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中小企业还处在一个发展的时期，极其需要重视对人力资源的管理，以使所招聘的人才能够成为企业发展的关键点，从而推动企业不断健康发展。但在人力资源管理过程中，薪资酬劳的管理始终是管理工作的难度所在，一旦薪酬水平没有达到企业发展的要求，这将造成企业内部管理出现问题，从而影响企业进一步发展。特别是本身实力不够充足但人力资源质量需求比较高的中小企业，更需要加强薪酬管理水平，为中小企业的人资质量提高奠定基础。基于此，本文将对提高中小企业人力资源薪酬管理工作的有效措施进行探讨和分析，以此供各界相关人士进行交流参考。