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近年来，中铁电气化局集团把企业文化理念的构建和转化作为企业文化建设的工作重点，把提高企业的核心竞争力与发挥企业文化软实力有效结合起来，促进了企业战略目标的实现，实现了企业的持续快速发展。
认真提炼先进的企业文化理念
中铁电气化局集团通过近年来努力总结提炼企业文化理念，注重在集团内部将这些理念植入员工的思想中，使企业的核心理念在员工的日常行为中得以显现。中铁电气化局集团的文化理念包括：勇于跨越、追求卓越的中铁集团企业精神在电气化局集团转化为“促创干，争一流”；为您服务，让您满意的核心价值观，在工程建设和运营管理的快速发展进程中转化为“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”：“一呼就起，一激就活，一战就胜”是电气化局集团长期形成的企业作风。
成功企业所以能持续生存发展，一个共同特点是信守核心价值体系，使其在企业经营发展全过程中渗透，并内化于员工的心灵深处，外化于员工的行为、习惯，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。电气化局集团企业文化理念的确立和文化建设成果，是在近50年的丰厚的企业文化积淀和广泛的群众基础上所做的总结和提炼。核心价值体系的形成对促进实现电气化集团的全面协调和可持续发展正在产生重要影响。
以企业文化理念推进企业发展
总结企业文化理念，就是要使企业文化理念在企业的实际工作中发挥作用。近年来，中铁电气化局集团采取了以下途径和措施，有意识地运用企业文化理念推进企业发展：
以企业文化理念指导企业制定发展战略目标。电气化局集团是全国铁路电气化行业的龙头企业，它的发展方向、发展目标的制定以及发展规模和速度的安排，对全行业的运行有着带动作用。同时，通过企业发展，巩固和强化在行业中的领先地位，也是企业在市场经济条件下必须关注的工作要点。只有根据不断变化着的新形势，自觉按照企业文化理念科学制定企业发展战略，才能确保企业保持持续健康发展。为此，2003年，电气化局集团提出实行跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营，强化支柱产业，开辟运营维护、房产开发、物流开发、资本经营等新领域，提升电信试验、海外经营、咨询监理、科技开发的效能。这个发展战略方案是中铁电气化局集团从企业主客观实际情况出发，自觉地在企业文化理念指导下精心设计的。
引导员工认同企业文化理念，为企业发展寻求内在动力。企业文化能否成为推进企业发展的内在动力，关键在于企业倡导的文化理念是否拥有广泛的群众基础。特别是在中铁电气化局集团这样一个工作关联度强、要以高水平的团队协作才能完成工作任务的企业，越发需要以企业文化理念来规范员工行为，使个人行为与企业行为统一起来。因此，引导员工认同、接受企业文化理念日益重要起来。
中铁电气化局集团注重从企业历史中总结提炼，从群众中来，到群众中去，充分发动员工，广泛征求意见，直至被广大员工认知、认可、接受，引导员工以此作为行为规范。企业核心价值体系在确立和固化后，集团开展了广泛持续的宣传解释工作，利用各种会议和报刊、局域网站、理论刊物、视频新闻和各单位的宣传载体，广泛深入地宣传企业文化理念，主要领导在各种会议上带头宣传讲解企业文化理念，使员工不断受到企业文化理念的熏陶，感受到企业文化的影响，进而形成行为习惯。
深入开展各种文化创建活动。中铁电气化局集团在深入开展文化创建活动中提出：大力构建经营文化，提高市场竞争能力；大力构建项目文化，提高项目管理水平；大力构建安全文化，筑牢发展基石；大力构建质量文化，树立企业形象；大力构建诚信文化，树立企业信誉；大力构建品牌文化，提升发展实力；大力构建工地文化，创造发展条件；大力构建和谐文化，促进和谐发展；大力构建创新文化，增强发展潜力；大力构建廉洁文化，净化发展环境。围绕这十项要求，集团组织开展了征文、演讲等一系列活动。集团特别注意发挥先进典型作用，起到了很好的示范效应。
在生产实践中不断丰富企业文化理念的内涵。在工程项目建设中，中铁电气化局集团员工用创造性的行动丰富了企业核心价值体系的内涵，如“敢于挑战、敢于胜利”的京沪精神、“挑战极限、攻坚克难、创造之最”的大秦精神和“迎难而上、勇往直前”的大包精神，使集团的企业精神在工程项目上得到了充分体现和生动展示。在2008年汶川大地震宝成铁路109隧道抢险中所表现出来的“关键时刻冲在前，舍生忘死我来干”的精神，充分展示了中铁电气化局集团作为国有企业勇于担当、为国分忧的精神风貌。中铁电气化局集团在项目施工中，用技术、责任、智慧和汗水创建了一项又一项精品工程，用工程成果竖起座座丰碑，创造了丰富多彩的工地文化、项目文化，将这一体系融入到整个工程和产品中，树立了良好的形象和信誉，用产品和服务生动地展示了该局的核心价值体系。
