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摘 要：随着社会经济的不断发展，给工业企业财务管理提出了更高的要求。面对经济结构的转型和发展方式的转变，工业企业要想在市场竞争中站稳脚步，就必须要提高财务管理水平。近年来，战略成本管理理念得到了快速的普及，它给工业企业财务管理水平的提升创造了条件。工业企业必须要抓住这一机遇，不断提高自身的财务管理水平，确保自身在市场竞争中立于不败之地。鉴于此，文章重点就基于战略成本管理的工业企业财务管理要点进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：战略成本管理；工业企业；财务管理；要点
引言
现阶段，战略成本管理作为重要的战略管理理论，其对工业企业财务管理有着巨大的推动作用。工业企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要从成本出发，以战略成本管理理念为依据，不断提高自身的财务管理水平，这样才能确保企业的各项管理工作有条不紊的进行，最终在市场竞争中站稳脚步。由此可见，战略成本管理理念对于工业企业财务管理而言十分关键，相关企业管理人员必须要给予高度重视。
一、工业企业财务管理现状
（一）制度方面
相对比其他的企业而言，工业企业主要重视实际操作环节，而忽视了一些管理工作，其中对于财务管理的不重视，必将导致企业严重的损失。对于财务管理工作，工业企业主要是在制度方面显现出了问题，具体体现在以下两方面：第一，工业企业制度设计缺乏，导致这一情况的出现，主要是由于工业企业对待财务管理的态度不严肃，没有给予足够高的重视，最终使得制度方面出现了问题；第二，工业企业财务管理制度科学性不足，这一问题的出现使企业自身能力不足的主要体现，所以工业企业必须要给予高度重视，不断加强自身的管理水平，避免上述制度问题的存在。
（二）技术方面
工业企业财务管理是一项较为复杂的工作，不仅需要相关管理人员具备较高的理论性知识，同时还必须要具备丰富的管理经验，而这些经验都是长期积累得来的，并不是短时间可以获取的。因此，工业企业必须要认清财务管理在技术方面的漏洞，通过采取相应的措施进行克服，最终提高企业的财务管理水平。
（三）理念方面
众所周知，企业的各项管理工作都是属于理念先行的工作，对于财务管理而言也不例外。因此，在工业企业的财务管理工作中，必须要渗透相应的管理理念，以此提高财务管理水平。传统的工业企业财务管理缺失相应的理念，导致最终财务管理水平较低。为了解决这一问题，工业企业必须要将战略成本管理理念加以渗入，以此提高企业自身的财务管理水平，确保自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、工业企业财务管理中存在的问题分析
现阶段，我国大部分工业企业的财务管理工作存在较多的缺陷，导致企业自身的发展受到严重阻碍。究其原因发现，导致工业企业财务管理存在问题的因素包括以下三点，即预算管理不到位、监督管理不严格以及管理人员素质参差不齐，以下对三方面问题进行详细分析：
（一）预算管理不到位
在工业企业日常的财务管理工作中，预算管理起到至关重要的作用，一旦预算管理环节出现问题，必将会导致财务管理工作漏洞百出。然而目前很多工业企业虽然都很重视财务管理工作，但是他们都忽视了预算管理的重要性，使得实际的财务管理无法正常有序的开展，一方面降低了企业的经济效益，另一方面也时企业的发展受到影响。
（二）监督管理不严格
相对比其他企业而言，工业企业更加注重生产经营，这使得一些企业在管理方面的投入较少，造成了财务管理工作监督不严的情况出现，最终影响了企业的进一步发展。由于工业企业缺乏相应的监督管理机构，使得不能对财务管理的全过程进行有效的监督，导致一些问题的发生，例如财产丢失、人员挪用公款等，这些问题的发生不仅会影响企业的发展，而且还会造成严重的社会影响。为了有效防止上述问题的发生，工業企业自身必须要加以重视，建立相应的监督管理机构，实现对财务管理工作的全过程控制，从而促进企业的更进一步发展。
