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因为非常喜欢读杰克·凯鲁亚克代表作《在路上》，马蔚华的大半辈子一直都在秉承着“一路向前”这个信念。
5月8日，招行宣布，马蔚华因年龄原因提出不再担任招行主要领导职务，卸任总行党委书记，由建行北京分行原行长田惠宇接任。如无意外，在今年6月马蔚华本届招行总行行长任期届满之际，田惠宇将接任总行行长一职。
马蔚华的离任，意味着招行一个时代的结束。在过去的14年时间里，招商银行从一个偏安一隅的地方小银行蜕变成仅次于传统五大国有银行的股份制商业银行。如今，在招行枝叶繁茂、二次转型刚刚开始之际，马蔚华挂靴离去，颇有壮志未酬之感。
马蔚华的职业转折点发生在1999年，人生半百之际。他弃政从商，抵达深圳，出任招商银行第二任行长，由监管者转为经营者。当时，成立于1987年、由招商局下属的蛇口工业区结算中心发展而来的招行还非常弱小，只有千亿资产。
1999年3月17日，马蔚华被董事会任命为招行行长当天，招行沈阳分行出现大规模挤兑。这是海发行带来的阴影，马蔚华经历的第二次挤兑。身在香港的马蔚华在电话中告诉员工：“这种情况下，劝说是毫无意义的，最有利的办法就是保证支付，储户取多少就给他们多少，只要告诉他们损失了多少利息就行了。营业厅里只要有一个储户，就不要下班，要面带微笑地给他们支付。”
处理完危机后，马蔚华开始考虑招商银行的长远规划。有人说金融是最复杂的游戏，驾驭游戏的人不仅需要有深厚的阅历和学识积淀，若想成为游戏的佼佼者，还需要异于常人的创新和突破能力。1999年，凭借糖果、坐着排队、喝咖啡“三奇招”，招行改变了银行“门难进、脸难看、事难办”的刻板印象。此后，招行推出全国第一张“一卡通”，它改变了中国人以存折为主的历史。
金融问题专家赵庆明表示，从一卡通、信用卡、网上银行等零售业务来看，招商银行总是能走在领先地位，不可否认马蔚华是个眼光独到、很有才华的银行家，但并不是神话级人物，他的成功中有很大一部分要归功于这个时代。在过去十多年中，不论是国有大行还是股份制银行的资产规模、净利润规模都有了成倍的增长。
一位不愿透露姓名的银行业分析师认为，马蔚华的前期战略要明显优于后期，目前来看招行2009年以来的“二次转型”成绩平庸，与民生银行等竞争对手相比，招行正在面临越来越多的挑战，如果未来不能有更加明智、有效的经营策略，招行很可能失去国内股份制银行第一的位置。
对过去14年作为招行行长的自我评价，马蔚华认为自己刚及格，“没有完全让大家满意，只能及格”。
马蔚华到任之初，招行还只是一家偏安深圳蛇口的地方性小银行。马行长选择了独辟蹊径。他抓住了信息技术革命带来的历史机遇，通过推进银行电子化建设，突破了物理网点少的短板。“水泥+鼠标”的战略，令招行在互联网时代迅速崛起，也奠定了其零售银行的坚实基础。
临别之际，马蔚华给全体招行员工还发了一封告别信。这封信中回顾了在招商银行14年又5个月的工作，再一次对招商银行的逾万名员工表达了感谢。马蔚华称，“招行的辉煌与荣耀，决不是因为我个人的能力与作用有多大，而是二十六年来全行上下共同奋斗的结果。”
5月8日，招行宣布，马蔚华因年龄原因提出不再担任招行主要领导职务，卸任总行党委书记，由建行北京分行原行长田惠宇接任。如无意外，在今年6月马蔚华本届招行总行行长任期届满之际，田惠宇将接任总行行长一职。
马蔚华的离任，意味着招行一个时代的结束。在过去的14年时间里，招商银行从一个偏安一隅的地方小银行蜕变成仅次于传统五大国有银行的股份制商业银行。如今，在招行枝叶繁茂、二次转型刚刚开始之际，马蔚华挂靴离去，颇有壮志未酬之感。
马蔚华的职业转折点发生在1999年，人生半百之际。他弃政从商，抵达深圳，出任招商银行第二任行长，由监管者转为经营者。当时，成立于1987年、由招商局下属的蛇口工业区结算中心发展而来的招行还非常弱小，只有千亿资产。
1999年3月17日，马蔚华被董事会任命为招行行长当天，招行沈阳分行出现大规模挤兑。这是海发行带来的阴影，马蔚华经历的第二次挤兑。身在香港的马蔚华在电话中告诉员工：“这种情况下，劝说是毫无意义的，最有利的办法就是保证支付，储户取多少就给他们多少，只要告诉他们损失了多少利息就行了。营业厅里只要有一个储户，就不要下班，要面带微笑地给他们支付。”
处理完危机后，马蔚华开始考虑招商银行的长远规划。有人说金融是最复杂的游戏，驾驭游戏的人不仅需要有深厚的阅历和学识积淀，若想成为游戏的佼佼者，还需要异于常人的创新和突破能力。1999年，凭借糖果、坐着排队、喝咖啡“三奇招”，招行改变了银行“门难进、脸难看、事难办”的刻板印象。此后，招行推出全国第一张“一卡通”，它改变了中国人以存折为主的历史。
金融问题专家赵庆明表示，从一卡通、信用卡、网上银行等零售业务来看，招商银行总是能走在领先地位，不可否认马蔚华是个眼光独到、很有才华的银行家，但并不是神话级人物，他的成功中有很大一部分要归功于这个时代。在过去十多年中，不论是国有大行还是股份制银行的资产规模、净利润规模都有了成倍的增长。
一位不愿透露姓名的银行业分析师认为，马蔚华的前期战略要明显优于后期，目前来看招行2009年以来的“二次转型”成绩平庸，与民生银行等竞争对手相比，招行正在面临越来越多的挑战，如果未来不能有更加明智、有效的经营策略，招行很可能失去国内股份制银行第一的位置。
对过去14年作为招行行长的自我评价，马蔚华认为自己刚及格，“没有完全让大家满意，只能及格”。
马蔚华到任之初，招行还只是一家偏安深圳蛇口的地方性小银行。马行长选择了独辟蹊径。他抓住了信息技术革命带来的历史机遇，通过推进银行电子化建设，突破了物理网点少的短板。“水泥+鼠标”的战略，令招行在互联网时代迅速崛起，也奠定了其零售银行的坚实基础。
临别之际，马蔚华给全体招行员工还发了一封告别信。这封信中回顾了在招商银行14年又5个月的工作，再一次对招商银行的逾万名员工表达了感谢。马蔚华称，“招行的辉煌与荣耀，决不是因为我个人的能力与作用有多大，而是二十六年来全行上下共同奋斗的结果。”