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摘要：随着国家整体实力的提高，各行业领域的发展水平得到了明显的提升，在城市化进程加快的影响下，建筑领域的发展与过去相比也发生着巨大的改变。现如今，越来越多的工民建建筑工程出现在人们的生活中，不仅为城市建设和社会发展提供着诸多有利条件，还间接的改善着人们的生活和工作环境。但是很多工民建建筑的施工现场管理模式和理念存在一定不足之处，不仅影响建筑工程质量，还在很大程度上影响建筑后期的使用效果。本篇文章就提高工民建建筑施工现场管理水平的途径进行简单的论述，仅供相关人士参考。
关键词：建筑；施工；管理；途径
施工现场的管理工作对工民建建筑工程的施工质量控制和施工流程控制等诸多内容有着重要的意义和影响，如果建筑工程不注重施工现场的管理工作，那么就会导致施工材料丢失、施工设备损坏、施工流程有误或施工人员受伤等情况的出现。虽然在近几年的发展中，很多工民建建筑工程逐渐提高了施工现场管理工作的重视，并对管理模式进行了调整与完善。但是管理水平还是会受到某些因素的影响而得不到有效的提升。因此，如何提高施工现场管理水平，成为了很多工民建建筑工程需要解决的问题。
一、工民建建筑施工现场管理要点
1、对现场施工人员的管理
对工民建建筑的现场施工人员的管理工作主要包括：施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。
2、对现场施工材料的管理
使用什么样的施工材料将直接影响工民建建筑质量的好坏。因此对现场施工材料的质量的把控，必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节约成本是一方面但必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。
3、对现场施工设备的管理
随着科学技术的不断发展，建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工的现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。因此提高工民建建筑施工现场的管理水平对建筑工程的发展具有深远的意义。
二、现阶段工民建建筑施工现场管理中存在的问题
1、工程施工过程复杂
工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。
2、缺乏安全意识
在工民建建筑施工的现场每个人都应该有安全意识，但是实际情况并非如此。很多建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽等现象随处可见，这就存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。
3、管理人员素质较低
相关调查显示，目前我国绝大部分工民建建筑施工现场的管理人员的素质较低，缺乏基础的管理常识和专业知识。受管理人员素质限制，工民建建筑施工现场的工程质量很难保障。
4、质量检查存在管理漏洞
工民建建筑的施工管理是一个复杂的过程，环节多，涉及人员多，抽样检查的方法存在监管漏洞。在实际施工过程中，也会出现钢筋混凝土也不够坚硬等一系列的质量问题。如果不能及时的发现这些质量问题并及时进行解决，很难保证工民建建筑的质量。
三、提高工民建建筑施工现场管理水平的途径
1、树立正确的安全管理意识
要想有效的提高工民建建筑施工现场管理水平，那么相关管理团队就要提高对安全意识树立工作的重视。由于建筑工程在实际施工过程中会涉及到很多大型的建材或者施工设备，如果现场管理团队不对施工人员进行安全教育或者安全培训，对存在安全隐患的施工场所不设立警示标志，规范施工人员的安全着装。那么在施工过程中，很容易导致安全事故的出现，严重时还会出现伤亡情况。所以，工程现场施工管理团队一定要做好安全意识树立工作，让每一位员工都意识到安全的重要性。这样才能有效的提高施工现场管理工作的水平，为后期施工的平稳开展提供保障。
2、提高管理团队整体素质
另外，注重施工现场管理团队素质培养也对管理水平的提高有着重要作用，主要应注意以下几个方面：第一，工民建建筑工程应该定期为施工现场管理团队开展相应的培训活动，让其在活动中学习更科学有效的管理措施，以此来提高管理人员的工作能力和水平。第二，工民建建筑工程还需要对施工现场管理团队进行定期的考核，对管理水平较差的工作人员进行进一步的指导，对管理水平较高的工作人员给予适当的嘉奖。这样管理人员才能更加积极的投入到工作中，提高施工现场管理水平。第三，管理人员还要在日常工作中多加积累经验，总结工作中的不足，从而提高自身管理能力，为工程建设贡献可靠力量。
3、加强施工过程的全程监控
对施工实行全程监控是指对工程施工之前进行预防控制，在施工过程中对人员、材料、设备的控制，在施工的现场，对施工质量进行管理是整个监管的核心。要想减少施工过程中的质量问题就必须加强现場管理，对施工的每道工序、施工过程中可能存在的偏差就要进行严格的检查，减少其中存在的安全隐患。所谓的对工程进行预防控制是指要在工程进行之前就要全方位、多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料、施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对建筑进行复检也是一个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。
四、结束语
目前，很多工民建建筑工程都能采用科学有效的方式来优化施工现场管理工作水平，并对管理过程中存在的问题和不足之处进行及时的分析与处理，从而分析问题产生的原因，制定合理的解决方案，以此来提高施工现场管理工作效率和质量。但是也有部分工民建建筑工程在实际施工过程中，不注重施工现场的管理工作，导致施工现场混乱，或是施工质量出现问题等。所以在未来的发展中，工民建建筑工程要提高对施工现场管理工作的重视，还要对施工现场管理模式和理念进行更新变革，并对管理中存在的问题进行及时的处理。这样才能在最大程度上提高施工现场管理水平，为工民建建筑工程总体质量提供保障。
参考文献：
[1]蔡永明. 谈提高建筑工程土建施工现场管理水平的途径[J]. 工程技术：引文版， 2016（11）：00064-00064.