（三）管理人员素质参差不齐
管理人员是各项管理工作有序开展的重要前提，对于工业企业财务管理工作而言同样不例外。然而目前很多工业企业并没有认识到这一点，他们往往会优先考虑技术人员的素质，而忽视了管理人员的素质，这对于财务管理工作正常有序开展影响较大。由于工业企业在对财务管理人员招录和培训方面存在不重视情况，所以为了减少成本投入，他们会招录一些素质不过关的人员担任财务管理工作，这样就会导致很多问题的发生，同时由于在人员的培训方面存在问题，使得管理人员的专业素养不能适应社会的发展，最终被社会所淘汰，给企业的发展造成严重影响。
三、基于战略成本管理的工业企业财务管理要点分析
基于战略成本管理的工业企业财务管理应当重点做好以下四方面工作，即建立和完善良好的财务制度、丰富和创新财务管理的手段、树立战略成本管理理念以及确保财务管理人员的素质得到提升，以下进行详细论述：
（一）建立和完善良好的财务制度
针对当下工业企业的财务管理制度存在的不足，要建立和完善相关的财务管理制度，同时对于该制度的建设和完善，一定要基于战略成本管理的理念和模式，从成本出发。具体来讲，要切实的推进自我认识和先进的学习工作，摸清自身业务结构下的成本结构和模式，在制度设计环节上做出有针对性的部署，在做好全面控制的基础上有所侧重，重点打击财务管理关键环节的财务风险。
（二）丰富和创新财务管理的手段
传统财务管理主要从收益出发，以三大表为载体进行财务控制和管理工作。在战略成本管理理念和模式的影响下，工业企业应该立足于成本，全面实施财务管理制度和模式。在此基础上，应该着力创新管理方式，贯彻成本管理理念，在做好价值链分析和成本动因分析的基础上，灵活的创新管理方式，提升了管理效果。 （三）树立战略成本管理理念
战略成本管理理念是当下较为先进的管理理念，其从成本角度出发的模式也与工业企业强调成本管理的需求相契合。因此，工业企业在进行财务管理时，需要充分认识和理解战略成本管理的理念和模式，并将之部署和实践到财务管理中的各个环节和过程，使得企业的成本在全过程和多角度均呈现出可控的局面。
（四）确保财务管理人员的素质得到提升
上述分析了目前我国工业企业财务管理工作中管理人员素质存在的问题，这些问题的出现归本到底都是企业领导层重视不足，所以必须要加强认识，不断提高管理人员的专业素质。特别是基于战略成本管理理念下的财务管理工作，它对于财务管理人员素质要求更加的高，所以工业企业应当按照以下几方面内容进行人员素质的培养：第一，在管理人员的招录方面，企业负责人要严格按照战略成本管理理念执行，对人员相关素质进行衡量，避免后续出现不必要的麻烦；第二，基于战略成本管理理念下的财务管理工作，要求人员具备更高的专业素质，这就需要企业加强管理人员的培训，使他们适应企业的发展需求；第三，完善相应的人员考核机制，这是激发人员工作积极性的关键，只有这样才能确保人员在工作中更加积极，为企业的发展创造更高的价值。
四、结束语
综上所述，战略成本管理理念对于工业企业财务管理而言有着重要的意思，为了确保自身的管理水平得到提升，工业企业必须要重视战略成本管理理念的渗入，具体是通过建立和完善良好的财务制度、丰富和创新财务管理的手段、树立战略成本管理理念以及提高财务管理人员的专业素质等方法，达到提高财务管理水平的最终目的，从而为工业企业的进一步发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]夏砺.试析战略成本管理在企业财务管理中的应用[J].中国国际财经（中英文），2017，（12）：172-173.
[2]张强.基于战略成本管理的工业企业财务管理探析[J].会计师，2017，（10）：28-29.
[3]张江涛.试析战略成本管理与企业财务管理的深化策略[J].财经界（學术版），2015，（11）：202+351.
