论文部分内容阅读
摘 要：臨盘是胜利油田进行石油生产的主要地区之一，油田企业作为我国能源的基础性企业，其在经营和管理的过程中需要大量的物资。临盘的物资管理中的主要任务是为了实现物资采购以及物资的接收和验收以及存储等相关的内容，在进行物资的采购中，我们要切实的组好物资的管理工作，这样才能更好的使得临盘油田企业的生产成本得到有效控制。
关键字：现阶段；油田；物资管理；采购计划
一、前言
油田企业若想实现低成本高效率的运行需要进行良好的企业物资管理，临盘油田由于地理位置及管理权限等原因导致生产供应成为一个管理瓶颈，一个复杂的环节，其工程的系统化程度较高，在生产的过程中，油田的物资成本以及人工机械成本是经营管理中的重点环节。占据了油田整个生产成本的一半以上，所以良好的物资管理可以促进临盘油田企业的高效益发展。而进行物资管理的科学化发展可以在一定程度上使得企业的生产经营效果提升，也促进企业的经济效益的增加，杜绝物资浪费现象。物资（配送）管理中心质量管理工作始终围绕采油厂质量管理目标，树立大质量意识不断完善物资质量制度，健全质量管理网络，以石油专用设备、危化品为重点进一步加强物资入库检验工作，为采油厂生产经营提供坚实的物资保障。
二、目前临盘油田企业在进行物资管理运行模式的问题分析
当前，油田企业在进行物资管理的过程中的主要工作还仅仅的停留在油田企业在生产和经营过程中的材料使用上，比如物资的采购以及采购物资的验收和存储等相关的环节。而进行油田的物资管理的工作重点是为了使得油田的正常生产中的物资需要得到满足，若不能实现物资的及时采购及使用，将大大的影响到临盘油田企业的正常生产计划。所以，我们需要经过一定的市场调查，并对调查结果进行对比和分析，从而选择既能满足日常的生产又降低生产成本的物资。然后，确认好所需要采购的物资之后，进行物资的验收，验收工作是进行物资管理的重点环节，也是避免质量问题的物资参与生产的关键。为此，验收检验人员需要确定物资的质量可以满足生产的需要，并实现物资的现场和入库检验，从而使得物资的管理效果提升。比如在实际的工作中，对物资进行检验中需要保持物资的检验和监督管理机制的相互对应，避免两者出现缺陷问题。此外，当前油田企业在进行物资管理的过程中还存在缺乏信息化精细管理的问题，实际的物资运行管理模式记录文档也存在不全面以及不详细等，这些问题都影响我国石油企业的物资管理的效率，使得油田企业的正常生产活动受到严重的影响。
三、如何更好的实现我国的油田物资管理工作使其有序开展
1、加强物资的采购计划管理
采购计划对于企业物资的管理至关重要，做好油田企业的物资管理工作，需要对当前企业的生产环节进行分析，从而对物资的采购计划进行一定的确定，并在生产中对照计划的内容而进行调整，避免重点物资出现违反储备定额管理问题。需要生产的现场人员和物资的生产管理部门进行良好的协调和沟通，第一时间掌握好生产活动需要的实际物资数量，进而实现物资采购计划的科学定制。此外，在对物资计划的编报工作方面，按照一定的标准执行。针对采购计划的实施，及采购计划的监督管理办法，物资的采购计划编制工作要具有准确性，有效性和可实施性。此外，具体实施：临盘供应科计划员根据三级单位材料员上报的物资需求计划，于每月10号之前汇总，并结合库存情况，有无积压，是否施工需求、消耗数量等各种情况，确定无误后，将需求上报供应处，从而使得物资的编报工作具有高度的准确性。然后由供应处业务科室下达卸到货通知，由胜利物流配送中心承担相关配送任务，在7个工作日内将物资配送给相关二级单位，由二级单位签收后，将数据返回胜利物流进行相关财务及运输费用结算。
2、物资在采购过程中的控制
