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摘 要：采油厂是我国石油生产当中的一个重要组成部分，其主要的工作就是进行油田生产开发。采油厂安全生产管理不仅能够有效的控制成本，提高经济效益，而且还能有效的保障社会效益和环境效益，有利于油田企业的稳定和持续发展。以下主要针对采油厂安全生产管理理念、管理内容及工会组织在其中发挥的作用等方面进行了探讨。
关键词：采油厂 安全生产 长效机制
目前采油厂在安全生产管理方面依旧存在诸多的问题，如安全意识不高、管理水平不足等。这就要求采油厂要不断的完善和改进现有的安全生产管理方式，转变管理理念、提高安全生产意识等。从而提高采油厂的安全生产水平，和谐员工和企业的关系，促进企业不断发展。
一、安全生产管理理念
1.树立以人为本理念
由于采油厂工作环境的特殊性，大部分的业务都需要在野外进行，而且工作环境较为恶劣，这在很大程度上影响了生产的安全性。由于工作原因，部分员工需要长期生活在外地，和亲人分离且工作枯燥乏味，这就要求工会组织要充分发挥职能，了解职工的需求，树立以人为本的理念，关心和爱护职工，给予职工充分的理解和尊重，保障其在生产当中的安全。工会组织要监督管理者，避免管理者进行粗暴管理，保护职工情感和心理健康。通过以人为本的管理理念，充分体现职工的个人价值，以安全生产推动企业的稳定发展[1]。
2.采油厂是由采油、作业、管理等多技术部们组成的综合型企业，采油厂在进行安全生产管理时，要充分了解各部门的情况，结合实际情况和相关的标准和规范进行。尤其当采油厂发生安全事故时，不能只解决当下的事故，而應该进行深层次的探究，分析和了解事故发生的原因，提出有效的整改措施，要具有长远的安全意识和管理意识。工会组织要参与到企业的安全管理当中，做好监督工作，保障职工工作环境的安全性，配合企业制定相应的安全生产措施和规章制度。
3.树立安全生产管理的全员观念
采油厂的安全生产管理绝不仅仅是部分人、或者某些部门的责任和工作，而是具有全员性的特点。职工作为企业的主人翁，保障职工的安全生产是推动企业稳定健康发展的有效措施。工会组织要不断推动企业进行技术创新，从而提高生产效率、降低成本、保障安全生产等。工会组织要充分发挥自身的纽带作用，协调好各个部门之间的工作，监督管理者的安全管理工作，提高安全意识。因此工会组织在进行安全生产管理工作中应该从全局、全员、全过程着手，这不仅符合工会组织保障职工正当权益，推动企业发展的作用，而且有利于企业安全生产管理工作高效进行，从而提高管理水平和增加经济效益[2]。
二、掌握安全管理当中的几个关系
首先，要明确安全和效益之间的关系。采油厂最重要的任务是提高经济效益，以及保障原油的产量，但这二者都必须建立在安全生产的基础之上。虽然采油厂由于技术不断提高，各种生产设施有了快速的发展，对于安全的保障性更高。但也有一些采油单位为了保障产量，不顾安全擅自加大工作生产的力度，增加员工的工作量，忽视了安全管理工作。这就要求采油厂必须明确安全和效益的关系，只有以安全为前提才能真正推动企业的稳定发展[3]。
其次，注重长期和短期的关系。一些采油厂在进行安全生产管理时只注重短期的工作，而没有长远的目标和有效的方式。因此采油厂在进行安全管理工作时，对于安全的检查较为表面化，注重形式而不重视结果。对于安全生产的管理只停留在短期，而没有保障效果的持久性。在采油厂的日常管理工作中要不断的深入巩固，构建安全生产管理的长效机制。
最后，掌握要我安全和我要安全之间的关系。采油厂所进行的各种安全生产管理工作，基本是属于从外部保障职工的安全，而最根本的还是要职工自身提高安全意识。这就要求工会组织在开展日常活动和教育中宣传安全生产知识，开展相关的安全生产活动。提高员工安全意识，将企业提供的安全保障和员工自身的安全意识有效结合起来，从而建立安全生产管理的长效机制[4]。
三、落实安全生产管理工作
1.完善管理制度
要保障安全生产，首先要有一个完善的管理制度。在进行管理工作时要实行责任制和奖惩制度，设定安全生产管理目标，并且将此目标落实到每个部门、管理者以及每个员工身上。明晰权责，拥有权力就应该承担相应的责任和义务。在管理当中对于表现良好的可以进行一定的奖励，以提高员工的工作积极性和安全意识。对于那些违反规范标准的人，要进行严厉惩罚，通过经济惩罚、公开批评等方式促进安全管理工作逐渐规范化、系统化和有效化。工会组织要发挥为职工服务的职能，监督管理人员的管理工作，发现存在不安全因素要及时上报，保障职工的工作安全。
