用支出管理；并且要加强工程材料管理，控制好原材料用量，施工现场如要耗用较大的辅材时可实行包干；施工用机械设备和周转材料应采取租赁，项目结束后即可归还，这样不但提高了机械设备和周转材料的使用率，而且还可减少租赁费用，以此来控制通信工程成本。同时，应制定一个经济合理的科学施工方案，在施工过程中不断寻找以降低工程成本并提高工效的各种新工艺、新技术和新材料，严格按照施工方案和图纸、合同进行施工，施工过程中严把工程质量关和工序质量，精简工程施工管理机构，减少作用不大的管理层次，将工程施工管理层次集中在几个重要部门，以节约施工管理费用。
2.2 通信网络工程进度管理
对通信网络工程进度计划要有前瞻性，在工程施工前，了解和熟悉工程施工图纸，按合同要求由工程设计人员和现场施工负责人员共同参与制定出切实可行的进度计划，并充分考虑施工过程中随时出现变化的可能情况，然后再按照工程进度计划合理配置施工人数、机械设备和周转材料等，确保投入的人力、物力符合工程进度的如期进行。为了保证通信工程总工期目标的按时完成，还要根据总进度计划对整个工程进行阶段性工程进度计划编制，分别制定出月计划、旬计划等，并為计划的可能出现的临时变化留出一定的余地。有了工程进度计划，就要根据计划进行施工材料配置，施工单位自行采购的材料与施工方提供的材料应及时到位，项目部门履行职责做好材料进场前的检验，确保进场材料质量合格，材料的规格、品种和数量均要满足通信网络工程的质量和进度要求；同时项目经理要做好工程施工管理，充分调动施工人员工作积极性和创新能力，制定一系列工效激励政策，给予工作积极性高、创新能力强的职工一定的经济奖励，在不增加任何工程成本的基础上加快工程施工进度。根据工程合同规定，施工单位按照合同要求按时按质开展工程施工，项目单位要严格执行合同及时支付工程款项，并可根据所制定的工期延误等索赔制度，对施工过程中双方的违约行为进行对应处罚。
2.3 通信网络工程质量管理控制
通信网络是电信企业生存和发展的基础，其质量问题关系着通信用户的长久，决定着企业的服务质量和生命，工程施工单位一定要根据项目单位指定的质量目标，加强工程质量管理控制，制定相应的质量验收标准，严把工程质量关，使所建设的通信网络工程质量达到国家规定验收标准。首先要保证工程材料质量合格，对工程项目单位和施工单位所采购的材料要执行严格的材料验收制度，保证每一项材料都完全符合国家规范标准和设计要求；施工过程中要确保光缆通道、管道质量、机房设备、通信铁塔质量等工程结构质量达到标准要求。根据工程施工进程和要求，施工单位要及时加强施工管理人员的施工培训，通过业务管理水平和素质能力的提高，以及对工程质量和新材料、新技术信息的了解掌握，大胆创新，勇于开拓，可事先采用新材料或新技术做好样板、方案等供项目单位和监理单位研究，经分析认可后可实行大面积推广应用，既保证了工程质量，又可提高工程进度，在一定程度上还可降低工程成本；施工管理要严格执行班组自检、项目部抽检和监理单位验收的三级检查制度，尽可能把质量隐患问题消灭在施工过程中。
2.4 通信网络工程安全管理
要做好通信网络工程安全管理，要做好安全设施投入到位、安全员落实到位、安全培训到位等一系列安全文明施工工作，安全设施是减免安全事故发生的重要保障，如果安全设施不健全，应急措施跟不上，一旦出现事故后，安全设施跟不上的情况损失和影响要重于安全费用投入费用有保障的现象；其次还要在施工现场配备专职安全员，也可由班组人员兼职安全员工作，可在第一时间对可能发生的安全事故进行抢救维护。同时，施工前要加强所有施工人员安全教育培训和记录，做好新工人及转岗工人岗前培训，要求特殊工种如电焊工等关键人员持证上岗和岗前培训；搞好文明、安全施工，施工现场工作区要与人员生活区相隔一定的安全距离，施工材料堆放整齐，保持进料道路的畅通，施工危险区要设立醒目标示牌，有专业的污水排放系统，并进一步做好高空、高压、电缆井等关键部位的施工安全防范防护，重要施工工具、大型施工机械设备和交通工具等要由具有相关资质的专业技术人员操作使用，对这些设备要按照制度检查，及时发现问题并处理；由于通信网络工程施工范围广，有高空作业和山体附近作业机率，因此还要做好施工人员和设备的防雷安全工作。
参考文献：
[1] 王俊峰. 浅谈通信工程项目的质量管理[J]. 广东科技，2008（4）.
作者简介：
刘平，（1972--），男，汉族，河南省驻马店市人，本科学历，通信工程师，从事通讯工程方面工作。