[2]罗浩然. 提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（8）.
[3]陈金坤. 论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（6）.
关键词：建筑；施工；管理；途径
施工现场的管理工作对工民建建筑工程的施工质量控制和施工流程控制等诸多内容有着重要的意义和影响，如果建筑工程不注重施工现场的管理工作，那么就会导致施工材料丢失、施工设备损坏、施工流程有误或施工人员受伤等情况的出现。虽然在近几年的发展中，很多工民建建筑工程逐渐提高了施工现场管理工作的重视，并对管理模式进行了调整与完善。但是管理水平还是会受到某些因素的影响而得不到有效的提升。因此，如何提高施工现场管理水平，成为了很多工民建建筑工程需要解决的问题。
一、工民建建筑施工现场管理要点
1、对现场施工人员的管理
对工民建建筑的现场施工人员的管理工作主要包括：施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。
2、对现场施工材料的管理
使用什么样的施工材料将直接影响工民建建筑质量的好坏。因此对现场施工材料的质量的把控，必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节约成本是一方面但必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。
3、对现场施工设备的管理
随着科学技术的不断发展，建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工的现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。因此提高工民建建筑施工现场的管理水平对建筑工程的发展具有深远的意义。
二、现阶段工民建建筑施工现场管理中存在的问题
1、工程施工过程复杂
工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。
2、缺乏安全意识
在工民建建筑施工的现场每个人都应该有安全意识，但是实际情况并非如此。很多建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽等现象随处可见，这就存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。
3、管理人员素质较低
相关调查显示，目前我国绝大部分工民建建筑施工现场的管理人员的素质较低，缺乏基础的管理常识和专业知识。受管理人员素质限制，工民建建筑施工现场的工程质量很难保障。
4、质量检查存在管理漏洞
工民建建筑的施工管理是一个复杂的过程，环节多，涉及人员多，抽样检查的方法存在监管漏洞。在实际施工过程中，也会出现钢筋混凝土也不够坚硬等一系列的质量问题。如果不能及时的发现这些质量问题并及时进行解决，很难保证工民建建筑的质量。
三、提高工民建建筑施工现场管理水平的途径
1、树立正确的安全管理意识
要想有效的提高工民建建筑施工现场管理水平，那么相关管理团队就要提高对安全意识树立工作的重视。由于建筑工程在实际施工过程中会涉及到很多大型的建材或者施工设备，如果现场管理团队不对施工人员进行安全教育或者安全培训，对存在安全隐患的施工场所不设立警示标志，规范施工人员的安全着装。那么在施工过程中，很容易导致安全事故的出现，严重时还会出现伤亡情况。所以，工程现场施工管理团队一定要做好安全意识树立工作，让每一位员工都意识到安全的重要性。这样才能有效的提高施工现场管理工作的水平，为后期施工的平稳开展提供保障。
2、提高管理团队整体素质
另外，注重施工现场管理团队素质培养也对管理水平的提高有着重要作用，主要应注意以下几个方面：第一，工民建建筑工程应该定期为施工现场管理团队开展相应的培训活动，让其在活动中学习更科学有效的管理措施，以此来提高管理人员的工作能力和水平。第二，工民建建筑工程还需要对施工现场管理团队进行定期的考核，对管理水平较差的工作人员进行进一步的指导，对管理水平较高的工作人员给予适当的嘉奖。这样管理人员才能更加积极的投入到工作中，提高施工现场管理水平。第三，管理人员还要在日常工作中多加积累经验，总结工作中的不足，从而提高自身管理能力，为工程建设贡献可靠力量。
3、加强施工过程的全程监控
对施工实行全程监控是指对工程施工之前进行预防控制，在施工过程中对人员、材料、设备的控制，在施工的现场，对施工质量进行管理是整个监管的核心。要想减少施工过程中的质量问题就必须加强现場管理，对施工的每道工序、施工过程中可能存在的偏差就要进行严格的检查，减少其中存在的安全隐患。所谓的对工程进行预防控制是指要在工程进行之前就要全方位、多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料、施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对建筑进行复检也是一个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。
四、结束语
目前，很多工民建建筑工程都能采用科学有效的方式来优化施工现场管理工作水平，并对管理过程中存在的问题和不足之处进行及时的分析与处理，从而分析问题产生的原因，制定合理的解决方案，以此来提高施工现场管理工作效率和质量。但是也有部分工民建建筑工程在实际施工过程中，不注重施工现场的管理工作，导致施工现场混乱，或是施工质量出现问题等。所以在未来的发展中，工民建建筑工程要提高对施工现场管理工作的重视，还要对施工现场管理模式和理念进行更新变革，并对管理中存在的问题进行及时的处理。这样才能在最大程度上提高施工现场管理水平，为工民建建筑工程总体质量提供保障。
参考文献：
[1]蔡永明. 谈提高建筑工程土建施工现场管理水平的途径[J]. 工程技术：引文版， 2016（11）：00064-00064.
[2]罗浩然. 提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（8）.
[3]陈金坤. 论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（6）.