2.推行积分制，加强职工培训
为了保障采油厂的安全生产，实行积分制是十分必要的。通过积分制能够有效的建立每个职工的安全管理积分资料，通过对安全信息资料的收集、分析和整理，最终发现安全生产管理过程中存在的问题，便于今后有针对性的进行管理。同时积分制能有效的促进员工培养安全意识，推动操作的规范化和安全性。通过积分制，定期的对员工进行审核、安全培训，建立健全的安全生产管理制度，落实管理项目，达到安全目标。除此之外，还要不断的对采油厂的员工进行教育培训，工会组织有义务为职工提供教育培训的机会，满足职工的进步需求和安全要求。根据员工的具体情况及不同的工作要求进行培训和教育，制定有效的激励机制，提高员工培训的积极性和有效性。同时为了保障培训工作的有效性，还需要进行考核，制定评估标准，严格考核方式。从而促进安全生产管理长效机制的建立[5]。
四、结束语
要建立采油厂的安全生产管理长效机制，就要求不断的提高职业安全健康的管理水平。同时还需要加强考核制度和监管职能，通过各种方式保障安全生产，避免安全事故的发生。充分发挥工会组织的职能，协调好采油厂和员工之间的关系，实现两者之间的双赢，从而促进采油厂在生产当中的安全性和稳定性，推动采油厂快速稳定发展。
参考文献
[1]郭长林. 采油厂安全生产管理长效机制的构建[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013，18：215.
[2]郭晓磊. 构建安全生产管理长效机制研究[D].云南大学，2010.
[3]王瑞华. 油田采油生产经营一体化管理模式研究[D].大庆石油学院，2010.
[4]谷中朝，苏本胜. 强化意识 明确思路——努力构建兼并重组兼并重组矿井安全生产管理长效机制[J]. 科技创新导报，2011，24：194+196.
[5]褚遵强. 以完善安全管理体系构建安全生产长效机制的探索与实践[J]. 山东煤炭科技，2009，05：164-165.
作者简介：陈善斌，男，汉族，辽宁盘锦人，政工师，毕业于大庆石油学院石油工程专业，主要从事工会管理及安全管理工作。
关键词：采油厂 安全生产 长效机制
目前采油厂在安全生产管理方面依旧存在诸多的问题，如安全意识不高、管理水平不足等。这就要求采油厂要不断的完善和改进现有的安全生产管理方式，转变管理理念、提高安全生产意识等。从而提高采油厂的安全生产水平，和谐员工和企业的关系，促进企业不断发展。
一、安全生产管理理念
1.树立以人为本理念
由于采油厂工作环境的特殊性，大部分的业务都需要在野外进行，而且工作环境较为恶劣，这在很大程度上影响了生产的安全性。由于工作原因，部分员工需要长期生活在外地，和亲人分离且工作枯燥乏味，这就要求工会组织要充分发挥职能，了解职工的需求，树立以人为本的理念，关心和爱护职工，给予职工充分的理解和尊重，保障其在生产当中的安全。工会组织要监督管理者，避免管理者进行粗暴管理，保护职工情感和心理健康。通过以人为本的管理理念，充分体现职工的个人价值，以安全生产推动企业的稳定发展[1]。
2.采油厂是由采油、作业、管理等多技术部们组成的综合型企业，采油厂在进行安全生产管理时，要充分了解各部门的情况，结合实际情况和相关的标准和规范进行。尤其当采油厂发生安全事故时，不能只解决当下的事故，而應该进行深层次的探究，分析和了解事故发生的原因，提出有效的整改措施，要具有长远的安全意识和管理意识。工会组织要参与到企业的安全管理当中，做好监督工作，保障职工工作环境的安全性，配合企业制定相应的安全生产措施和规章制度。
3.树立安全生产管理的全员观念
采油厂的安全生产管理绝不仅仅是部分人、或者某些部门的责任和工作，而是具有全员性的特点。职工作为企业的主人翁，保障职工的安全生产是推动企业稳定健康发展的有效措施。工会组织要不断推动企业进行技术创新，从而提高生产效率、降低成本、保障安全生产等。工会组织要充分发挥自身的纽带作用，协调好各个部门之间的工作，监督管理者的安全管理工作，提高安全意识。因此工会组织在进行安全生产管理工作中应该从全局、全员、全过程着手，这不仅符合工会组织保障职工正当权益，推动企业发展的作用，而且有利于企业安全生产管理工作高效进行，从而提高管理水平和增加经济效益[2]。
