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摘要：近年来，随着我国城市化发展的脚步越来越快，对城市建设的需求日益增长，需要开发的施工项目为建筑市场提供了更多的机会，从而促进了建筑市场的日益繁荣。在未来的一段时间内，建筑企业的发展与城市建设水平及人们生活水平的提高息息相关。但是现阶段建筑行业在管理过程中仍然有一些问题存在，只有不断的解决并完善管理中存在的问题，保证管理目标的完成，才能使建筑企业长期可持续发展。
关键词：可持续发展理念;建筑工程管理
引言
在建筑工程项目实施过程中，项目管理工作发挥着关键性的作用，实际工作效果将直接影响项目综合效益。因此，相关单位部门应该遵守绿色施工、文明施工的理念，严格落实管理责任，在保证建筑工程施工质量的前提下减少不可再生能源和材料的使用量，减少对生态环境的污染和破坏，以实现建筑工程项目社会、经济、环境效益的协调统一，打造适合人们居住和发展的生态家园，进而推动我国社会经济的可持续发展进程。
1可持续发展理念下建筑工程管理存在的问题
1.1工程管理制度不完善
目前，随着我国城市化建设脚步的加快，建筑企业获得了更为广阔的发展空间，建筑工程项目逐渐增多，项目规模不断扩大，对建筑工程管理的效率与质量提出了更高的要求。但是，受到传统管理理念与模式的影响，大多数建筑企业的工程管理模式都存在一定的问题，尤其是制度建设方面，现有的法律法规以及地方制度等建设并不健全，相关的制度约束十分有限，不利于建筑工程管理的可持续发展。我国现行的《建筑法》以及《節约能源法》等，在建筑工程节能方面给出了明确的指示，但是在施工设计以及工艺等方面进行的制度约束并不多，部分法律条文的内容又比较模糊，可操作性以及实用性不高，无法发挥出法律法规的强制作用。
1.2可持续发展理念薄弱
可持续发展理念在建筑工程管理中提出的时间比较晚，并且传统的工程管理理念根深蒂固，使得建筑企业在实施和落实工程管理项目的时候，容易忽略对可持续发展的关注，并且对工程管理的实际内容存在一定的认知误区。建筑企业在开展各种类型的建筑工程项目施工时，主要的目的是获取经济利益，在选择施工材料和施工工艺的时候，会更加倾向于工程成本低、操作简单的材料和工艺，与可持续发展的理念之间存在比较大的矛盾。建筑企业的工程管理人员普遍缺少深刻的可持续发展意识，并且过于注重企业经济效益的增长，没有将可持续发展理念下的具体施工要求妥善地落实下去，宣传监管力度也严重不足，使得建筑工程管理工作逐渐偏离可持续发展的轨道。
1.3管理方法较为单一
信息技术为各行各业都带来了改革性的变化，但是，对于建筑行业而言，运用信息技术却存在着极大的不足，许多建筑企业并没有发挥出电子信息技术的积极促进作用，没有凭借电子信息技术来提高工作效率。对于管理工作，也没有在电子信息技术的支持之下达到规范性、标准性、开放性和准确性的要求，根本原因是许多建筑企业受传统管理模式的影响，管理方法较为单一，不愿积极使用现代信息技术对管理方式进行多元化的改革，这就导致管理效果下降，不利于企业可持续发展。
2可持续发展理念下建筑工程的管理对策
2.1建立完善的管理制度
健全完善的建筑工程管理制度能够促使项目管理工作朝着科学化、规范化的方向发展，指导各单位部门及相关工作人员文明施工，履行好自己的职责，当出现问题时也可以迅速找到责任人，及时修复质量病害，处理安全事故，避免延误施工进度。可持续发展理念下，建筑工程管理制度应该明确体现出相关单位在环境管理工作中需落实的具体措施，强化施工管理人员的环保节能意识，使其有意识地节约资源能源，注重提高资源能源的利用率。与此同时，加大环境污染治理工作的投入力度，一方面，要优先考虑使用绿色清洁能源和节能材料;另一方面，对于建筑施工产生的“三废”要进行处理，经过检测确定达到国家相应标准后才能排放，以免污染建筑工程附近环境。
2.2坚持以人为本的管理理念
建筑企业在发展过程中必须突出以人为本的管理理念，注重维护人类的共同利益，以实现企业的长远发展。企业不仅要加强生产，更要关注企业品质和文化的形成，在施工建设的过程中，既要维护企业内部员工的效益，也要维护周边人民群众的共同效益，实现有效的生产。企业的产值会直接影响企业的发展，企业以人为本所形成的品牌效应也会直接影响企业的发展，因此，企业必须双管齐下，在坚持以人为本的同时，践行可持续发展的理念，同时提高产值，这样才能成为优秀的建筑企业，获得良好的市场竞争实力。
2.3形成多元化的管理方法
