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摘 要：世界市场的变化和我国市场经济的发展完善让企业的经营环境有着翻天覆地的改变。金融市场的环境并不是一成不变的，企业要想实现可持续发展，就必须积极面对财务风险管理的问题。目前我国民营企业大部分都还处在战略调整和发展的时期，战略制定并未发展到成熟的阶段，因此其衍生财务风险问题也较多。因而研究财务风险管理能给民营企业的发展提供参考的依据和建议，让企业进一步壮大规模。
关键词：民营企业；财务风险；管理
引言
目前，民营企业快速发展，使我国经济体系中不可忽视的一个重要分支，但在发展的同时其衍生的财务风险问题也越来越多，这会严重阻碍民营企业发展进程。财务风险企业发展过程中必然要面对的，换言之，只要民营企业还在继续运营，财务风险就会存在。而不同类型的企业对财务风险管理措施都不一样，本文就民营企业发展特点，对财务风险管理提出可行性的建议。
一、民营企业财务风险形成的原因
（一）内部原因
1.盲目投资导致财务风险
对民营企业而言，投资是其产生收益的前提，投资的大小决定了其收益的多少，同时投资的准确与否也决定了其收益还是损失。盲目投资是指企业在不能对项目进行合理评估的基础上进行的投资行为，其在很大程度上会导致企业产生财务风险。例如在水电施工民营企业进行销售的渠道基本上通过投标进行的，在投标过程中，价格是影响业主评标定标的关键因素。为取得投标的成功，有些民营企业经常会以超低的价格进行投标，冀希以此赢得客户，多得市场。但是因为项目金额庞大，企业在项目方面所需的资金也非常巨大，这就导致企业管理成本巨大，企业的施工时间不得确保，最终的收益十分微薄，甚至是亏损状态。同时这种低价竞标还容易导致履约、支付等一系列风险，使企业面临多方面的财务风险。
2.管理水平低导致财务风险
财务风险的出现很大原因归咎于企业的管理，管理不当则财务风险系数就越高。完善内控体系，高效运营能力都是防止财务风险关键。在民营企业的运营过程中，企业的筹集资金、资金投入和资金回笼任何一个环节都会产生财务风险，而且在市场运行过程中，影响财务风险的因素囊括政府、市场、企业、客户等各个领域，同时其风险结果作用于企业的运行也是非常复杂的，财务风险普遍性和复杂性是需要企业有较好的管理水平，才能予以有效防预，但目前大部分民营企业的管理水平都较低。
（二）外部原因
1.宏观经济因素导致财务风险
民营企业存在于市场，其经营和发展必然受到宏观经济的影响，银行利率调整、股票市场动荡、财政税收政策等都是影响企业发展的一些宏观因素，其必然会对企业的财务资产造成影响。民营企业在运营过程中，因为行业的特殊性，经常会垫资施工，向银行贷款是其进行筹资的一个重要渠道，银行利率的提升自然会导致其债务上升，影响其实际收益及偿还能力；其次证券市场的动荡会导致一些民营上市企业股票受到影响，影响企业收益，同时股市还会通过作用于部分业主，使其资金受创，支付能力降低，对民营企业的应收账款产生影响。
2.行业规则导致财务风险
在民营企业运行过程中，部分企业所处行业的特殊性会对企业的经营进行影响，进而导致企业的一些运行上的特殊性，影响企业收益，造成企业财务风险。
有些行业规则是先提供产品后付款的模式，这就决定了民营企业在提供服务过程中，必须垫资施工，这不仅对企业前期的运营资金产生影响，还会促使企业不得不进行多渠道融资，而以此产生的债务问题在一定程度内会影响到民营企业发展，如果负债率过高，其衍生财务风险系数也越高，严重的话还会导致企业濒临破产。
二、民营企业财务风险管理优化建议
（一）强化财务风险管理意识
强化财务风险意识能够最大限度降低企业风险，民营企业在发展过程中对于有可能存在的财务风险要进行科学判断，并积极做出预防及控制，使市场行为更合理、更科学。风险与收益呈正相关，承担风险溢价，必然要求用报酬作为弥补。财务风险是客观的，因此民营企业需要建立财务预警系统来予以规避及防范。所有企业经营管理活动都会在财务内容中得以体现，而企业财务风险是一步步累积的，是从量变到质变的一个过程。民营企业只有充分重视财务预警系统，才能对企业财务风险进行提高防范，缓解风险对企业造成的影响，使企业能够健康运行。