二、掌握安全管理当中的几个关系
首先，要明确安全和效益之间的关系。采油厂最重要的任务是提高经济效益，以及保障原油的产量，但这二者都必须建立在安全生产的基础之上。虽然采油厂由于技术不断提高，各种生产设施有了快速的发展，对于安全的保障性更高。但也有一些采油单位为了保障产量，不顾安全擅自加大工作生产的力度，增加员工的工作量，忽视了安全管理工作。这就要求采油厂必须明确安全和效益的关系，只有以安全为前提才能真正推动企业的稳定发展[3]。
其次，注重长期和短期的关系。一些采油厂在进行安全生产管理时只注重短期的工作，而没有长远的目标和有效的方式。因此采油厂在进行安全管理工作时，对于安全的检查较为表面化，注重形式而不重视结果。对于安全生产的管理只停留在短期，而没有保障效果的持久性。在采油厂的日常管理工作中要不断的深入巩固，构建安全生产管理的长效机制。
最后，掌握要我安全和我要安全之间的关系。采油厂所进行的各种安全生产管理工作，基本是属于从外部保障职工的安全，而最根本的还是要职工自身提高安全意识。这就要求工会组织在开展日常活动和教育中宣传安全生产知识，开展相关的安全生产活动。提高员工安全意识，将企业提供的安全保障和员工自身的安全意识有效结合起来，从而建立安全生产管理的长效机制[4]。
三、落实安全生产管理工作
1.完善管理制度
要保障安全生产，首先要有一个完善的管理制度。在进行管理工作时要实行责任制和奖惩制度，设定安全生产管理目标，并且将此目标落实到每个部门、管理者以及每个员工身上。明晰权责，拥有权力就应该承担相应的责任和义务。在管理当中对于表现良好的可以进行一定的奖励，以提高员工的工作积极性和安全意识。对于那些违反规范标准的人，要进行严厉惩罚，通过经济惩罚、公开批评等方式促进安全管理工作逐渐规范化、系统化和有效化。工会组织要发挥为职工服务的职能，监督管理人员的管理工作，发现存在不安全因素要及时上报，保障职工的工作安全。
2.推行积分制，加强职工培训
为了保障采油厂的安全生产，实行积分制是十分必要的。通过积分制能够有效的建立每个职工的安全管理积分资料，通过对安全信息资料的收集、分析和整理，最终发现安全生产管理过程中存在的问题，便于今后有针对性的进行管理。同时积分制能有效的促进员工培养安全意识，推动操作的规范化和安全性。通过积分制，定期的对员工进行审核、安全培训，建立健全的安全生产管理制度，落实管理项目，达到安全目标。除此之外，还要不断的对采油厂的员工进行教育培训，工会组织有义务为职工提供教育培训的机会，满足职工的进步需求和安全要求。根据员工的具体情况及不同的工作要求进行培训和教育，制定有效的激励机制，提高员工培训的积极性和有效性。同时为了保障培训工作的有效性，还需要进行考核，制定评估标准，严格考核方式。从而促进安全生产管理长效机制的建立[5]。
四、结束语
要建立采油厂的安全生产管理长效机制，就要求不断的提高职业安全健康的管理水平。同时还需要加强考核制度和监管职能，通过各种方式保障安全生产，避免安全事故的发生。充分发挥工会组织的职能，协调好采油厂和员工之间的关系，实现两者之间的双赢，从而促进采油厂在生产当中的安全性和稳定性，推动采油厂快速稳定发展。
参考文献
[1]郭长林. 采油厂安全生产管理长效机制的构建[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013，18：215.
[2]郭晓磊. 构建安全生产管理长效机制研究[D].云南大学，2010.
[3]王瑞华. 油田采油生产经营一体化管理模式研究[D].大庆石油学院，2010.
[4]谷中朝，苏本胜. 强化意识 明确思路——努力构建兼并重组兼并重组矿井安全生产管理长效机制[J]. 科技创新导报，2011，24：194+196.
[5]褚遵强. 以完善安全管理体系构建安全生产长效机制的探索与实践[J]. 山东煤炭科技，2009，05：164-165.
作者简介：陈善斌，男，汉族，辽宁盘锦人，政工师，毕业于大庆石油学院石油工程专业，主要从事工会管理及安全管理工作。