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摘要：科技的进步，促使工程建设事业快速发展。土建工程作为工程建筑施工的重要环节，分析如何提高工程建筑土建工程施工现场管理，对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。对土建施工的施工现场开展合理的管理方法，既可以确保该工程项目的施工质量，又可以减少工程项目的工程施工成本，且还能缩短施工周期，提升土建施工项目投资经济效益的同时，也提升建筑施工企业的经济收益。本文就现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性展开探讨。
关键词：建筑工程 土建施工 现场管理
引言
建筑工程土建施工现场管理对于施工的顺利进行具有重要的意义，施工单位必须加强对施工现场管理的重视。科学合理的施工现场管理能够提升施工的质量，保证施工进度与施工进度计划一致，并能够有效提高土建施工的整体效率。对此，管理人员需要发挥自身的作用，结合施工的具体情况合理调整施工现场管理方案，确保施工资源的利用率有效提高，为施工单位节约相应的施工成本。
1建筑工程土建施工现场管理的概述及意义
在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容。材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。在施工项目开始之前，首先应多方考察比对再选择项目供应商，贴合工程设计指标选择符合工程的工程建材，并加强对材料的质量检查。质量检查包括进场材料检查，施工过程中材料的质量控制。材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目施工建设会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，提高材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的作用。在项目建设中，土建工程进度控制是指在整个土建项目施工中的进度方案的编制设计和进度工作的控制，进度控制直接影响到当前项目效益。一旦出现了施工工期超出合同约定工期的情况，建设单位往往会承担多余的超期带来的损失和项目安全管理的风险责任。如何提高工程设备熟练操作，控制施工技术的规范实施，做到整个施工现场安全全方位的防护，这是当前推进项目施工现场的管理的重点。要采取行之有效的工程施工措施，把控好项目建设进度、成本、质量，这样才能达成施工目标。现场的管理水平的高低会决定着工程设备材料使用，当项目完工之后，是否会转化为项目需求，及是否符合项目质量要求的建筑实体。
2提高建筑工程土建施工现场管理质量的措施
2.1 提高重视度，完善土建施工现场管理制度
为了保证建筑工程土建施工安全稳定地进行，全面提高土建施工的质量，施工单位必须提高对施工现场管理的重视，不断完善土建施工现场管理规章制度。管理人员需结合工程项目的实际情况，制定切实可行的现场管理制度，并将其严格落实到实际的管理中，从质量管理、材料管理等多个不同的角度出发，提高管理的标准以及规范。同时，施工单位可以结合自身发展的需要建立管理部门，管理部门则应职责明确的发挥管理职能，全面提高施工现场管理的水平，为建筑工程土建施工质量的提升奠定基础。
2.2强化土建施工现场的材料管控
1 根据建筑项目施工环境、施工技术及工程建设周期、规模等因素，合理选择需要采购的施工材料类型和数量，划分出特定的施工场地来安置采购回来的施工材料。同时，在规划安置施工材料时要避免随意堆放，应根据材料的物理特征、环境要求等科学规范安置。（2）要求现场管理人员紧跟建材市场变化，在施工材料采购过程中，以满足建筑施工要求为基础，积极开发新的施工材料采购渠道，严格把控材料质量及供货商的供货能力与供货环节，既避免问题材料的入场，又有效控制建筑施工成本。（3）在建筑施工材料入场前，现场管理人员要严格把控施工材料的质量，做好材料入场、存储与出库记录，对于土建施工现场的施工设备、机械的使用、维护、检修等情况，现场管理人员要做好记录，以有效降低施工材料的浪费和施工安全问题的出现，控制建筑项目施工成本，保证施工长期稳定安全进行。
2.3提高工程人员的专业素质
提升工程人员专业素质是提升项目现场管理重要工具手段，工程人员是整个土建项目施工的主要执行者，也是现场管理的实施者，做好材料管理、安全管理和项目进度管理。工程管理成果最终决定于项目施工人员的工作状况，因此工程企业还需要加强对施工人员的在教育培训。给工程人员开展安全培训、施工技术培训，提高工程人员的项目施工现代化管理思想意识，提升工程人灵活操作各设备专业能力，以使工程现场安全性达标，提高项目现场的施工效率。企业安全教育需要根据项目工程人员的状况来制定要求，必须对安全施工各项要求和规章作以明确，同时还要要求工程人员严格遵守相关的法律法规，以使工程人员对安全施工有正确的认知。工程人员还要了解到现场的状况，定期去检查安全管理机制的執行状况，对于施工现场安全管控重点难点，要重点强调是工程人员能够认识到这些问题，并提起足够的重视度。在项目建设执行期间，都会伴随着项目推进，会出现无可预知的风险点，因而工程人员要随时对施工中的安全状况做一个梳理，对于项目的安全风险要给予足够的重视度，一旦发现安全管理方面的风险要素，要及时的加以制止和处理解决。