（二）健全财务风险管理监控体系
民营企业健全风险管理監控体系有利于民营企业在发展过程中不折不扣的落实各项与风险管理的相关公司规定和战略规划。我国已经在风险管理监控体系建设方面探索多年，取得了一定成果，但是与发达国家相比，还需要继续努力和完善。
首先，应该梳理财务风险监控的指标体系。民营企业应通过敏感性财务指标的变化判断公司的经营状况，从而监控公司的风险状况及风险控制状况。监控指标体系中应尽量选取可以反映资产管理水平及盈利能力的指标。例如，产权比率，是指公司负债与所有者权益的比率，可以有效反映资产结构，也可以通过股权资本占有比例看出公司对待风险的态度：如果在公司债务资本比例较高的时候，如果公司的总资产报酬率低于负债的资金成本，说明公司的偿债能力出现问题了，存在较高的财务风险，反之，则说明公司具有充足的偿还能力，处于较低的财务风险。
其次，制定符合规定的民营企业管理办法。健全财务风险管理监控体系需要对公司的风险管理做出明确规定，从而使监控体系具备参考依据。财务风险管理方法的实施需要涵盖到公司从上至下的每一个成员，在细节落实上要进行系统完善，以此来提升公司所有职员的积极性，更好规避财务风险。
最后，充分发挥监管的指导作用。完善的监控体系一定能充分发挥监管当局对民营企业风险管理的指导作用，监管部门的职责就是确保民营企业的相关管理者，例如公司董事会、管理高层和职能部门，可以胜任工作要求，发挥权威性和导向性，从而维护金融体系的稳健有序，不断强化民营企业的风险管理能力。同时，公司的风险管理监督体系的建成，应该是伴随公司的成长而不断发展和变化的，只有不断以公司的发展实际为唯一标准，进行不断的完善和细化，才能够实现公司风险管理监督体系的科学化、合理化和规范化一、在财务战略指引下提高财务管理水平
（三）制定严格企业财务管理制度
首先，对民营企业而言财务管理制度是公司运营的主要依据，在建立及完善制度的过程中要涉及到公司方方面面，不仅要涉及到基本财务制度，也需要对财产管理制度、报销制度、员工工资与福利等方面进行系统规范。要建立追究到人、追究到事的责任制度，民营企业内部要建立各部门之间相对独立承担财务风险的制度，来加强公司内部人员对公司财务行为的重视，加强对公司内部人员的监控，以此保障公司财务管理制度的运行。民营企业应该予以重视，针对性的去学习财务管理方面的理论知识，并在实践中加以运用。要积极吸收同类型公司先进的发展经验，借鉴在财务管理方面成功的案例，以此来优化自身管理模式，以此来增加自身的竞争优势。
其次，要强化公司内部财务相关的信息化建设。随着市场经济的不断发展及公司实践证明，实施信息化管理可以有效地控制公司财务支出，它采用的方法是预先设定财务指标准体系，并与本公司实际情况进行对比，分析数据差异状况，确定成本浪费的重点、难点，有的放矢地进行成本管理。财务信息化为公司之间信息传递及业务往来提供及时的数据，替代人工搜集信息的过程，由此大范围地提高数据的搜集整理和整合的能力，提高了财务会计的业务效率，这也能从实质角度对财务风险予以防范。
三、结束语
财务风险管理对策制定应以公司财务活动的指导思想和原则为基准，一经制定，就会对企业财务管理活动产生重大影响。民营企业在发展过程中要充分依据内外部环境来制定明确财务风险管理目标，财务风险管理目标需要与企业发展态势相匹配，在变化的内外部环境中，在保持总体原则的前提下，也要调整具体财务风险管理内容以完成公司总体战略目标。
参考文献：
[1]陈可喜.财务风险与内部控制[M]. 立信会计出版社.2012.
[2]王锦聪.中小企业财务风险分析与防范[J].东方企业文.2012，（13）.
[3]文忠.论企业财务风险的分析与防范对策[J].管理观察.2014，（04） .
