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摘 要：随着社会经济的发展，各行各业对于电力资源的需求与日俱增，促进了电力系统的快速发展。近几年以来，电力系统逐渐加强了对班组建设的重视，实施班组管理的重要举措，而班级绩效管理作为班组管理建设的重要组成部分，在当前背景之下仍旧存在着一定的问题，影响着班组绩效管理质量的提升。因此，针对当前电力企业班组绩效管理中的问题，采取切实可行的对策显得十分重要。本文从电力企业班组绩效管理体系着手，分析班组绩效管理的原则及存在的问题，探究提升电力企业班组绩效管理水平的对策。
关键词：电力企业 班组 绩效管理 问题 对策
自改革开放以来，我国经济社会发展中对于电力资源的需求逐年上升，有效的带动着电力企业的快速发展。班组作为电力企业的重要基础，在新时期的背景之下，电力企业逐渐加强了对班组管理建设的重视，而班组绩效管理作为班组管理建设中的重要一环，在当前建设的过程中仍旧存在着一定的问题，影响着班组成员工作积极性的提升，使得电力企业的长远发展受到了影响，因此，提高对班组绩效管理的重视，采取积极有效的措施提升电力企业班组绩效管理的水平显得十分紧要。
一、电力企业班组绩效管理体系
在当前电力企业快速发展建设的背景之下，班组绩效管理体系按照考核对象的不同，可以划分成为班组长以及班组员工等两个部分。其中，由电力企业二级机构采用目标任务制的方式对班组长进行考核。对于班组员工而言则采用“工作积分制”的方式进行，也就是，在一定的工作周期内，由相关人员对员工所完成的工作数量以及质量等进行评价考核，考核中的主要内容有员工所完成的岗位职责工作以及上级部门所布置的临时性任务等方面，按照难易程度对工作任务设定2～10个分数值，根据班组员工在班组工作中所扮演角色的情况设置0.6～1.2的角色悉数，员工的月度考核与月度的绩效挂钩，而年度的考核则实施强制分布，按照班组员工分数值的不同，由高到低的换分为A、B、C、D四个级别，比例分别为25%、40%、30%、5%，值得注意的是年度的考核结果将与员工的选拔、升迁以及职称技能评定等方面挂钩。
二、班组绩效管理的原则
电力企业建立班组绩效管理体系，能够在一定程度上提升员工的工作能力，促进工作效率的提升，调动员工工作的积极性，而在班组绩效管理的过程当中，需要遵守以下几个原则：其一，公开公平原则。在工作计分的过程中，相应的计分标准需要向班组员工及时的进行公开，并且在进行计分之时需要严格按照相应的规范制度，对班组员工的工作量以及计分情况进行及时的公示；其二，客观公正原则。班组长需要根据工作记录中所记录的工作数量以及质量，对班组员工的工作数量及其效果进行核实，并对员工的工作质量进行相应的评定；其三，科学合理原则。在进行班组绩效管理的过程当中，相关人员需要充分考虑到工作难易的差别，以及班组员工工作之间的质量状况，科学合理的对工作任务进行分配；其四，自主管理原则。在班组绩效管理的过程当中，需要班组内全员的参与，实施自主化的管理，班组员工都能够要求班组长共识工作绩效管理的相关状况，并对其进行详细的解释。
三、当前班组绩效管理中存在的问题
1.指标体系环节。在当前班组积分标准制定的过程当中，一部分电力企业班组直接将岗位指标体系引入进来，并没有根据自身的实际情况进行考虑，对于班组考核的相关标准缺乏深入的理解，缺乏科學性，致使班组员工在工作的过程当中所得到的积分和实际的产生之间存在着较大的差距，从而导致班组员工在接任务之时出现了挑选任务的现象，不利于调动员工工作的积极分子。同时，受到历史因素等方面的影响，电力企业的班组员工绝大多数都是非管理专业的毕业生，或者是自身的学历比较低，对于绩效管理缺乏专业的知识指导，很难把握好班组业绩指标向着工作积分转化的过程，影响了员工个人目标和班组共同目标的结合，出现了及时员工很努力的完成绩效，但是班组整体的绩效仍旧不佳的情况。
2.考核评价环节。就目前而言，在电力企业实际的生产过程当中，有一部分班组长在工作中的参与积极性较低，其主要表现为：一方面，班组长在采用目标任务制进行考核之时，往往不和员工一起做好工作积分，更为关注的是班组关键绩效指标的完成，这就导致班组长不能够有效的参与到实际的工作生产中，而班组员工也仅仅只能够看到自己的考核状况，班组内部无法形成团结协作，影响班组整体绩效的提升；另一方面，班组内部在使用工作积分制进行考核之时，班组长在进行任务安排分配的过程当中，往往会将简单且分值较高的任务留给自己，而把较难且分值较低的任务安排给其他的班组员工，导致班组内部班组长与班组员工之间的矛盾冲突加剧，不利于班组绩效的管理。
四、提高班组绩效管理质量的措施
在当前电力企业快速发展的背景之下，班组作为电力企业生产的基本单位，在实际工作当中采取积极有效的措施提升班组绩效管理的质量显得十分重要。