建筑企业在实际生产建设过程中，应该形成多元化的管理方法，积极利用现代信息技术促进企业管理灵活化。首先，企业的管理人员应该加强对企业员工的思想道德的培养，使企业的每一名员工都能够充分认识到可持续发展理念对社会发展带来的积极作用，愿意从自身的角度积极配合可持续发展理念，进而带动整个企业共同践行可持续发展。在这一过程中，企业的员工也会不断地提高自身的职业素养和技术能力，企业也将因此获得更为优秀的人力资源团队。其次，企业应该积极参与市场竞争之中，按照可持续发展理念的指引，迎合社会的需求热点，提高市场驾驭能力，敢于抓住机遇，满足市场和企业共同发展的需求。最后，企业应该加强处理问题的能力，充分利用信息技术发挥主观能动性，关注管理细节，保证决策的科学性和有效性，在践行可持续发展理念过程中，提高品牌效应，在规范企业内部管理科学化的同时，使企业获得良好的市场竞争能力，带来优秀的市场影响力。
2.4强化管理人才的培养
在建筑工程施工管理中，可持续管理至关重要。可持续管理既是影响建筑工程施工质量和环境效益的重要因素，也是发挥管理效力的关键所在，需要由高素质、高水平的管理人员实施管理工作，以提高管理的实效性，维护各方利益，助力工程顺利推进。通过定期组织对管理人员的培训和学习活动，促使管理人员树立可持续管理意识，传授其先进、科学的管理方法和手段，强化他们的职业道德，提高他们的应变能力，管理人员就可以充分胜任建筑工程管理工作，在岗位上发光发热，协调好各专业工种的施工作业，优化资源配置与利用。当出现突发性事件时也能灵活应对，及时作出有效处理，进而实现降本增效这一根本目标。
结语
建筑行业要想取得长期稳定的发展，一定要保证管理制度的加强和落实，在遇到相关问题时，一定要通过有效的手段，在问题中不断改进与学习，找到合理有效的方法，对制度进行完善。时刻关注建筑市场发展动态，根据市场要求，不断在工作中改进和提高企业的综合能力，面对不断出现的新问题，要学习先进的技术与方法，与时俱进，最终保证建筑工程的健康平稳发展。
参考文献
[1]王隆彬.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J]工程技术研究，2020，4（18）：160-161.
[2]朱浦宁.可持续发展理念下建筑工程管理问题分析[J].住宅与房地产，2020（33）：109+122.
[3]倪红云.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].建材与装饰，2021（35）：145-146.
[4]庄师颖.试论可持续发展理念下的建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计，2021（21）：2399.
[5]倪红云.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].建材与装饰，2021（35）：145-146.
关键词：可持续发展理念;建筑工程管理
引言
在建筑工程项目实施过程中，项目管理工作发挥着关键性的作用，实际工作效果将直接影响项目综合效益。因此，相关单位部门应该遵守绿色施工、文明施工的理念，严格落实管理责任，在保证建筑工程施工质量的前提下减少不可再生能源和材料的使用量，减少对生态环境的污染和破坏，以实现建筑工程项目社会、经济、环境效益的协调统一，打造适合人们居住和发展的生态家园，进而推动我国社会经济的可持续发展进程。
1可持续发展理念下建筑工程管理存在的问题
1.1工程管理制度不完善
目前，随着我国城市化建设脚步的加快，建筑企业获得了更为广阔的发展空间，建筑工程项目逐渐增多，项目规模不断扩大，对建筑工程管理的效率与质量提出了更高的要求。但是，受到传统管理理念与模式的影响，大多数建筑企业的工程管理模式都存在一定的问题，尤其是制度建设方面，现有的法律法规以及地方制度等建设并不健全，相关的制度约束十分有限，不利于建筑工程管理的可持续发展。我国现行的《建筑法》以及《節约能源法》等，在建筑工程节能方面给出了明确的指示，但是在施工设计以及工艺等方面进行的制度约束并不多，部分法律条文的内容又比较模糊，可操作性以及实用性不高，无法发挥出法律法规的强制作用。
1.2可持续发展理念薄弱
可持续发展理念在建筑工程管理中提出的时间比较晚，并且传统的工程管理理念根深蒂固，使得建筑企业在实施和落实工程管理项目的时候，容易忽略对可持续发展的关注，并且对工程管理的实际内容存在一定的认知误区。建筑企业在开展各种类型的建筑工程项目施工时，主要的目的是获取经济利益，在选择施工材料和施工工艺的时候，会更加倾向于工程成本低、操作简单的材料和工艺，与可持续发展的理念之间存在比较大的矛盾。建筑企业的工程管理人员普遍缺少深刻的可持续发展意识，并且过于注重企业经济效益的增长，没有将可持续发展理念下的具体施工要求妥善地落实下去，宣传监管力度也严重不足，使得建筑工程管理工作逐渐偏离可持续发展的轨道。
1.3管理方法较为单一
