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摘要：人才队伍建设的好坏直接影响着人才能否真正发挥出助推企业稳定发展的效用，尤其是对于文化馆这类社会公益性文化单位，人才队伍建设对于文化公共服务体系的建设显得更为重要。基于此，本文阐述了当前文化馆人才队伍建设的困境，并提出了针对性的解决对策，以期能够对我国文化服务体系建设有所裨益。
关键词：文化馆；人才队伍；困境；对策
文化馆是一个专门组织群众文化活动，并为保障群众文化活动权益而提供必要的场所、信息和资料支持的公益性文化单位组织。面对当前人们日益旺盛的文化活动需求，文化馆逐渐成为群众开展文化活动、获取文化信息的首选场所，这直接导致了文化馆建设需求的不断增多。但在越来越多的文化馆建设过程中，与之相佐的人才队伍建设问题却逐渐凸显，如从业人员专业性不强、人员流失比较严重等，对文化馆的群众文化活动服务主体效用造成极大的制约，如何突破人才队伍建设的困境，不断增强公共文化服务能力，逐渐成为文化馆发展中亟待解决的重要问题。
一、文化馆人才队伍建设的困境
（一）从业人员专业性不够
文化馆是社会公益性服务组织，对人才的社会工作专业背景具有一定要求。但是就目前情况来看，文化馆从业人员中具有艺术类专业背景的人员普遍缺乏，大多是管理类专业的通用型人员，这些从业人员只能完成最基本的管理服务工作，在群众文化宣传、群众文艺辅导等方面的工作能力严重不足，极大地影响了文化馆公共文化服务职能的发挥。
（二）知识结构相对落后
由于目前文化馆引进人才队伍的渠道有限，加之当代青年就业价值取向的变化，很少有人愿意从事文化馆相关工作，导致文化馆注入现代管理思想、管理知识的机会很少。同时，在文化馆的实际工作中，从业人员多忙于文化活动的开展，用于知识提升上的时间与精力相对不足，导致文化馆人才队伍的知识结构比较落后。
（三）人员流失比较严重
文化馆虽然是我国政府设立的从事文化活动的事业性单位组织，但实质上是一种公益性服务组织，在人员待遇上与其他事业单位组织还存在一定差距，薪酬福利体系的吸引力相对不大，且工作以开展文化活动为主，内容重复性强，导致目前文化馆人员流失情况比较严重。
二、突破文化馆人才队伍建设困境的对策
（一）建立专业培训机制，提高人员专业水平
针对当前文化馆人才队伍专业性不强的问题，建议文化馆采用外部培训和内部沟通相结合的双重培训机制来加以突破。在外部培训方面，文化馆可以定期聘请社会工作、管理经验丰富的专家，对从业人员进行相关专题、技能、方法等培训，提高从业人员整体的工作和管理水平；或定期邀请相关方面的专家、学者开展专业技能、知识讲座，将目前的文化馆发展动态及时传达给从业人员，使从业人员的理论水平也得到不断提升。在内部沟通方面，文化馆要定期组织从业人员就社会工作、文化活动开展过程中遇到的问题、疑问、难点等开展沟通交流讨论会，在沟通交流中不断分享专业知识和工作心得，提高从业人员的专业素质。另外，在进行从业人员招聘时，应把重点放在社会服务、社会文化艺术等专业方向上，招聘那些在社会工作管理、文化活动组织等方面具有专长的人员，从“源头”把握人才队伍的专业水平。
（二）加大人才培训力度，改善人才知识结构
针对当前文化馆人才知识结构落后的问题，建议文化馆持续加大人才的培训力度，需注意的是，加大培训力度并不是简单地增加培训场次，而是将人才培训作为一个体系性的工作来推进。首先，应强与从业人员的沟通，从个人层面、工作需要层面和组织层面充分了解员工的培训需求，以此作为制定培训计划和培训内容的依据。培训内容不仅要涉及专业技能，还要涉及非业务类方面，营造多元化的培训文化。其次，确定培训内容之后，如何安排培训内容，制定契合从业人员发展需求的培训实施计划是关键。目前可采取的培训方式包括专家讲座、课堂讲授、网络自学等，具体采用哪一种，要基于从业人员培训方式的普适性来安排，尽量构建多样化的培训模式。最后，还应制定培训效果反馈机制，就培训效果加强与从业人员的沟通，并根据沟通情况，合理调整培训机制，形成最优化的培训体系。
（三）制定政府保障措施，控制人才流失问题
针对当前文化馆人才流失形势，一方面建议政府相关部门尽快制定出台一些保障文化馆从业人员福利待遇的倾向性措施，适当提升文化馆人才队伍的薪资福利水平，以增强文化馆工作岗位对人才的吸引力，拓宽人才的引进渠道。另一方面，文化馆要从自身层面出发，通过开展丰富多彩的文化活动，提供较为前沿的文化咨询服务等举措，创新发展模式，不断提高自身发展水平，为有识人才创建进一步发展的空间和平台，增强从业人才的岗位成就感，逐步控制文化馆人才流失问题。
三、结语
人才队伍建设问题是制约文化馆创新发展的主要瓶颈。对此，文化馆要建立专业培训机制，加大人才培训力度，同时政府相关部门也要配套制定一些保障性措施，以有效解决当前文化馆人才队伍建设中凸显的专业性不强、知识结构落后、人才流失严重等问题，不断提高文化馆建设和发展水平。
参考文献：
[1]朱文元.加强县级文化馆人才队伍团队建设的若干建议[J].才智，2015（03）.
