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C公司是一家专门从事家电产品的研发、生产和销售的老牌厂商。该公司的采购模式比较原始,仍然处在与供应商询比价格签订单阶段,这与当今家电业注重供应链的利益分享及订单快速反应的理念背道而驰,此采购模式已严重不能满足C公司的战略发展要求。本文以C公司为例来谈谈家电企业采购管理所遇到的问题以及解决这些问题的有效策略,希望能给业内人士带来启示。