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摘要：在当前市场经济条件下，建筑行业竞争日益激烈，加强施工成本控制，提高企业的管理水平，创造更高的经济效益，是建筑施工企业的重要目标。但是实际工作中，由于对成本控制缺乏认识，管理松懈，造成施工成本居高不下，影响了建筑企业的发展。本文主要针对这些情况进行分析，目的是提高建筑企业对施工成本的控制水平。
关键词：建筑工程；施工；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利，必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本，获取最大的利润。由于施工行业的特殊性，企业在工程项目中标之后对预算进行分解，制定出项目的责任成本和目标利润，企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况，再次对各项施工生产要素（主要指工、料、机）的市场价格进行现场调研，并根据切实可行的施工技术方案和有关工程施工定额及有关规定要求，按工程量清单提供的工程数量，重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款。制定这一明细而又具体的成本控制计划，应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容，它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内，才能保证企业目标利润的实现。
一、成本控制是项目管理的要务
工程项目的成本控制与管理，是施工技术和施工管理的措施充分运用成本控制的观念，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，让实际费用控制在预定的计划成本范围内。可见工程施工成本控制贯穿于工程全过程的各个方面，包括项目企业自身项目的多少及企业承受的能力、投标、施工准备、施工过程、竣工验收阶段，每个环节都离不开成本管理和控制。
从而看出，工程项目成本控制是项目管理的要务。它是技术、经济与管理的结合，是参与人员、材料、方法、技术等的综合工作，是多方配合合作的系统工程。要想科学、行之有效地进行成本控制，要强化和完善成本控制核算制度，更进一步加强项目管理部的管控职能。
二、建筑工程施工成本控制问题
1、成本管理意识淡薄
由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量輕质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征，而忽视经营全过程的成本管理。
2、成本核算体制不适应市场经济的需要
传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
3、成本控制制度存在漏洞
在社会主义市场经济中，建筑施工企业正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题：成本控制制度建设不到位，制度不完善；制定项目成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的各个方面；考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，很少考虑甚至不考虑成本控制制度的可行性。所以在成本制度的制定上要加以完善，更加严谨的执行各项控制规章。充分考虑影响成本控制的各种因素，尽可能做到制度全面，执行严谨。在成本控制过程中方法要符合实际，将制度的执行过程与其可行性进行比较，使成本控制的事前，事中控制及时得到反馈。
三、建筑工程施工成本的控制措施
施工企业可根据承包合同的类型和自身管理水平，制定可行的控制标准，采取合理的施工成本控制措施，对建筑项目施工过程进行全方位的成本管理，将工程施工成本控制的管理渗透到工程施工的各个阶段，完善成本控制体系。
1、强化工程施工各阶段成本控制管理
在投标阶段，成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价。根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
在竞标成功进入施工阶段，该阶段成本控制是工程项目成本管理的重要组成部分，结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应主要从材料费、人工费、机械施工费对工程直接成本进行有效控制：（1）材料费控制：在材料用量上坚持限额领料，严格避免材料浪费，强化材料计划的严格性；在材料价格控制上通过对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，采购时要采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。（2）人工费控制：在用工数量方面应合理调节各工序人数，配备一批一专多能的技术工人，杜绝出工不出力的现象。（3）机械费控制：加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。
竣工验收阶段，在向业主提出最终结算额前，造价编制与工程管理人员必须与工程财务人员进行认真全面的核算，以免漏项，确保收回所有款项。
2、建立完善的成本管理责任体制
施工企业应根据其规模大小，选择合理的管理体系，小型的企业一般实行企业直接管理工程项目经理部，大型的企业宜实行分公司对工程项目的垂直管理。
在大型企业的管理体系中，应逐级下达经济指标，即总公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目经理部下达指标，项目经理部向施工队和班组下达指标，若出现了项目经理部和分公司管理的交叉问题，要以公司直接对项目进行管理。
施工企业应根据当年的具体情况，适时地调整自己的管理层次，明确各层次的考核指标，在成本管理方面形成责、权、利相结合的体系才能对全员成本管理施以足够的约束和激励。只有坚持做到分阶段考核，并及时兑现，建立有效的奖惩机制，才能使制定的目标成本计划得以实现。
3、强化成本管理意识，提高成本管理水平
施工企业的各级领导干部应提高思想认识。上至企业法人，下至项目经理、作业队长和班组长，都应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。还要加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，并使之成为持久、自觉的行动。
结束语
总之，建筑工程施工成本控制是一个综合复杂的过程，施工企业要想生存于残酷的市场经济中，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动全员的积极性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。使利润最大化，实现企业投资的良性循环，创造一定的社会效益，促进建设的发展与提高。
参考文献
[1]刘素利.建筑工程施工成本控制措施浅谈[J].建筑遗产，2013.（7）.
