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摘要：工程造价是建筑工程造价的简称。工程造价是指建设制造某项工程所需投入的全部资金，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其它相关的必须费用。建筑工程造价的管理与控制贯穿于建设项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段与结算阶段，是项目管理的重要方面，对于整个工程的经济效益有着至关重要的作用。对于工程中不断变化的情况，运用动态管理的理念对整个工程造价进行管理，在保证工程质量的基础上，最大限度的创造经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；存在的问题；解决措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着我国基本建设的飞速发展，经济体制改革的深入和市场经济体制的建立，投资主体已经由单一向多元化方向发展，原有的计划经济体制下工程造价管理方式已很难适应工程建设管理的需要。建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，是直接或间接为国民经济、社会发展服务的产业。随着经济的快速发展，建筑业也呈现出高速增长的趋势，与此同时的建筑业的竞争也变得越来越激烈，对建筑工程建设项目之一的建筑安装工程而言，如何做好工程的造价工作就显得尤为重要。因为工程项目成本控制得好坏，控制方法运用的是否合理、及时，将直接影响高层建筑工程项目的经济效益。
1.工程造价管理中存在的问题
1.1没有将技术与经济进行合理的结合
长期以来，在工程建设领域，工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。一提到设计，大家必然想到那是设计人员的责任；一提到造价控制,想当然的是造价人员的职责。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。所以工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。所以造价人员应该及时对项目投资进行分析比较，反馈造价信息,能动地指导设计，使设计方案在满足生产要求的前提下，节约投资。没有将技术与经济进行合理的结合
1.2造价管理分工不明确
我国在很长一段时间里受到计划经济体制的影响，导致如今还存在部门与多层次的工程造价管理组织与机构，因此工程造价管理出现政策出多门的情况。例如现在的有关造价的咨询中介机构就有些无所适从。对于工程造价咨询中介机构的业务、资质等方面，诸如建设、财政等部门都进行相关的管理规定，如果没有取得上述各个部门的证明，咨询机构就无法进行正常工作。
1.3工程造价管理各环节脱节
工程造价管理各阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，没建立前者控制后者，后者影响前者的有效的工程造价管理体系。我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善。已完工的工程项目的工程造价收集、整理与分析资料对造价师有重要的参考价值。我国这部分资料有限，大多属造价工程师个人所有，达不到数据共享。造价师间不能互通有无，相互学习，造成资源浪费。
2.加强管理建筑工程造价管理的措施
2.1加强工程造价信息化管理，随着信息技术的不断进步，传统的建筑工程造价管理方式已经远落后于信息发展的水平，因此，工程造价管理的信息化发展已经成为了项目管理的必然趋势。首先，增加信用公开制度和信用等级评定制度的透明化，加强各地建筑企业的信用数据库建设，形成全国性的建筑行业信用控制网络。通过信用信息透明度的增高，约束各建筑企业的工程承包行为，提高建筑行业整体水平。其次，集中各类工程造价信息资源，扩充工程造价信息库的建设，加强信息披露程度，提高信息共享能力和信息质量，从而实现真正意义上的工程造价信息化管理；强化预算管理，注重市场信息要能合理的控制好工程的造价管理，就必须在工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把好关，才能防止工程投资的无序性和低效性。预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向，一般的工程预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，因此做好预算工作，可以确保各项资金的安全使用。同时通过预算，也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。因此，必须要在预算的关口上把好关。
2.2加强提高员工素质,明确岗位责任的管理，各级员工是成本控制管理的主体，要有效的控制工程进度和成本，就必须提高工程技术人员和管理人员的素质，增强其成本意识，明确其岗位责任，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识。项目经理对工程项目及其团队负有全面责任，其经济利益与工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好坏，直接影响自己的利益。因此，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目内部管理人员，抓好工程质量，并控制好工程成本；施工人员则应在把握工程质量的前提下,搞好生产进度,严格按图及规范施工,尽量避免因返工或返修所带来的经济损失,同时对过程耗用的工、料和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证。材料员深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好材料的验收、保管、使用、回收,并加强与预算人员及施工人员的联系,及時调整材料的采购需求计划,做好料具采购、运输、供应工作,减少因计划不妥造成的损失。
2.3加强工程造价的事前控制，最有效的手段就是实行招投标制度，实行招投标采购制度是控制建设项目实施阶段工程造价的有效手段。要坚持公开、公平、公正的原则，把好招投标阶段的监督控制关，加强标底管理，保证标底编制的准确性和保密性；制定科学的评标定标办法。进行技术经济分析优，化施工组织设计、比选施工方案。施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性、定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益。对工程中出现的工程变更情况要及时办理变更手续，以免在竣工结算阶段造成不必要的纠纷。目前我国的造价管理管理制度还不完善，造价人员的思想还停留在计划体制下的思想上，造价管理实施的关键是人才的培养，人员素质的地下已经成为制约造价管理发展的瓶颈。要大力加强对工程造价管理工作的领导，培养造价管理人才，定期举办专业业务培训班，积极开展工程造价动态管理的学术活动，不断提高造价管理水平。
3.结语
建筑工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行评定。工程造价管理过程是一个由粗到细，由浅到深，不断变化和不断深入，加强工程造价管理，保证合同内外价款的合理性、科学性、真实性，对进一步提高建设工程项目经济效益具有很重要的意义。
参考文献：
[1]吴慧丽,殷世群.我国高层建筑安装工程的造价控制与管理[J].安徽建筑工业学院学报(自然科学版),2008,(05).
