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摘要：建筑行业带动我国经济的发展，随着人们生活水平不断提高，对居住的要求越来越高。我国的信息技术已经得到了广泛应用，特别是在5G技术的不断普及下，各行各业都开始针对自身的管理工作进行信息化创新，而建筑工程中也在积极普及信息化技术的应用。可以说，通过信息化的应用，在建筑工程的管理工作中可以较好地提高管理效率，有利于建筑工程质量的提高。
关键词：信息化;建筑工程管理;应用
引言
经济和技术的快速发展使得我国各行各业都获得了充足的进步，而建筑行业作为我国经济的重要组成部分，其在发展过程中必须要应用新型技术提高对建筑工程的管理效果。就现阶段来说，如何能够在建筑工程的管理工作中加强信息化是很多建筑企业需要着重思考的问题。可以说，信息化建设对于建筑工程来说也有着至关重要的意义。
1信息化在建筑工程管理中的重要作用
在建筑工程管理中应用信息化技术，可更好地促进建筑工程战略规划建设和发展。开展建筑工程之前，要对整体的建筑工程进行详细的规划，制定好整体的建筑工程战略，才能依照战略和规划开展建筑工程，进行各个环节的建筑施工，从而保证建筑工程符合理想的建筑规划和需求，更好地实现建筑工程的经济效益。在进行建筑战略规划过程中，传统的规划方式较为落后，效率和质量也难以符合当前的需求。利用信息化技术进行建筑工程的战略规划，建筑单位就可提升建筑规划的效果，提升建筑工程中生产监控、资金管理及项目预算管理等多方面的规划效果，同时根据实际需要建立相应的信息化数据库、信息系统及数据模型等，从而更好地提升建筑工程的规划效果和水平。在建筑工程管理中应用信息化技术，可更好地促进建筑单位管理施工的过程，提升管理的水平和质量。在进行建筑工程管理的过程中，要对建筑工程的各施工环节进行严格的管理和监督，协调好建筑工程施工中各环节和部門之间的工作，加强施工资源的管理，其中涉及很多方面的内容，对于建筑工程管理水平有着较高的要求。一旦在建筑工程管理过程中出现失误和偏差，就会导致建筑工程施工环节出现问题，造成资源和信息的延误，降低建筑工程施工的质量和效果，给建筑工程的经济效益造成损失。在建筑工程管理中应用信息化技术，就可有效地解决这一问题，建筑单位可利用当前先进的电子信息技术进行施工过程的管理和监督，更加方便、快捷地进行建筑工程施工现场的管理，提升施工管理质量和效率，促进建筑工程管理效果的提升。
2信息化在建筑工程管理现状
首先，信息化理念不强。信息化管理理念不强的问题实际上在很多企业中都存在，在管理工作中应用信息化技术方面很多管理者都并没有真正认识到重要性，在很多企业，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点，很多企业对于信息化技术的投入也不大，因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益，所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。其次，一部分企业并没有重视信息化技术的应用，也没有做好信息技术的应用规划和建设，只是简单引进一些信息设备和技术，但是建筑工程的实际管理工作中却还缺乏信息技术的支持，没有深入使用信息化技术，这一点特别体现在在数据采集工作中。而在管理制度方面也存在问题，很多企业并没有了解信息技术的应用特点，管理制度十分落后，不符合当前施工的特点。有一部分企业虽然引入了信息化技术，但是在管理制度方面却没有做出更改，许多的制度条例也都照搬其他企业，并没有根据自己的情况来制定，信息技术更加难以发挥其优势。最后，人才建设问题。因为信息化技术需要操作人员需要具备较高的素养，但是对于建筑工程来说，其施工人员素养大多不高，对信息化技术的应用理解也不深，很多操作过程都是主观臆断，这也导致虽然企业的信息化建设逐渐深化，但是施工管理问题依然频发。
3信息化在建筑工程管理中的应用
3.1提升施工材料和设备的信息化管理
由于建筑工程项目的复杂性和长周期性，在其信息化管理工作中往往需要有多方面的人才和技术参与，施工材料和设备是建筑工程最为重要的两点因素，所以对其进行信息化管理有着十分重要的意义。为了能够在施工材料和设备信息化管理系统运行的过程中减少系统运行漏洞，提高运行效率，必须要对项目建设过程中涉及的所有材料和设备资源进行明确，找到相应的采购、租赁、库存管理等文件，并在进行核验工作之后建立材料和设备数据库。在具体的工作中，为了能够加强对施工材料与设备的标准化和信息化管理效果，可以采用物联网技术、云计算技术等，将工程中的材料和设备分为必需用品、日常用品、紧急用品等类别，根据具体的施工流程、技术信息、总结与评估报告、批准文件、项目建议和概述等多方面的内容来完善其信息化管理内容。企业要对这些材料与设备信息进行多备份保存，防止其因为保存过久而损坏。同样的，对于在材料和设备的使用、维护、管理、库存等工作都需要进行信息采集和计算，对建筑企业当前的材料用量数据、设备的使用情况和维护数据进行全方面的分析，确保施工材料和设备能够受到全面的信息化管控。
