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[摘 要]随着市场经济以及科学技术不断发展，电力工程根据自身可传输性、可转化性以及可控制性不断推动我国工业建设发展。在实际运用中，由于电能产品缺乏可存储性，导致输电线路、发电厂、变电所以及配电网构成的电力系统电能必须通过终端保持电能消费。探究科学先进的施工技术以及管理策略作为电力工程企业发展的重要任务，电力工程施工技术在电力建设中具有不可置疑的作用，不仅影响着电力工程质量，对施工进度也造成了很大的影响，甚至直接关系着工程建设的成败。随着国家电网公司建设力度不断增强，电力体系创新不断深入，改变传统单一的输电线路，日益受到电力工程管理、施工部门以及相关人员重视。因此，在实际施工中，我们必须结合国内外先进技术，在加强技术标准、公司管理的同时，保障施工质量，从根本上推动电力工程单位又好又快发展。
[关键词]电力工程；施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0136-01
一、电力工程施工技术和管理现状
1、施工技术交底不够完善
电力工程施工过程中最主要的就是有关施工技术交底的工作。因为施工技术交底是控制电力工程的一个主要方法，所以必须严格依照相关规定，没有此项目就不可以施工。但是，因为现今的电力工程的施工技术交底工作过于片面，且没有实际内容，更多的只是表面形式，这对电力工程施工技术以及管理都造成了很大的影响。
2、对于控制电力工程的临时项目力度不够
因为管理以及技术人员在电力施工的过程中，没有足够的投资观念和项目合同管理的理念，致使不能完全发挥项目投资的作用。同时又因为对造价控制知识的缺少，存在造价出现严重假象。不能发挥概算作用。此外，在进行附属合同（如设备、材料等）的制定时，不够详细、准确，造成施工中出现严重的重新采购的情况，使电力工程施工进度受到影响，在造价控制和材料质量方面也有很大影响。
3、在电力工程施工中因为参与的部门较多，引起混乱现象
施工中，由计财部、技术部以及后勤保障部多方配合，计财部主要是想施工方拨放设备、材料以及工程等款项。技术部与后勤保障部则在整个施工的不同阶段有不同的职责，但是因为重复的交接工作对施工的进度、质量都存在一定影响。甚至是在施工竣工后，未经审核就发放工程尾款，引起多方混乱出现违法现象。
二、施工技术管理中存在的问题
电力工程施工管理中最为主要的部分就是供电技术的管理，它贯穿于整个电力工程的施工中。然而在电力工程施工技术管理的过程中也存在一些问题：
1、电力工程施工的项目通常情况下都是临时组建的，这样就造成的整体素质不齐，管理人员与技术人员也没有足够的管理能力及专业知识，同时，二者之间的合同意识淡薄，又缺乏投资效益，进而导致订货的采购价出现失控，引起施工方经济上的一定损失。
2、操作违规是电力工程施工技术管理中一个常见的问题，这也是因为整个业务程序还不够健全，另外，还经常会出现违规现象，比如竣工后，在还没验收、审核前就过早支付尾款。
3、与电力工程施工有联系的部门非常繁多，由于施工中，工程管理部、业务部以及财务部多次交接，进而影响整个工程进度，使得技术管理部门也未能发挥其主要的领头作用。
三、强化电力工程施工技术管理的具体策略
1、提高电力工程施工管理人员的素质，加强施工技术
施工技术的管理是解决电力工程施工中的施工问题以及管理问题的重要方法。
（1）通过管理也体现出整个电力工程的施工进度。在对电力工程是施工技术进行管理时，我们可以通过培训来提高施工人员的素质，同时在技术监管以及业绩考核方面也要进行严格管理。
（2）在根本上提高电力工程施工从业人员的素质，进行技术交流，展开沟通让工人具备自主学习的能力。
（3）制定相应的奖惩制度，提升电力工程施工工作人员的学习积极性，让大家处在良好的氛围中学习，为顺利施工作出强大保证。
（4）根据国家有关政策和市场相应条件，结合培训方法（走出去、请进来），充分发挥电力工程施工人员的能力，使施工技术得到发展。
2、保证施工的有序进行，制定严格安全管理条例
在电力工程施工前，必须在经过管理的审核，且得到施工许可之后，才可以进行电力工程施工建设。在电力工程施工中，工作人员必须严格按照施工要求，进行安全教育考核，并且对施工人员开展定期培训，同时在设备以及一些安全设施的检查上，必须严格执行，做到及时发现问题，及时处理。
3、建立完善的责任规章制度
在电力企业发展的前提下，推动企业软件管理方法，与此同时，想要实现管理体积的工作标准的主要方法就是必须完善技术标准，此外，还要使管理体系更加规范并加深管理理念。首先，保证施工质量，完成与国际管理技术的接轨，从而促进电力工程企业在市场的发展。其次，在施工规范与质量保证的建设中必须有一个良好的精品意识，是以为各项指标的顺利完成作保证。再次，为促进整个企业的前进，保证施工的文明、机械的投产以及工艺的质量水平。最后，应用专业管理软件，把资源、资源平衡、限量以及进度结合起来，进行资源和费用的管理、控制。
4、电力工程施工技术管理程序的優化
电力工程施工管理处于整个工程管理的规范性、统一性的基础核心地位。施工前，技术人员对电力工程的施工图纸进行严格审核、督察，确保工程材料文件档案齐全。另外，在施工前，必须保证电力工程施工技术相关部门与电力用户以及电力设备、材料的供应商进行交流，确定工程的合理预算，还要及时预付相关款项。保证工程通过监察，并顺利开展。
结语
随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。
参考文献
[1] 曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技与企业，2012（23）.