认真提炼先进的企业文化理念
中铁电气化局集团通过近年来努力总结提炼企业文化理念，注重在集团内部将这些理念植入员工的思想中，使企业的核心理念在员工的日常行为中得以显现。中铁电气化局集团的文化理念包括：勇于跨越、追求卓越的中铁集团企业精神在电气化局集团转化为“促创干，争一流”；为您服务，让您满意的核心价值观，在工程建设和运营管理的快速发展进程中转化为“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”：“一呼就起，一激就活，一战就胜”是电气化局集团长期形成的企业作风。
成功企业所以能持续生存发展，一个共同特点是信守核心价值体系，使其在企业经营发展全过程中渗透，并内化于员工的心灵深处，外化于员工的行为、习惯，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。电气化局集团企业文化理念的确立和文化建设成果，是在近50年的丰厚的企业文化积淀和广泛的群众基础上所做的总结和提炼。核心价值体系的形成对促进实现电气化集团的全面协调和可持续发展正在产生重要影响。
以企业文化理念推进企业发展
总结企业文化理念，就是要使企业文化理念在企业的实际工作中发挥作用。近年来，中铁电气化局集团采取了以下途径和措施，有意识地运用企业文化理念推进企业发展：
以企业文化理念指导企业制定发展战略目标。电气化局集团是全国铁路电气化行业的龙头企业，它的发展方向、发展目标的制定以及发展规模和速度的安排，对全行业的运行有着带动作用。同时，通过企业发展，巩固和强化在行业中的领先地位，也是企业在市场经济条件下必须关注的工作要点。只有根据不断变化着的新形势，自觉按照企业文化理念科学制定企业发展战略，才能确保企业保持持续健康发展。为此，2003年，电气化局集团提出实行跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营，强化支柱产业，开辟运营维护、房产开发、物流开发、资本经营等新领域，提升电信试验、海外经营、咨询监理、科技开发的效能。这个发展战略方案是中铁电气化局集团从企业主客观实际情况出发，自觉地在企业文化理念指导下精心设计的。
引导员工认同企业文化理念，为企业发展寻求内在动力。企业文化能否成为推进企业发展的内在动力，关键在于企业倡导的文化理念是否拥有广泛的群众基础。特别是在中铁电气化局集团这样一个工作关联度强、要以高水平的团队协作才能完成工作任务的企业，越发需要以企业文化理念来规范员工行为，使个人行为与企业行为统一起来。因此，引导员工认同、接受企业文化理念日益重要起来。
中铁电气化局集团注重从企业历史中总结提炼，从群众中来，到群众中去，充分发动员工，广泛征求意见，直至被广大员工认知、认可、接受，引导员工以此作为行为规范。企业核心价值体系在确立和固化后，集团开展了广泛持续的宣传解释工作，利用各种会议和报刊、局域网站、理论刊物、视频新闻和各单位的宣传载体，广泛深入地宣传企业文化理念，主要领导在各种会议上带头宣传讲解企业文化理念，使员工不断受到企业文化理念的熏陶，感受到企业文化的影响，进而形成行为习惯。
深入开展各种文化创建活动。中铁电气化局集团在深入开展文化创建活动中提出：大力构建经营文化，提高市场竞争能力；大力构建项目文化，提高项目管理水平；大力构建安全文化，筑牢发展基石；大力构建质量文化，树立企业形象；大力构建诚信文化，树立企业信誉；大力构建品牌文化，提升发展实力；大力构建工地文化，创造发展条件；大力构建和谐文化，促进和谐发展；大力构建创新文化，增强发展潜力；大力构建廉洁文化，净化发展环境。围绕这十项要求，集团组织开展了征文、演讲等一系列活动。集团特别注意发挥先进典型作用，起到了很好的示范效应。
在生产实践中不断丰富企业文化理念的内涵。在工程项目建设中，中铁电气化局集团员工用创造性的行动丰富了企业核心价值体系的内涵，如“敢于挑战、敢于胜利”的京沪精神、“挑战极限、攻坚克难、创造之最”的大秦精神和“迎难而上、勇往直前”的大包精神，使集团的企业精神在工程项目上得到了充分体现和生动展示。在2008年汶川大地震宝成铁路109隧道抢险中所表现出来的“关键时刻冲在前，舍生忘死我来干”的精神，充分展示了中铁电气化局集团作为国有企业勇于担当、为国分忧的精神风貌。中铁电气化局集团在项目施工中，用技术、责任、智慧和汗水创建了一项又一项精品工程，用工程成果竖起座座丰碑，创造了丰富多彩的工地文化、项目文化，将这一体系融入到整个工程和产品中，树立了良好的形象和信誉，用产品和服务生动地展示了该局的核心价值体系。