3.2强化项目管理相关人员的信息化意识
在进行工程建筑项目管理的过程当中，通过对信息技术的合理应用来进行对质量的把控、施工进度的监督以及投资的控制，切实在工程建筑中进行信息化管理的积极推动，鼓励各方积极参与其中并认可信息化的优势和重要之处，便于进行多方位的信息交流沟通，及时有效地推动项目的发展速度。同时，有关部门应吸引更多的高素质人才进入到企业当中，有效提升人才素质，为工程建筑企业实行全面信息化管理提供更加高精尖的人才储备和人力资源。更好地推动管理信息化在企业各层面中都能得到更好的落实与发展。
3.3对建筑信息进行分类和完善
在建筑企业进行信息化管理过程中，要对相应的建筑信息进行合理的分类和不断的完善。建筑企业在进行管理时，要对建筑工程中的合同信息、投资信息、质量管理信息等进行有效的管理，才能更好地促进建筑企业效益的提升。在进行信息管理的过程中，所涉及的内容和范围非常广泛，包括资产资金、企业信息及建设进度等多方面的内容，建筑企业要对这些信息进行合理的分类管理，并逐步完善信息管理制度，才能实现建筑企业管理效果和作用。建筑企业可利用当前先进的信息化管理技术，对这些信息进行高效的、合理的分类，并有针对性地进行管理和保存，不断完善企业信息管理的制度体系，促进企业信息管理水平的提高。
3.4加强信息软件的开发和利用
在建筑工程管理中应用信息化技术，企业要加强对信息化软件的开发和利用。想要企业建筑工程管理水平不断地进步和提升，就要与时俱进，不断地进行信息化软件的开发和利用，借鉴国外优秀的信息化软件的开发和利用经验，加强信息化软件人才的培养，结合企业的当前的实际情况和未来发展需求，不断促进企业信息化管理软件的升级优化，同时要对软件的各项指标和参数进行调整，提升软件的简易型和实效性，加强企业管理人员对信息化管理软件的学习和应用，更好地提升企业信息化管理软件的应用效果和管理能力，促进企业建筑工程管理水平和效果的提升。
结语
在工程建筑企业中管理的信息化能够更好地使其适应当前的市场变化与环境需求，切实保障项目各方人员都能方便快速的得到所需的信息材料，有效加强企业的核心竞争力。
参考文献
[1]刘国栋，孙竹颂.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（5）：124，126.
[2]刘伟.信息化技术在建筑工程安全管理中的应用[J].居舍，2020（13）：135.
关键词：信息化;建筑工程管理;应用
引言
经济和技术的快速发展使得我国各行各业都获得了充足的进步，而建筑行业作为我国经济的重要组成部分，其在发展过程中必须要应用新型技术提高对建筑工程的管理效果。就现阶段来说，如何能够在建筑工程的管理工作中加强信息化是很多建筑企业需要着重思考的问题。可以说，信息化建设对于建筑工程来说也有着至关重要的意义。
1信息化在建筑工程管理中的重要作用
在建筑工程管理中应用信息化技术，可更好地促进建筑工程战略规划建设和发展。开展建筑工程之前，要对整体的建筑工程进行详细的规划，制定好整体的建筑工程战略，才能依照战略和规划开展建筑工程，进行各个环节的建筑施工，从而保证建筑工程符合理想的建筑规划和需求，更好地实现建筑工程的经济效益。在进行建筑战略规划过程中，传统的规划方式较为落后，效率和质量也难以符合当前的需求。利用信息化技术进行建筑工程的战略规划，建筑单位就可提升建筑规划的效果，提升建筑工程中生产监控、资金管理及项目预算管理等多方面的规划效果，同时根据实际需要建立相应的信息化数据库、信息系统及数据模型等，从而更好地提升建筑工程的规划效果和水平。在建筑工程管理中应用信息化技术，可更好地促进建筑单位管理施工的过程，提升管理的水平和质量。在进行建筑工程管理的过程中，要对建筑工程的各施工环节进行严格的管理和监督，协调好建筑工程施工中各环节和部門之间的工作，加强施工资源的管理，其中涉及很多方面的内容，对于建筑工程管理水平有着较高的要求。一旦在建筑工程管理过程中出现失误和偏差，就会导致建筑工程施工环节出现问题，造成资源和信息的延误，降低建筑工程施工的质量和效果，给建筑工程的经济效益造成损失。在建筑工程管理中应用信息化技术，就可有效地解决这一问题，建筑单位可利用当前先进的电子信息技术进行施工过程的管理和监督，更加方便、快捷地进行建筑工程施工现场的管理，提升施工管理质量和效率，促进建筑工程管理效果的提升。
2信息化在建筑工程管理现状