[4]曹钰，万文静.战略成本管理在企业财务管理中的运用[J].财会通讯，2014，（35）：97-99.
[5]吕明贺.战略成本管理与企业财务管理深化[J].天津经济，2003，（06）：56-58.
作者简介：
张凯，长江经济联合发展（集团）股份有限公司。
关键词：战略成本管理；工业企业；财务管理；要点
引言
现阶段，战略成本管理作为重要的战略管理理论，其对工业企业财务管理有着巨大的推动作用。工业企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要从成本出发，以战略成本管理理念为依据，不断提高自身的财务管理水平，这样才能确保企业的各项管理工作有条不紊的进行，最终在市场竞争中站稳脚步。由此可见，战略成本管理理念对于工业企业财务管理而言十分关键，相关企业管理人员必须要给予高度重视。
一、工业企业财务管理现状
（一）制度方面
相对比其他的企业而言，工业企业主要重视实际操作环节，而忽视了一些管理工作，其中对于财务管理的不重视，必将导致企业严重的损失。对于财务管理工作，工业企业主要是在制度方面显现出了问题，具体体现在以下两方面：第一，工业企业制度设计缺乏，导致这一情况的出现，主要是由于工业企业对待财务管理的态度不严肃，没有给予足够高的重视，最终使得制度方面出现了问题；第二，工业企业财务管理制度科学性不足，这一问题的出现使企业自身能力不足的主要体现，所以工业企业必须要给予高度重视，不断加强自身的管理水平，避免上述制度问题的存在。
（二）技术方面
工业企业财务管理是一项较为复杂的工作，不仅需要相关管理人员具备较高的理论性知识，同时还必须要具备丰富的管理经验，而这些经验都是长期积累得来的，并不是短时间可以获取的。因此，工业企业必须要认清财务管理在技术方面的漏洞，通过采取相应的措施进行克服，最终提高企业的财务管理水平。
（三）理念方面
众所周知，企业的各项管理工作都是属于理念先行的工作，对于财务管理而言也不例外。因此，在工业企业的财务管理工作中，必须要渗透相应的管理理念，以此提高财务管理水平。传统的工业企业财务管理缺失相应的理念，导致最终财务管理水平较低。为了解决这一问题，工业企业必须要将战略成本管理理念加以渗入，以此提高企业自身的财务管理水平，确保自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、工业企业财务管理中存在的问题分析
现阶段，我国大部分工业企业的财务管理工作存在较多的缺陷，导致企业自身的发展受到严重阻碍。究其原因发现，导致工业企业财务管理存在问题的因素包括以下三点，即预算管理不到位、监督管理不严格以及管理人员素质参差不齐，以下对三方面问题进行详细分析：
（一）预算管理不到位
在工业企业日常的财务管理工作中，预算管理起到至关重要的作用，一旦预算管理环节出现问题，必将会导致财务管理工作漏洞百出。然而目前很多工业企业虽然都很重视财务管理工作，但是他们都忽视了预算管理的重要性，使得实际的财务管理无法正常有序的开展，一方面降低了企业的经济效益，另一方面也时企业的发展受到影响。
（二）监督管理不严格
相对比其他企业而言，工业企业更加注重生产经营，这使得一些企业在管理方面的投入较少，造成了财务管理工作监督不严的情况出现，最终影响了企业的进一步发展。由于工业企业缺乏相应的监督管理机构，使得不能对财务管理的全过程进行有效的监督，导致一些问题的发生，例如财产丢失、人员挪用公款等，这些问题的发生不仅会影响企业的发展，而且还会造成严重的社会影响。为了有效防止上述问题的发生，工業企业自身必须要加以重视，建立相应的监督管理机构，实现对财务管理工作的全过程控制，从而促进企业的更进一步发展。
（三）管理人员素质参差不齐
