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2008年的中国房地产市场，可谓是挑战与机遇并存的一个“非常”时期。“挑战”来自受到世界金融环境的改变，很多地产企业和家居品牌商都面临着销售乏力、资金紧张的现实问题；“机遇”源于“黑暗中往往孕育着黎明的曙光”，那些“勤修内功”，通过创新来实现产品升级的实力企业，无疑将成为退潮之后的“弄潮儿”。在此背景下，从“整体厨卫”转身至“整体精装”的科宝·博洛尼家居装饰集团，通过深度研析精装时代住宅消费趋向，因而开启了家装行业的全新“蓝海战略”。
為了让更多的开发商和购房人，理解“整体精装”所倡导的人与居室和谐共生的全新生活理念，作为第十届住交会力推的公益项目“中国之家”的独家收纳产品供应商，博洛尼将以其精细化和智能化设计的整体收纳解决方案，打造最新科技概念样板房，并同步推出《整体收纳解决方案白皮书》。为此，《楼市》记者特意对博洛尼旗舰装饰装修工程有限公司总经理陈炜进行了专访，以了解博洛尼“整体精装”的全新战略规划。
把握市场脉搏 寻求发展机遇
“根据美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农的生命周期理论，任何事物的发展都会经历波峰和波谷的变化。因此对于企业而言，应该顺应市场变化，在波峰时积极开拓市场，在波谷时挖掘市场需求，而博洛尼作为国内整体精装的先行者，就是看到了即便在目前房地产市场销售低迷之际，精装修房产仍备受购房人关注的市场机遇，因此将整体精装作为企业未来发展的战略重点。”刚见到陈炜，记者就发现这位从清华MBA毕业的职业经理人，不仅拥有丰富的学识，更对企业如何“创新谋变”有着自己独到的见解。
毋庸置疑，2008年中国地产遭遇的“寒流侵袭”，不仅让众多开发商面对着巨大的销售压力，也让地产下游企业遭遇着生存问题。因此，“如何发掘市场中的新机遇”，成为了所有企业面对的首要课题。
在北京、上海、深圳等国际化城市，精装房已经日益成为市场供应的新主流。然而，目前市场上的精装房也存在众多问题，比如把各个企业生产的家装产品融合在一起，会产生整体风格不统一的现象。因此博洛尼采取规模化定制整体精装，从开发商和居住者的角度出发，打造完美的宜居生活空间。在陈炜眼中，精装房将是未来中国楼市的发展新方向，而博洛尼就是要成为整体精装的“第一个吃螃蟹的人”。
整体收纳解决方案实现全价值链服务
博洛尼整体收纳解决方案是针对地产项目量身定制的一款创新产品，通过精细化设计和工厂化装修两大核心平台，为开发商提供整体厨房收纳、整体卫浴收纳、整体玄关收纳、整体衣帽收纳和整体家政收纳的整体收纳解决方案，并配以整体工厂化施工，达到项目优化、成本控制、节能环保和项目增值的全价值链服务。
“在精装修房中如何实现整体收纳，是居住者关心的重点问题，如果房地产开发企业能够解决这一问题，无疑能增加楼盘的附加值，受到购房人的青睐”，陈炜指出博洛尼通过对于精装客户的数据监测，将精装客户分为四大典型客户群，以人体工程学为理论基础，对各类客户精装需求深入研究，模拟人体日常生活需要，深入探究人体与空间的关系，建立起四大模块、百余项精装需求指标体系，并基于此需求指标体系，研发出博洛尼整体收纳解决方案。
“整体收纳的重点在于关注居住者生活需求，从细节中展示完美居住氛围”，陈炜把对客户需求的深入把握视为提供这种增值服务的首要条件，“比如根据调查一个家庭的平均鞋子在45双左右，因此博洛尼在设计玄关柜时，就给居住者提供了可以放55双鞋的鞋柜，并在其中设置放风衣、雨伞、雨具、运动包、钥匙、手机等的收纳空间。这样，我们就有了玄关柜的标准尺寸，不用进行入户测量，便可做出标准化的东西。以此为例，博洛尼将居室的空间分成若干区域，根据每个区域定制标准化的需求方案，可以在开发商进行项目施工的同时，开始精装修产品生产。”