信息技术为各行各业都带来了改革性的变化，但是，对于建筑行业而言，运用信息技术却存在着极大的不足，许多建筑企业并没有发挥出电子信息技术的积极促进作用，没有凭借电子信息技术来提高工作效率。对于管理工作，也没有在电子信息技术的支持之下达到规范性、标准性、开放性和准确性的要求，根本原因是许多建筑企业受传统管理模式的影响，管理方法较为单一，不愿积极使用现代信息技术对管理方式进行多元化的改革，这就导致管理效果下降，不利于企业可持续发展。
2可持续发展理念下建筑工程的管理对策
2.1建立完善的管理制度
健全完善的建筑工程管理制度能够促使项目管理工作朝着科学化、规范化的方向发展，指导各单位部门及相关工作人员文明施工，履行好自己的职责，当出现问题时也可以迅速找到责任人，及时修复质量病害，处理安全事故，避免延误施工进度。可持续发展理念下，建筑工程管理制度应该明确体现出相关单位在环境管理工作中需落实的具体措施，强化施工管理人员的环保节能意识，使其有意识地节约资源能源，注重提高资源能源的利用率。与此同时，加大环境污染治理工作的投入力度，一方面，要优先考虑使用绿色清洁能源和节能材料;另一方面，对于建筑施工产生的“三废”要进行处理，经过检测确定达到国家相应标准后才能排放，以免污染建筑工程附近环境。
2.2坚持以人为本的管理理念
建筑企业在发展过程中必须突出以人为本的管理理念，注重维护人类的共同利益，以实现企业的长远发展。企业不仅要加强生产，更要关注企业品质和文化的形成，在施工建设的过程中，既要维护企业内部员工的效益，也要维护周边人民群众的共同效益，实现有效的生产。企业的产值会直接影响企业的发展，企业以人为本所形成的品牌效应也会直接影响企业的发展，因此，企业必须双管齐下，在坚持以人为本的同时，践行可持续发展的理念，同时提高产值，这样才能成为优秀的建筑企业，获得良好的市场竞争实力。
2.3形成多元化的管理方法
建筑企业在实际生产建设过程中，应该形成多元化的管理方法，积极利用现代信息技术促进企业管理灵活化。首先，企业的管理人员应该加强对企业员工的思想道德的培养，使企业的每一名员工都能够充分认识到可持续发展理念对社会发展带来的积极作用，愿意从自身的角度积极配合可持续发展理念，进而带动整个企业共同践行可持续发展。在这一过程中，企业的员工也会不断地提高自身的职业素养和技术能力，企业也将因此获得更为优秀的人力资源团队。其次，企业应该积极参与市场竞争之中，按照可持续发展理念的指引，迎合社会的需求热点，提高市场驾驭能力，敢于抓住机遇，满足市场和企业共同发展的需求。最后，企业应该加强处理问题的能力，充分利用信息技术发挥主观能动性，关注管理细节，保证决策的科学性和有效性，在践行可持续发展理念过程中，提高品牌效应，在规范企业内部管理科学化的同时，使企业获得良好的市场竞争能力，带来优秀的市场影响力。
2.4强化管理人才的培养
在建筑工程施工管理中，可持续管理至关重要。可持续管理既是影响建筑工程施工质量和环境效益的重要因素，也是发挥管理效力的关键所在，需要由高素质、高水平的管理人员实施管理工作，以提高管理的实效性，维护各方利益，助力工程顺利推进。通过定期组织对管理人员的培训和学习活动，促使管理人员树立可持续管理意识，传授其先进、科学的管理方法和手段，强化他们的职业道德，提高他们的应变能力，管理人员就可以充分胜任建筑工程管理工作，在岗位上发光发热，协调好各专业工种的施工作业，优化资源配置与利用。当出现突发性事件时也能灵活应对，及时作出有效处理，进而实现降本增效这一根本目标。
结语
建筑行业要想取得长期稳定的发展，一定要保证管理制度的加强和落实，在遇到相关问题时，一定要通过有效的手段，在问题中不断改进与学习，找到合理有效的方法，对制度进行完善。时刻关注建筑市场发展动态，根据市场要求，不断在工作中改进和提高企业的综合能力，面对不断出现的新问题，要学习先进的技术与方法，与时俱进，最终保证建筑工程的健康平稳发展。
参考文献
[1]王隆彬.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J]工程技术研究，2020，4（18）：160-161.
[2]朱浦宁.可持续发展理念下建筑工程管理问题分析[J].住宅与房地产，2020（33）：109+122.
[3]倪红云.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].建材与装饰，2021（35）：145-146.
[4]庄师颖.试论可持续发展理念下的建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计，2021（21）：2399.
[5]倪红云.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].建材与装饰，2021（35）：145-146.