首先，信息化理念不强。信息化管理理念不强的问题实际上在很多企业中都存在，在管理工作中应用信息化技术方面很多管理者都并没有真正认识到重要性，在很多企业，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点，很多企业对于信息化技术的投入也不大，因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益，所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。其次，一部分企业并没有重视信息化技术的应用，也没有做好信息技术的应用规划和建设，只是简单引进一些信息设备和技术，但是建筑工程的实际管理工作中却还缺乏信息技术的支持，没有深入使用信息化技术，这一点特别体现在在数据采集工作中。而在管理制度方面也存在问题，很多企业并没有了解信息技术的应用特点，管理制度十分落后，不符合当前施工的特点。有一部分企业虽然引入了信息化技术，但是在管理制度方面却没有做出更改，许多的制度条例也都照搬其他企业，并没有根据自己的情况来制定，信息技术更加难以发挥其优势。最后，人才建设问题。因为信息化技术需要操作人员需要具备较高的素养，但是对于建筑工程来说，其施工人员素养大多不高，对信息化技术的应用理解也不深，很多操作过程都是主观臆断，这也导致虽然企业的信息化建设逐渐深化，但是施工管理问题依然频发。
3信息化在建筑工程管理中的应用
3.1提升施工材料和设备的信息化管理
由于建筑工程项目的复杂性和长周期性，在其信息化管理工作中往往需要有多方面的人才和技术参与，施工材料和设备是建筑工程最为重要的两点因素，所以对其进行信息化管理有着十分重要的意义。为了能够在施工材料和设备信息化管理系统运行的过程中减少系统运行漏洞，提高运行效率，必须要对项目建设过程中涉及的所有材料和设备资源进行明确，找到相应的采购、租赁、库存管理等文件，并在进行核验工作之后建立材料和设备数据库。在具体的工作中，为了能够加强对施工材料与设备的标准化和信息化管理效果，可以采用物联网技术、云计算技术等，将工程中的材料和设备分为必需用品、日常用品、紧急用品等类别，根据具体的施工流程、技术信息、总结与评估报告、批准文件、项目建议和概述等多方面的内容来完善其信息化管理内容。企业要对这些材料与设备信息进行多备份保存，防止其因为保存过久而损坏。同样的，对于在材料和设备的使用、维护、管理、库存等工作都需要进行信息采集和计算，对建筑企业当前的材料用量数据、设备的使用情况和维护数据进行全方面的分析，确保施工材料和设备能够受到全面的信息化管控。
3.2强化项目管理相关人员的信息化意识
在进行工程建筑项目管理的过程当中，通过对信息技术的合理应用来进行对质量的把控、施工进度的监督以及投资的控制，切实在工程建筑中进行信息化管理的积极推动，鼓励各方积极参与其中并认可信息化的优势和重要之处，便于进行多方位的信息交流沟通，及时有效地推动项目的发展速度。同时，有关部门应吸引更多的高素质人才进入到企业当中，有效提升人才素质，为工程建筑企业实行全面信息化管理提供更加高精尖的人才储备和人力资源。更好地推动管理信息化在企业各层面中都能得到更好的落实与发展。
3.3对建筑信息进行分类和完善
在建筑企业进行信息化管理过程中，要对相应的建筑信息进行合理的分类和不断的完善。建筑企业在进行管理时，要对建筑工程中的合同信息、投资信息、质量管理信息等进行有效的管理，才能更好地促进建筑企业效益的提升。在进行信息管理的过程中，所涉及的内容和范围非常广泛，包括资产资金、企业信息及建设进度等多方面的内容，建筑企业要对这些信息进行合理的分类管理，并逐步完善信息管理制度，才能实现建筑企业管理效果和作用。建筑企业可利用当前先进的信息化管理技术，对这些信息进行高效的、合理的分类，并有针对性地进行管理和保存，不断完善企业信息管理的制度体系，促进企业信息管理水平的提高。
3.4加强信息软件的开发和利用
在建筑工程管理中应用信息化技术，企业要加强对信息化软件的开发和利用。想要企业建筑工程管理水平不断地进步和提升，就要与时俱进，不断地进行信息化软件的开发和利用，借鉴国外优秀的信息化软件的开发和利用经验，加强信息化软件人才的培养，结合企业的当前的实际情况和未来发展需求，不断促进企业信息化管理软件的升级优化，同时要对软件的各项指标和参数进行调整，提升软件的简易型和实效性，加强企业管理人员对信息化管理软件的学习和应用，更好地提升企业信息化管理软件的应用效果和管理能力，促进企业建筑工程管理水平和效果的提升。
结语
在工程建筑企业中管理的信息化能够更好地使其适应当前的市场变化与环境需求，切实保障项目各方人员都能方便快速的得到所需的信息材料，有效加强企业的核心竞争力。
参考文献
[1]刘国栋，孙竹颂.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（5）：124，126.
[2]刘伟.信息化技术在建筑工程安全管理中的应用[J].居舍，2020（13）：135.