1.充分发挥领导的带头作用。对于任何一个企业来说，绩效管理都是企业管理中的重中之重，对于企业的长远发展有着十分重要的影响，在当前背景之下，为了提升电力企业班组绩效管理的质量，在实际的管理过程当中，电力企业需要充分发挥领导的带头作用，加强对班组绩效管理工作的重视，积极做好各项制度的审议以及决策工作，为班组绩效管理水平的提高奠定坚实的基础。因此，电力企业领导需要不断加深对于班组绩效管理的重视，掌握好班组绩效管理的相关知识点，理解绩效管理的意义以及目的，将理论知识应用到实践过程当中。同时，企业领导需要发挥自身的示范作用，积极参与到班组绩效管理的各个环节当中，明确好绩效管理中的重点环节，做好相应的建设以及审核工作，确保班组绩效管理工作的作用充分发挥出来。
2.班组长需要发挥自身的作用。在班组绩效管理的过程当中，班组长处于实施的主体地位，是确保班组绩效管理工作得到有效落实的关键所在，因此，在当前背景之下，班组长需要逐渐转变以往的观念，充分认识到班组绩效管理工作对于班组绩效的推动作用，明确班组绩效管理的重要性，将班组绩效管理工作作为日常管理工作的重要组成部分。同时，还需要融入到班组成员当中，积极与班组成员一起共同协商班组绩效管理的考核标准，鼓励员工发表自身的看法，确保班组绩效考核标准更具合理性，为班组绩效管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。
五、结语
综上所述，随着电力企业的快速发展，绩效管理工作的重要性愈加的突出，而班组作为电力企业的基础组成部分，班组绩效管理的质量对于企业整体的发展有着十分重要的影响，因此，在当前背景之下，电力企业需要加强对班组绩效管理工作的重视，采取积极有效的措施提升班组绩效管理工作的质量，并且班组内部也需要加强沟通交流，协商解决绩效管理考核标准问题，达成一致意见，逐步促进班组绩效管理工作水平的提升。
参考文献：
[1]王勇.浅谈加强发电企业班组建设[J].科技致富向导，2012，（10）：239.
[2]刘惠兰.电力企业班组绩效管理的对策[J].人力资源，2010，（9）：68-69.
[3]张红兴.电力企业一线班组工作积分制考核研究[J].河南科技，2014，（19）：208-209.
[4]石娜.电力企业班组绩效的积分制考核模式探索[J].产业与科技论坛，2015，（12）：233-234.D
[5]张玥.基层输电班组工分制绩效管理的问题与对策[J].内蒙古石油化工，2014，（22）：78-80.
[6]石娜.浅析电力企业班组绩效考核[J].科技经济市场，2015，（9）：149.
[7]周晓梅.电力企业绩效管理探索和实践[J].经营者，2013，27（11）：47-48.
关键词：电力企业 班组 绩效管理 问题 对策
自改革开放以来，我国经济社会发展中对于电力资源的需求逐年上升，有效的带动着电力企业的快速发展。班组作为电力企业的重要基础，在新时期的背景之下，电力企业逐渐加强了对班组管理建设的重视，而班组绩效管理作为班组管理建设中的重要一环，在当前建设的过程中仍旧存在着一定的问题，影响着班组成员工作积极性的提升，使得电力企业的长远发展受到了影响，因此，提高对班组绩效管理的重视，采取积极有效的措施提升电力企业班组绩效管理的水平显得十分紧要。
一、电力企业班组绩效管理体系
在当前电力企业快速发展建设的背景之下，班组绩效管理体系按照考核对象的不同，可以划分成为班组长以及班组员工等两个部分。其中，由电力企业二级机构采用目标任务制的方式对班组长进行考核。对于班组员工而言则采用“工作积分制”的方式进行，也就是，在一定的工作周期内，由相关人员对员工所完成的工作数量以及质量等进行评价考核，考核中的主要内容有员工所完成的岗位职责工作以及上级部门所布置的临时性任务等方面，按照难易程度对工作任务设定2～10个分数值，根据班组员工在班组工作中所扮演角色的情况设置0.6～1.2的角色悉数，员工的月度考核与月度的绩效挂钩，而年度的考核则实施强制分布，按照班组员工分数值的不同，由高到低的换分为A、B、C、D四个级别，比例分别为25%、40%、30%、5%，值得注意的是年度的考核结果将与员工的选拔、升迁以及职称技能评定等方面挂钩。
二、班组绩效管理的原则
电力企业建立班组绩效管理体系，能够在一定程度上提升员工的工作能力，促进工作效率的提升，调动员工工作的积极性，而在班组绩效管理的过程当中，需要遵守以下几个原则：其一，公开公平原则。在工作计分的过程中，相应的计分标准需要向班组员工及时的进行公开，并且在进行计分之时需要严格按照相应的规范制度，对班组员工的工作量以及计分情况进行及时的公示；其二，客观公正原则。班组长需要根据工作记录中所记录的工作数量以及质量，对班组员工的工作数量及其效果进行核实，并对员工的工作质量进行相应的评定；其三，科学合理原则。在进行班组绩效管理的过程当中，相关人员需要充分考虑到工作难易的差别，以及班组员工工作之间的质量状况，科学合理的对工作任务进行分配；其四，自主管理原则。在班组绩效管理的过程当中，需要班组内全员的参与，实施自主化的管理，班组员工都能够要求班组长共识工作绩效管理的相关状况，并对其进行详细的解释。