[2]董夫腾.新时期文化馆人才队伍建设与管理研究[J].大众文艺，2016（02）.
关键词：文化馆；人才队伍；困境；对策
文化馆是一个专门组织群众文化活动，并为保障群众文化活动权益而提供必要的场所、信息和资料支持的公益性文化单位组织。面对当前人们日益旺盛的文化活动需求，文化馆逐渐成为群众开展文化活动、获取文化信息的首选场所，这直接导致了文化馆建设需求的不断增多。但在越来越多的文化馆建设过程中，与之相佐的人才队伍建设问题却逐渐凸显，如从业人员专业性不强、人员流失比较严重等，对文化馆的群众文化活动服务主体效用造成极大的制约，如何突破人才队伍建设的困境，不断增强公共文化服务能力，逐渐成为文化馆发展中亟待解决的重要问题。
一、文化馆人才队伍建设的困境
（一）从业人员专业性不够
文化馆是社会公益性服务组织，对人才的社会工作专业背景具有一定要求。但是就目前情况来看，文化馆从业人员中具有艺术类专业背景的人员普遍缺乏，大多是管理类专业的通用型人员，这些从业人员只能完成最基本的管理服务工作，在群众文化宣传、群众文艺辅导等方面的工作能力严重不足，极大地影响了文化馆公共文化服务职能的发挥。
（二）知识结构相对落后
由于目前文化馆引进人才队伍的渠道有限，加之当代青年就业价值取向的变化，很少有人愿意从事文化馆相关工作，导致文化馆注入现代管理思想、管理知识的机会很少。同时，在文化馆的实际工作中，从业人员多忙于文化活动的开展，用于知识提升上的时间与精力相对不足，导致文化馆人才队伍的知识结构比较落后。
（三）人员流失比较严重
文化馆虽然是我国政府设立的从事文化活动的事业性单位组织，但实质上是一种公益性服务组织，在人员待遇上与其他事业单位组织还存在一定差距，薪酬福利体系的吸引力相对不大，且工作以开展文化活动为主，内容重复性强，导致目前文化馆人员流失情况比较严重。
二、突破文化馆人才队伍建设困境的对策
（一）建立专业培训机制，提高人员专业水平
针对当前文化馆人才队伍专业性不强的问题，建议文化馆采用外部培训和内部沟通相结合的双重培训机制来加以突破。在外部培训方面，文化馆可以定期聘请社会工作、管理经验丰富的专家，对从业人员进行相关专题、技能、方法等培训，提高从业人员整体的工作和管理水平；或定期邀请相关方面的专家、学者开展专业技能、知识讲座，将目前的文化馆发展动态及时传达给从业人员，使从业人员的理论水平也得到不断提升。在内部沟通方面，文化馆要定期组织从业人员就社会工作、文化活动开展过程中遇到的问题、疑问、难点等开展沟通交流讨论会，在沟通交流中不断分享专业知识和工作心得，提高从业人员的专业素质。另外，在进行从业人员招聘时，应把重点放在社会服务、社会文化艺术等专业方向上，招聘那些在社会工作管理、文化活动组织等方面具有专长的人员，从“源头”把握人才队伍的专业水平。
（二）加大人才培训力度，改善人才知识结构
针对当前文化馆人才知识结构落后的问题，建议文化馆持续加大人才的培训力度，需注意的是，加大培训力度并不是简单地增加培训场次，而是将人才培训作为一个体系性的工作来推进。首先，应强与从业人员的沟通，从个人层面、工作需要层面和组织层面充分了解员工的培训需求，以此作为制定培训计划和培训内容的依据。培训内容不仅要涉及专业技能，还要涉及非业务类方面，营造多元化的培训文化。其次，确定培训内容之后，如何安排培训内容，制定契合从业人员发展需求的培训实施计划是关键。目前可采取的培训方式包括专家讲座、课堂讲授、网络自学等，具体采用哪一种，要基于从业人员培训方式的普适性来安排，尽量构建多样化的培训模式。最后，还应制定培训效果反馈机制，就培训效果加强与从业人员的沟通，并根据沟通情况，合理调整培训机制，形成最优化的培训体系。
（三）制定政府保障措施，控制人才流失问题
针对当前文化馆人才流失形势，一方面建议政府相关部门尽快制定出台一些保障文化馆从业人员福利待遇的倾向性措施，适当提升文化馆人才队伍的薪资福利水平，以增强文化馆工作岗位对人才的吸引力，拓宽人才的引进渠道。另一方面，文化馆要从自身层面出发，通过开展丰富多彩的文化活动，提供较为前沿的文化咨询服务等举措，创新发展模式，不断提高自身发展水平，为有识人才创建进一步发展的空间和平台，增强从业人才的岗位成就感，逐步控制文化馆人才流失问题。
三、结语
人才队伍建设问题是制约文化馆创新发展的主要瓶颈。对此，文化馆要建立专业培训机制，加大人才培训力度，同时政府相关部门也要配套制定一些保障性措施，以有效解决当前文化馆人才队伍建设中凸显的专业性不强、知识结构落后、人才流失严重等问题，不断提高文化馆建设和发展水平。
参考文献：
[1]朱文元.加强县级文化馆人才队伍团队建设的若干建议[J].才智，2015（03）.
[2]董夫腾.新时期文化馆人才队伍建设与管理研究[J].大众文艺，2016（02）.