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从目前企业的经营管理过程来看，积极应用目标成本管理，不但符合企业的发展实际，同时也是企业经济管理和成本管理所必须要做的选择。按照企业经济管理的实际需求，目标成本管理不但倡导在预算阶段就对每一个细节成本进行细化和管控，同时还将整体成本管理过程进行了全程的监督，使得每一个细节的成本都能够按照预算的要求进行合理的控制，一旦超出了预算，就会有特殊的成本管理措施予以控制，提高了成本管理的效果。因此，应认真分析目标成本管理对企业管理的影响，努力做好目标成本管理工作。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业经济管理中目标成本管理的应用研究提出了一些建议，仅供参考。
在企业经济管理过程中有效地开展目标成本管理，不但对企业的经济管理具有重要作用，同时也是推动企业成本管理向前发展的关键步骤，按照企业经营管理的实际，在目标成本管理推进过程中，既要使目标成本管理与预算进行紧密的结合，同时也要通过目标成本管理对企业的整体成本管理进行细分，实现对每一个细节成本的管理。与此同时，还要将目标成本管理作为企业成本管理的重要基础，规范企业成本管理行为，使企业的成本管理工作能够依靠目标成本管理而落到实处。
1目标成本管理简析
1.1应用前提
企业在进行生产经营时往往需要进行经济管理，而成本管理是企业控制成本的最有效手段，也是提升企业效益的最重要手段之一。企业在运用这种管理方法时需要对企业财务展开全面核算，对企业的各种成本进行评估和控制，有效调动企业员工积极性，使得企业内部能够对每一个环节进行管控。在市场经济日益完善的今天，企业往往要面对巨大的市场竞争压力，为了保持自身竞争力就要不断进行优化升级，缩短自身与优秀企业之间的差距，在确保企业产品质量的前提下有效降低成本。
1.2应用作用
企业应用目标成本管理就要充分考虑企业自身的实际情况和竞争企业的情况，对自身优势和劣势拥有足够了解，为企业的每一个部分制定合理的成本目标，确保每一个部门都可以通过自己的努力完成相应目标。在实际应用过程中，成本的控制目标应该将生产成本、产品产出与生产过程全部纳入到目标成本管理之中，在对整个过程进行全面的分析后寻找可以优化的环节。相较于传统的成本管理而言，目标成本管理法将成本管理过程进一步细化，管理人员能够对企业展开横向成本管理和纵向成本控制。
2目标成本管理在实际应用过程中存在的问题
2.1企业成本控制缺乏严密性
与传统的成本控制相比，目标成本管理是对整个管理工作的全方位的控制。各部门之间需要在每一个阶段上都保持着密切的联系与合作。但是，目前的企业成本控制体系本身相对薄弱，无法主动、科学、准确地掌握成本管理，导致成本控制体系不完善。现行企业成本控制体系也无法实现科学的目标预测，严重影响了企业成本控制的严密性，从而导致企业成本管理制度上出现了问题。
2.2企业成本控制意识薄弱
在我国对目标成本管理的研究起步较晚。企业成本管理要求企业的所有员工都具有较高的成本意识，这就要求企业作为一个整体来合作。但在实际工作中，一些企业缺乏成本管理意识，对于成本的认识重视程度不够。首先，企业领导对成本缺乏认识以及在管理上缺乏对成本的全面控制，导致在成本控制方面或多或少地存在着一些问题;其次，企业管理者对成本控制的力度不够，使企业在全面管理中缺乏管理意识，使企业制度无法全面实施，成本管理的目标难以实现。
3针对目标成本管理在应用中存在问题的解决策略
3.1创立目标成本管理制度
企业在应用目标成本管理后需要有效推進制度建立，科学而有效的制度是全面推进企业成本管理的最有效保证，企业必须保证目标成本管理可以落在实处。因此企业针对生产过程每一个环节的实际情况制定一套切实可行且行之有效的管理制度。在制度创立过程中，企业需要明确每一个参与者的责任和义务，避免因为个别人的不当行为给企业带来重大损失。企业在进行经济管理的过程中可以有效优化企业成本，调整企业内部资源，成本管理制度可以约束和监督企业内部的运行状态，使得成本目标能够落在实处。
3.2员工目标成本管理意识的强化