物资的采购过程也是在进行物资管理中所需要关注的重要问题。在进行物资的采购过程中，物资的检验工作在物资的管理中的重要环节。一般来说，物资的采购过程中的管理需要包含物资的采购制度的完善和不断的强化，这样才能使得物资的采购监管力度得到提升，避免由于内部人员的疏忽或者暗箱操作而导致的公司受到利益的损失。物资的采购需要从源头上进行把关，这样才能更好的控制物质的质量情况。此外，要注重物资的采购过程中的各个环节的掌控，其中包含了物资的采购决策分析，所采购的物资的市场价格的有效控制，以及物资的采购合同的实际监督和管理等。其中，还需要包含物资的采购结算等多个环节。物资的供应商的管理也十分关键，物资的供应商的本身资质情况使物资采购部分需要审查的重点环节，在众多的供应商中尽可能的选择信誉良好，且没有污点的供应商，在进行实际的工作合作中也需要进行一定的评估。最终，要根据油田生产的实际情况以及物质的供需关系来进行综合的招标评价，从而使得采购的方式以及采购的具体框架得到确定，在工程中完善采购的流程和具体的形式。为了控制进货的质量，我们需要把控进货渠道，选择的厂家信誉度高，有ERP入网资质。
3、严格把控物资的验收过程
采购物资入库后，需要对其进行验收管理，依据油田重点物资抽检目录，对进库物资的质量按比例进行抽检，并执行相关验收流程，发现质量不合格及时上报处理，其次，需要加强验收物资中的监督和管理力度，并使得物资的验收可以按照抽查的相关规定执行，并使得先关的技术标准得到完善和提升，在管理的过程中及时的发现其中所存在的物资质量问题。最后，需要对入库物资的验收进行确定，从而使得验收流程更加的具体化，实现可执行性。对于物资验收中的物资的外观质量检验情况以及验收效果和到货数量等要进行验证和确定，验收记录及资料存档留查。
4、做好物资存储及收发管理
按不同规格型号、特性、厂家，做好库存物资分类堆码、存储，维护保养；严格发放流程，先进先出，确保物资质量；做好物资的质量信息的反馈工作，应急预案的管理，最终使得物资的供应及时有效，确保企业生产顺利进行。
四、结语
综上所述，物资的管理工作的开展对于企业的生产以及发展十分关键，并对于企业的长久发展目标的确定具有现实意义，要完善质量管理网络，健全质量管理规章制度，并全面监控，重点检验，做好物资质量监督检查工作，提升物资管理的水平。对油田企业的生产成本的运行进行合理化的掌控，提高油田的整体经济效益。同时促进油田企业的安全可持续生产，这对于发展我国的油田企业，促进经济发展至关重要。
参考文献
[1]张敏，褚海燕.新时期做好油田物资管理的建议[J].城市建设理论研究：电子版，2016 （10）.
[2]李林霞.新形势下提高油田物资供应企业经济运行质量工作浅析[J].中国化工贸易，2014 （24）.
关键字：现阶段；油田；物资管理；采购计划
一、前言
油田企业若想实现低成本高效率的运行需要进行良好的企业物资管理，临盘油田由于地理位置及管理权限等原因导致生产供应成为一个管理瓶颈，一个复杂的环节，其工程的系统化程度较高，在生产的过程中，油田的物资成本以及人工机械成本是经营管理中的重点环节。占据了油田整个生产成本的一半以上，所以良好的物资管理可以促进临盘油田企业的高效益发展。而进行物资管理的科学化发展可以在一定程度上使得企业的生产经营效果提升，也促进企业的经济效益的增加，杜绝物资浪费现象。物资（配送）管理中心质量管理工作始终围绕采油厂质量管理目标，树立大质量意识不断完善物资质量制度，健全质量管理网络，以石油专用设备、危化品为重点进一步加强物资入库检验工作，为采油厂生产经营提供坚实的物资保障。
二、目前临盘油田企业在进行物资管理运行模式的问题分析
当前，油田企业在进行物资管理的过程中的主要工作还仅仅的停留在油田企业在生产和经营过程中的材料使用上，比如物资的采购以及采购物资的验收和存储等相关的环节。而进行油田的物资管理的工作重点是为了使得油田的正常生产中的物资需要得到满足，若不能实现物资的及时采购及使用，将大大的影响到临盘油田企业的正常生产计划。所以，我们需要经过一定的市场调查，并对调查结果进行对比和分析，从而选择既能满足日常的生产又降低生产成本的物资。然后，确认好所需要采购的物资之后，进行物资的验收，验收工作是进行物资管理的重点环节，也是避免质量问题的物资参与生产的关键。为此，验收检验人员需要确定物资的质量可以满足生产的需要，并实现物资的现场和入库检验，从而使得物资的管理效果提升。比如在实际的工作中，对物资进行检验中需要保持物资的检验和监督管理机制的相互对应，避免两者出现缺陷问题。此外，当前油田企业在进行物资管理的过程中还存在缺乏信息化精细管理的问题，实际的物资运行管理模式记录文档也存在不全面以及不详细等，这些问题都影响我国石油企业的物资管理的效率，使得油田企业的正常生产活动受到严重的影响。
