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摘要：随着社会的不断发展和经济水平的不断提升，我国的建筑行业也迎来了更多的商业机遇。人们在生产生活中在对于建筑工程的需求量在不断增多的同时，对于建筑工程的质量要求也在不断的上升。中国建筑行业不应该就此弱化下去，应继续保持稳定，健康的而持久的发展，政府必须从自身管理入手，完成“内强素质，树立形象”中国建筑业将有发展的不竭动力，才能更稳定和更好的发展。
关键词：建筑工程管理；因素对策
引言
随着我国建筑工程行业迅猛发展，其重要性也是日益的突出。因为建筑工程项目管理自身的复杂性，在现阶段工程建设单位的管理工作较为薄弱，存在着诸多的问题。可以有效的实现我国的建筑工程管理工作的开展的系统性的提升，在保障了我国的建筑工程的工程质量的同时，也使得我国的建筑行业和建筑企业良好的实现了可持续性的发展。
1、建筑工程管理的意义
1.1人们对建筑工程的需求得到满足
我们要充分了解工程施工核心就是质量保证，在进行建设工程时，一定要保证工程的施工质量，因为只有这样做才能满足人们对工程建设的需求，才可以更好的使企业符合市场经济的发展，在施工过程中对施工项目进行质量的控制和管理，确保工程质量的提高，满足人们的需求，以便适应市场的经济发展。
1.2提高市场竞争力，建立良好的企业形象
保证工程质量的提高，满足了人们的需求，同时也适应了市场的发展，从而建立起良好的企业形象，也使企业在市场的竞争力提高了。所以说，做好建筑工程管理工作，对建筑企业的长期发展有着十分重大的意义。
2、影响工程管理的主要因素
2.1工程管理人员的管理意识薄弱，管理理念落后
思想观念和意识是从事任何工作的重要基础，如果没有强烈的意识和正确的思想理念，那么就不可能做好相关的工作。工程管理意识薄弱，管理理念落后是很多建筑企业普遍存在的问题，这同时也是影响工程管理工作的重要因素之一。很对建筑企业并没有真正认识到工程管理的重要意义和价值，因此不愿意去花时间和精力去研究新的管理知识以及管理方法，仍然是采用传统的工程管理理念，导致相关的管理工作不能很好的适应新时期建筑工程的实际情况，当然也就不可能会取得良好的管理效果。
2.2工程管理模式不科学、效率低
现阶段，建筑领域的经营运作模式大部分以承包方式为主，建筑施工单位作为整个合作群体的核心，以劳务输出为主导模式。然而在此种工程运作模式下，其运作的效果很不理想。在目前的建筑工程施工中，除了一部分技术含量高的施工工序之外，大部分施工过程都是靠施工队去实现的。其单位都具有自身的建筑装备和工料。然而很多施工队伍中的作业人员普遍业务素质偏低，其操作技能急需加强。所以在建筑工程的建设过程中，时常需要花费很大精力去处理施工人员的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具体权利没有合理的下放，导致施工人员的工作积极性调动不起来，从事管理的心情低落，很大一部分施工管理计划和手段派不上用场，并且跟实际管理工作相脱节，最后必将阻碍建筑单位经济效益的获取。但如果采取上传下达的管理模式，又和当今的市场经济体制不能默契配合，无助于强化自身的实力和地位。
2.3管理体制不健全
管理体制不健全是现阶段我国建筑工程管理工作中的重点问题之一。所谓健全的建筑工程管理体制，必须要建立功能齐全的项目管理部门和机构，并且要根据工作的实际需求进行合理的人员分配，从而满足工程管理各项具体工作的要求。然而，目前多数建筑工程项目为了节省开支，大量削减工程管理部门及工作人员的数量，导致管理部门和人员的残缺，甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制，建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。
3、提高建筑工程管理水平的对策研究
3.1健全工程管理制度
健全建筑工程管理体制，提高工程管理水平，首先需要完成的就是优化相关项目机构配置，确保相关设置功能齐全，另一方面，需要根据具体的工程管理情况，制定恰当的管理制度，确保相关人员设备得到合理分配利用，保证项目管理工作有序高效地进行。然后就是要严格的遵守国家对于贯彻落实相关项目管理责任制度相关部门的规范要求，因为一项政策规定的执行程度可以大概的反映出建筑工程管理项目的总体发展水平，责任落实的到位，项目管理的成果才能得到保存与切实利用。同时，企业内部也要适当发展完善分配机制、市场机制、用人机制等适当机制来保证项目责任的落地。
3.2建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的選择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
4、结束语
总而言之，在建筑工程行业竞争日益的加剧下，其工程管理也逐渐的向专业化的方向发展。建筑工程是一项工作量大、涉及面广的系统工程，其管理水平的高低直接决定着工程质量，并在一定程度上影响着经济的发展。所以，我们要积极提高质量意识，强化施工管理，进而促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]张敏芽；浅析工程管理中存在的常见问题及解决措施[J].北京：中国建筑工业出版社，2012
[2]程贻；建筑工程管理及质量控制措施探讨[J].门窗，2014（02）：286.