企业的基层员工和管理层的工作理念直接影响到企业的经营效益，若是企业的管理层与基层员工仍旧保持着传统的工作理念，则会直接影响到企业经济管理的工作质量。高素质的员工和精英管理层，可以为企业带来新的活力，更加高效地落实最新的企业发展战略计划，落实企业的各种决策规划内容。在企业开展目标成本管理工作时，为了很好地强化员工的目标成本意识，需要对全体员工进行成本管控意识的培训，确保目标成本管理工作可以落实到每一个工作化解。企业员工的成本管理理念，直接影响到企业的可持续发展与核心竞争实力，当企业的员工与企业的改革思想相矛盾时，则会导致企业内部纠纷的出现，降低了企业的整体实力。为了充分发挥出目标成本管理工作的优势，应当让基层员工和管理层都参与到目标成本管理工作当中，深化基层员工的成本管理思想，让目标成本管理工作可以落实到具体的业务当中。在我国经济高速发展的过程中，企业经历了高速发展阶段，已经逐渐进入高质量发展时期。在高质量发展的经济管理过程中，企业承担的压力更大，且传统的经济管理、财务管理、成本管理工作，已经无法适应现代市场经济的发展，进而导致了企业经营成本增加，管理效率下降，企业整体经济效益下滑等问题，直接影响到企业的可持续发展。为了适应现代经济发展的步伐，需要根据目标成本管理理念对成本管理的工作不断细化和落实，将目标成本的管理内容落实到每一个工作岗位，确保对应工作岗位的工作人员肩负起相应的工作职责。同时在成本管理工作落实过程中，可以构建相关的奖惩制度，并将奖惩制度与员工绩效进行合理的联合，不仅可以对员工起到很好的震慑作用，同时会有效地激发出员工的工作积极性。
3.3实施企业内部目标成本考核措施
成本考核是根据企业实际成本核算的数据和成本分析的结果来确定企业员工所承担责任的多少，评价员工管理水平的高低，同时，还应对实际成本的完成结果定期地进行考核、评估，并根据考核的结果给予奖惩，鼓励先进员工带动后进员工，对管理层权利的实施进行监督管理、加强成本层次的管理，使企业的管理能力得以提升。成本考核从以下三个方面来进行。第一，对企业目标成本计划的执行结果进行考核;第二，对该管理人员管理成本的考核;第三，对其相关的其它费用的考核。
4结语
综上所述，在企业经济管理的过程中，目标成本管理对企业的发展有着重要影响，尤其是在当前企业竞争日益激烈的情况下，科学的成本控制对企业的发展尤为重要。因此，企业必须积极改变成本管理的传统观念，建立和完善管理制度，不断提高员工的成本管理意识，采取适当的方法来提高企业管理的质量和效率，积极推动企业的发展，为企业的发展服务。制定更科学的管理方法，为企业的发展创造更好的条件。
在企业经济管理过程中有效地开展目标成本管理，不但对企业的经济管理具有重要作用，同时也是推动企业成本管理向前发展的关键步骤，按照企业经营管理的实际，在目标成本管理推进过程中，既要使目标成本管理与预算进行紧密的结合，同时也要通过目标成本管理对企业的整体成本管理进行细分，实现对每一个细节成本的管理。与此同时，还要将目标成本管理作为企业成本管理的重要基础，规范企业成本管理行为，使企业的成本管理工作能够依靠目标成本管理而落到实处。
1目标成本管理简析
1.1应用前提
企业在进行生产经营时往往需要进行经济管理，而成本管理是企业控制成本的最有效手段，也是提升企业效益的最重要手段之一。企业在运用这种管理方法时需要对企业财务展开全面核算，对企业的各种成本进行评估和控制，有效调动企业员工积极性，使得企业内部能够对每一个环节进行管控。在市场经济日益完善的今天，企业往往要面对巨大的市场竞争压力，为了保持自身竞争力就要不断进行优化升级，缩短自身与优秀企业之间的差距，在确保企业产品质量的前提下有效降低成本。
1.2应用作用
企业应用目标成本管理就要充分考虑企业自身的实际情况和竞争企业的情况，对自身优势和劣势拥有足够了解，为企业的每一个部分制定合理的成本目标，确保每一个部门都可以通过自己的努力完成相应目标。在实际应用过程中，成本的控制目标应该将生产成本、产品产出与生产过程全部纳入到目标成本管理之中，在对整个过程进行全面的分析后寻找可以优化的环节。相较于传统的成本管理而言，目标成本管理法将成本管理过程进一步细化，管理人员能够对企业展开横向成本管理和纵向成本控制。
2目标成本管理在实际应用过程中存在的问题
2.1企业成本控制缺乏严密性
