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【摘要】和谐管理是现代企业管理中管理人员追求的最高境界，此文基于现代企业的实际情况，探究了和谐管理的内涵，分析总结了和谐管理对现代企业管理的重要作用，而要有效实施和谐管理，对企业管理者提出了更高的要求，因此进一步分析了管理者应该具备的素质。通过这些分析，旨在促进现代企业有效实施和谐管理，达到和谐发展的目的。
【关键词】和谐管理 现代企业管理 作用
建设社会主义和谐社会已成为当前我国社会普遍关注的热点问题。其中，建设企业和谐文化对于建设社会主义和谐社会具有非常重大的理论意义和实践价值。在现代企业管理中，和谐管理一直是人们追求的管理价值理想和伦理目标。
一、和谐管理的内涵
所谓和谐，就是要处理好人与环境、人与人、自我身心三个方面的关系，是这些关系达到一种最佳存在状态。和谐管理是一种新型的企业管理思想。它倡导企业经营者以和谐理念统领企业的发展，以提升企业价值，达到使企业和谐发展、全面发展、可持续发展的目的。
从现代企业管理的角度来看，和谐管理以人为本，一方面要求个人具有全面的人文素质，很强的自我修炼能力和较高的情商，在实际工作中注重人的自身价值的实现；另一方面强调人与人之间良性关系，彼此之间地位平等、和睦相处、相互信任、高效合作，营造一种企业如家庭的氛围，让员工有归属感、价值感。
同时，和谐管理强调生态化的管理，即达到人与环境的和谐。根据经济人理论，企业的最终目的是实现利益最大化，在现代企业中，利益不只是经济利益，而是经济、社会和环境的综合体，只有这样才能促进企业的循环经济和可持续化发展。
二、和谐管理在现代企业管理中的作用
现代企业管理实践证明，管理面临着如何进行项目计划，如何进行组织，如何既能进行管理控制又能发挥管理课题的能动性，如何解决产生的矛盾等诸多问题。这些问题的解决之道需要搞技术和高情感的平衡，即科学管理方法和谐管理理论相辅相成。和谐因素正以一种稳定的不断增长的力量融汇于管理实践之中，影响制约着现代企业的活力和发展水平。
（一）和谐管理能营造良好氛围
和谐管理以人为本，能鼓励员工尽职尽责、积极进取，尊重他人。这样可以形成良好的浓厚的精神气氛，让员工和企业成为利益共同体和意识共同体，增强员工的自我调节和控制能力，增强企业的凝聚力。
（二）和谐管理能有效处理各种矛盾
面对纷繁复杂的利益关系，和谐管理能以自身的价值标准调节现代企业管理活动中的各种利益矛盾，协调企业内外道德关系，使国家、客户、企业和员工利益相统一，企业经济效益和社会效益相一致。
（三）和谐管理能促进企业的可持续化发展
和谐管理是企业不再只是利益导向型的企业，它要求企业承担一些社会责任，把企业和社会融合起来，建立一种和谐的关系，让企业从社会中得到给养，社会从企业中得到好处，从而能促进企业的长远可持续的发展。
（四）和谐管理能塑造和谐的企业形象
和谐企业是指以其生存发展所处的内外环境和各结构性要素之间协调统一。通过和谐管理，使企业内部树立了企业强有力的和谐理念与和谐文化，企业与外界环境形成了相辅相成的和谐关系，从而塑造了企业的和谐形象。
三、有效實施和谐管理对管理者的素质要求
要有效实施和谐管理，企业主体管理者是核心。这种新型管理理念对管理者提出了更高的要求。只有能够异中求同，在矛盾中求和谐，改进领导作风，提高领导水平，才能实现和谐管理的目的。
（一）管理者要要有科学和艺术的管理水平
管理者要善于释放权力，尊重员工的自动性和创造性；善于协调各种矛盾，保障人与人之间关系的良性发展；善于用人，让每位员工在适当的位置发挥自己的作用，引发员工内心深处的认同，增强企业的团结。
（二）管理者要强化以人为本的意识
和谐管理的根本要义在于以人为本，它是一种尊重人的价值实现的管理。要有效实施和谐管理，管理者应该强化自己的意识，尊重每一个员工，信任他们的个人素质，鼓励他们的自我实现，培养他们主人翁的情感，充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性。
（三）管理者要有较高的职业素养
管理者要有进取精神，敬业精神、文化素养和良好的道德品行。这样才能体现自己独特的领导魅力。进行有效和谐管理，要从自身做起，既要做企业管理制度的制定者，又要做执行管理制度的带头人，让自己的模范行为和独特魅力能感召到每一位员工。
（四）管理者有敏锐的洞察力，超常的思维能力，能勇于接受变化
管理者有敏锐的洞察力，能尽早的发现企业不和谐因素，预见到各种危机。同时要有超常的思维能力，一旦发现不和谐因素能想到办法积极应对，最好能扼杀于萌芽状态。如事前了解每一位员工的能力，巧妙利用员工的素质落差平衡他们的心理落差，巧妙利用环境的变化调整自己的管理战略。此外，要勇于接受变化，能根据需要改变自己的管理方法以更好适应企业的和谐发展。
此外，需要一大批高素质的管理者，管理者就是风向标，能时时刻刻指挥员工和企业向正确的方向前进。只有综合这些，才能真正在现代企业中达到和谐管理的境界。
参考文献
[1]郭强.和谐与管理[J].全国商情·经济理论研究，2008.
[2]邰苎.和谐管理与国有企业领导者素质，邰苎[J].中国经贸，2009.