整体精装战略 建立企业新蓝图
陈炜表示，在多年的家居产品及家装业务基础上，科宝·博洛尼从地产项目整体精装需求出发，为地产开发商提供以整体设计嵌入整体产品，配合整体施工达到项目优化、成本控制、节能环保、持续增值的全价值链服务，完成科宝·博洛尼构筑完整的(面向B2C及B2B市场)整体家居解决方案的企业战略布局。
博洛尼的整体精装战略规划，一经推出就受到了各大房企的关注。据记者了解，包括深圳万科、阳光100、北京茂华集团、新加坡吉宝置业、中新集团等在内的多家国际国内知名房企，都和博洛尼成为了战略合作伙伴，使得博洛尼的整体精装产品在全国各地四面开花。博洛尼和地产名企的战略合作，受到了业内外人士的广泛关注，最受人津津乐道的非博洛尼与万科的合作莫属。从2007年开始，万科就在“整体精装”上做试验，并找了日本的公司来做。结果他们发现，日本公司装修后的结果，品质、家具配置以及厨房的产品难以达到他们所想要的标准。于是万科把眼光放到国内，并希望能找到一家可以提供整体解决方案的家居服务商。
在此契机下，万科发现博洛尼不仅具备了住宅空间设计能力、施工能力、家居产品的配套能力，而且已经成功为众多散单客户提供过这种“一站式”服务，并积累了大量的经验，同时产品整合全部到位，施工的服务也非常到位。因此，两个优秀的公司一拍即合。
以万科为首的地产名企之所以选择博洛尼建立合作伙伴关系，除了博洛尼提供的精装产品品质兼优外，更在于它实现了成本节约的增值服务。“成本是开发商最关注的一点，也是博洛尼最关注的一点，而最终将使消费者收益。由于是标准化定制和批量生产，当批量越大可摊销的制造成本就越低，而且标准的板材还可以节约运输成本，降低损耗率，这些方法所节约的成本将满足开发商控制成本的需求。”陈炜将其定义成“研发级别的成本节约”，这是区别于以往非简单讨价还价的一种“量”级别的成本节约。
正是基于对行业的深刻洞悉与探索，博洛尼以其从容的运筹能力及独到的战略眼光，致力于跨越家居行业和地产行业的新一轮城市居所空间革命。相信在博洛尼的整体精装“蓝海战略”实施下，未来的中国房地产市场将涌现越来越多的品质住宅，来完美诠释宜居生活的真正定义。
為了让更多的开发商和购房人，理解“整体精装”所倡导的人与居室和谐共生的全新生活理念，作为第十届住交会力推的公益项目“中国之家”的独家收纳产品供应商，博洛尼将以其精细化和智能化设计的整体收纳解决方案，打造最新科技概念样板房，并同步推出《整体收纳解决方案白皮书》。为此，《楼市》记者特意对博洛尼旗舰装饰装修工程有限公司总经理陈炜进行了专访，以了解博洛尼“整体精装”的全新战略规划。
把握市场脉搏 寻求发展机遇
“根据美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农的生命周期理论，任何事物的发展都会经历波峰和波谷的变化。因此对于企业而言，应该顺应市场变化，在波峰时积极开拓市场，在波谷时挖掘市场需求，而博洛尼作为国内整体精装的先行者，就是看到了即便在目前房地产市场销售低迷之际，精装修房产仍备受购房人关注的市场机遇，因此将整体精装作为企业未来发展的战略重点。”刚见到陈炜，记者就发现这位从清华MBA毕业的职业经理人，不仅拥有丰富的学识，更对企业如何“创新谋变”有着自己独到的见解。
毋庸置疑，2008年中国地产遭遇的“寒流侵袭”，不仅让众多开发商面对着巨大的销售压力，也让地产下游企业遭遇着生存问题。因此，“如何发掘市场中的新机遇”，成为了所有企业面对的首要课题。
在北京、上海、深圳等国际化城市，精装房已经日益成为市场供应的新主流。然而，目前市场上的精装房也存在众多问题，比如把各个企业生产的家装产品融合在一起，会产生整体风格不统一的现象。因此博洛尼采取规模化定制整体精装，从开发商和居住者的角度出发，打造完美的宜居生活空间。在陈炜眼中，精装房将是未来中国楼市的发展新方向，而博洛尼就是要成为整体精装的“第一个吃螃蟹的人”。