与传统的成本控制相比，目标成本管理是对整个管理工作的全方位的控制。各部门之间需要在每一个阶段上都保持着密切的联系与合作。但是，目前的企业成本控制体系本身相对薄弱，无法主动、科学、准确地掌握成本管理，导致成本控制体系不完善。现行企业成本控制体系也无法实现科学的目标预测，严重影响了企业成本控制的严密性，从而导致企业成本管理制度上出现了问题。
2.2企业成本控制意识薄弱
在我国对目标成本管理的研究起步较晚。企业成本管理要求企业的所有员工都具有较高的成本意识，这就要求企业作为一个整体来合作。但在实际工作中，一些企业缺乏成本管理意识，对于成本的认识重视程度不够。首先，企业领导对成本缺乏认识以及在管理上缺乏对成本的全面控制，导致在成本控制方面或多或少地存在着一些问题;其次，企业管理者对成本控制的力度不够，使企业在全面管理中缺乏管理意识，使企业制度无法全面实施，成本管理的目标难以实现。
3针对目标成本管理在应用中存在问题的解决策略
3.1创立目标成本管理制度
企业在应用目标成本管理后需要有效推進制度建立，科学而有效的制度是全面推进企业成本管理的最有效保证，企业必须保证目标成本管理可以落在实处。因此企业针对生产过程每一个环节的实际情况制定一套切实可行且行之有效的管理制度。在制度创立过程中，企业需要明确每一个参与者的责任和义务，避免因为个别人的不当行为给企业带来重大损失。企业在进行经济管理的过程中可以有效优化企业成本，调整企业内部资源，成本管理制度可以约束和监督企业内部的运行状态，使得成本目标能够落在实处。
3.2员工目标成本管理意识的强化
企业的基层员工和管理层的工作理念直接影响到企业的经营效益，若是企业的管理层与基层员工仍旧保持着传统的工作理念，则会直接影响到企业经济管理的工作质量。高素质的员工和精英管理层，可以为企业带来新的活力，更加高效地落实最新的企业发展战略计划，落实企业的各种决策规划内容。在企业开展目标成本管理工作时，为了很好地强化员工的目标成本意识，需要对全体员工进行成本管控意识的培训，确保目标成本管理工作可以落实到每一个工作化解。企业员工的成本管理理念，直接影响到企业的可持续发展与核心竞争实力，当企业的员工与企业的改革思想相矛盾时，则会导致企业内部纠纷的出现，降低了企业的整体实力。为了充分发挥出目标成本管理工作的优势，应当让基层员工和管理层都参与到目标成本管理工作当中，深化基层员工的成本管理思想，让目标成本管理工作可以落实到具体的业务当中。在我国经济高速发展的过程中，企业经历了高速发展阶段，已经逐渐进入高质量发展时期。在高质量发展的经济管理过程中，企业承担的压力更大，且传统的经济管理、财务管理、成本管理工作，已经无法适应现代市场经济的发展，进而导致了企业经营成本增加，管理效率下降，企业整体经济效益下滑等问题，直接影响到企业的可持续发展。为了适应现代经济发展的步伐，需要根据目标成本管理理念对成本管理的工作不断细化和落实，将目标成本的管理内容落实到每一个工作岗位，确保对应工作岗位的工作人员肩负起相应的工作职责。同时在成本管理工作落实过程中，可以构建相关的奖惩制度，并将奖惩制度与员工绩效进行合理的联合，不仅可以对员工起到很好的震慑作用，同时会有效地激发出员工的工作积极性。
3.3实施企业内部目标成本考核措施
成本考核是根据企业实际成本核算的数据和成本分析的结果来确定企业员工所承担责任的多少，评价员工管理水平的高低，同时，还应对实际成本的完成结果定期地进行考核、评估，并根据考核的结果给予奖惩，鼓励先进员工带动后进员工，对管理层权利的实施进行监督管理、加强成本层次的管理，使企业的管理能力得以提升。成本考核从以下三个方面来进行。第一，对企业目标成本计划的执行结果进行考核;第二，对该管理人员管理成本的考核;第三，对其相关的其它费用的考核。
4结语
综上所述，在企业经济管理的过程中，目标成本管理对企业的发展有着重要影响，尤其是在当前企业竞争日益激烈的情况下，科学的成本控制对企业的发展尤为重要。因此，企业必须积极改变成本管理的传统观念，建立和完善管理制度，不断提高员工的成本管理意识，采取适当的方法来提高企业管理的质量和效率，积极推动企业的发展，为企业的发展服务。制定更科学的管理方法，为企业的发展创造更好的条件。