[2]杨莉.项目实施阶段的工程造价管理[J].科技情报开发与经济,2006,(22).
[3]贾雁梅.施工企业工程造价的全过程管理[J].山西建筑,2008,(25).
关键词：建筑工程；造价管理；存在的问题；解决措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着我国基本建设的飞速发展，经济体制改革的深入和市场经济体制的建立，投资主体已经由单一向多元化方向发展，原有的计划经济体制下工程造价管理方式已很难适应工程建设管理的需要。建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，是直接或间接为国民经济、社会发展服务的产业。随着经济的快速发展，建筑业也呈现出高速增长的趋势，与此同时的建筑业的竞争也变得越来越激烈，对建筑工程建设项目之一的建筑安装工程而言，如何做好工程的造价工作就显得尤为重要。因为工程项目成本控制得好坏，控制方法运用的是否合理、及时，将直接影响高层建筑工程项目的经济效益。
1.工程造价管理中存在的问题
1.1没有将技术与经济进行合理的结合
长期以来，在工程建设领域，工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。一提到设计，大家必然想到那是设计人员的责任；一提到造价控制,想当然的是造价人员的职责。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。所以工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。所以造价人员应该及时对项目投资进行分析比较，反馈造价信息,能动地指导设计，使设计方案在满足生产要求的前提下，节约投资。没有将技术与经济进行合理的结合
1.2造价管理分工不明确
我国在很长一段时间里受到计划经济体制的影响，导致如今还存在部门与多层次的工程造价管理组织与机构，因此工程造价管理出现政策出多门的情况。例如现在的有关造价的咨询中介机构就有些无所适从。对于工程造价咨询中介机构的业务、资质等方面，诸如建设、财政等部门都进行相关的管理规定，如果没有取得上述各个部门的证明，咨询机构就无法进行正常工作。
1.3工程造价管理各环节脱节
工程造价管理各阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，没建立前者控制后者，后者影响前者的有效的工程造价管理体系。我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善。已完工的工程项目的工程造价收集、整理与分析资料对造价师有重要的参考价值。我国这部分资料有限，大多属造价工程师个人所有，达不到数据共享。造价师间不能互通有无，相互学习，造成资源浪费。
2.加强管理建筑工程造价管理的措施
2.1加强工程造价信息化管理，随着信息技术的不断进步，传统的建筑工程造价管理方式已经远落后于信息发展的水平，因此，工程造价管理的信息化发展已经成为了项目管理的必然趋势。首先，增加信用公开制度和信用等级评定制度的透明化，加强各地建筑企业的信用数据库建设，形成全国性的建筑行业信用控制网络。通过信用信息透明度的增高，约束各建筑企业的工程承包行为，提高建筑行业整体水平。其次，集中各类工程造价信息资源，扩充工程造价信息库的建设，加强信息披露程度，提高信息共享能力和信息质量，从而实现真正意义上的工程造价信息化管理；强化预算管理，注重市场信息要能合理的控制好工程的造价管理，就必须在工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把好关，才能防止工程投资的无序性和低效性。预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向，一般的工程预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，因此做好预算工作，可以确保各项资金的安全使用。同时通过预算，也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。因此，必须要在预算的关口上把好关。
2.2加强提高员工素质,明确岗位责任的管理，各级员工是成本控制管理的主体，要有效的控制工程进度和成本，就必须提高工程技术人员和管理人员的素质，增强其成本意识，明确其岗位责任，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识。项目经理对工程项目及其团队负有全面责任，其经济利益与工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好坏，直接影响自己的利益。因此，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目内部管理人员，抓好工程质量，并控制好工程成本；施工人员则应在把握工程质量的前提下,搞好生产进度,严格按图及规范施工,尽量避免因返工或返修所带来的经济损失,同时对过程耗用的工、料和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证。材料员深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好材料的验收、保管、使用、回收,并加强与预算人员及施工人员的联系,及時调整材料的采购需求计划,做好料具采购、运输、供应工作,减少因计划不妥造成的损失。
2.3加强工程造价的事前控制，最有效的手段就是实行招投标制度，实行招投标采购制度是控制建设项目实施阶段工程造价的有效手段。要坚持公开、公平、公正的原则，把好招投标阶段的监督控制关，加强标底管理，保证标底编制的准确性和保密性；制定科学的评标定标办法。进行技术经济分析优，化施工组织设计、比选施工方案。施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性、定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益。对工程中出现的工程变更情况要及时办理变更手续，以免在竣工结算阶段造成不必要的纠纷。目前我国的造价管理管理制度还不完善，造价人员的思想还停留在计划体制下的思想上，造价管理实施的关键是人才的培养，人员素质的地下已经成为制约造价管理发展的瓶颈。要大力加强对工程造价管理工作的领导，培养造价管理人才，定期举办专业业务培训班，积极开展工程造价动态管理的学术活动，不断提高造价管理水平。
3.结语
建筑工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行评定。工程造价管理过程是一个由粗到细，由浅到深，不断变化和不断深入，加强工程造价管理，保证合同内外价款的合理性、科学性、真实性，对进一步提高建设工程项目经济效益具有很重要的意义。
参考文献：
[1]吴慧丽,殷世群.我国高层建筑安装工程的造价控制与管理[J].安徽建筑工业学院学报(自然科学版),2008,(05).
[2]杨莉.项目实施阶段的工程造价管理[J].科技情报开发与经济,2006,(22).
[3]贾雁梅.施工企业工程造价的全过程管理[J].山西建筑,2008,(25).