2.4全方位地提升施工质量的管理方法
工程建筑的总体质量不但决定着工程建筑的可靠性和牢固性，而且也对工程建筑的使用性能和使用年限有一定影响。在对工程建筑质量规定持续提升的时代，有关工作员在开展土建工程施工现场管理的过程中，必须要全面地对各阶段的生产质量问题开展深层次的科学研究和剖析。随后依据每个不同的施工环节相应的具体规定，分配技术专业的管理者对工程项目开展合理的具体指导和管理。才可以保证每一个环节的实际操作都可以做到质量规定和生产质量标准。有关的工作人员在开展土建施工前，必须要分配技术专业的工作员对设计图开展全方位的图纸审核。合理的对工程图纸之中的各类数据信息及其相关内容开展核查，最大限度的防止设计图发生各类错误和偏差，从而导致不必要的经济损失。此外，在具体的土建施工过程中，管理者必须严格的依照工程施工工艺、设计方案规定、操作规范、相关法律法规来进行每一个阶段的监管工作，规定工程施工监管人员充分发挥本身的监管职责。此外，有关的管理者还必须规定各单位的施工监管人员通力协作，持续的提高施工人员的总体质量控制，以提高土建施工工程施工管理的效率和管理的水平。
2.5完善现场管理信息沟通机制
建筑工程结构的复杂程度越来越高，土建施工涉及的内容也在逐渐增多，这就导致施工现场管理的难度也有所提高。为了提高施工现场管理的质量，施工单位应该完善现场管理信息沟通机制，加强施工单位各个不同部门之间的联系，从而保证信息的及时交流与沟通。结合科学技术的发展，合理运用现代化信息技术，建立符合企业发展的信息化管理平台。各个部门可以将不同的数据信息及时上传至信息化管理平台，供各个部门查阅使用。
结语
建筑工程中的土建施工现场管理工作是控制施工成本、保证施工质量、提高建筑施工安全性与高效性的关键。因此开展关于施工现场管理工作的研究，对提高建筑施工水平，促进我国建筑行业的长期健康发展具有重要意义。
参考文献
[1]雷霄.建筑工程土建施工现场控制有效对策[J].四川水泥，2021（03）：91-92.
[2]杨越.建筑工程土建施工现场管理优化方法[J].居舍，2020（26）：176-177.
[3]马杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].居舍，2020（34）：133-134.
[4]杨羚.关于提高建筑工程土建施工现场管理的建议分析[J].居舍，2021（02）：146-147.
关键词：建筑工程 土建施工 现场管理
引言
建筑工程土建施工现场管理对于施工的顺利进行具有重要的意义，施工单位必须加强对施工现场管理的重视。科学合理的施工现场管理能够提升施工的质量，保证施工进度与施工进度计划一致，并能够有效提高土建施工的整体效率。对此，管理人员需要发挥自身的作用，结合施工的具体情况合理调整施工现场管理方案，确保施工资源的利用率有效提高，为施工单位节约相应的施工成本。
1建筑工程土建施工现场管理的概述及意义
在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容。材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。在施工项目开始之前，首先应多方考察比对再选择项目供应商，贴合工程设计指标选择符合工程的工程建材，并加强对材料的质量检查。质量检查包括进场材料检查，施工过程中材料的质量控制。材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目施工建设会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，提高材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的作用。在项目建设中，土建工程进度控制是指在整个土建项目施工中的进度方案的编制设计和进度工作的控制，进度控制直接影响到当前项目效益。一旦出现了施工工期超出合同约定工期的情况，建设单位往往会承担多余的超期带来的损失和项目安全管理的风险责任。如何提高工程设备熟练操作，控制施工技术的规范实施，做到整个施工现场安全全方位的防护，这是当前推进项目施工现场的管理的重点。要采取行之有效的工程施工措施，把控好项目建设进度、成本、质量，这样才能达成施工目标。现场的管理水平的高低会决定着工程设备材料使用，当项目完工之后，是否会转化为项目需求，及是否符合项目质量要求的建筑实体。
2提高建筑工程土建施工现场管理质量的措施
2.1 提高重视度，完善土建施工现场管理制度