三、如何更好的实现我国的油田物资管理工作使其有序开展
1、加强物资的采购计划管理
采购计划对于企业物资的管理至关重要，做好油田企业的物资管理工作，需要对当前企业的生产环节进行分析，从而对物资的采购计划进行一定的确定，并在生产中对照计划的内容而进行调整，避免重点物资出现违反储备定额管理问题。需要生产的现场人员和物资的生产管理部门进行良好的协调和沟通，第一时间掌握好生产活动需要的实际物资数量，进而实现物资采购计划的科学定制。此外，在对物资计划的编报工作方面，按照一定的标准执行。针对采购计划的实施，及采购计划的监督管理办法，物资的采购计划编制工作要具有准确性，有效性和可实施性。此外，具体实施：临盘供应科计划员根据三级单位材料员上报的物资需求计划，于每月10号之前汇总，并结合库存情况，有无积压，是否施工需求、消耗数量等各种情况，确定无误后，将需求上报供应处，从而使得物资的编报工作具有高度的准确性。然后由供应处业务科室下达卸到货通知，由胜利物流配送中心承担相关配送任务，在7个工作日内将物资配送给相关二级单位，由二级单位签收后，将数据返回胜利物流进行相关财务及运输费用结算。
2、物资在采购过程中的控制
物资的采购过程也是在进行物资管理中所需要关注的重要问题。在进行物资的采购过程中，物资的检验工作在物资的管理中的重要环节。一般来说，物资的采购过程中的管理需要包含物资的采购制度的完善和不断的强化，这样才能使得物资的采购监管力度得到提升，避免由于内部人员的疏忽或者暗箱操作而导致的公司受到利益的损失。物资的采购需要从源头上进行把关，这样才能更好的控制物质的质量情况。此外，要注重物资的采购过程中的各个环节的掌控，其中包含了物资的采购决策分析，所采购的物资的市场价格的有效控制，以及物资的采购合同的实际监督和管理等。其中，还需要包含物资的采购结算等多个环节。物资的供应商的管理也十分关键，物资的供应商的本身资质情况使物资采购部分需要审查的重点环节，在众多的供应商中尽可能的选择信誉良好，且没有污点的供应商，在进行实际的工作合作中也需要进行一定的评估。最终，要根据油田生产的实际情况以及物质的供需关系来进行综合的招标评价，从而使得采购的方式以及采购的具体框架得到确定，在工程中完善采购的流程和具体的形式。为了控制进货的质量，我们需要把控进货渠道，选择的厂家信誉度高，有ERP入网资质。
3、严格把控物资的验收过程
采购物资入库后，需要对其进行验收管理，依据油田重点物资抽检目录，对进库物资的质量按比例进行抽检，并执行相关验收流程，发现质量不合格及时上报处理，其次，需要加强验收物资中的监督和管理力度，并使得物资的验收可以按照抽查的相关规定执行，并使得先关的技术标准得到完善和提升，在管理的过程中及时的发现其中所存在的物资质量问题。最后，需要对入库物资的验收进行确定，从而使得验收流程更加的具体化，实现可执行性。对于物资验收中的物资的外观质量检验情况以及验收效果和到货数量等要进行验证和确定，验收记录及资料存档留查。
4、做好物资存储及收发管理
按不同规格型号、特性、厂家，做好库存物资分类堆码、存储，维护保养；严格发放流程，先进先出，确保物资质量；做好物资的质量信息的反馈工作，应急预案的管理，最终使得物资的供应及时有效，确保企业生产顺利进行。
四、结语
综上所述，物资的管理工作的开展对于企业的生产以及发展十分关键，并对于企业的长久发展目标的确定具有现实意义，要完善质量管理网络，健全质量管理规章制度，并全面监控，重点检验，做好物资质量监督检查工作，提升物资管理的水平。对油田企业的生产成本的运行进行合理化的掌控，提高油田的整体经济效益。同时促进油田企业的安全可持续生产，这对于发展我国的油田企业，促进经济发展至关重要。
参考文献
[1]张敏，褚海燕.新时期做好油田物资管理的建议[J].城市建设理论研究：电子版，2016 （10）.
[2]李林霞.新形势下提高油田物资供应企业经济运行质量工作浅析[J].中国化工贸易，2014 （24）.