[3]吴鹏；建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].科技风，2011（22）：98-99.
关键词：建筑工程管理；因素对策
引言
随着我国建筑工程行业迅猛发展，其重要性也是日益的突出。因为建筑工程项目管理自身的复杂性，在现阶段工程建设单位的管理工作较为薄弱，存在着诸多的问题。可以有效的实现我国的建筑工程管理工作的开展的系统性的提升，在保障了我国的建筑工程的工程质量的同时，也使得我国的建筑行业和建筑企业良好的实现了可持续性的发展。
1、建筑工程管理的意义
1.1人们对建筑工程的需求得到满足
我们要充分了解工程施工核心就是质量保证，在进行建设工程时，一定要保证工程的施工质量，因为只有这样做才能满足人们对工程建设的需求，才可以更好的使企业符合市场经济的发展，在施工过程中对施工项目进行质量的控制和管理，确保工程质量的提高，满足人们的需求，以便适应市场的经济发展。
1.2提高市场竞争力，建立良好的企业形象
保证工程质量的提高，满足了人们的需求，同时也适应了市场的发展，从而建立起良好的企业形象，也使企业在市场的竞争力提高了。所以说，做好建筑工程管理工作，对建筑企业的长期发展有着十分重大的意义。
2、影响工程管理的主要因素
2.1工程管理人员的管理意识薄弱，管理理念落后
思想观念和意识是从事任何工作的重要基础，如果没有强烈的意识和正确的思想理念，那么就不可能做好相关的工作。工程管理意识薄弱，管理理念落后是很多建筑企业普遍存在的问题，这同时也是影响工程管理工作的重要因素之一。很对建筑企业并没有真正认识到工程管理的重要意义和价值，因此不愿意去花时间和精力去研究新的管理知识以及管理方法，仍然是采用传统的工程管理理念，导致相关的管理工作不能很好的适应新时期建筑工程的实际情况，当然也就不可能会取得良好的管理效果。
2.2工程管理模式不科学、效率低
现阶段，建筑领域的经营运作模式大部分以承包方式为主，建筑施工单位作为整个合作群体的核心，以劳务输出为主导模式。然而在此种工程运作模式下，其运作的效果很不理想。在目前的建筑工程施工中，除了一部分技术含量高的施工工序之外，大部分施工过程都是靠施工队去实现的。其单位都具有自身的建筑装备和工料。然而很多施工队伍中的作业人员普遍业务素质偏低，其操作技能急需加强。所以在建筑工程的建设过程中，时常需要花费很大精力去处理施工人员的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具体权利没有合理的下放，导致施工人员的工作积极性调动不起来，从事管理的心情低落，很大一部分施工管理计划和手段派不上用场，并且跟实际管理工作相脱节，最后必将阻碍建筑单位经济效益的获取。但如果采取上传下达的管理模式，又和当今的市场经济体制不能默契配合，无助于强化自身的实力和地位。
2.3管理体制不健全
管理体制不健全是现阶段我国建筑工程管理工作中的重点问题之一。所谓健全的建筑工程管理体制，必须要建立功能齐全的项目管理部门和机构，并且要根据工作的实际需求进行合理的人员分配，从而满足工程管理各项具体工作的要求。然而，目前多数建筑工程项目为了节省开支，大量削减工程管理部门及工作人员的数量，导致管理部门和人员的残缺，甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制，建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。
3、提高建筑工程管理水平的对策研究
3.1健全工程管理制度
健全建筑工程管理体制，提高工程管理水平，首先需要完成的就是优化相关项目机构配置，确保相关设置功能齐全，另一方面，需要根据具体的工程管理情况，制定恰当的管理制度，确保相关人员设备得到合理分配利用，保证项目管理工作有序高效地进行。然后就是要严格的遵守国家对于贯彻落实相关项目管理责任制度相关部门的规范要求，因为一项政策规定的执行程度可以大概的反映出建筑工程管理项目的总体发展水平，责任落实的到位，项目管理的成果才能得到保存与切实利用。同时，企业内部也要适当发展完善分配机制、市场机制、用人机制等适当机制来保证项目责任的落地。
3.2建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的選择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
4、结束语
总而言之，在建筑工程行业竞争日益的加剧下，其工程管理也逐渐的向专业化的方向发展。建筑工程是一项工作量大、涉及面广的系统工程，其管理水平的高低直接决定着工程质量，并在一定程度上影响着经济的发展。所以，我们要积极提高质量意识，强化施工管理，进而促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]张敏芽；浅析工程管理中存在的常见问题及解决措施[J].北京：中国建筑工业出版社，2012
[2]程贻；建筑工程管理及质量控制措施探讨[J].门窗，2014（02）：286.
[3]吴鹏；建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].科技风，2011（22）：98-99.