为了保证建筑工程土建施工安全稳定地进行，全面提高土建施工的质量，施工单位必须提高对施工现场管理的重视，不断完善土建施工现场管理规章制度。管理人员需结合工程项目的实际情况，制定切实可行的现场管理制度，并将其严格落实到实际的管理中，从质量管理、材料管理等多个不同的角度出发，提高管理的标准以及规范。同时，施工单位可以结合自身发展的需要建立管理部门，管理部门则应职责明确的发挥管理职能，全面提高施工现场管理的水平，为建筑工程土建施工质量的提升奠定基础。
2.2强化土建施工现场的材料管控
1 根据建筑项目施工环境、施工技术及工程建设周期、规模等因素，合理选择需要采购的施工材料类型和数量，划分出特定的施工场地来安置采购回来的施工材料。同时，在规划安置施工材料时要避免随意堆放，应根据材料的物理特征、环境要求等科学规范安置。（2）要求现场管理人员紧跟建材市场变化，在施工材料采购过程中，以满足建筑施工要求为基础，积极开发新的施工材料采购渠道，严格把控材料质量及供货商的供货能力与供货环节，既避免问题材料的入场，又有效控制建筑施工成本。（3）在建筑施工材料入场前，现场管理人员要严格把控施工材料的质量，做好材料入场、存储与出库记录，对于土建施工现场的施工设备、机械的使用、维护、检修等情况，现场管理人员要做好记录，以有效降低施工材料的浪费和施工安全问题的出现，控制建筑项目施工成本，保证施工长期稳定安全进行。
2.3提高工程人员的专业素质
提升工程人员专业素质是提升项目现场管理重要工具手段，工程人员是整个土建项目施工的主要执行者，也是现场管理的实施者，做好材料管理、安全管理和项目进度管理。工程管理成果最终决定于项目施工人员的工作状况，因此工程企业还需要加强对施工人员的在教育培训。给工程人员开展安全培训、施工技术培训，提高工程人员的项目施工现代化管理思想意识，提升工程人灵活操作各设备专业能力，以使工程现场安全性达标，提高项目现场的施工效率。企业安全教育需要根据项目工程人员的状况来制定要求，必须对安全施工各项要求和规章作以明确，同时还要要求工程人员严格遵守相关的法律法规，以使工程人员对安全施工有正确的认知。工程人员还要了解到现场的状况，定期去检查安全管理机制的執行状况，对于施工现场安全管控重点难点，要重点强调是工程人员能够认识到这些问题，并提起足够的重视度。在项目建设执行期间，都会伴随着项目推进，会出现无可预知的风险点，因而工程人员要随时对施工中的安全状况做一个梳理，对于项目的安全风险要给予足够的重视度，一旦发现安全管理方面的风险要素，要及时的加以制止和处理解决。
2.4全方位地提升施工质量的管理方法
工程建筑的总体质量不但决定着工程建筑的可靠性和牢固性，而且也对工程建筑的使用性能和使用年限有一定影响。在对工程建筑质量规定持续提升的时代，有关工作员在开展土建工程施工现场管理的过程中，必须要全面地对各阶段的生产质量问题开展深层次的科学研究和剖析。随后依据每个不同的施工环节相应的具体规定，分配技术专业的管理者对工程项目开展合理的具体指导和管理。才可以保证每一个环节的实际操作都可以做到质量规定和生产质量标准。有关的工作人员在开展土建施工前，必须要分配技术专业的工作员对设计图开展全方位的图纸审核。合理的对工程图纸之中的各类数据信息及其相关内容开展核查，最大限度的防止设计图发生各类错误和偏差，从而导致不必要的经济损失。此外，在具体的土建施工过程中，管理者必须严格的依照工程施工工艺、设计方案规定、操作规范、相关法律法规来进行每一个阶段的监管工作，规定工程施工监管人员充分发挥本身的监管职责。此外，有关的管理者还必须规定各单位的施工监管人员通力协作，持续的提高施工人员的总体质量控制，以提高土建施工工程施工管理的效率和管理的水平。
2.5完善现场管理信息沟通机制
建筑工程结构的复杂程度越来越高，土建施工涉及的内容也在逐渐增多，这就导致施工现场管理的难度也有所提高。为了提高施工现场管理的质量，施工单位应该完善现场管理信息沟通机制，加强施工单位各个不同部门之间的联系，从而保证信息的及时交流与沟通。结合科学技术的发展，合理运用现代化信息技术，建立符合企业发展的信息化管理平台。各个部门可以将不同的数据信息及时上传至信息化管理平台，供各个部门查阅使用。
结语
建筑工程中的土建施工现场管理工作是控制施工成本、保证施工质量、提高建筑施工安全性与高效性的关键。因此开展关于施工现场管理工作的研究，对提高建筑施工水平，促进我国建筑行业的长期健康发展具有重要意义。
参考文献
[1]雷霄.建筑工程土建施工现场控制有效对策[J].四川水泥，2021（03）：91-92.
[2]杨越.建筑工程土建施工现场管理优化方法[J].居舍，2020（26）：176-177.
[3]马杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].居舍，2020（34）：133-134.
[4]杨羚.关于提高建筑工程土建施工现场管理的建议分析[J].居舍，2021（02）：146-147.