整体收纳解决方案实现全价值链服务
博洛尼整体收纳解决方案是针对地产项目量身定制的一款创新产品，通过精细化设计和工厂化装修两大核心平台，为开发商提供整体厨房收纳、整体卫浴收纳、整体玄关收纳、整体衣帽收纳和整体家政收纳的整体收纳解决方案，并配以整体工厂化施工，达到项目优化、成本控制、节能环保和项目增值的全价值链服务。
“在精装修房中如何实现整体收纳，是居住者关心的重点问题，如果房地产开发企业能够解决这一问题，无疑能增加楼盘的附加值，受到购房人的青睐”，陈炜指出博洛尼通过对于精装客户的数据监测，将精装客户分为四大典型客户群，以人体工程学为理论基础，对各类客户精装需求深入研究，模拟人体日常生活需要，深入探究人体与空间的关系，建立起四大模块、百余项精装需求指标体系，并基于此需求指标体系，研发出博洛尼整体收纳解决方案。
“整体收纳的重点在于关注居住者生活需求，从细节中展示完美居住氛围”，陈炜把对客户需求的深入把握视为提供这种增值服务的首要条件，“比如根据调查一个家庭的平均鞋子在45双左右，因此博洛尼在设计玄关柜时，就给居住者提供了可以放55双鞋的鞋柜，并在其中设置放风衣、雨伞、雨具、运动包、钥匙、手机等的收纳空间。这样，我们就有了玄关柜的标准尺寸，不用进行入户测量，便可做出标准化的东西。以此为例，博洛尼将居室的空间分成若干区域，根据每个区域定制标准化的需求方案，可以在开发商进行项目施工的同时，开始精装修产品生产。”
整体精装战略 建立企业新蓝图
陈炜表示，在多年的家居产品及家装业务基础上，科宝·博洛尼从地产项目整体精装需求出发，为地产开发商提供以整体设计嵌入整体产品，配合整体施工达到项目优化、成本控制、节能环保、持续增值的全价值链服务，完成科宝·博洛尼构筑完整的(面向B2C及B2B市场)整体家居解决方案的企业战略布局。
博洛尼的整体精装战略规划，一经推出就受到了各大房企的关注。据记者了解，包括深圳万科、阳光100、北京茂华集团、新加坡吉宝置业、中新集团等在内的多家国际国内知名房企，都和博洛尼成为了战略合作伙伴，使得博洛尼的整体精装产品在全国各地四面开花。博洛尼和地产名企的战略合作，受到了业内外人士的广泛关注，最受人津津乐道的非博洛尼与万科的合作莫属。从2007年开始，万科就在“整体精装”上做试验，并找了日本的公司来做。结果他们发现，日本公司装修后的结果，品质、家具配置以及厨房的产品难以达到他们所想要的标准。于是万科把眼光放到国内，并希望能找到一家可以提供整体解决方案的家居服务商。
在此契机下，万科发现博洛尼不仅具备了住宅空间设计能力、施工能力、家居产品的配套能力，而且已经成功为众多散单客户提供过这种“一站式”服务，并积累了大量的经验，同时产品整合全部到位，施工的服务也非常到位。因此，两个优秀的公司一拍即合。
以万科为首的地产名企之所以选择博洛尼建立合作伙伴关系，除了博洛尼提供的精装产品品质兼优外，更在于它实现了成本节约的增值服务。“成本是开发商最关注的一点，也是博洛尼最关注的一点，而最终将使消费者收益。由于是标准化定制和批量生产，当批量越大可摊销的制造成本就越低，而且标准的板材还可以节约运输成本，降低损耗率，这些方法所节约的成本将满足开发商控制成本的需求。”陈炜将其定义成“研发级别的成本节约”，这是区别于以往非简单讨价还价的一种“量”级别的成本节约。
正是基于对行业的深刻洞悉与探索，博洛尼以其从容的运筹能力及独到的战略眼光，致力于跨越家居行业和地产行业的新一轮城市居所空间革命。相信在博洛尼的整体精装“蓝海战略”实施下，未来的中国房地产市场将涌现越来越多的品质住宅，来完美诠释宜居生活的真正定义。