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要成为高绩效企业，就必须根据对未来企业环境的判断来制定战略，必须成为企业开始实施变革的催化剂，还必须决定选择谁作为合作伙伴，从而使企业向高绩效组织的转变成为现实。
绩效是所有企业必须关注的，它关乎企业的生存与发展。企业家最重要的是经营能力，这就是为何大部分创业起家的老板都是营销出身，因为营销最能体现这种绩效提升能力。即便是兼并收购，也不是收购的那一日就标志你成功了。只有具备绩效提升的能力才能使自己的企业增值，不断创造当前价值和未来价值。
根据埃森哲（全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司）的经验，任何一家企业价值提升最明显的表现方式就是绩效提升。企业不仅有当前的运营也有对未来的投资，企业所付出的资源有的当年就有回报，有的是未来若干年才会有回报的。因此，判断一家企业是否为高绩效企业，重要的一点便是要把它的当前价值和未来价值相结合，看企业是否善于管理。
高绩效的企业都具备如下五个特征：1.有能力判断该行业当前和未来价值的最重要的驱动力；2.能制定具有适用性又可执行性的战略，以便适应不同的环境；3.知道哪些核心竞争力是其价值驱动的关键，并通过对核心竞争力的控制与对手展开竞争；4.始终将打赢争取客户这场战役置于头等重要的位置；5.知道如何驾驭技术，如何适当投资以获得长期的成功。
埃森哲在研究中发现，卓越绩效财务部门和卓越绩效业务之间的相关性高达74%。由于市场的变化，财务部门也在不断面临各种挑战：为支持日益复杂的企业战略而需加强财务能力，吸引、留住并管理财务人员，完善旧式的财务环境，有效管理复杂的财务、商务和运营新风险，拥有能符合监管部门要求的财务能力，管理所有利益相关者，优化企业资本结构等。
根据埃森哲的咨询经验，判断企业价值最关键的因素就是看它的收入增长，另外就是看现金流，当然还有生产能力和规模。从财务角度来说，在财务的价值创造中有从低向高的四个步骤：第一是最基本的财务功能—核算和控制；第二是能够做全面的控制和报告，包括财务会计报告；第三是能够提供企业绩效管理分析报告；第四是企业决策管理，包括规避风险。一个优秀CFO的企业财务管理至少能够做到第三层到第四层。
企业不仅要关注与当前价值有关的内控、成本管理和盈利，还要关注与未来价值有关的投资、风险管理、计划预算等。就要求减少成本和增加价值，实现财务管理的高绩效，其关键要素包括：战略制定、绩效管理和汇报、以价值为核心的文化、商业及运营风险、目标设立、员工管理、预算和预测、资本管理、投资者关系、财务风险管理、交易处理等方面。对此，埃森哲在长期的咨询实践中总结了一套行之有效的方法：1.财务战略，包括两方面，一方面是企业在未来三到五年的价值能达到什么程度，资本负债的结构是什么，投融资规模多大，融资方式、时机和主要相关成本是什么；另一方面是企业管理提升战略，为了实现企业目标，财务方面要做哪些提升。2.标杆分析，重要的是与国内外同行比。3.企业的绩效管理，分解下来能够落实到每一个员工。4.人力资本以及企业文化价值的创造。
因此，要成为高绩效企业，就必须根据对未来企业环境的判断来制定战略，必须成为企业开始实施变革的催化剂，还必须决定选择谁作为合作伙伴，从而使企业向高绩效组织的转变成为现实。
绩效是所有企业必须关注的，它关乎企业的生存与发展。企业家最重要的是经营能力，这就是为何大部分创业起家的老板都是营销出身，因为营销最能体现这种绩效提升能力。即便是兼并收购，也不是收购的那一日就标志你成功了。只有具备绩效提升的能力才能使自己的企业增值，不断创造当前价值和未来价值。
根据埃森哲（全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司）的经验，任何一家企业价值提升最明显的表现方式就是绩效提升。企业不仅有当前的运营也有对未来的投资，企业所付出的资源有的当年就有回报，有的是未来若干年才会有回报的。因此，判断一家企业是否为高绩效企业，重要的一点便是要把它的当前价值和未来价值相结合，看企业是否善于管理。
高绩效的企业都具备如下五个特征：1.有能力判断该行业当前和未来价值的最重要的驱动力；2.能制定具有适用性又可执行性的战略，以便适应不同的环境；3.知道哪些核心竞争力是其价值驱动的关键，并通过对核心竞争力的控制与对手展开竞争；4.始终将打赢争取客户这场战役置于头等重要的位置；5.知道如何驾驭技术，如何适当投资以获得长期的成功。
埃森哲在研究中发现，卓越绩效财务部门和卓越绩效业务之间的相关性高达74%。由于市场的变化，财务部门也在不断面临各种挑战：为支持日益复杂的企业战略而需加强财务能力，吸引、留住并管理财务人员，完善旧式的财务环境，有效管理复杂的财务、商务和运营新风险，拥有能符合监管部门要求的财务能力，管理所有利益相关者，优化企业资本结构等。
根据埃森哲的咨询经验，判断企业价值最关键的因素就是看它的收入增长，另外就是看现金流，当然还有生产能力和规模。从财务角度来说，在财务的价值创造中有从低向高的四个步骤：第一是最基本的财务功能—核算和控制；第二是能够做全面的控制和报告，包括财务会计报告；第三是能够提供企业绩效管理分析报告；第四是企业决策管理，包括规避风险。一个优秀CFO的企业财务管理至少能够做到第三层到第四层。
企业不仅要关注与当前价值有关的内控、成本管理和盈利，还要关注与未来价值有关的投资、风险管理、计划预算等。就要求减少成本和增加价值，实现财务管理的高绩效，其关键要素包括：战略制定、绩效管理和汇报、以价值为核心的文化、商业及运营风险、目标设立、员工管理、预算和预测、资本管理、投资者关系、财务风险管理、交易处理等方面。对此，埃森哲在长期的咨询实践中总结了一套行之有效的方法：1.财务战略，包括两方面，一方面是企业在未来三到五年的价值能达到什么程度，资本负债的结构是什么，投融资规模多大，融资方式、时机和主要相关成本是什么；另一方面是企业管理提升战略，为了实现企业目标，财务方面要做哪些提升。2.标杆分析，重要的是与国内外同行比。3.企业的绩效管理，分解下来能够落实到每一个员工。4.人力资本以及企业文化价值的创造。
因此，要成为高绩效企业，就必须根据对未来企业环境的判断来制定战略，必须成为企业开始实施变革的催化剂，还必须决定选择谁作为合作伙伴，从而使企业向高绩效组织的转变成为现实。