三、当前班组绩效管理中存在的问题
1.指标体系环节。在当前班组积分标准制定的过程当中，一部分电力企业班组直接将岗位指标体系引入进来，并没有根据自身的实际情况进行考虑，对于班组考核的相关标准缺乏深入的理解，缺乏科學性，致使班组员工在工作的过程当中所得到的积分和实际的产生之间存在着较大的差距，从而导致班组员工在接任务之时出现了挑选任务的现象，不利于调动员工工作的积极分子。同时，受到历史因素等方面的影响，电力企业的班组员工绝大多数都是非管理专业的毕业生，或者是自身的学历比较低，对于绩效管理缺乏专业的知识指导，很难把握好班组业绩指标向着工作积分转化的过程，影响了员工个人目标和班组共同目标的结合，出现了及时员工很努力的完成绩效，但是班组整体的绩效仍旧不佳的情况。
2.考核评价环节。就目前而言，在电力企业实际的生产过程当中，有一部分班组长在工作中的参与积极性较低，其主要表现为：一方面，班组长在采用目标任务制进行考核之时，往往不和员工一起做好工作积分，更为关注的是班组关键绩效指标的完成，这就导致班组长不能够有效的参与到实际的工作生产中，而班组员工也仅仅只能够看到自己的考核状况，班组内部无法形成团结协作，影响班组整体绩效的提升；另一方面，班组内部在使用工作积分制进行考核之时，班组长在进行任务安排分配的过程当中，往往会将简单且分值较高的任务留给自己，而把较难且分值较低的任务安排给其他的班组员工，导致班组内部班组长与班组员工之间的矛盾冲突加剧，不利于班组绩效的管理。
四、提高班组绩效管理质量的措施
在当前电力企业快速发展的背景之下，班组作为电力企业生产的基本单位，在实际工作当中采取积极有效的措施提升班组绩效管理的质量显得十分重要。
1.充分发挥领导的带头作用。对于任何一个企业来说，绩效管理都是企业管理中的重中之重，对于企业的长远发展有着十分重要的影响，在当前背景之下，为了提升电力企业班组绩效管理的质量，在实际的管理过程当中，电力企业需要充分发挥领导的带头作用，加强对班组绩效管理工作的重视，积极做好各项制度的审议以及决策工作，为班组绩效管理水平的提高奠定坚实的基础。因此，电力企业领导需要不断加深对于班组绩效管理的重视，掌握好班组绩效管理的相关知识点，理解绩效管理的意义以及目的，将理论知识应用到实践过程当中。同时，企业领导需要发挥自身的示范作用，积极参与到班组绩效管理的各个环节当中，明确好绩效管理中的重点环节，做好相应的建设以及审核工作，确保班组绩效管理工作的作用充分发挥出来。
2.班组长需要发挥自身的作用。在班组绩效管理的过程当中，班组长处于实施的主体地位，是确保班组绩效管理工作得到有效落实的关键所在，因此，在当前背景之下，班组长需要逐渐转变以往的观念，充分认识到班组绩效管理工作对于班组绩效的推动作用，明确班组绩效管理的重要性，将班组绩效管理工作作为日常管理工作的重要组成部分。同时，还需要融入到班组成员当中，积极与班组成员一起共同协商班组绩效管理的考核标准，鼓励员工发表自身的看法，确保班组绩效考核标准更具合理性，为班组绩效管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。
五、结语
综上所述，随着电力企业的快速发展，绩效管理工作的重要性愈加的突出，而班组作为电力企业的基础组成部分，班组绩效管理的质量对于企业整体的发展有着十分重要的影响，因此，在当前背景之下，电力企业需要加强对班组绩效管理工作的重视，采取积极有效的措施提升班组绩效管理工作的质量，并且班组内部也需要加强沟通交流，协商解决绩效管理考核标准问题，达成一致意见，逐步促进班组绩效管理工作水平的提升。
参考文献：
[1]王勇.浅谈加强发电企业班组建设[J].科技致富向导，2012，（10）：239.
[2]刘惠兰.电力企业班组绩效管理的对策[J].人力资源，2010，（9）：68-69.
[3]张红兴.电力企业一线班组工作积分制考核研究[J].河南科技，2014，（19）：208-209.
[4]石娜.电力企业班组绩效的积分制考核模式探索[J].产业与科技论坛，2015，（12）：233-234.D
[5]张玥.基层输电班组工分制绩效管理的问题与对策[J].内蒙古石油化工，2014，（22）：78-80.
[6]石娜.浅析电力企业班组绩效考核[J].科技经济市场，2015，（9）：149.
[7]周晓梅.电力企业绩效管理探索和实践[J].经营者，2013，27（11）：47-48.