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我也深深地怀念科学家纯粹为了乐趣而研究科学的古希腊时期。然而Google是商业机构，那就不能不用商业的眼光来考量它的研发行为。
Google推出浏览器，引来粉丝疯狂膜拜。我很不以为然。
古往今来，大概很难找到Google这样独特的公司，如此的好玩，如此的充满想象力，如此的不拘一格，如此的爱搞组织创新和技术创新。但是，很多人因此就顶礼膜拜Google，我觉得实在好笑。
这种神化固然并非一定是Google营造的，却是任何一个公司都追求的。我们姑且借用医学名词把这种关于一个企业的反常现象称之为“某某症候群”，比如Google症候群。
Google症候群的产生原因很复杂，除了Google的独特之外，另一方面，主要是商业世界在过去的10年到20年之内，是以美国为核心的。
在中国，很长一段时间以来，患Google症候群的人对Google的认知包括：
1时尚，前卫，个性；
2一种光荣，一种独特身份的代表；
3代表着新时代的美国梦；
4有Google logo的一切都是完美的，反对者是可耻的；
5最有技术，也最富有。
Google的独特，我个人认为已突破了传统意义上的商业机构的定义，尤其是经营方式、企业文化、品牌塑造一系列举动中展现出来的气质与内涵。
但是，患Google症候群的人也需要了解以下事实。
从市盈率（PE）来看，Google最高时竟然300余倍。按照市盈率基本代表着一家公司的股票值得持有多少年的朴素含义，这家公司值得投资的年限是300年。这距离周星驰设定的爱情底限不远。这固然代表着前景看好，但同时也意味着泡沫极大地堆砌，尤其是在Google身处的互联网业。
从市值上看，在2007年底，在全球最大的20家公司里面，Google排在第14位。不说微软和美孚，光中国公司超过它的也有四五家之多，包括中国移动和中国人寿。但人们对此二者并不热心，因为他们太传统。
我并非唱衰Google，只是要提醒Google的狂热粉丝，Google有一天终会归于平凡，归于传统行业。有一天你也会像对待中国移动那样对待Google。
与其他商业机构相比，Google的最大机遇和最大风险有着相同的出处，即高研发成本与低产出。受次贷危机影响，全球IT巨头纷纷削减研发投入，Google不降反升，2007年的研发投入增长超过上年度72%，研发人员总量高达5788人，占员工比例的34%。然而，从营业收入的来向看，在165亿的总营业额中，有163亿全部来自广告收入。只有2亿美元来自非广告业务。
放眼Google历史上曾经推出的产品，除了搜索，只有两类产品，一是看上去真的很好玩但我们真的不怎么需要用的，一类是有开头却没有结尾的。Google粉丝们所崇拜的很多Google产品并未给公司做出贡献。恰恰Google的粉丝就是崇拜这一点，如同年轻男女只管去爱不计未来。
我也深深地怀念古希腊时期，那时候科学家纯粹为了乐趣而研究科学。然而Google是商业机构，那就不能不用商业的眼光来考量它的研发行为。所以，当Google推出浏览器的时候，我实在是觉得粉丝们有些哗众取宠了，多大点事啊。先不说对抗微软，能坚持到底再说吧。能像搜索一样坚持下去，我就彻底改变我的观点，无条件地。
Google推出浏览器，引来粉丝疯狂膜拜。我很不以为然。
古往今来，大概很难找到Google这样独特的公司，如此的好玩，如此的充满想象力，如此的不拘一格，如此的爱搞组织创新和技术创新。但是，很多人因此就顶礼膜拜Google，我觉得实在好笑。
这种神化固然并非一定是Google营造的，却是任何一个公司都追求的。我们姑且借用医学名词把这种关于一个企业的反常现象称之为“某某症候群”，比如Google症候群。
Google症候群的产生原因很复杂，除了Google的独特之外，另一方面，主要是商业世界在过去的10年到20年之内，是以美国为核心的。
在中国，很长一段时间以来，患Google症候群的人对Google的认知包括：
1时尚，前卫，个性；
2一种光荣，一种独特身份的代表；
3代表着新时代的美国梦；
4有Google logo的一切都是完美的，反对者是可耻的；
5最有技术，也最富有。
Google的独特，我个人认为已突破了传统意义上的商业机构的定义，尤其是经营方式、企业文化、品牌塑造一系列举动中展现出来的气质与内涵。
但是，患Google症候群的人也需要了解以下事实。
从市盈率（PE）来看，Google最高时竟然300余倍。按照市盈率基本代表着一家公司的股票值得持有多少年的朴素含义，这家公司值得投资的年限是300年。这距离周星驰设定的爱情底限不远。这固然代表着前景看好，但同时也意味着泡沫极大地堆砌，尤其是在Google身处的互联网业。
从市值上看，在2007年底，在全球最大的20家公司里面，Google排在第14位。不说微软和美孚，光中国公司超过它的也有四五家之多，包括中国移动和中国人寿。但人们对此二者并不热心，因为他们太传统。
我并非唱衰Google，只是要提醒Google的狂热粉丝，Google有一天终会归于平凡，归于传统行业。有一天你也会像对待中国移动那样对待Google。
与其他商业机构相比，Google的最大机遇和最大风险有着相同的出处，即高研发成本与低产出。受次贷危机影响，全球IT巨头纷纷削减研发投入，Google不降反升，2007年的研发投入增长超过上年度72%，研发人员总量高达5788人，占员工比例的34%。然而，从营业收入的来向看，在165亿的总营业额中，有163亿全部来自广告收入。只有2亿美元来自非广告业务。
放眼Google历史上曾经推出的产品，除了搜索，只有两类产品，一是看上去真的很好玩但我们真的不怎么需要用的，一类是有开头却没有结尾的。Google粉丝们所崇拜的很多Google产品并未给公司做出贡献。恰恰Google的粉丝就是崇拜这一点，如同年轻男女只管去爱不计未来。
我也深深地怀念古希腊时期，那时候科学家纯粹为了乐趣而研究科学。然而Google是商业机构，那就不能不用商业的眼光来考量它的研发行为。所以，当Google推出浏览器的时候，我实在是觉得粉丝们有些哗众取宠了，多大点事啊。先不说对抗微软，能坚持到底再说吧。能像搜索一样坚持下去，我就彻底改变我的观点，无条件地。