[3]王锋.论企业和谐管理[J].现代财经，2007.
[4]林兴发.浅谈现代企业和谐管理[J].上海企业，2007.
（责任编辑：陈岑）
【关键词】和谐管理 现代企业管理 作用
建设社会主义和谐社会已成为当前我国社会普遍关注的热点问题。其中，建设企业和谐文化对于建设社会主义和谐社会具有非常重大的理论意义和实践价值。在现代企业管理中，和谐管理一直是人们追求的管理价值理想和伦理目标。
一、和谐管理的内涵
所谓和谐，就是要处理好人与环境、人与人、自我身心三个方面的关系，是这些关系达到一种最佳存在状态。和谐管理是一种新型的企业管理思想。它倡导企业经营者以和谐理念统领企业的发展，以提升企业价值，达到使企业和谐发展、全面发展、可持续发展的目的。
从现代企业管理的角度来看，和谐管理以人为本，一方面要求个人具有全面的人文素质，很强的自我修炼能力和较高的情商，在实际工作中注重人的自身价值的实现；另一方面强调人与人之间良性关系，彼此之间地位平等、和睦相处、相互信任、高效合作，营造一种企业如家庭的氛围，让员工有归属感、价值感。
同时，和谐管理强调生态化的管理，即达到人与环境的和谐。根据经济人理论，企业的最终目的是实现利益最大化，在现代企业中，利益不只是经济利益，而是经济、社会和环境的综合体，只有这样才能促进企业的循环经济和可持续化发展。
二、和谐管理在现代企业管理中的作用
现代企业管理实践证明，管理面临着如何进行项目计划，如何进行组织，如何既能进行管理控制又能发挥管理课题的能动性，如何解决产生的矛盾等诸多问题。这些问题的解决之道需要搞技术和高情感的平衡，即科学管理方法和谐管理理论相辅相成。和谐因素正以一种稳定的不断增长的力量融汇于管理实践之中，影响制约着现代企业的活力和发展水平。
（一）和谐管理能营造良好氛围
和谐管理以人为本，能鼓励员工尽职尽责、积极进取，尊重他人。这样可以形成良好的浓厚的精神气氛，让员工和企业成为利益共同体和意识共同体，增强员工的自我调节和控制能力，增强企业的凝聚力。
（二）和谐管理能有效处理各种矛盾
面对纷繁复杂的利益关系，和谐管理能以自身的价值标准调节现代企业管理活动中的各种利益矛盾，协调企业内外道德关系，使国家、客户、企业和员工利益相统一，企业经济效益和社会效益相一致。
（三）和谐管理能促进企业的可持续化发展
和谐管理是企业不再只是利益导向型的企业，它要求企业承担一些社会责任，把企业和社会融合起来，建立一种和谐的关系，让企业从社会中得到给养，社会从企业中得到好处，从而能促进企业的长远可持续的发展。
（四）和谐管理能塑造和谐的企业形象
和谐企业是指以其生存发展所处的内外环境和各结构性要素之间协调统一。通过和谐管理，使企业内部树立了企业强有力的和谐理念与和谐文化，企业与外界环境形成了相辅相成的和谐关系，从而塑造了企业的和谐形象。
三、有效實施和谐管理对管理者的素质要求
要有效实施和谐管理，企业主体管理者是核心。这种新型管理理念对管理者提出了更高的要求。只有能够异中求同，在矛盾中求和谐，改进领导作风，提高领导水平，才能实现和谐管理的目的。
（一）管理者要要有科学和艺术的管理水平
管理者要善于释放权力，尊重员工的自动性和创造性；善于协调各种矛盾，保障人与人之间关系的良性发展；善于用人，让每位员工在适当的位置发挥自己的作用，引发员工内心深处的认同，增强企业的团结。
（二）管理者要强化以人为本的意识
和谐管理的根本要义在于以人为本，它是一种尊重人的价值实现的管理。要有效实施和谐管理，管理者应该强化自己的意识，尊重每一个员工，信任他们的个人素质，鼓励他们的自我实现，培养他们主人翁的情感，充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性。
（三）管理者要有较高的职业素养
管理者要有进取精神，敬业精神、文化素养和良好的道德品行。这样才能体现自己独特的领导魅力。进行有效和谐管理，要从自身做起，既要做企业管理制度的制定者，又要做执行管理制度的带头人，让自己的模范行为和独特魅力能感召到每一位员工。
（四）管理者有敏锐的洞察力，超常的思维能力，能勇于接受变化
管理者有敏锐的洞察力，能尽早的发现企业不和谐因素，预见到各种危机。同时要有超常的思维能力，一旦发现不和谐因素能想到办法积极应对，最好能扼杀于萌芽状态。如事前了解每一位员工的能力，巧妙利用员工的素质落差平衡他们的心理落差，巧妙利用环境的变化调整自己的管理战略。此外，要勇于接受变化，能根据需要改变自己的管理方法以更好适应企业的和谐发展。
此外，需要一大批高素质的管理者，管理者就是风向标，能时时刻刻指挥员工和企业向正确的方向前进。只有综合这些，才能真正在现代企业中达到和谐管理的境界。
参考文献
[1]郭强.和谐与管理[J].全国商情·经济理论研究，2008.
[2]邰苎.和谐管理与国有企业领导者素质，邰苎[J].中国经贸，2009.
[3]王锋.论企业和谐管理[J].现代财经，2007.
[4]林兴发.浅谈现代企业和谐管理[J].上海企业，2007.
（责任编辑：陈岑）