[2]黄延宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].中国市场，2011.（19）
[3]马步太，李红.浅析建筑工程施工成本控制[J].民营科技，2012.（09）.
关键词：建筑工程；施工；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利，必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本，获取最大的利润。由于施工行业的特殊性，企业在工程项目中标之后对预算进行分解，制定出项目的责任成本和目标利润，企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况，再次对各项施工生产要素（主要指工、料、机）的市场价格进行现场调研，并根据切实可行的施工技术方案和有关工程施工定额及有关规定要求，按工程量清单提供的工程数量，重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款。制定这一明细而又具体的成本控制计划，应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容，它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内，才能保证企业目标利润的实现。
一、成本控制是项目管理的要务
工程项目的成本控制与管理，是施工技术和施工管理的措施充分运用成本控制的观念，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，让实际费用控制在预定的计划成本范围内。可见工程施工成本控制贯穿于工程全过程的各个方面，包括项目企业自身项目的多少及企业承受的能力、投标、施工准备、施工过程、竣工验收阶段，每个环节都离不开成本管理和控制。
从而看出，工程项目成本控制是项目管理的要务。它是技术、经济与管理的结合，是参与人员、材料、方法、技术等的综合工作，是多方配合合作的系统工程。要想科学、行之有效地进行成本控制，要强化和完善成本控制核算制度，更进一步加强项目管理部的管控职能。
二、建筑工程施工成本控制问题
1、成本管理意识淡薄
由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量輕质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征，而忽视经营全过程的成本管理。
2、成本核算体制不适应市场经济的需要
传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
3、成本控制制度存在漏洞
在社会主义市场经济中，建筑施工企业正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题：成本控制制度建设不到位，制度不完善；制定项目成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的各个方面；考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，很少考虑甚至不考虑成本控制制度的可行性。所以在成本制度的制定上要加以完善，更加严谨的执行各项控制规章。充分考虑影响成本控制的各种因素，尽可能做到制度全面，执行严谨。在成本控制过程中方法要符合实际，将制度的执行过程与其可行性进行比较，使成本控制的事前，事中控制及时得到反馈。
三、建筑工程施工成本的控制措施
施工企业可根据承包合同的类型和自身管理水平，制定可行的控制标准，采取合理的施工成本控制措施，对建筑项目施工过程进行全方位的成本管理，将工程施工成本控制的管理渗透到工程施工的各个阶段，完善成本控制体系。
1、强化工程施工各阶段成本控制管理
在投标阶段，成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价。根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
在竞标成功进入施工阶段，该阶段成本控制是工程项目成本管理的重要组成部分，结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应主要从材料费、人工费、机械施工费对工程直接成本进行有效控制：（1）材料费控制：在材料用量上坚持限额领料，严格避免材料浪费，强化材料计划的严格性；在材料价格控制上通过对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，采购时要采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。（2）人工费控制：在用工数量方面应合理调节各工序人数，配备一批一专多能的技术工人，杜绝出工不出力的现象。（3）机械费控制：加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。
竣工验收阶段，在向业主提出最终结算额前，造价编制与工程管理人员必须与工程财务人员进行认真全面的核算，以免漏项，确保收回所有款项。
2、建立完善的成本管理责任体制
施工企业应根据其规模大小，选择合理的管理体系，小型的企业一般实行企业直接管理工程项目经理部，大型的企业宜实行分公司对工程项目的垂直管理。
在大型企业的管理体系中，应逐级下达经济指标，即总公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目经理部下达指标，项目经理部向施工队和班组下达指标，若出现了项目经理部和分公司管理的交叉问题，要以公司直接对项目进行管理。
施工企业应根据当年的具体情况，适时地调整自己的管理层次，明确各层次的考核指标，在成本管理方面形成责、权、利相结合的体系才能对全员成本管理施以足够的约束和激励。只有坚持做到分阶段考核，并及时兑现，建立有效的奖惩机制，才能使制定的目标成本计划得以实现。
3、强化成本管理意识，提高成本管理水平
施工企业的各级领导干部应提高思想认识。上至企业法人，下至项目经理、作业队长和班组长，都应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。还要加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，并使之成为持久、自觉的行动。
结束语
总之，建筑工程施工成本控制是一个综合复杂的过程，施工企业要想生存于残酷的市场经济中，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动全员的积极性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。使利润最大化，实现企业投资的良性循环，创造一定的社会效益，促进建设的发展与提高。
参考文献
[1]刘素利.建筑工程施工成本控制措施浅谈[J].建筑遗产，2013.（7）.
[2]黄延宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].中国市场，2011.（19）
[3]马步太，李红.浅析建筑工程施工成本控制[J].民营科技，2012.（09）.