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企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务.预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合.全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程.预算的编制仅仅是预算管理的开始,为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核.