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“十一五”期间，伴随国家拉动内需的前进步伐。建筑企业规模快速扩张．与此同时资源与规模不相匹配的矛盾也更加突出，为解决这一矛盾．大量使用外协队伍便成为建筑企业普遍采用的生产模式．外协队伍的大量使用在一定程度上缓解了建筑企业人力资源不足的矛盾．也助推了建筑企业的快速发展．但同时又产生了新的矛盾和问题。外协队伍数量剧增、素质参差不齐，管理的跨度和难度加大．财务风险也随之加大．因此如何控制由此带来的财务风险便成为建筑企业的重要课题之一，使用外协队伍生产模式主要分为专业分包和劳务分包两种模式．本文主要探讨劳务分包模