管理人员是各项管理工作有序开展的重要前提，对于工业企业财务管理工作而言同样不例外。然而目前很多工业企业并没有认识到这一点，他们往往会优先考虑技术人员的素质，而忽视了管理人员的素质，这对于财务管理工作正常有序开展影响较大。由于工业企业在对财务管理人员招录和培训方面存在不重视情况，所以为了减少成本投入，他们会招录一些素质不过关的人员担任财务管理工作，这样就会导致很多问题的发生，同时由于在人员的培训方面存在问题，使得管理人员的专业素养不能适应社会的发展，最终被社会所淘汰，给企业的发展造成严重影响。
三、基于战略成本管理的工业企业财务管理要点分析
基于战略成本管理的工业企业财务管理应当重点做好以下四方面工作，即建立和完善良好的财务制度、丰富和创新财务管理的手段、树立战略成本管理理念以及确保财务管理人员的素质得到提升，以下进行详细论述：
（一）建立和完善良好的财务制度
针对当下工业企业的财务管理制度存在的不足，要建立和完善相关的财务管理制度，同时对于该制度的建设和完善，一定要基于战略成本管理的理念和模式，从成本出发。具体来讲，要切实的推进自我认识和先进的学习工作，摸清自身业务结构下的成本结构和模式，在制度设计环节上做出有针对性的部署，在做好全面控制的基础上有所侧重，重点打击财务管理关键环节的财务风险。
（二）丰富和创新财务管理的手段
传统财务管理主要从收益出发，以三大表为载体进行财务控制和管理工作。在战略成本管理理念和模式的影响下，工业企业应该立足于成本，全面实施财务管理制度和模式。在此基础上，应该着力创新管理方式，贯彻成本管理理念，在做好价值链分析和成本动因分析的基础上，灵活的创新管理方式，提升了管理效果。 （三）树立战略成本管理理念
战略成本管理理念是当下较为先进的管理理念，其从成本角度出发的模式也与工业企业强调成本管理的需求相契合。因此，工业企业在进行财务管理时，需要充分认识和理解战略成本管理的理念和模式，并将之部署和实践到财务管理中的各个环节和过程，使得企业的成本在全过程和多角度均呈现出可控的局面。
（四）确保财务管理人员的素质得到提升
上述分析了目前我国工业企业财务管理工作中管理人员素质存在的问题，这些问题的出现归本到底都是企业领导层重视不足，所以必须要加强认识，不断提高管理人员的专业素质。特别是基于战略成本管理理念下的财务管理工作，它对于财务管理人员素质要求更加的高，所以工业企业应当按照以下几方面内容进行人员素质的培养：第一，在管理人员的招录方面，企业负责人要严格按照战略成本管理理念执行，对人员相关素质进行衡量，避免后续出现不必要的麻烦；第二，基于战略成本管理理念下的财务管理工作，要求人员具备更高的专业素质，这就需要企业加强管理人员的培训，使他们适应企业的发展需求；第三，完善相应的人员考核机制，这是激发人员工作积极性的关键，只有这样才能确保人员在工作中更加积极，为企业的发展创造更高的价值。
四、结束语
综上所述，战略成本管理理念对于工业企业财务管理而言有着重要的意思，为了确保自身的管理水平得到提升，工业企业必须要重视战略成本管理理念的渗入，具体是通过建立和完善良好的财务制度、丰富和创新财务管理的手段、树立战略成本管理理念以及提高财务管理人员的专业素质等方法，达到提高财务管理水平的最终目的，从而为工业企业的进一步发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]夏砺.试析战略成本管理在企业财务管理中的应用[J].中国国际财经（中英文），2017，（12）：172-173.
[2]张强.基于战略成本管理的工业企业财务管理探析[J].会计师，2017，（10）：28-29.
[3]张江涛.试析战略成本管理与企业财务管理的深化策略[J].财经界（學术版），2015，（11）：202+351.
[4]曹钰，万文静.战略成本管理在企业财务管理中的运用[J].财会通讯，2014，（35）：97-99.
[5]吕明贺.战略成本管理与企业财务管理深化[J].天津经济，2003，（06）：56-58.
作者简介：
张凯，长江经济联合发展（集团）股份有限公司。