[2] 钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导，2012（9）：119.
[3] 姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（4）：290.
[关键词]电力工程；施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0136-01
一、电力工程施工技术和管理现状
1、施工技术交底不够完善
电力工程施工过程中最主要的就是有关施工技术交底的工作。因为施工技术交底是控制电力工程的一个主要方法，所以必须严格依照相关规定，没有此项目就不可以施工。但是，因为现今的电力工程的施工技术交底工作过于片面，且没有实际内容，更多的只是表面形式，这对电力工程施工技术以及管理都造成了很大的影响。
2、对于控制电力工程的临时项目力度不够
因为管理以及技术人员在电力施工的过程中，没有足够的投资观念和项目合同管理的理念，致使不能完全发挥项目投资的作用。同时又因为对造价控制知识的缺少，存在造价出现严重假象。不能发挥概算作用。此外，在进行附属合同（如设备、材料等）的制定时，不够详细、准确，造成施工中出现严重的重新采购的情况，使电力工程施工进度受到影响，在造价控制和材料质量方面也有很大影响。
3、在电力工程施工中因为参与的部门较多，引起混乱现象
施工中，由计财部、技术部以及后勤保障部多方配合，计财部主要是想施工方拨放设备、材料以及工程等款项。技术部与后勤保障部则在整个施工的不同阶段有不同的职责，但是因为重复的交接工作对施工的进度、质量都存在一定影响。甚至是在施工竣工后，未经审核就发放工程尾款，引起多方混乱出现违法现象。
二、施工技术管理中存在的问题
电力工程施工管理中最为主要的部分就是供电技术的管理，它贯穿于整个电力工程的施工中。然而在电力工程施工技术管理的过程中也存在一些问题：
1、电力工程施工的项目通常情况下都是临时组建的，这样就造成的整体素质不齐，管理人员与技术人员也没有足够的管理能力及专业知识，同时，二者之间的合同意识淡薄，又缺乏投资效益，进而导致订货的采购价出现失控，引起施工方经济上的一定损失。
2、操作违规是电力工程施工技术管理中一个常见的问题，这也是因为整个业务程序还不够健全，另外，还经常会出现违规现象，比如竣工后，在还没验收、审核前就过早支付尾款。
3、与电力工程施工有联系的部门非常繁多，由于施工中，工程管理部、业务部以及财务部多次交接，进而影响整个工程进度，使得技术管理部门也未能发挥其主要的领头作用。
三、强化电力工程施工技术管理的具体策略
1、提高电力工程施工管理人员的素质，加强施工技术
施工技术的管理是解决电力工程施工中的施工问题以及管理问题的重要方法。
（1）通过管理也体现出整个电力工程的施工进度。在对电力工程是施工技术进行管理时，我们可以通过培训来提高施工人员的素质，同时在技术监管以及业绩考核方面也要进行严格管理。
（2）在根本上提高电力工程施工从业人员的素质，进行技术交流，展开沟通让工人具备自主学习的能力。
（3）制定相应的奖惩制度，提升电力工程施工工作人员的学习积极性，让大家处在良好的氛围中学习，为顺利施工作出强大保证。
（4）根据国家有关政策和市场相应条件，结合培训方法（走出去、请进来），充分发挥电力工程施工人员的能力，使施工技术得到发展。
2、保证施工的有序进行，制定严格安全管理条例
在电力工程施工前，必须在经过管理的审核，且得到施工许可之后，才可以进行电力工程施工建设。在电力工程施工中，工作人员必须严格按照施工要求，进行安全教育考核，并且对施工人员开展定期培训，同时在设备以及一些安全设施的检查上，必须严格执行，做到及时发现问题，及时处理。
3、建立完善的责任规章制度
在电力企业发展的前提下，推动企业软件管理方法，与此同时，想要实现管理体积的工作标准的主要方法就是必须完善技术标准，此外，还要使管理体系更加规范并加深管理理念。首先，保证施工质量，完成与国际管理技术的接轨，从而促进电力工程企业在市场的发展。其次，在施工规范与质量保证的建设中必须有一个良好的精品意识，是以为各项指标的顺利完成作保证。再次，为促进整个企业的前进，保证施工的文明、机械的投产以及工艺的质量水平。最后，应用专业管理软件，把资源、资源平衡、限量以及进度结合起来，进行资源和费用的管理、控制。
4、电力工程施工技术管理程序的優化
电力工程施工管理处于整个工程管理的规范性、统一性的基础核心地位。施工前，技术人员对电力工程的施工图纸进行严格审核、督察，确保工程材料文件档案齐全。另外，在施工前，必须保证电力工程施工技术相关部门与电力用户以及电力设备、材料的供应商进行交流，确定工程的合理预算，还要及时预付相关款项。保证工程通过监察，并顺利开展。
结语
随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。
参考文献
[1] 曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技与企业，2012（23）.
[2] 钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导，2012（9）：119.
[3] 姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（4）：290.