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劳务派遣工逐渐成为胜利油田用工结构中的一个重要组成部分。如何管理好劳务派遣工，采取何种有效的管理激励机制，激发他们工作成长的热情，是值得积极探索的课题。在当前“人人皆是人才”的理念引导下，五分公司为盘活人才资源，激发人才潜力，对劳务派遣工的管理，从增强归属感，提升素质，运用绩效考核激励、搭建成长平台等方面进行了摸索。