[4]陈永霞.企业集团资金集中管理模式研究[J]. 合作经济与科技 . 2012， （12）.
作者简介：张云（1986-），男，籍贯：瑞安，研究方向：财务管理（评高级会计师职称用）。
关键词：民营企业；财务风险；管理
引言
目前，民营企业快速发展，使我国经济体系中不可忽视的一个重要分支，但在发展的同时其衍生的财务风险问题也越来越多，这会严重阻碍民营企业发展进程。财务风险企业发展过程中必然要面对的，换言之，只要民营企业还在继续运营，财务风险就会存在。而不同类型的企业对财务风险管理措施都不一样，本文就民营企业发展特点，对财务风险管理提出可行性的建议。
一、民营企业财务风险形成的原因
（一）内部原因
1.盲目投资导致财务风险
对民营企业而言，投资是其产生收益的前提，投资的大小决定了其收益的多少，同时投资的准确与否也决定了其收益还是损失。盲目投资是指企业在不能对项目进行合理评估的基础上进行的投资行为，其在很大程度上会导致企业产生财务风险。例如在水电施工民营企业进行销售的渠道基本上通过投标进行的，在投标过程中，价格是影响业主评标定标的关键因素。为取得投标的成功，有些民营企业经常会以超低的价格进行投标，冀希以此赢得客户，多得市场。但是因为项目金额庞大，企业在项目方面所需的资金也非常巨大，这就导致企业管理成本巨大，企业的施工时间不得确保，最终的收益十分微薄，甚至是亏损状态。同时这种低价竞标还容易导致履约、支付等一系列风险，使企业面临多方面的财务风险。
2.管理水平低导致财务风险
财务风险的出现很大原因归咎于企业的管理，管理不当则财务风险系数就越高。完善内控体系，高效运营能力都是防止财务风险关键。在民营企业的运营过程中，企业的筹集资金、资金投入和资金回笼任何一个环节都会产生财务风险，而且在市场运行过程中，影响财务风险的因素囊括政府、市场、企业、客户等各个领域，同时其风险结果作用于企业的运行也是非常复杂的，财务风险普遍性和复杂性是需要企业有较好的管理水平，才能予以有效防预，但目前大部分民营企业的管理水平都较低。
（二）外部原因
1.宏观经济因素导致财务风险
民营企业存在于市场，其经营和发展必然受到宏观经济的影响，银行利率调整、股票市场动荡、财政税收政策等都是影响企业发展的一些宏观因素，其必然会对企业的财务资产造成影响。民营企业在运营过程中，因为行业的特殊性，经常会垫资施工，向银行贷款是其进行筹资的一个重要渠道，银行利率的提升自然会导致其债务上升，影响其实际收益及偿还能力；其次证券市场的动荡会导致一些民营上市企业股票受到影响，影响企业收益，同时股市还会通过作用于部分业主，使其资金受创，支付能力降低，对民营企业的应收账款产生影响。
2.行业规则导致财务风险
在民营企业运行过程中，部分企业所处行业的特殊性会对企业的经营进行影响，进而导致企业的一些运行上的特殊性，影响企业收益，造成企业财务风险。
有些行业规则是先提供产品后付款的模式，这就决定了民营企业在提供服务过程中，必须垫资施工，这不仅对企业前期的运营资金产生影响，还会促使企业不得不进行多渠道融资，而以此产生的债务问题在一定程度内会影响到民营企业发展，如果负债率过高，其衍生财务风险系数也越高，严重的话还会导致企业濒临破产。
二、民营企业财务风险管理优化建议
（一）强化财务风险管理意识
强化财务风险意识能够最大限度降低企业风险，民营企业在发展过程中对于有可能存在的财务风险要进行科学判断，并积极做出预防及控制，使市场行为更合理、更科学。风险与收益呈正相关，承担风险溢价，必然要求用报酬作为弥补。财务风险是客观的，因此民营企业需要建立财务预警系统来予以规避及防范。所有企业经营管理活动都会在财务内容中得以体现，而企业财务风险是一步步累积的，是从量变到质变的一个过程。民营企业只有充分重视财务预警系统，才能对企业财务风险进行提高防范，缓解风险对企业造成的影响，使企业能够健康运行。
（二）健全财务风险管理监控体系
民营企业健全风险管理監控体系有利于民营企业在发展过程中不折不扣的落实各项与风险管理的相关公司规定和战略规划。我国已经在风险管理监控体系建设方面探索多年，取得了一定成果，但是与发达国家相比，还需要继续努力和完善。
首先，应该梳理财务风险监控的指标体系。民营企业应通过敏感性财务指标的变化判断公司的经营状况，从而监控公司的风险状况及风险控制状况。监控指标体系中应尽量选取可以反映资产管理水平及盈利能力的指标。例如，产权比率，是指公司负债与所有者权益的比率，可以有效反映资产结构，也可以通过股权资本占有比例看出公司对待风险的态度：如果在公司债务资本比例较高的时候，如果公司的总资产报酬率低于负债的资金成本，说明公司的偿债能力出现问题了，存在较高的财务风险，反之，则说明公司具有充足的偿还能力，处于较低的财务风险。
其次，制定符合规定的民营企业管理办法。健全财务风险管理监控体系需要对公司的风险管理做出明确规定，从而使监控体系具备参考依据。财务风险管理方法的实施需要涵盖到公司从上至下的每一个成员，在细节落实上要进行系统完善，以此来提升公司所有职员的积极性，更好规避财务风险。
最后，充分发挥监管的指导作用。完善的监控体系一定能充分发挥监管当局对民营企业风险管理的指导作用，监管部门的职责就是确保民营企业的相关管理者，例如公司董事会、管理高层和职能部门，可以胜任工作要求，发挥权威性和导向性，从而维护金融体系的稳健有序，不断强化民营企业的风险管理能力。同时，公司的风险管理监督体系的建成，应该是伴随公司的成长而不断发展和变化的，只有不断以公司的发展实际为唯一标准，进行不断的完善和细化，才能够实现公司风险管理监督体系的科学化、合理化和规范化一、在财务战略指引下提高财务管理水平
（三）制定严格企业财务管理制度
首先，对民营企业而言财务管理制度是公司运营的主要依据，在建立及完善制度的过程中要涉及到公司方方面面，不仅要涉及到基本财务制度，也需要对财产管理制度、报销制度、员工工资与福利等方面进行系统规范。要建立追究到人、追究到事的责任制度，民营企业内部要建立各部门之间相对独立承担财务风险的制度，来加强公司内部人员对公司财务行为的重视，加强对公司内部人员的监控，以此保障公司财务管理制度的运行。民营企业应该予以重视，针对性的去学习财务管理方面的理论知识，并在实践中加以运用。要积极吸收同类型公司先进的发展经验，借鉴在财务管理方面成功的案例，以此来优化自身管理模式，以此来增加自身的竞争优势。
其次，要强化公司内部财务相关的信息化建设。随着市场经济的不断发展及公司实践证明，实施信息化管理可以有效地控制公司财务支出，它采用的方法是预先设定财务指标准体系，并与本公司实际情况进行对比，分析数据差异状况，确定成本浪费的重点、难点，有的放矢地进行成本管理。财务信息化为公司之间信息传递及业务往来提供及时的数据，替代人工搜集信息的过程，由此大范围地提高数据的搜集整理和整合的能力，提高了财务会计的业务效率，这也能从实质角度对财务风险予以防范。
三、结束语
财务风险管理对策制定应以公司财务活动的指导思想和原则为基准，一经制定，就会对企业财务管理活动产生重大影响。民营企业在发展过程中要充分依据内外部环境来制定明确财务风险管理目标，财务风险管理目标需要与企业发展态势相匹配，在变化的内外部环境中，在保持总体原则的前提下，也要调整具体财务风险管理内容以完成公司总体战略目标。
参考文献：
[1]陈可喜.财务风险与内部控制[M]. 立信会计出版社.2012.
[2]王锦聪.中小企业财务风险分析与防范[J].东方企业文.2012，（13）.
[3]文忠.论企业财务风险的分析与防范对策[J].管理观察.2014，（04） .
[4]陈永霞.企业集团资金集中管理模式研究[J]. 合作经济与科技 . 2012， （12）.
作者简介：张云（1986-），男，籍贯：瑞安，研究方向：财务管理（评高级会计师职称用）。